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目實施完成,，ERP系統(tǒng)上線了,，那我們企業(yè)后續(xù)又該怎么著手呢,？首先,，來看企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化,；ERP項目實施中的流程梳理階段,，由于各種資源的限制,，ERP實施過程中不可能在所有的業(yè)務(wù)鋪開,，也不可能展現(xiàn)ERP系統(tǒng)的所有功能,。為了確保項目及時上線,，在剛開始流程重組的時候所采取的策略往往是，把相關(guān)的業(yè)務(wù)流程先確定下來,，至于這個流程是否符合企業(yè)長期穩(wěn)定運行,，在沒有更好的流程明確之前，就按這個確定的流程來實現(xiàn),，做不到試行確認,，更顧不上標(biāo)準(zhǔn)化,。在當(dāng)今社會，市場競爭日趨激烈,，競爭方式和對手策略變幻莫測,，客戶要求日趨嚴(yán)格，產(chǎn)品和技術(shù)更新的速度日益加快,，客戶（Customers）,、競爭（Competition）和變革...

ERP 的提出與計算機技術(shù)的高度發(fā)展是分不開的，用戶對系統(tǒng)有更大的主動性,，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過 MRP II 的范圍,。ERP 的功能包括除了MRP II(制造、供銷,、財務(wù))外,，還包括多工廠管理、質(zhì)量管理,、實驗室管理,、設(shè)備維修管理、倉庫管理,、運輸管理,、過程控制接口、數(shù)據(jù)采集接口,、電子通訊、電子郵件,、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn),、項目管理、金融投資管理,、市場信息管理等等,。它將重新定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取更加靈活的方式,，對供應(yīng)鏈上供需關(guān)系的變動(包括法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展造成的變動)，同步,、敏捷,、實時地作出響應(yīng);在掌握準(zhǔn)確、及時,、完整信息的基礎(chǔ)上,，作出正確決策，能動地采取措施,。與...

2.選擇好一位強有力項目推行的ERP實施項目的主帥人選同樣是ERP實施成敗關(guān)鍵的要素之一,。不管是內(nèi)部任命,，還是外聘，都必須是一個ERP**,、業(yè)務(wù)解碼**和實戰(zhàn)管理**,，尤其是能夠鐵腕推行項目，確保執(zhí)行力度,。首先,，實施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特征，而不僅*只是熟悉和了解,，這是成功實施ERP基本的要求,。其次，ERP是對企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮,，這就要求實施ERP必須事先對這些專業(yè)性的業(yè)務(wù)進行清晰的解析,，尤其需要能夠具體問題具體分析。如果不是一個業(yè)務(wù)解碼**,，根本就無法勝任ERP實施的領(lǐng)導(dǎo)工作,。再次，ERP是一套嚴(yán)謹?shù)墓芾眢w系,。如果不是一位管理實戰(zhàn)**,，沒有深厚的管理理論功底，是沒法吃...

ERP系統(tǒng)對會計的好處1.每月的各項財務(wù)報表及時結(jié)出：如財務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負債表﹑月?lián)p益表等,。系統(tǒng)作業(yè)財務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費力檢查,。2.往來明細帳管理一目了然：作為工廠不管多少往來客戶均可由系統(tǒng)管理，隨時都能掌握其應(yīng)收未收﹑應(yīng)付未付的金額,。財務(wù)人員也不必為了總帳和明細帳不平而煩惱,。3.在資金流的掌握及調(diào)配：能及時查詢工廠資金占用﹑結(jié)余情況，并進行資金預(yù)測,，提供給領(lǐng)導(dǎo)資金運作的合理方案,。4.各部門在系統(tǒng)作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣,，**終的單據(jù)由財務(wù)人員審核記帳,，方便工廠內(nèi)部管理的內(nèi)部監(jiān)督﹑內(nèi)部控制。5.成本結(jié)算輕松完成,。每月系統(tǒng)交易正常,，單據(jù)完整，成本計算輕松結(jié)出,。6.財務(wù)人員結(jié)帳...

5.ERP系統(tǒng)實施成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)如何判斷ERP實施成功，我認為有10個要點：a.系統(tǒng)無法完成的需求，人工對接完成,。b.系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)差異,，變通完成,。c.各模塊功能與操作、流程都已經(jīng)整合,。d.各模塊負責(zé)人都已經(jīng)熟悉系統(tǒng)的功能與操作,。e.各模塊終端使用者都已經(jīng)培訓(xùn)完成,。f.系統(tǒng)能正確運行，運行邏輯準(zhǔn)確,。g.系統(tǒng)中所有單據(jù),、報表運行準(zhǔn)確,。h.完全停止手工帳,，可以用新系統(tǒng)來支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行。i.相比不上系統(tǒng),，業(yè)務(wù)運行效率大幅提升,。j.不排除存在系統(tǒng)缺陷和管理缺陷，但不嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行,。對于中小企業(yè),，管理基礎(chǔ)比較薄弱、實施ERP經(jīng)驗不足,，能夠達到上述實施效果，就已經(jīng)是巨大的成功,。實際運行...

決定ERP系統(tǒng)實施成敗的四大要素1.理解ERP實施工作的內(nèi)涵，絕不能當(dāng)作是一個IT項目ERP實施往往被誤認為**是一個IT項目,，這也是ERP實施失敗的主要原因之一,。在ERP系統(tǒng)中，IT技術(shù),、ERP軟件只是其中的組成部分,。ERP實施系統(tǒng)工程可以細分為：物料編碼的清理、物料清單的清理,、研發(fā)技術(shù)資料和技術(shù)圖紙的清理,、倉庫實物的清理、倉庫物料臺賬的清理、各種財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的清理,、各種成本數(shù)據(jù)的清理,、采購需求物控賬運算、采購和銷售單據(jù)的加工處理,、物流供應(yīng)鏈體系的建立,、庫存策略的制定、各種業(yè)務(wù)屬性的界定,、各種業(yè)務(wù)規(guī)則的制定,、業(yè)務(wù)部門之間流程的清理、ERP軟件產(chǎn)品,、IT技術(shù)和硬件設(shè)備,、ERP實施項目管理、業(yè)務(wù)...

5.ERP系統(tǒng)實施成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)如何判斷ERP實施成功,，我認為有10個要點：a.系統(tǒng)無法完成的需求,，人工對接完成。b.系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)差異,，變通完成,。c.各模塊功能與操作、流程都已經(jīng)整合,。d.各模塊負責(zé)人都已經(jīng)熟悉系統(tǒng)的功能與操作,。e.各模塊終端使用者都已經(jīng)培訓(xùn)完成。f.系統(tǒng)能正確運行,，運行邏輯準(zhǔn)確,。g.系統(tǒng)中所有單據(jù)、報表運行準(zhǔn)確,。h.完全停止手工帳,，可以用新系統(tǒng)來支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行。i.相比不上系統(tǒng),，業(yè)務(wù)運行效率大幅提升,。j.不排除存在系統(tǒng)缺陷和管理缺陷，但不嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行,。對于中小企業(yè),，管理基礎(chǔ)比較薄弱、實施ERP經(jīng)驗不足,，能夠達到上述實施效果,，就已經(jīng)是巨大的成功。實際運行...

ERP軟件選擇的五大誤區(qū)1.企業(yè)實施ERP功能越全越好,。實施ERP系統(tǒng),，不是要解決所有管理問題,，而是要規(guī)范管理運行，加快運行效率,；企業(yè)要清醒地認識自己,，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實際的實施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,。2.價格越低越好,，對方承諾越多越好。價格過低,，對方一定會出現(xiàn)偷工減料,；承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題,?？膳碌氖菍Ψ綖榱藴p少成本，在項目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運作埋下危機,。3.軟件產(chǎn)品**度越高越好。**度越高,，溢價也越高,。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在全度,，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段,。4.盲目民主決策。人多不僅無益,，更容易生亂,！ERP...

ERP對工程的好處1.可以對同一產(chǎn)品設(shè)計多個BOM版本；2.可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相近的BOM直接進行復(fù)制﹐減少輸入,；3.通過BOM結(jié)構(gòu)樹可以清晰打印產(chǎn)品的多階關(guān)系,；4.可以進行不同產(chǎn)品之間的BOM結(jié)構(gòu)比較；5.可以維護材料的替代關(guān)系,；6.可以一次進行多個產(chǎn)品BOM的變更,；7.可以維護主產(chǎn)品的聯(lián)副產(chǎn)品資料；8.同一產(chǎn)品可以維護多條加工工藝,；9.可以對各類資源及個別資源進行維護,；10.可以隨時進行各類資源的生產(chǎn)能力調(diào)整；對倉管部的好處1.快速查詢到倉庫庫存及相關(guān)料況如該材料的在途,，已分配，已請購等數(shù)量更全,。2.庫存查詢方式靈活便利,，如可查歷史某時點庫存，可查某類或某個倉庫存貨的庫存，可只查當(dāng)...

ERP對業(yè)務(wù)的好處1.提供完整的客戶基本資料文件,，記錄客戶的各種詳細信息及與客戶的相關(guān)交易條件,，方便日后的資料查詢；2.可以方便快捷的錄入銷售訂單,，掌控客人的受訂量,，隨時提供接單日報表；3.已出貨部分系統(tǒng)自動扣帳,，實時提供未交訂單明細,，方便與客人核對P/O殘；4.提供訂單在線生產(chǎn)狀況分析,，可以準(zhǔn)確了解當(dāng)前的生產(chǎn)狀況,，快速回復(fù)客人交期；5.提供核準(zhǔn)單價管理,，提供交易歷史單價查詢,，可以了解單價的異動狀況；6.提供訂單預(yù)測用量分析表,，可以對客人的Forecast部分進行物料需求的運算,，提前備料；7.可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細表,，方便與客人對帳,；8.提供受信額度管控，可以保證資金...

ERP生產(chǎn)特點：它匯合了離散型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)的特點,，面向全球市場,，包羅了供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)和支持能力，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門圍繞市場導(dǎo)向,，更加靈活或“柔性”地開展業(yè)務(wù)活動,，實時地響應(yīng)市場需求。為此,，重新定義供應(yīng)商,、分銷商和制造商相互之間的業(yè)務(wù)關(guān)系，重新構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)和信息流程及組織結(jié)構(gòu),，使企業(yè)在市場競爭中有更大的能動性,。ERP 是一種主要面向制造行業(yè)進行物質(zhì)資源、資金資源和信息資源集成一體化管理的企業(yè)信息管理系統(tǒng),。ERP 是一個以管理會計 為**可以提供跨地區(qū),、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理軟件,。針對物資資源管理（物流）,、人力資源管理（人流）,、財務(wù)資源管理（財流）、信息資源管理（信息流...

信息技術(shù)在企業(yè)管理學(xué)上的應(yīng)用可分做如下發(fā)展階段：A,、MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù),、支持查詢、匯總等方面的工作,。B,、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單,，在庫物料,，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單,，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃,。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標(biāo),。C,、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心,、加工...

5.ERP系統(tǒng)實施成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)如何判斷ERP實施成功,，我認為有10個要點：a.系統(tǒng)無法完成的需求，人工對接完成,。b.系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)差異,，變通完成。c.各模塊功能與操作,、流程都已經(jīng)整合,。d.各模塊負責(zé)人都已經(jīng)熟悉系統(tǒng)的功能與操作。e.各模塊終端使用者都已經(jīng)培訓(xùn)完成,。f.系統(tǒng)能正確運行,，運行邏輯準(zhǔn)確。g.系統(tǒng)中所有單據(jù),、報表運行準(zhǔn)確,。h.完全停止手工帳，可以用新系統(tǒng)來支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行,。i.相比不上系統(tǒng),，業(yè)務(wù)運行效率大幅提升。j.不排除存在系統(tǒng)缺陷和管理缺陷,，但不嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行,。對于中小企業(yè)，管理基礎(chǔ)比較薄弱,、實施ERP經(jīng)驗不足,，能夠達到上述實施效果,，就已經(jīng)是巨大的成功。實際運行...

企業(yè)資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning),，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出。企業(yè)資源計劃是 MRP II（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件,。除了MRP II 已有的生產(chǎn)資源計劃,、制造、財務(wù),、銷售,、采購等功能外，還有質(zhì)量管理,，實驗室管理,，業(yè)務(wù)流程管理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,，存貨,、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統(tǒng),。目前,，在我國 ERP 所**的含義已經(jīng)被擴大，用于企業(yè)的各類軟件,，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入 ERP 的范疇,。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng),。它主要用于改善...

ERP系統(tǒng)上線后，相關(guān)運營和維護工作就交到企業(yè)手中了,，實施方顧問**多遠程指導(dǎo)一下,，這對企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自己的ERP實施顧問非常緊迫。人才梯隊培養(yǎng),，是ERP系統(tǒng)成功運行的基礎(chǔ)保障,，是充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)效用的關(guān)鍵。企業(yè)自實施ERP系統(tǒng)之初,，組建的ERP實施管理隊伍,，一般由網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)庫管理和ERP系統(tǒng)二次開發(fā)的信息技術(shù)人員和各部門的操作人員共同組成,，這只隊伍將來主要負責(zé)系統(tǒng)的二次開發(fā)過程和日常運營維護工作,。在ERP實施過程中進行的ERP系統(tǒng)培訓(xùn)是ERP技術(shù)和應(yīng)用水平轉(zhuǎn)移的過程，通過培訓(xùn)可以使ERP的相關(guān)知識深入人心,，逐步確立ERP管理模式,；而對于內(nèi)部實施人員,，深度參與ERP項目實...

2.選擇好一位強有力項目推行的ERP實施項目的主帥人選同樣是ERP實施成敗關(guān)鍵的要素之一。不管是內(nèi)部任命,，還是外聘,，都必須是一個ERP**、業(yè)務(wù)解碼**和實戰(zhàn)管理**,，尤其是能夠鐵腕推行項目,，確保執(zhí)行力度。首先,，實施者必須精通ERP產(chǎn)品的各種功能和特征,，而不僅*只是熟悉和了解，這是成功實施ERP基本的要求,。其次,，ERP是對企業(yè)具體業(yè)務(wù)和管理的提煉和濃縮，這就要求實施ERP必須事先對這些專業(yè)性的業(yè)務(wù)進行清晰的解析,，尤其需要能夠具體問題具體分析,。如果不是一個業(yè)務(wù)解碼**，根本就無法勝任ERP實施的領(lǐng)導(dǎo)工作,。再次,，ERP是一套嚴(yán)謹?shù)墓芾眢w系。如果不是一位管理實戰(zhàn)**,，沒有深厚的管理理論功底,，是沒法吃...

ERP的前生今世概括來說，ERP的發(fā)展簡史大約經(jīng)歷了五個階段：第一階段,，庫存管理,。主要內(nèi)容是物料的倉儲管理、物料庫存量管控,、物料庫存策略管控,。第二階段，物料計劃管理,。主要內(nèi)容是生產(chǎn)計劃,、采購計劃和物料庫存量之間的整合。第三階段,，制造資源計劃管理,，即MRPII。主要內(nèi)容是物料需求計劃與產(chǎn)能分析之間的整合,。包括物料管控,、設(shè)備管控、產(chǎn)能分析、人力資源分析等,。第四階段,，企業(yè)資源計劃管理，即ERP,。主要是制造資源計劃與財務(wù)系統(tǒng)的整合,，更有延伸到客戶管理、供應(yīng)鏈管理,、人力資源管理等業(yè)務(wù)系統(tǒng),。第五階段，集團化的遠程管控,，即ERP集成。充分利用互聯(lián)網(wǎng),、大數(shù)據(jù),、云技術(shù)等，實現(xiàn)大規(guī)模的,、多產(chǎn)業(yè),、多業(yè)務(wù)、多地域的遠...

ERP系統(tǒng)對采購部的好處1．資源整合,，采購系統(tǒng)資源與企業(yè)其它人,、財、物資源整合在一個數(shù)據(jù)庫中,，有利于企業(yè)資源的共享,。2．信息上傳，采購單據(jù)一經(jīng)輸入,，系統(tǒng)會自動發(fā)送短信通知主管審核,。3．指令下達，采購指令會自動流轉(zhuǎn)到倉庫部門,，便于物品驗收與入庫,。4．財務(wù)記賬，采購入庫單據(jù)會自動拋轉(zhuǎn)到帳務(wù)系統(tǒng),，便于財務(wù)人員對帳與記帳,。5．可直接按營業(yè)部門所接客戶訂單安排采購。6．系統(tǒng)會根據(jù)生管部門下達的生產(chǎn)制令展算原物料需求,，并可自動轉(zhuǎn)成采購訂單,。7．可維護上下游廠商之供應(yīng)鏈管理（SCM）。8．統(tǒng)一管理供貨商及其報價,，便于考核評估供貨商,，比較分析采購價格。9．可根據(jù)實際需要按不同采購人員劃分采購物品范圍,。10.采...

隨著全球化,、互聯(lián)網(wǎng)及經(jīng)濟水平的不斷提高,，個性需求層出不窮，制造企業(yè)傳統(tǒng)管理方式受到挑戰(zhàn),，需要重構(gòu)新的管理工具,，IDC分析師于報告中表示：“從客戶調(diào)研反饋，金蝶制造云解決方案的優(yōu)勢之一,，是能夠集成多個其他企業(yè)系統(tǒng),，并有助于創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺以改進企業(yè)決策?！倍@,，正是金蝶云·星空制造云的**優(yōu)勢、也是“PLM+ERP+MES云化平臺”,，從研產(chǎn)供銷一體化的管理云,。通過金蝶云·星空“PLM+ERP+MES”研產(chǎn)供銷一體化平臺，研發(fā),、生產(chǎn)制造,、銷售、采購,、質(zhì)量等各個部門皆可以基于一個管理平臺工作,。徹底推倒壁壘，真正從企業(yè)全生命周期管理的視角,，將產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)中涉及到采購,、試制、質(zhì)量控制與追溯,、售后服務(wù)等...

ERP 的提出與計算機技術(shù)的高度發(fā)展是分不開的,，用戶對系統(tǒng)有更大的主動性，作為計算機輔助管理所涉及的功能已遠遠超過 MRP II 的范圍,。ERP 的功能包括除了MRP II(制造,、供銷、財務(wù))外,，還包括多工廠管理,、質(zhì)量管理、實驗室管理,、設(shè)備維修管理,、倉庫管理、運輸管理,、過程控制接口,、數(shù)據(jù)采集接口、電子通訊、電子郵件,、法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn),、項目管理、金融投資管理,、市場信息管理等等,。它將重新定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系，在管理和組織上采取更加靈活的方式,，對供應(yīng)鏈上供需關(guān)系的變動(包括法規(guī),、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)發(fā)展造成的變動)，同步,、敏捷,、實時地作出響應(yīng);在掌握準(zhǔn)確、及時,、完整信息的基礎(chǔ)上,，作出正確決策，能動地采取措施,。與...

ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全越來越被重視，很多關(guān)系到企業(yè)生命的機密信息都被存儲在ERP系統(tǒng)中,。因此,，若ERP系統(tǒng)使用或管理不當(dāng)，就可能造成數(shù)據(jù)的泄露,。企業(yè)應(yīng)該防范與未然,，及早解決數(shù)據(jù)泄露的漏洞。從ERP系統(tǒng)使用的角度出發(fā),，應(yīng)從內(nèi)部權(quán)限配置和數(shù)據(jù)管理規(guī)范著手解決,。ERP數(shù)據(jù)庫的備份與還原是ERP系統(tǒng)安全性的重要保障，ERP系統(tǒng)在長期使用過程中,，會存在一定的安全隱患,，需要建立一整套的數(shù)據(jù)庫備份與恢復(fù)機制，進一步規(guī)范公司ERP數(shù)據(jù)管理,，合理存儲企業(yè)經(jīng)營歷史數(shù)據(jù)并保證數(shù)據(jù)安全,，防止因硬件故障、突發(fā)意外,、病毒,、外部入侵等因素造成數(shù)據(jù)丟失，保障公司正常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)儲備,。一旦出現(xiàn)數(shù)據(jù)庫崩潰,、物理介質(zhì)損壞等災(zāi)難，就可以...

ERP為企業(yè)提供了一個一體化的、統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺,，一個完善的ERP系統(tǒng)可以在同一個系統(tǒng)中記錄公司的所有業(yè)務(wù)交易,，并且每一步業(yè)務(wù)操作都在系統(tǒng)中留痕、可追溯查詢,。借助ERP,，企業(yè)業(yè)務(wù)的透明度將得到極大提升，管理者可以根據(jù)這些可靠的數(shù)據(jù),，對企業(yè)的發(fā)展做出很好的決策,，從而保證企業(yè)在行業(yè)中的地位?？偠灾?，一套完整的ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理者的強而有力的幫手，是保障企業(yè)良性發(fā)展的重要支柱,。首先,，企業(yè)的管理者始終不應(yīng)忘記ERP雖然強大，但終究只是一個工具,，用于協(xié)助管控和提升管理的效率,，而管理企業(yè)還是在人。在實施ERP系統(tǒng)的過程中,，要注意將企業(yè)文化,、企業(yè)制度和工具有機結(jié)合起來，才能真正做好這個事情,。其次,，跟實...

企業(yè)資源計劃即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美國 Gartner Group 公司于1990年提出,。企業(yè)資源計劃是 MRP II（企業(yè)制造資源計劃）下一代的制造業(yè)系統(tǒng)和資源計劃軟件,。除了MRP II 已有的生產(chǎn)資源計劃、制造,、財務(wù),、銷售、采購等功能外,，還有質(zhì)量管理,，實驗室管理，業(yè)務(wù)流程管理,，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理,，存貨、分銷與運輸管理,，人力資源管理和定期報告系統(tǒng),。目前,，在我國 ERP 所**的含義已經(jīng)被擴大，用于企業(yè)的各類軟件,，已經(jīng)統(tǒng)統(tǒng)被納入 ERP 的范疇,。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源,，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng),。它主要用于改善...

5.ERP系統(tǒng)實施成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)如何判斷ERP實施成功，我認為有10個要點：a.系統(tǒng)無法完成的需求,，人工對接完成,。b.系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)差異，變通完成,。c.各模塊功能與操作,、流程都已經(jīng)整合。d.各模塊負責(zé)人都已經(jīng)熟悉系統(tǒng)的功能與操作,。e.各模塊終端使用者都已經(jīng)培訓(xùn)完成,。f.系統(tǒng)能正確運行，運行邏輯準(zhǔn)確,。g.系統(tǒng)中所有單據(jù),、報表運行準(zhǔn)確。h.完全停止手工帳,，可以用新系統(tǒng)來支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行,。i.相比不上系統(tǒng)，業(yè)務(wù)運行效率大幅提升,。j.不排除存在系統(tǒng)缺陷和管理缺陷，但不嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行,。對于中小企業(yè),，管理基礎(chǔ)比較薄弱、實施ERP經(jīng)驗不足,，能夠達到上述實施效果,，就已經(jīng)是巨大的成功。實際運行...