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ERP全球化在中小企業(yè)信息化建設(shè)中,，**為明顯的發(fā)展趨勢便是：企業(yè)全球化、市場全球化以及競爭全球化,。隨著電子商務(wù)的不斷發(fā)展,，政策屏障已經(jīng)在過去幾年內(nèi)相繼消失，企業(yè)電子商務(wù)已經(jīng)在中小企業(yè)存在了相當(dāng)長的一段時間,，經(jīng)營的范圍已逐漸擴大到全球,。因此，隨著中小企業(yè)信息化建沒的不斷加強,。勢必要求優(yōu)化ERP系統(tǒng)功能,，為全球化的企業(yè)提供服務(wù)。ERP已經(jīng)支持了企業(yè)信息化明顯的,、相對容易做到的功能,，比如允許交易和電報使用多種貨幣單位、按國別申報經(jīng)營成果,。但是,。其他功能，比如適用于當(dāng)?shù)卣呓Y(jié)構(gòu)或當(dāng)?shù)匚幕谕?，就會在ERP系統(tǒng)中設(shè)計得很復(fù)雜，而且利用編程來實現(xiàn)的難度較大,。因此,。使ERP全球化首先應(yīng)該從E...

您想知道的企業(yè)每天都在哪些地方消耗和浪費成本嗎？您想了解的部門每天都在發(fā)生哪些問題嗎,？您想清楚的員工每天都在做些什么嗎,？您還在為排單焦頭爛額嗎？您還在為急單插單四處協(xié)調(diào)嗎,？您還在為設(shè)備空轉(zhuǎn)等待扼腕嘆息嗎,？您還在工人效率低下冥思苦想嗎？難道每天真有那么多的異常要處理嗎,？我們是否該建立一套經(jīng)營機制,，止異常例外的發(fā)生？想象一下,，如果能每天定時把您要的數(shù)據(jù)報表放在你的桌面或郵箱,，并提醒您去看？車間缺料,、不良率高,、費用超預(yù)算等都能自協(xié)報警,；每月收入、成本,、利潤表自動呈現(xiàn),；人盡其職，物盡期用,，大家都按照規(guī)則生生不息,；這是您想要的管理系統(tǒng)嗎？企業(yè)員工招聘難,、上手難,、留住難，您有考慮如何通過ERP減少...

4.科學(xué)合理,、行之有效的策略方案為前提要保證項目實施成功,，必須在激進與循序漸進之間進行權(quán)衡和選擇。為保險起見,，項目實施比較好循序漸進,，穩(wěn)打穩(wěn)扎。避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務(wù)運行,，比較好能夠借助ERP實施,，優(yōu)先幫助業(yè)務(wù)部門解決實際難題。實施策略的重心應(yīng)該在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、各個部門的專業(yè)解決方案,。而不僅*是ERP系統(tǒng)實施方案。項目主持人必須頂住各個方面的壓力,，特別是對解決方案的不同見解,，局外人的評議、誤解,、非議,，包括上級的急切期望、中層的焦躁,、基層的畏懼等,。強力趕鴨子上架。主要是逼迫各相關(guān)崗位操作ERP系統(tǒng),，現(xiàn)場手把手的指導(dǎo),、熟悉系統(tǒng)操作，暫時降低對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、及時性的要求,。（特別注意：放低要求，并非放縱運行數(shù)...

都說企業(yè)要上ERP，那ERP到底有什么好的呢,？在不同職能崗位上的你,，根據(jù)下文，對號入座,！1對老板的好處1.隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運狀況,。2.建立公司的管理體系及運作規(guī)范，由系統(tǒng)管理公司運作,。3.建立公司營運的數(shù)據(jù)庫,，累積公司的管理經(jīng)驗知識，不會因人員異動而流失,。4.由系統(tǒng)信息的整合,，可以提升公司的反應(yīng)速度,，不需由人力統(tǒng)計,，可減少錯誤，節(jié)省人力,。5.由系統(tǒng)提供的大量運算功能,，可以加強公司的生產(chǎn)彈性,，提高接單能力。6.系統(tǒng)可以整合各單位的資料,，可以隨時結(jié)算,，了解公司目前營運成本。7.系統(tǒng)符合財稅法規(guī),，可能達成內(nèi)稽內(nèi)控的目標(biāo),。8.系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范，可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè),。9.系統(tǒng)...

ERP對工程的好處1.可以對同一產(chǎn)品設(shè)計多個BOM版本,；2.可以用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相近的BOM直接進行復(fù)制﹐減少輸入；3.通過BOM結(jié)構(gòu)樹可以清晰打印產(chǎn)品的多階關(guān)系,；4.可以進行不同產(chǎn)品之間的BOM結(jié)構(gòu)比較；5.可以維護材料的替代關(guān)系,；6.可以一次進行多個產(chǎn)品BOM的變更,；7.可以維護主產(chǎn)品的聯(lián)副產(chǎn)品資料；8.同一產(chǎn)品可以維護多條加工工藝,；9.可以對各類資源及個別資源進行維護,；10.可以隨時進行各類資源的生產(chǎn)能力調(diào)整；對倉管部的好處1.快速查詢到倉庫庫存及相關(guān)料況如該材料的在途,，已分配,，已請購等數(shù)量更全。2.庫存查詢方式靈活便利,，如可查歷史某時點庫存,，可查某類或某個倉庫存貨的庫存,，可只查當(dāng)...

3、能力需求計劃：它是在得出初步的物料需求計劃之后,，將所有工作中心的總工作負荷,，在與工作中心的能力平衡后產(chǎn)生的詳細工作計劃，用以確定生成的物料需求計劃是否是企業(yè)生產(chǎn)能力上可行的需求計劃,。能力需求計劃是一種短期的,、當(dāng)前實際應(yīng)用的計劃。4,、車間控制：這是隨時間變化的動態(tài)作業(yè)計劃,，是將作業(yè)分配到具體各個車間，再進行作業(yè)排序,、作業(yè)管理,、作業(yè)監(jiān)控。5,、制造標(biāo)準(zhǔn)：在編制計劃中需要許多生產(chǎn)基本信息,，這些基本信息就是制造標(biāo)準(zhǔn)，包括零件,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、工序和工作中心，都用***的代碼在計算機中識別,。a 零件代碼,，對物料資源的管理，對每種物料給予***的代碼識別,。b 物料清單,，定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，用來編制各種計劃...

將兩者混為一談,，是目前大多數(shù)人對ERP的大誤解,！這也是ERP軟件商對企業(yè)的大忽悠和誤導(dǎo)，ERP實施中的各種障礙和煩惱大都源于此,。ERP是企業(yè)資源計劃的簡稱,，內(nèi)涵是指整個企業(yè)運行和管控。ERP軟件只是對ERP系統(tǒng)的提煉和簡化,，二者屬于內(nèi)容與形式的哲學(xué)范疇,。二者大區(qū)別是：ERP系統(tǒng)是企業(yè)運行體系與人的高度融合，是活性的管理,；而ERP軟件只是一套管理工具,，是供人使用的工具。所謂“智能”也是“機械化”的程序而已。但是,，企業(yè)如果將兩者混淆不清，往往帶來比較嚴(yán)重的后果,。首先,，由于ERP體系復(fù)雜而企業(yè)業(yè)務(wù)又是不斷在變化，很容易誤導(dǎo)企業(yè)貪大求全地選擇ERP軟件,，導(dǎo)致ERP軟件實施無法進行,，甚至失敗。其...

5.ERP系統(tǒng)實施成功的判斷標(biāo)準(zhǔn)如何判斷ERP實施成功,，我認為有10個要點：a.系統(tǒng)無法完成的需求,，人工對接完成。b.系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)差異,，變通完成,。c.各模塊功能與操作、流程都已經(jīng)整合,。d.各模塊負責(zé)人都已經(jīng)熟悉系統(tǒng)的功能與操作,。e.各模塊終端使用者都已經(jīng)培訓(xùn)完成。f.系統(tǒng)能正確運行,，運行邏輯準(zhǔn)確,。g.系統(tǒng)中所有單據(jù)、報表運行準(zhǔn)確,。h.完全停止手工帳,，可以用新系統(tǒng)來支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行。i.相比不上系統(tǒng),，業(yè)務(wù)運行效率大幅提升,。j.不排除存在系統(tǒng)缺陷和管理缺陷，但不嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)系統(tǒng)的正常運行,。對于中小企業(yè),，管理基礎(chǔ)比較薄弱、實施ERP經(jīng)驗不足,，能夠達到上述實施效果,，就已經(jīng)是巨大的成功。實際運行...

決定ERP系統(tǒng)實施成敗的四大要素1.理解ERP實施工作的內(nèi)涵,，絕不能當(dāng)作是一個IT項目ERP實施往往被誤認為**是一個IT項目,，這也是ERP實施失敗的主要原因之一,。在ERP系統(tǒng)中,，IT技術(shù)、ERP軟件只是其中的組成部分。ERP實施系統(tǒng)工程可以細分為：物料編碼的清理,、物料清單的清理,、研發(fā)技術(shù)資料和技術(shù)圖紙的清理、倉庫實物的清理,、倉庫物料臺賬的清理,、各種財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的清理、各種成本數(shù)據(jù)的清理,、采購需求物控賬運算,、采購和銷售單據(jù)的加工處理、物流供應(yīng)鏈體系的建立,、庫存策略的制定,、各種業(yè)務(wù)屬性的界定、各種業(yè)務(wù)規(guī)則的制定,、業(yè)務(wù)部門之間流程的清理,、ERP軟件產(chǎn)品、IT技術(shù)和硬件設(shè)備,、ERP實施項目管理,、業(yè)務(wù)...

3、應(yīng)付賬模塊：會計里的應(yīng)付賬是企業(yè)應(yīng)付購貨款等帳,，它包括了發(fā)票管理,、供應(yīng)商管理、支票管理,、賬齡分析等,。它能夠和采購模塊、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作,。4,、現(xiàn)金管理模塊：它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算。它包括了對硬幣,、紙幣,、支票、匯票和銀行存款的管理,。在ERP中提供了票據(jù)維護,、票據(jù)打印、付款維護,、銀行清單打印,、付款查詢、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能,。此外,，它還和應(yīng)收賬,、應(yīng)付賬、總賬等模塊集成,，自動產(chǎn)生憑證,，過入總賬。5,、固定資產(chǎn)核算模塊：即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關(guān)基金計提和分配的核算工作,。它能夠幫助管理者對固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解，并能...

3,、應(yīng)付賬模塊：會計里的應(yīng)付賬是企業(yè)應(yīng)付購貨款等帳,，它包括了發(fā)票管理、供應(yīng)商管理,、支票管理,、賬齡分析等。它能夠和采購模塊,、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作,。4、現(xiàn)金管理模塊：它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算,。它包括了對硬幣,、紙幣、支票,、匯票和銀行存款的管理,。在ERP中提供了票據(jù)維護、票據(jù)打印,、付款維護,、銀行清單打印、付款查詢,、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能,。此外，它還和應(yīng)收賬,、應(yīng)付賬,、總賬等模塊集成，自動產(chǎn)生憑證,，過入總賬,。5、固定資產(chǎn)核算模塊：即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關(guān)基金計提和分配的核算工作,。它能夠幫助管理者對固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解,，并能...

ERP對業(yè)務(wù)的好處1.提供完整的客戶基本資料文件，記錄客戶的各種詳細信息及與客戶的相關(guān)交易條件,，方便日后的資料查詢,；2.可以方便快捷的錄入銷售訂單,，掌控客人的受訂量，隨時提供接單日報表,；3.已出貨部分系統(tǒng)自動扣帳，實時提供未交訂單明細,，方便與客人核對P/O殘,；4.提供訂單在線生產(chǎn)狀況分析，可以準(zhǔn)確了解當(dāng)前的生產(chǎn)狀況,，快速回復(fù)客人交期,；5.提供核準(zhǔn)單價管理，提供交易歷史單價查詢,，可以了解單價的異動狀況,；6.提供訂單預(yù)測用量分析表，可以對客人的Forecast部分進行物料需求的運算,，提前備料,；7.可以隨時提供已出貨部分的出貨對帳明細表，方便與客人對帳,；8.提供受信額度管控,，可以保證資金...

ERP系統(tǒng)對會計的好處1.每月的各項財務(wù)報表及時結(jié)出：如財務(wù)人員每月提供的資產(chǎn)負債表﹑月?lián)p益表等。系統(tǒng)作業(yè)財務(wù)人員不必再為了借貸不平而去費力檢查,。2.往來明細帳管理一目了然：作為工廠不管多少往來客戶均可由系統(tǒng)管理,，隨時都能掌握其應(yīng)收未收﹑應(yīng)付未付的金額。財務(wù)人員也不必為了總帳和明細帳不平而煩惱,。3.在資金流的掌握及調(diào)配：能及時查詢工廠資金占用﹑結(jié)余情況,，并進行資金預(yù)測，提供給領(lǐng)導(dǎo)資金運作的合理方案,。4.各部門在系統(tǒng)作業(yè)上環(huán)環(huán)相扣,，**終的單據(jù)由財務(wù)人員審核記帳，方便工廠內(nèi)部管理的內(nèi)部監(jiān)督﹑內(nèi)部控制,。5.成本結(jié)算輕松完成,。每月系統(tǒng)交易正常，單據(jù)完整,，成本計算輕松結(jié)出,。6.財務(wù)人員結(jié)帳...

確立 ERP 系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較***,，對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確,，有一定的影響力和號召力的人。由其擔(dān)當(dāng) ERP 項目實施的***,，進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，就會走好每一步,，下好整盤棋。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組,、項目實施小組和職能小組,。通過決策者和組織機構(gòu)的科學(xué)決策，確定 ERP 的實施計劃步驟,、實施細則與人員分工,。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的**問題進行診斷與分析，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程,，調(diào)整組織分配,；調(diào)研就是要知己知彼，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成,、服務(wù)需求,、ERP 供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點和其成功...

ERP系統(tǒng)對物控﹑生管的好處1.可及時掌握銷售訂單訂購量、出貨量未交量及客戶需求日期,。2.可隨時掌控材料的采購到貨狀況,。3.可隨時掌握材料產(chǎn)品庫存狀況﹑及時作出生產(chǎn)，出貨安排,。4.對客戶需求進行交期預(yù)測分析和用料分析,，從而確定產(chǎn)能﹑材料能否達成客戶的需求﹑快速反饋信息給業(yè)務(wù)。5.通過產(chǎn)品主計劃,，可一次將成品﹑半成品工令開單,，減少工作量。6.物料需求可將生產(chǎn)當(dāng)前產(chǎn)品所需材料的庫存﹑已分配﹑在途數(shù)量及預(yù)計庫存﹑缺料數(shù)一一列出,，由物控查核,，并可直接將其轉(zhuǎn)入采購系統(tǒng)，產(chǎn)生采購訂單,。7.開立制令單的同時,，可知曉每種材料的庫存﹑已分配及可領(lǐng)料數(shù)量。8.可設(shè)定派工單完工計劃,，并可通過<<訂單生產(chǎn)...

4.科學(xué)合理,、行之有效的策略方案為前提要保證項目實施成功，必須在激進與循序漸進之間進行權(quán)衡和選擇,。為保險起見,，項目實施比較好循序漸進，穩(wěn)打穩(wěn)扎,。避免沖擊現(xiàn)有業(yè)務(wù)運行,，比較好能夠借助ERP實施，優(yōu)先幫助業(yè)務(wù)部門解決實際難題,。實施策略的重心應(yīng)該在各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),、各個部門的專業(yè)解決方案,。而不僅*是ERP系統(tǒng)實施方案。項目主持人必須頂住各個方面的壓力,，特別是對解決方案的不同見解,，局外人的評議、誤解,、非議,，包括上級的急切期望、中層的焦躁,、基層的畏懼等。強力趕鴨子上架,。主要是逼迫各相關(guān)崗位操作ERP系統(tǒng),，現(xiàn)場手把手的指導(dǎo)、熟悉系統(tǒng)操作,，暫時降低對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,、及時性的要求。（特別注意：放低要求,，并非放縱運行數(shù)...

3,、應(yīng)付賬模塊：會計里的應(yīng)付賬是企業(yè)應(yīng)付購貨款等帳，它包括了發(fā)票管理,、供應(yīng)商管理,、支票管理、賬齡分析等,。它能夠和采購模塊,、庫存模塊完全集成以替代過去繁瑣的手工操作。4,、現(xiàn)金管理模塊：它主要是對現(xiàn)金流入流出的控制以及零用現(xiàn)金及銀行存款的核算,。它包括了對硬幣、紙幣,、支票,、匯票和銀行存款的管理。在ERP中提供了票據(jù)維護,、票據(jù)打印,、付款維護、銀行清單打印,、付款查詢,、銀行查詢和支票查詢等和現(xiàn)金有關(guān)的功能。此外,，它還和應(yīng)收賬,、應(yīng)付賬,、總賬等模塊集成，自動產(chǎn)生憑證,，過入總賬,。5、固定資產(chǎn)核算模塊：即完成對固定資產(chǎn)的增減變動以及折舊有關(guān)基金計提和分配的核算工作,。它能夠幫助管理者對固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀有所了解,，并能...

ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP(LeanProduction)”的思想,，它是由美國麻省理工學(xué)院(MIT)提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系,。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶,、銷售代理商,、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系,，企業(yè)同其銷售代理,、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，已不再簡單地是業(yè)務(wù)往來關(guān)系,，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系,，這種合作伙伴關(guān)系組成了一個企業(yè)的供應(yīng)鏈，這即是精益生產(chǎn)的重要思想,。其二是“敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想,。當(dāng)市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時,，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求,，這時...

大家常聽到業(yè)內(nèi)對ERP系統(tǒng)有著這樣的描述：三分技術(shù)、七分管理,，其實這句話還有后半句：十二分數(shù)據(jù),；技術(shù)和管理的提法好理解，而十二分數(shù)據(jù)這樣的提法,，足見對數(shù)據(jù)有著高度的重視,。這里所說的數(shù)據(jù)，涵蓋了期初數(shù)據(jù),、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)存儲,、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)備份等等方面,。數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是ERP系統(tǒng)成功實施的前提。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、規(guī)范性和一致性是ERP系統(tǒng)順利運行的基礎(chǔ),。操作人員應(yīng)確保數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確無誤,、并及時更新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，避免由于數(shù)據(jù)的錯誤或滯后影響了整個ERP系統(tǒng)的有效運行,。同樣的,，準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)，也是公司內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)分析決策的基礎(chǔ),，是公司經(jīng)營管理的保障,。ERP系統(tǒng)不僅具有先進管理理念的管理系統(tǒng)，也...

確立 ERP 系統(tǒng)實施的決策者決策者就是對企業(yè)各方面的情況掌握較***,，對企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)較明確,，有一定的影響力和號召力的人。由其擔(dān)當(dāng) ERP 項目實施的***,，進行統(tǒng)籌規(guī)劃,，就會走好每一步，下好整盤棋,。在企業(yè)內(nèi)部成立完善的三級組織機構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)小組,、項目實施小組和職能小組,。通過決策者和組織機構(gòu)的科學(xué)決策,，確定 ERP 的實施計劃步驟、實施細則與人員分工,。做好前期咨詢與調(diào)研工作咨詢就是要通過管理咨詢**對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展和管理中的薄弱環(huán)節(jié)及存在的**問題進行診斷與分析,，重新設(shè)計業(yè)務(wù)流程，調(diào)整組織分配,；調(diào)研就是要知己知彼,，搞清企業(yè)生產(chǎn)與業(yè)務(wù)構(gòu)成、服務(wù)需求,、ERP 供應(yīng)商的開發(fā)能力及軟件產(chǎn)品特點和其成功...

您想知道的企業(yè)每天都在哪些地方消耗和浪費成本嗎,？您想了解的部門每天都在發(fā)生哪些問題嗎？您想清楚的員工每天都在做些什么嗎,？您還在為排單焦頭爛額嗎,？您還在為急單插單四處協(xié)調(diào)嗎？您還在為設(shè)備空轉(zhuǎn)等待扼腕嘆息嗎,？您還在工人效率低下冥思苦想嗎,？難道每天真有那么多的異常要處理嗎？我們是否該建立一套經(jīng)營機制,，止異常例外的發(fā)生,？想象一下，如果能每天定時把您要的數(shù)據(jù)報表放在你的桌面或郵箱，并提醒您去看,？車間缺料,、不良率高、費用超預(yù)算等都能自協(xié)報警,；每月收入,、成本、利潤表自動呈現(xiàn),；人盡其職,，物盡期用，大家都按照規(guī)則生生不息,；這是您想要的管理系統(tǒng)嗎,？企業(yè)員工招聘難、上手難,、留住難,，您有考慮如何通過ERP減少...

您想知道的企業(yè)每天都在哪些地方消耗和浪費成本嗎？您想了解的部門每天都在發(fā)生哪些問題嗎,？您想清楚的員工每天都在做些什么嗎,？您還在為排單焦頭爛額嗎？您還在為急單插單四處協(xié)調(diào)嗎,？您還在為設(shè)備空轉(zhuǎn)等待扼腕嘆息嗎,？您還在工人效率低下冥思苦想嗎？難道每天真有那么多的異常要處理嗎,？我們是否該建立一套經(jīng)營機制,，止異常例外的發(fā)生？想象一下,，如果能每天定時把您要的數(shù)據(jù)報表放在你的桌面或郵箱,，并提醒您去看？車間缺料,、不良率高,、費用超預(yù)算等都能自協(xié)報警；每月收入,、成本,、利潤表自動呈現(xiàn)；人盡其職,，物盡期用,，大家都按照規(guī)則生生不息；這是您想要的管理系統(tǒng)嗎,？企業(yè)員工招聘難,、上手難、留住難，您有考慮如何通過ERP減少...

您想知道的企業(yè)每天都在哪些地方消耗和浪費成本嗎,？您想了解的部門每天都在發(fā)生哪些問題嗎,？您想清楚的員工每天都在做些什么嗎？您還在為排單焦頭爛額嗎,？您還在為急單插單四處協(xié)調(diào)嗎,？您還在為設(shè)備空轉(zhuǎn)等待扼腕嘆息嗎？您還在工人效率低下冥思苦想嗎,？難道每天真有那么多的異常要處理嗎,？我們是否該建立一套經(jīng)營機制，止異常例外的發(fā)生,？想象一下,，如果能每天定時把您要的數(shù)據(jù)報表放在你的桌面或郵箱，并提醒您去看,？車間缺料,、不良率高、費用超預(yù)算等都能自協(xié)報警,；每月收入,、成本、利潤表自動呈現(xiàn),；人盡其職,，物盡期用，大家都按照規(guī)則生生不息,；這是您想要的管理系統(tǒng)嗎,？企業(yè)員工招聘難,、上手難,、留住難，您有考慮如何通過ERP減少...

(1)面向銷售,，能夠?qū)κ袌隹焖夙憫?yīng),。它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進來，強調(diào)了供應(yīng)商,、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系,，并且支持企業(yè)后勤管理。(2)更強調(diào)企業(yè)流程與工作流,，通過工作流實現(xiàn)企業(yè)的人員,、財務(wù)、制造與分銷間的集成,，支持企業(yè)過程重組,。(3)納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PDM 的功能，增加了對設(shè)計數(shù)據(jù)與過程的管理，并進一步加強了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD,、CAM 系統(tǒng)的集成,。(4)更多地強調(diào)財務(wù)管理，具有較完善的企業(yè)財務(wù)管理體系,，這使價值管理概念得以實施,，資金流與物流、信息流更加有機地結(jié)合,。(5)較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃中的作用,，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。(6)在生產(chǎn)制造計劃中,，ERP 支持 M...

ERP系統(tǒng)對部門經(jīng)理的好處1.隨時查詢公司所有原物料采購單價波動情況,，并依據(jù)市場行情做出應(yīng)對。2.可對供貨商在某個時段的采購總金額進行分析,，根據(jù)有效的數(shù)字金額同大宗原物料供貨商協(xié)商折扣事宜,。3.銷售部分，可按照一定時間內(nèi)的銷售金額,，對客戶進行劃分,。確定客戶。4.對客戶訂單進行分析,，針對出貨商品的訂單量做出趨勢圖,。可重點管控,。對其成本分析,，并盡可能降低其銷貨成本，從而增加利潤,。并可對商品銷售作出預(yù)測,。5.對庫存異常及存貨呆料情況進行分析，制定相應(yīng)處理規(guī)劃,。并將信息反饋至各相關(guān)部門,。從而使庫存比較好化。6.對項目部分可做到項目稽控,，對其項目損益做出分析,。評估其可行性。7.對全年費用部分...

都說企業(yè)要上ERP,，那ERP到底有什么好的呢,？在不同職能崗位上的你，根據(jù)下文,，對號入座,！1對老板的好處1.隨時可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運狀況,。2.建立公司的管理體系及運作規(guī)范，由系統(tǒng)管理公司運作,。3.建立公司營運的數(shù)據(jù)庫,，累積公司的管理經(jīng)驗知識，不會因人員異動而流失,。4.由系統(tǒng)信息的整合,，可以提升公司的反應(yīng)速度，不需由人力統(tǒng)計,，可減少錯誤,，節(jié)省人力。5.由系統(tǒng)提供的大量運算功能,，可以加強公司的生產(chǎn)彈性,，提高接單能力。6.系統(tǒng)可以整合各單位的資料,，可以隨時結(jié)算,，了解公司目前營運成本。7.系統(tǒng)符合財稅法規(guī),，可能達成內(nèi)稽內(nèi)控的目標(biāo),。8.系統(tǒng)符合上市上柜的規(guī)范，可以協(xié)助公司上市上柜作業(yè),。9.系統(tǒng)...

ERP 快速化在競爭激烈的經(jīng)營環(huán)境中,，中小企業(yè)為了維持生存、發(fā)展,，必須迅速了解到單個客戶在某一特定時間想要得到什么,，并通過 ERP 軟件來做出反應(yīng)。因此,，要求 ERP 軟件具有快速感知與快速反應(yīng)能力,。優(yōu)化后的 ERP 必須在技術(shù)方面滿足中小企業(yè)信息化建設(shè)的需要。提高企業(yè)回應(yīng)客戶的速度和靈活性,。ERP 重組化經(jīng)濟全球化促進了企業(yè)間的合并,，但是,，由于企業(yè)及管理機構(gòu)要求降低管理的成本,，因此會促使各企業(yè)在本行業(yè)內(nèi)進行重新組合。重組之后的公司也應(yīng)該能夠在優(yōu)化后的 ERP 軟件的幫助下,，進行 ERP 重組,，使得 ERP 軟件可以適應(yīng)目前企業(yè)重組后的要求。ERP 虛擬化由于虛擬組織是企業(yè)為了實現(xiàn)共贏而進行的...

ERP系統(tǒng)上線后,，相關(guān)運營和維護工作就交到企業(yè)手中了,，實施方顧問**多遠程指導(dǎo)一下,，這對企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)自己的ERP實施顧問非常緊迫。人才梯隊培養(yǎng),，是ERP系統(tǒng)成功運行的基礎(chǔ)保障,，是充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)效用的關(guān)鍵。企業(yè)自實施ERP系統(tǒng)之初,，組建的ERP實施管理隊伍,，一般由網(wǎng)絡(luò)與系統(tǒng)維護、數(shù)據(jù)庫管理和ERP系統(tǒng)二次開發(fā)的信息技術(shù)人員和各部門的操作人員共同組成,，這只隊伍將來主要負責(zé)系統(tǒng)的二次開發(fā)過程和日常運營維護工作,。在ERP實施過程中進行的ERP系統(tǒng)培訓(xùn)是ERP技術(shù)和應(yīng)用水平轉(zhuǎn)移的過程，通過培訓(xùn)可以使ERP的相關(guān)知識深入人心,，逐步確立ERP管理模式,；而對于內(nèi)部實施人員，深度參與ERP項目實...

大家常聽到業(yè)內(nèi)對ERP系統(tǒng)有著這樣的描述：三分技術(shù),、七分管理,，其實這句話還有后半句：十二分數(shù)據(jù)；技術(shù)和管理的提法好理解,，而十二分數(shù)據(jù)這樣的提法,，足見對數(shù)據(jù)有著高度的重視。這里所說的數(shù)據(jù),，涵蓋了期初數(shù)據(jù),、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析,、數(shù)據(jù)存儲,、數(shù)據(jù)安全以及數(shù)據(jù)備份等等方面。數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是ERP系統(tǒng)成功實施的前提,。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,、規(guī)范性和一致性是ERP系統(tǒng)順利運行的基礎(chǔ)。操作人員應(yīng)確保數(shù)據(jù)資料的準(zhǔn)確無誤,、并及時更新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),，避免由于數(shù)據(jù)的錯誤或滯后影響了整個ERP系統(tǒng)的有效運行。同樣的,，準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù),，也是公司內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)分析決策的基礎(chǔ)，是公司經(jīng)營管理的保障,。ERP系統(tǒng)不僅具有先進管理理念的管理系統(tǒng),，也...

產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導(dǎo)向的先進的生產(chǎn)、管理方法,。首先,，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃,，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行,。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn),，采購部門按此采購等等。制造計劃圖1,、主生產(chǎn)計劃：它是根據(jù)生產(chǎn)計劃,、預(yù)測和客戶訂單的輸入來安排將來的各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量，它將生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)為產(chǎn)品計劃,，在平衡了物料和能力的需要后,，精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃,。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排,，是一個穩(wěn)定的計劃，是以生產(chǎn)計劃,、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預(yù)測產(chǎn)生的,。2、物料需求計劃：在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少**終產(chǎn)品后,，再根據(jù)物料清單,，把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的...