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基于管理需求和業(yè)務需求選擇ERP處理好“美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的矛盾“理想很美滿,，現(xiàn)實很骨感”。在現(xiàn)實中,，企業(yè)對ERP系統(tǒng)大多基于概念性,、感性的認識,，必須正視自身的管理基礎。處理不好“完美理論,、美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的巨大矛盾,，往往成為日后實施ERP系統(tǒng)的障礙，甚至成為實施失敗的根源,。實施ERP不是追求完美,，而是要清晰需要解決多少具體問題。定位清晰,，避免走彎路系統(tǒng)功能規(guī)劃工作如果不理想,，ERP項目的實施基本是未戰(zhàn)先敗。實施ERP系統(tǒng),，企業(yè)須清晰回答下面幾個問題：企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的目的,？不能盡說一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻。目標闡述必須具體,、清晰,、可執(zhí)行。企業(yè)本身的具體現(xiàn)狀如何,？世...

隨著全球化,、互聯(lián)網(wǎng)及經(jīng)濟水平的不斷提高，個性需求層出不窮，制造企業(yè)傳統(tǒng)管理方式受到挑戰(zhàn)，需要重構新的管理工具,，IDC分析師于報告中表示：“從客戶調(diào)研反饋,，金蝶制造云解決方案的優(yōu)勢之一，是能夠集成多個其他企業(yè)系統(tǒng),，并有助于創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺以改進企業(yè)決策,?！倍@,，正是金蝶云·星空制造云的**優(yōu)勢,、也是“PLM+ERP+MES云化平臺”，從研產(chǎn)供銷一體化的管理云,。通過金蝶云·星空“PLM+ERP+MES”研產(chǎn)供銷一體化平臺,，研發(fā)、生產(chǎn)制造,、銷售,、采購、質(zhì)量等各個部門皆可以基于一個管理平臺工作,。徹底推倒壁壘，真正從企業(yè)全生命周期管理的視角,，將產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務中涉及到采購,、試制、質(zhì)量控制與追溯,、售后服務等...

ERP系統(tǒng)對物控﹑生管的好處1.可及時掌握銷售訂單訂購量,、出貨量未交量及客戶需求日期。2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況,。3.可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時作出生產(chǎn),，出貨安排。4.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析,，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務,。5.通過產(chǎn)品主計劃，可一次將成品﹑半成品工令開單,，減少工作量,。6.物料需求可將生產(chǎn)當前產(chǎn)品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預計庫存﹑缺料數(shù)一一列出，由物控查核,，并可直接將其轉入采購系統(tǒng),，產(chǎn)生采購訂單。7.開立制令單的同時,，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數(shù)量,。8.可設定派工單完工計劃，并可通過<<訂單生產(chǎn)...

3,、能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后,，將所有工作中心的總工作負荷，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃,。能力需求計劃是一種短期的,、當前實際應用的計劃。4,、車間控制：這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃,，是將作業(yè)分配到具體各個車間，再進行作業(yè)排序,、作業(yè)管理,、作業(yè)監(jiān)控。5,、制造標準：在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,，這些基本信息就是制造標準，包括零件,、產(chǎn)品結構,、工序和工作中心，都用***的代碼在計算機中識別,。a 零件代碼,，對物料資源的管理，對每種物料給予***的代碼識別,。b 物料清單,，定義產(chǎn)品結構的技術文件，用來編制各種計劃...

ERP 快速化在競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中,，中小企業(yè)為了維持生存,、發(fā)展，必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么,，并通過 ERP 軟件來做出反應,。因此，要求 ERP 軟件具有快速感知與快速反應能力,。優(yōu)化后的 ERP 必須在技術方面滿足中小企業(yè)信息化建設的需要,。提高企業(yè)回應客戶的速度和靈活性。ERP 重組化經(jīng)濟全球化促進了企業(yè)間的合并,，但是,，由于企業(yè)及管理機構要求降低管理的成本，因此會促使各企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)進行重新組合,。重組之后的公司也應該能夠在優(yōu)化后的 ERP 軟件的幫助下,，進行 ERP 重組，使得 ERP 軟件可以適應目前企業(yè)重組后的要求,。ERP 虛擬化由于虛擬組織是企業(yè)為了實現(xiàn)共贏而進行的...

選擇適合企業(yè)特點的 ERP 管理軟件關系圖ERP 產(chǎn)品比較多,，不同企業(yè)間的規(guī)模,、產(chǎn)品結構、市場戰(zhàn)略,、管理模式也存在較大的差異,。因此，企業(yè)在選擇 ERP 軟件的時候,，應該著重從企業(yè)需求,、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性,、完善的軟件文檔,、良好的售后服務與技術支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性,、供應商的實力與信譽,、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析,，包括資金利潤率,、投資回收期、實施周期及難度,，以避免造成實施時間,、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。切實做好員工的培訓工作分別對車間和部門負責人,、財會人員、生產(chǎn)計劃員,、購銷人員,、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進行貫穿于 ERP 系統(tǒng)實施全...

ERP系統(tǒng)包含的范圍非常廣,，企業(yè)要充分認識到信息化建設是一個長期的過程,，要做中長期規(guī)劃，分階段實施,，實現(xiàn)企業(yè)信息平臺的逐步完善和優(yōu)化,。企業(yè)管理者應根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展的需要制定實施計劃，明確ERP項目分期需涵蓋和優(yōu)化的業(yè)務流程范圍,，明確實施的范圍和目標,。同時，對于實施上線運行的ERP系統(tǒng),，企業(yè)應從實際出發(fā),，首先考慮改善和優(yōu)化那些制約企業(yè)發(fā)展的業(yè)務環(huán)節(jié)，提升管理效率,。企業(yè)引進ERP系統(tǒng),，一個重要的目的是提升企業(yè)的管理效率,，所以優(yōu)化ERP系統(tǒng)要先從提升管理效率入手，而管理效率的提升涉及到方方面面,，其中就有減少中間環(huán)節(jié)提升協(xié)同效率,，很多ERP系統(tǒng)中的業(yè)務流程和管理環(huán)節(jié)過于復雜，反而降低了系統(tǒng)效率,，體現(xiàn)...

建立健全工程項目管理體制和運作機制ERP 系統(tǒng)是一個具有投資大,、周期長、系統(tǒng)復雜和高風險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,。因此,，企業(yè)在 ERP 應用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā)，確保 ERP 項目的成功實施,。實現(xiàn)ERP與電子商務的整合電子商務是企業(yè)參與未來國際競爭,，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的主流商務模式。電子商務時代的 ERP 系統(tǒng)將充分利用 Internet 技術及信息集成技術,，將供應鏈管理,、客戶關系管理、企業(yè)辦公自動化等功能***集成優(yōu)化,，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務等企業(yè)經(jīng)營管理模式,。如果 ERP 一味固守原有的管理思想，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上,，將不能適應電子商務時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要,。...

建立健全工程項目管理體制和運作機制ERP 系統(tǒng)是一個具有投資大、周期長,、系統(tǒng)復雜和高風險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程,。因此，企業(yè)在 ERP 應用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā),，確保 ERP 項目的成功實施,。實現(xiàn)ERP與電子商務的整合電子商務是企業(yè)參與未來國際競爭，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的主流商務模式,。電子商務時代的 ERP 系統(tǒng)將充分利用 Internet 技術及信息集成技術,，將供應鏈管理、客戶關系管理,、企業(yè)辦公自動化等功能***集成優(yōu)化,，以支持產(chǎn)品協(xié)同商務等企業(yè)經(jīng)營管理模式。如果 ERP 一味固守原有的管理思想,，只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上,，將不能適應電子商務時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。...

ERP 的提出與計算機技術的高度發(fā)展是分不開的,，用戶對系統(tǒng)有更大的主動性,，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過 MRP II 的范圍,。ERP 的功能包括除了MRP II(制造、供銷,、財務)外,，還包括多工廠管理、質(zhì)量管理,、實驗室管理,、設備維修管理、倉庫管理,、運輸管理,、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口,、電子通訊,、電子郵件、法規(guī)與標準,、項目管理,、金融投資管理、市場信息管理等等,。它將重新定義各項業(yè)務及其相互關系,，在管理和組織上采取更加靈活的方式，對供應鏈上供需關系的變動(包括法規(guī),、標準和技術發(fā)展造成的變動),，同步、敏捷,、實時地作出響應;在掌握準確,、及時、完整信息的基礎上,，作出正確決策,，能動地采取措施,。與...

5.ERP系統(tǒng)實施成功的判斷標準如何判斷ERP實施成功,，我認為有10個要點：a.系統(tǒng)無法完成的需求，人工對接完成,。b.系統(tǒng)功能與業(yè)務差異,，變通完成。c.各模塊功能與操作,、流程都已經(jīng)整合,。d.各模塊負責人都已經(jīng)熟悉系統(tǒng)的功能與操作。e.各模塊終端使用者都已經(jīng)培訓完成,。f.系統(tǒng)能正確運行,，運行邏輯準確,。g.系統(tǒng)中所有單據(jù)、報表運行準確,。h.完全停止手工帳,，可以用新系統(tǒng)來支持業(yè)務系統(tǒng)的正常運行。i.相比不上系統(tǒng),，業(yè)務運行效率大幅提升,。j.不排除存在系統(tǒng)缺陷和管理缺陷，但不嚴重影響業(yè)務系統(tǒng)的正常運行,。對于中小企業(yè),，管理基礎比較薄弱、實施ERP經(jīng)驗不足,，能夠達到上述實施效果,，就已經(jīng)是巨大的成功。實際運行...

確立 ERP 系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較***,，對企業(yè)的整體發(fā)展目標較明確,，有一定的影響力和號召力的人。由其擔當 ERP 項目實施的***,，進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，就會走好每一步，下好整盤棋,。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構：領導小組,、項目實施小組和職能小組。通過決策者和組織機構的科學決策,，確定 ERP 的實施計劃步驟,、實施細則與人員分工。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢專家對企業(yè)當前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的**問題進行診斷與分析,，重新設計業(yè)務流程,，調(diào)整組織分配；調(diào)研就是要知己知彼,，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務構成,、服務需求、ERP 供應商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點和其成功...

將兩者混為一談,，是目前大多數(shù)人對ERP的大誤解,！這也是ERP軟件商對企業(yè)的大忽悠和誤導，ERP實施中的各種障礙和煩惱大都源于此,。ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱,，內(nèi)涵是指整個企業(yè)運行和管控。ERP軟件只是對ERP系統(tǒng)的提煉和簡化,，二者屬于內(nèi)容與形式的哲學范疇,。二者大區(qū)別是：ERP系統(tǒng)是企業(yè)運行體系與人的高度融合,，是活性的管理；而ERP軟件只是一套管理工具,，是供人使用的工具,。所謂“智能”也是“機械化”的程序而已。但是,，企業(yè)如果將兩者混淆不清,，往往帶來比較嚴重的后果。首先,，由于ERP體系復雜而企業(yè)業(yè)務又是不斷在變化,，很容易誤導企業(yè)貪大求全地選擇ERP軟件，導致ERP軟件實施無法進行,，甚至失敗,。其...

ERP的前生今世概括來說，ERP的發(fā)展簡史大約經(jīng)歷了五個階段：第一階段,，庫存管理,。主要內(nèi)容是物料的倉儲管理、物料庫存量管控,、物料庫存策略管控,。第二階段，物料計劃管理,。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計劃,、采購計劃和物料庫存量之間的整合。第三階段,，制造資源計劃管理,，即MRPII。主要內(nèi)容是物料需求計劃與產(chǎn)能分析之間的整合,。包括物料管控,、設備管控、產(chǎn)能分析,、人力資源分析等,。第四階段，企業(yè)資源計劃管理,，即ERP,。主要是制造資源計劃與財務系統(tǒng)的整合,，更有延伸到客戶管理,、供應鏈管理、人力資源管理等業(yè)務系統(tǒng),。第五階段,，集團化的遠程管控,，即ERP集成。充分利用互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù),、云技術等，實現(xiàn)大規(guī)模的,、多產(chǎn)業(yè),、多業(yè)務、多地域的遠...

3,、應付賬模塊：會計里的應付賬是企業(yè)應付購貨款等帳,，它包括了發(fā)票管理、供應商管理,、支票管理,、賬齡分析等。它能夠和采購模塊,、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作,。4、現(xiàn)金管理模塊：它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算,。它包括了對硬幣,、紙幣、支票,、匯票和銀行存款的管理,。在ERP中提供了票據(jù)維護、票據(jù)打印,、付款維護,、銀行清單打印、付款查詢,、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關的功能,。此外，它還和應收賬,、應付賬,、總賬等模塊集成，自動產(chǎn)生憑證,，過入總賬,。5、固定資產(chǎn)核算模塊：即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作,。它能夠幫助管理者對固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解,，并能...

ERP系統(tǒng)對物控﹑生管的好處1.可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量未交量及客戶需求日期。2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況,。3.可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時作出生產(chǎn),，出貨安排。4.對客戶需求進行交期預測分析和用料分析,，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務,。5.通過產(chǎn)品主計劃，可一次將成品﹑半成品工令開單,，減少工作量,。6.物料需求可將生產(chǎn)當前產(chǎn)品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預計庫存﹑缺料數(shù)一一列出，由物控查核,，并可直接將其轉入采購系統(tǒng),，產(chǎn)生采購訂單。7.開立制令單的同時,，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領料數(shù)量,。8.可設定派工單完工計劃，并可通過<<訂單生產(chǎn)...

ERP系統(tǒng)中市場與銷售：市場研究又稱市場營銷研究,，它是運用一定的方法和程序,，搜集、整理與分析有關消費者需求的商品和勞務的營銷資料,，進行市場分析與規(guī)劃,，以確定市場營銷策略。要搞好企業(yè)的財務管理,，亦必須注重市場,，加強市場營銷研究。這是因為： ***,，市場是聯(lián)系生產(chǎn)和消費的中介,，它能靈敏地反映社會需求的變化及其狀況，企業(yè)要在競爭中居于有利地位,，就應及時掌握市場動態(tài),；第二，企業(yè)要想以**少的成本,，取得比較大的財務效益,，就要通過市場研究，生產(chǎn)經(jīng)營適合市場需要的,，適銷對路的產(chǎn)品,；第三，企業(yè)的購銷活動都必須完全依靠市場營銷機制進行,，這是由個體私營企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點決定的,。市場研究的主要內(nèi)容包括市場調(diào)查、市場預...

ERP系統(tǒng)中供應鏈管理是對企業(yè)供應鏈的管理，即對市場,、需求、定單,、原材料采購,、生產(chǎn)、庫存,、供應,、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨,、從供應商到顧客的每一個環(huán)節(jié),。供應鏈是企業(yè)賴以生存的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，是企業(yè)電子商務管理中**重要的課題,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，企業(yè)供應鏈可以耗費企業(yè)高達 25%的運營成本。SCM 能為企業(yè)帶來如下益處：(1) 增加預測的準確性,。(2) 減少庫存,，提高發(fā)貨供貨能力。(3) 減少工作流程周期,，提高生產(chǎn)率,，降低供應鏈成本。(4) 減少總體采購成本,，縮短生產(chǎn)周期,，加快市場響應速度。隨著因特網(wǎng)的飛速發(fā)展,，越來越多的企業(yè)開始利用網(wǎng)絡實現(xiàn) SCM,。即利用因特網(wǎng)將企業(yè)的上下游企業(yè)進行整合，...

3,、應付賬模塊：會計里的應付賬是企業(yè)應付購貨款等帳,，它包括了發(fā)票管理、供應商管理,、支票管理,、賬齡分析等。它能夠和采購模塊,、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作,。4、現(xiàn)金管理模塊：它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算,。它包括了對硬幣,、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理,。在ERP中提供了票據(jù)維護,、票據(jù)打印、付款維護,、銀行清單打印,、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關的功能,。此外,，它還和應收賬、應付賬,、總賬等模塊集成,，自動產(chǎn)生憑證，過入總賬,。5,、固定資產(chǎn)核算模塊：即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關基金計提和分配的核算工作。它能夠幫助管理者對固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解,，并能...

基于管理需求和業(yè)務需求選擇ERP處理好“美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的矛盾“理想很美滿,，現(xiàn)實很骨感”。在現(xiàn)實中,，企業(yè)對ERP系統(tǒng)大多基于概念性,、感性的認識，必須正視自身的管理基礎,。處理不好“完美理論,、美好愿望”與“糟糕現(xiàn)實”之間的巨大矛盾，往往成為日后實施ERP系統(tǒng)的障礙,，甚至成為實施失敗的根源,。實施ERP不是追求完美，而是要清晰需要解決多少具體問題,。定位清晰,，避免走彎路系統(tǒng)功能規(guī)劃工作如果不理想，ERP項目的實施基本是未戰(zhàn)先敗,。實施ERP系統(tǒng),，企業(yè)須清晰回答下面幾個問題：企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的目的？不能盡說一些空洞而冠冕堂皇的華麗辭藻,。目標闡述必須具體,、清晰、可執(zhí)行,。企業(yè)本身的具體現(xiàn)狀如何,？世...

ERP系統(tǒng)對部門經(jīng)理的好處1.隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況,，并依據(jù)市場行情做出應對。2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析,，根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜,。3.銷售部分，可按照一定時間內(nèi)的銷售金額,，對客戶進行劃分,。確定客戶。4.對客戶訂單進行分析,，針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖,?？芍攸c管控,。對其成本分析，并盡可能降低其銷貨成本,，從而增加利潤,。并可對商品銷售作出預測。5.對庫存異常及存貨呆料情況進行分析,，制定相應處理規(guī)劃,。并將信息反饋至各相關部門。從而使庫存比較好化,。6.對項目部分可做到項目稽控,，對其項目損益做出分析。評估其可行性,。7.對全年費用部分...

3,、能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后，將所有工作中心的總工作負荷,，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃,，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃。能力需求計劃是一種短期的,、當前實際應用的計劃,。4、車間控制：這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃,，是將作業(yè)分配到具體各個車間,，再進行作業(yè)排序、作業(yè)管理,、作業(yè)監(jiān)控,。5、制造標準：在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,，這些基本信息就是制造標準,，包括零件,、產(chǎn)品結構、工序和工作中心,，都用***的代碼在計算機中識別,。a 零件代碼，對物料資源的管理,，對每種物料給予***的代碼識別,。b 物料清單，定義產(chǎn)品結構的技術文件,，用來編制各種計劃...

ERP 把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起,，形成企業(yè)一個完整的供應鏈，其**管理思想主要體現(xiàn)在以下三個方面：一,、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想,；二、體現(xiàn)精益生產(chǎn),、敏捷制造和同步工程的思想,；三、體現(xiàn)事先計劃與事前控制的思想,。ERP 應用成功的標志是：一,、系統(tǒng)運行集成化，軟件的運作跨越多個部門,；二,、業(yè)務流程合理化，各級業(yè)務部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構建,；三,、績效監(jiān)控動態(tài)化，績效系統(tǒng)能即時反饋以便糾正管理中存在的問題,；四,、管理改善持續(xù)化，企業(yè)建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制,。ERP 具有整合性,、系統(tǒng)性、靈活性,、實時控制性等***特點,。ERP 系統(tǒng)的供應鏈管...

二、財務管理結構圖財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù),，再加以分析,，從而進行相應的預測，管理和控制活動,。它側重于財務計劃,、控制,、分析和預測：財務計劃：根據(jù)前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等,。財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進行財務績效評估,，帳戶分析等。財務決策：財務管理的**部分,，中心內(nèi)容是作出有關資金的決策,，包括資金籌集、投放及資金管理,。生產(chǎn)控制管理模塊,。這一部分是 ERP 系統(tǒng)的**所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結合在一起,，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存,，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動連接,，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進行,，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),，耽誤...

產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進的生產(chǎn),、管理方法。首先,，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃,，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),，采購部門按此采購等等。制造計劃圖1,、主生產(chǎn)計劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計劃,、預測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉為產(chǎn)品計劃,，在平衡了物料和能力的需要后,，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃,。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排,，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產(chǎn)計劃,、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產(chǎn)生的,。2、物料需求計劃：在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少**終產(chǎn)品后,，再根據(jù)物料清單,，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的...

ERP軟件選擇的五大誤區(qū)1.企業(yè)實施ERP功能越全越好,。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題,，而是要規(guī)范管理運行,，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認識自己,，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,，切合實際的實施目標和業(yè)務需求。2.價格越低越好,，對方承諾越多越好,。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料,；承諾不切實際,，兌現(xiàn)肯定成問題?？膳碌氖菍Ψ綖榱藴p少成本,，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱，給后續(xù)的業(yè)務運作埋下危機,。3.軟件產(chǎn)品**度越高越好,。**度越高，溢價也越高,。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩,。產(chǎn)品關鍵不在全度，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段,。4.盲目民主決策,。人多不僅無益，更容易生亂,！ERP...

ERP系統(tǒng)財務管理模塊企業(yè)中,，清晰分明的財務管理是極其重要的。所以,，在ERP整個方案中它是不可或缺的一部分,。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分,，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應的接口,，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動,、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬,、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程,，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作,。一般的ERP軟件的財務部分分為會計核算與財務管理兩大塊,。一、會計核算會計核算主要是記錄,、核算,、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟活動中的變動過程及其結果。它由總賬,、應收賬,、應付帳、現(xiàn)金,、固定資產(chǎn),、多幣制等部分構成。1,、總賬模塊：它的功能是處理...

伴隨著人類進入經(jīng)濟時代,，企業(yè)所處的競爭環(huán)境發(fā)生了根本性的變化。為了適應新的競爭環(huán)境,，提高企業(yè)的競爭力,，越來越多的企業(yè)建立起以ERP系統(tǒng)為**的信息管理平臺。而ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代化的管理思想,，是管理方法和手段的結合體,，總結、分析,、提煉各種企業(yè)運作與管理特性的基礎上,，借助先進的信息化管理模型,，為企業(yè)提供行業(yè)的解決方案,。ERP系統(tǒng)業(yè)務流程其自身必然蘊含了標準的、優(yōu)化的,、適合于信息平臺下的業(yè)務運作流程,。而在開發(fā)ERP系統(tǒng)之前企業(yè)不進行業(yè)務流程優(yōu)化，而是將ERP系統(tǒng)應用在企業(yè)陳舊的,，現(xiàn)有的管理流程上,，其結果只能對信息技術投資巨大而效果甚微。因此,，ERP系統(tǒng)成功的應用到各個企業(yè)中來,。ERP系統(tǒng)優(yōu)點具有“先...

ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想,，它是由美國麻省理工學院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系,。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶,、銷售代理商,、供應商,、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理,、客戶和供應商的關系,，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系,，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈,，這即是精益生產(chǎn)的重要思想。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想,。當市場發(fā)生變化,，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求,，這時...

ERP軟件選擇的五大誤區(qū)企業(yè)實施ERP功能越全越好,。實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題,，而是要規(guī)范管理運行,，加快運行效率；企業(yè)要清醒地認識自己,，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,，切合實際的實施目標和業(yè)務需求。價格越低越好,，對方承諾越多越好,。價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料,；承諾不切實際,，兌現(xiàn)肯定成問題。**可怕的是對方為了減少成本,，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務陷阱,，給后續(xù)的業(yè)務運作埋下危機。軟件產(chǎn)品**度越高越好,。**度越高,，溢價也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩,。產(chǎn)品關鍵不在**度,，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段。盲目民主決策,。人多不僅無益,，更容易生亂！ERP系...