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還要把電腦的網絡斷掉,、可移動存取設備接口拔除以原始的手從而防止信息外泄。再看邏輯力,，邏輯力說的是管理思想和系統(tǒng)實施工具,。西方企業(yè)管理思想是在長期市場經濟環(huán)境中,、隨著企業(yè)的不斷成長逐漸完善形成的。細觀西方企業(yè)的成長和企業(yè)管理思想的演變歷程,，從1900年代的直線部室制發(fā)育到1920年代的通用汽車實務理論和事業(yè)部制,，從點狀產業(yè)思維、戰(zhàn)略思維,、組織思維,、人力資源、企業(yè)文化到有系統(tǒng)化思維的平衡計分卡等,，現(xiàn)代管理思想的誕生也不過百年歷史,，依然處于百花齊放、百家爭鳴的戰(zhàn)國時代,，日本式的管理思想,、美國式的管理思想、西歐式的管理思想和港臺式的管理思想難有高下之分,。有企業(yè)質感和企業(yè)管理實踐經驗的人都知道,，...

并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務工作，是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結合,，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益?，F(xiàn)代意義上的管理咨詢服務始于20世紀初期,。4、顧問咨詢服務顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,，由咨詢公司負責對雇主所提出的技術性課題,，提供建議或解決方案。服務的內容很廣,，如項目的可行性研究,、技術方案的設計和審核、招標任務書的擬定,、生產工藝或產品的改進,、設備的購買，工程項目的監(jiān)督指導等...

以下是針對管理咨詢中出現(xiàn)的三個問題分析：A.在管理咨詢項目中如何評定項目團隊中每個成員的工作量?我們通常采用的方法是先制定一個項目行動計劃,，讓所有成員參與決定誰來做什么，什么時候完成,，他們認為其他成員的能力是什么,。參與項目的顧問首先提出自己的觀點，然后全體成員一起作出決定,。另一種方法可先由項目組領導根據以往的經驗和各位咨詢人員的能力先制定行動計劃,，然后再根據其他成員的意見和建議加以調整和修改。B.如何確定每人在相同時間內不同的貢獻?每一個成員的績效都可以從多方面進行評估：1]速度,。2]質量,。3]成果（客戶公司的改進結果以及客戶的滿意度)。C.如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢...

進而指導實施改善方案。8,、管理咨詢服務要達到的目的通過實施改善方案以后,，使企業(yè)的運行機制得到改善，企業(yè)適應環(huán)境的能力得到提高,，特別是企業(yè)的市場競爭能力得到提高,，從而達到提高企業(yè)的管理水平和經濟效益,。9,、管理咨詢服務的性質管理咨詢是有組織的智力服務活動，咨詢人員以自己的知識和經驗為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務,。咨詢市場編輯1,、咨詢公司的發(fā)展據了解，隨著我國加入世貿組織,，外資進入中國,，以及中國企業(yè)走出國門，咨詢業(yè)的需求在迅速增長,，咨詢業(yè)成為發(fā)展前景看好的產業(yè),。咨詢業(yè)在世界范圍內發(fā)展很快。據有關資料顯示：在德國從事管理咨詢的公司有近7000家,。在英國80%的大中型企業(yè)常年雇用咨詢公司為其進行...

開始從國內吸引既懂西方企業(yè)戰(zhàn)略,、又深諳中國國情的“海歸派”來加盟他們的事業(yè),。面對我國加入世貿組織的有利形勢，咨詢業(yè)將會得到較快的發(fā)展，作為知識密集型產業(yè)的咨詢業(yè),，在經濟生活中的作用會越來越突出,。擴展編輯1.咨詢產業(yè)的三個層次咨詢產業(yè)在縱向可以劃分為三個層次，即信息咨詢業(yè),、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè),。在每一個層次上又可以從橫向細分。信息咨詢業(yè)是咨詢產業(yè)的基礎層,。主要從事市場信息調查,、收集、整理和分析業(yè)務,，為企業(yè)決策提供準確,、完善的輔助信息。管理咨詢業(yè)是咨詢產業(yè)的層,。包括：投資咨詢業(yè)務,，主要從事投資的可行性分析，項目論證等,，現(xiàn)代的咨詢公司有摩根斯坦利,、高盛和美林等；人力資源咨詢,，主要圍繞企業(yè)的...

并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務工作,，是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結合，應用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益?，F(xiàn)代意義上的管理咨詢服務始于20世紀初期。4,、顧問咨詢服務顧問咨詢是雇主與工程咨詢公司簽訂合同,，由咨詢公司負責對雇主所提出的技術性課題，提供建議或解決方案,。服務的內容很廣,，如項目的可行性研究、技術方案的設計和審核、招標任務書的擬定,、生產工藝或產品的改進,、設備的購買，工程項目的監(jiān)督指導等...

也可采用技術課題包干定價。一般所付的咨詢費相當于項目總投資的5%左右,。5,、從業(yè)人員必須具備的基本條件（1)有管理的理論知識；（2)有管理的實踐經驗,；（3)掌握咨詢的技法,，要經過咨詢的專門訓練。因為咨詢是承擔了改善企業(yè)管理的任務,，它是從事高智能,、度的腦力勞動，這就決定了咨詢人員必須具有較高的素質,、管理知識以及咨詢方面的經驗,。6、管理咨詢服務的對象即被咨詢的企業(yè),，必須建立在自愿的基礎上,。因為咨詢本身就是一種服務，它不同以往的那些檢查組,、驗收組和工作組,。對于這些組的工作，企業(yè)是處于被動"挨查"的地位,，怕查出問題而影響企業(yè)的"形象",，企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài),；而咨詢服務則是企業(yè)自我感到“身體...

據了解,，北京王府井集團曾花費500萬元邀請麥肯錫公司為他們做發(fā)展戰(zhàn)略經營和經營策劃,；沈陽和光集團用1000萬元請安達信公司做企業(yè)的常年顧問；廣東集團付酬1200萬元請麥肯錫公司做高級戰(zhàn)略管理顧問,；平安保險集團花費3000萬元請麥肯錫公司對其業(yè)務進行重組,、重新確立主營方向；安達信與中國彩電新霸主TCL達成了合作協(xié)議,，表示在審計,、稅務、融資等方面進行合作。這些處于行業(yè)地位,、有實力的企業(yè),，成為外國咨詢公司十分看好的市場。2,、本土咨詢公司還不適應市場面對完全成熟的外國咨詢業(yè),，中國的咨詢業(yè)還相當“年輕”。據統(tǒng)計,，我國共有各類咨詢公司3萬余家,，而真正從事咨詢服務業(yè)務的1500余家，在咨詢業(yè)中做大品...

改善和創(chuàng)新企業(yè)的市場營銷活動，使企業(yè)能夠更好的躲避風險,，迎接挑戰(zhàn),，戰(zhàn)勝衰退危機，抓住并創(chuàng)造市場機會,，促進企業(yè)獲得快速,、持續(xù)繁榮發(fā)展而進行的咨詢。不同行業(yè)的產品價值,、用途,、使用方法以及各種產品生命周期及其所處階段不同，消費者購買不同產品的動機和習慣不一,。因此不同行業(yè)里,，企業(yè)的市場營銷會有較大差異。企業(yè)要生存,，要在市場上有一席之地,，就離不開與競爭對手的較量。因此市場營銷咨詢應該在為企業(yè)制定能夠戰(zhàn)勝現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手,，能夠立于不敗之地的競爭戰(zhàn)略及策略上下工夫,。四、人力資源咨詢在市場經濟條件下,，人力資源[1]是寶貴的戰(zhàn)略資源,，是企業(yè)在競爭中生存與發(fā)展的重要的物質基礎，它既是制定企業(yè)戰(zhàn)略...

還要不斷地擴展業(yè)務，增加咨詢服務范圍,，提高與外國咨詢公司的競爭力,。中小企業(yè)是本土咨詢公司的大市場雖說國外的咨詢公司在咨詢業(yè)中搶占了先機,，但他們在咨詢業(yè)務中高昂的收費和不了解中國的現(xiàn)實國情，構成國外咨詢公司致命的弱點,。業(yè)內人士透露,，由于中國市場的細分化，本土的咨詢公司和國外咨詢公司的業(yè)務基本不重疊,，本土咨詢公司所做業(yè)務一般規(guī)模小,、服務要求繁瑣而特殊，國外咨詢公司看不上眼,，也不一定能做好,，因此，本土咨詢公司有足夠的時間在業(yè)務中積累經驗,，塑造品牌,。同時，中國是一個非常大的市場,。全國年銷售額1000萬元以上的企業(yè)有十多萬家,，5000萬元以上的企業(yè)有3萬多家，如果這些企業(yè)按正常比例的5%開展咨詢...

對搜集來的信息缺乏加工本領，原封不動地提供給企業(yè),。還有的咨詢公司缺乏自律,，漫天開價、敗壞了咨詢公司的聲譽,，影響了本土咨詢業(yè)的發(fā)展,。2012年，長期從事服務貿易研究的中國社會科學院財貿經濟研究所研究員白仲堯說,，中國的管理咨詢還缺乏準確的市場定位,，整個行業(yè)管理薄弱，咨詢公司小而散,，形不成規(guī)模,，就連在國內咨詢業(yè)發(fā)展較快的深圳，其咨詢公司的業(yè)務主要集中在營銷培訓,、品牌培育,、產品代理等初級業(yè)務,，很少涉及企業(yè)戰(zhàn)略,、信息決策等較高級的咨詢業(yè)務。的市場自然讓給了國外咨詢公司,。企業(yè)缺乏認識影響咨詢業(yè)成長除了咨詢業(yè)自己的問題,，還有國內企業(yè)對咨詢業(yè)認識不足的問題,。外經貿部經濟研究所副主任馬宇說，長期以來,，國...

管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功,，簡單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性是一個常識性錯誤,。因此，在邏輯力上,，跨國咨詢公司確實有其獨到之處,，本土咨詢公司在邏輯力上存在分化傾向，一類是號稱“學院派”的,，其實就是全盤西化派,，一幫手無寸鐵的MBA窮書生把西方管理工具奉為經典，背個滾瓜爛熟,，立足于與跨國咨詢公司同質化競爭,，尤其在不太需要全球信息能力的咨詢領域，降低客戶期望值,，把推動客戶管理變革提升變成了為客戶提供“勞務外包”,，公司變成了報告生產線，缺乏自主思想,，這種本土咨詢公司并無真正的發(fā)展空間,。另一類本土咨詢公司雖然有著原創(chuàng)的系統(tǒng)管理思想，但缺乏精細的產品和邏輯一...

管理思想的形成和管理工具體系的完善非一朝一夕之功，簡單地輕視西方管理思想和管理工具體系的完整性和邏輯性是一個常識性錯誤,。因此,，在邏輯力上，跨國咨詢公司確實有其獨到之處,，本土咨詢公司在邏輯力上存在分化傾向,，一類是號稱“學院派”的，其實就是全盤西化派,，一幫手無寸鐵的MBA窮書生把西方管理工具奉為經典,，背個滾瓜爛熟，立足于與跨國咨詢公司同質化競爭,，尤其在不太需要全球信息能力的咨詢領域,，降低客戶期望值，把推動客戶管理變革提升變成了為客戶提供“勞務外包”,，公司變成了報告生產線,，缺乏自主思想,，這種本土咨詢公司并無真正的發(fā)展空間。另一類本土咨詢公司雖然有著原創(chuàng)的系統(tǒng)管理思想,，但缺乏精細的產品和邏輯一...

合格職業(yè)經理人階層的大量缺失是咨詢師具有存在價值的前提,。而這個客戶群正在變遷：隨著各產業(yè)的成熟,，競爭格局基本形成造就一大批大企業(yè)，其運營越來越規(guī)范化,，其所使用的職業(yè)經理人在來源與素質上越來越與咨詢師群體同質,，甚至在某種意義上講，近幾年入行的咨詢師群體普遍素質要低于職業(yè)經理人,。應該說伴隨著代咨詢師成長的那批企業(yè)的企業(yè)問題解決的需求已經超出了國內咨詢公司的實力,，國內咨詢公司只能在創(chuàng)意、廣告,、推廣,、技能、培訓等方面充當企業(yè)客戶的資源和勞務,，企業(yè)客戶的管理水平,，解決問題的深度、精度已超出了絕大多數(shù)咨詢師的能力,。經過一段時間管理咨詢項目的操作經驗的沉淀,，不少咨詢機構已經意識到這個行業(yè)是個挑戰(zhàn)性與...

主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設計,、競爭策略、業(yè)務領域分析與規(guī)劃設計等服務,，同時也面向提供政策決策,。由于從業(yè)風險較大，專門公司較少,。2.如何對管理咨詢工作進行評估不同的咨詢公司有他們自己的管理項目的方法,。在管理咨詢項目中如何評定項目團隊中每個成員的工作量；如何確定每人在相同時間內不同的貢獻量,；又如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢,？1)首先，我們鼓勵團隊合作,，讓項目組的每一個成員充分發(fā)揮自己的特長,，互相幫助。2)我們讓所有的項目成員參與制定項目的行動計劃,，決定各人的分工以及每一步所要花費的時間,。但是在項目的實施階段可能會由于種種不可預知的原因需要對行動計劃加以調整,。有時為了按時完成任務項...

五、企業(yè)文化咨詢企業(yè)文化咨詢就是清晰組織的關鍵成功要素（KSF）,，清晰行業(yè)價值驅動要素,，在組織內部形成共同的信仰，并指導統(tǒng)一的行動,，清晰,、明確組織的價值體系即企業(yè)文化體系，基于統(tǒng)一的價值體系,，塑造組織的品牌信仰,，整合企業(yè)無形資產，基于統(tǒng)一的價值體系,，完善組織的基本政策與制度,，有效提升組織運營協(xié)同效率，實現(xiàn)組織的可持續(xù)發(fā)展,。六,、管理咨詢指由的合格的個人或幾個人深入到企業(yè)現(xiàn)場，運用現(xiàn)代化的手段和科學方法,，通過對企業(yè)的診斷,、培訓、方案規(guī)劃,、系統(tǒng)設計與輔導,，從集團企業(yè)的管理到局部系統(tǒng)的建立，從戰(zhàn)略層面的確立到行為方案的設計,，對企業(yè)生產經營全過程實施動態(tài)分析,，協(xié)助其建立現(xiàn)代管理系統(tǒng)，提出行動建議...

咨詢（consultation）的意思是通過某些人頭腦中所儲備的知識經驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā),。咨詢產生智力勞動的綜合效益,，起著為決策者充當顧問、參謀和外腦的作用,。咨詢一詞拉丁語為consultatio,，意為商討、協(xié)商,。在中國古代“咨”和“詢”原是兩個詞,，咨是商量，詢是詢問,，后來逐漸形成一個復合詞,，具有以供詢問,、謀劃、商量,、磋商等意思,。作為一項具有參謀、服務性的社會活動,，在,、、經濟領域中發(fā)展起來,，已成為社會,、經濟、活動中輔助決策的重要手段,，并逐漸形成一門應用性軟科學,。詩·小雅·皇皇者華》：“載馳載驅，周爰咨詢,?！睗h王符《潛夫論·敘錄》：“芻蕘雖微陋，先圣亦...

2)縱向分類咨詢產業(yè)在縱向可以劃分為三個層次，即信息咨詢業(yè),、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè),。(3)橫向分類一、戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在的商業(yè)社會中,，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化，必須及時準確的掌握市場動態(tài),，迅速采取與之相適應的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉向經營,，經營的重心轉向為戰(zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優(yōu)勢,？我們將如何找出新的利潤增長點,？我們將如何不斷地為客戶增加價值？戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且,，它是預...

2)縱向分類咨詢產業(yè)在縱向可以劃分為三個層次,，即信息咨詢業(yè)、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè),。(3)橫向分類一,、戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略是企業(yè)的根本。在的商業(yè)社會中,，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化,，必須及時準確的掌握市場動態(tài),，迅速采取與之相適應的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策。現(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉向經營,，經營的重心轉向為戰(zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代。因此,，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭，保持優(yōu)勢,？我們將如何找出新的利潤增長點,？我們將如何不斷地為客戶增加價值？戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動,。而且,，它是預...

據了解,，北京王府井集團曾花費500萬元邀請麥肯錫公司為他們做發(fā)展戰(zhàn)略經營和經營策劃；沈陽和光集團用1000萬元請安達信公司做企業(yè)的常年顧問,；廣東集團付酬1200萬元請麥肯錫公司做高級戰(zhàn)略管理顧問,；平安保險集團花費3000萬元請麥肯錫公司對其業(yè)務進行重組、重新確立主營方向,；安達信與中國彩電新霸主TCL達成了合作協(xié)議,，表示在審計、稅務,、融資等方面進行合作,。這些處于行業(yè)地位、有實力的企業(yè),，成為外國咨詢公司十分看好的市場,。2、本土咨詢公司還不適應市場面對完全成熟的外國咨詢業(yè)，中國的咨詢業(yè)還相當“年輕”,。據統(tǒng)計,，我國共有各類咨詢公司3萬余家，而真正從事咨詢服務業(yè)務的1500余家,，在咨詢業(yè)中做大品...

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還要把電腦的網絡斷掉,、可移動存取設備接口拔除以原始的手從而防止信息外泄,。再看邏輯力，邏輯力說的是管理思想和系統(tǒng)實施工具,。西方企業(yè)管理思想是在長期市場經濟環(huán)境中,、隨著企業(yè)的不斷成長逐漸完善形成的。細觀西方企業(yè)的成長和企業(yè)管理思想的演變歷程,，從1900年代的直線部室制發(fā)育到1920年代的通用汽車實務理論和事業(yè)部制,，從點狀產業(yè)思維、戰(zhàn)略思維,、組織思維,、人力資源,、企業(yè)文化到有系統(tǒng)化思維的平衡計分卡等，現(xiàn)代管理思想的誕生也不過百年歷史,，依然處于百花齊放,、百家爭鳴的戰(zhàn)國時代，日本式的管理思想,、美國式的管理思想,、西歐式的管理思想和港臺式的管理思想難有高下之分。有企業(yè)質感和企業(yè)管理實踐經驗的人都知道,，...

2)縱向分類咨詢產業(yè)在縱向可以劃分為三個層次,，即信息咨詢業(yè),、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)。(3)橫向分類一,、戰(zhàn)略咨詢戰(zhàn)略是企業(yè)的根本,。在的商業(yè)社會中,，企業(yè)為了適應外部環(huán)境的變化,，必須及時準確的掌握市場動態(tài)，迅速采取與之相適應的有效措施,。企業(yè)做出這種選擇就是戰(zhàn)略決策?，F(xiàn)代企業(yè)管理的重心已轉向經營，經營的重心轉向為戰(zhàn)略決策,。西方企業(yè)家稱當今時代為"戰(zhàn)略制勝"的時代,。因此，企業(yè)戰(zhàn)略咨詢在現(xiàn)代管理咨詢中具有頭等重要的地位,。企業(yè)戰(zhàn)略所需要回答的問題往往是包括：我們將如何進行市場競爭,，保持優(yōu)勢？我們將如何找出新的利潤增長點,？我們將如何不斷地為客戶增加價值,？戰(zhàn)略咨詢是一項政策性很強的服務活動。而且,，它是預...

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咨詢（consultation）的意思是通過某些人頭腦中所儲備的知識經驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā),。咨詢產生智力勞動的綜合效益，起著為決策者充當顧問,、參謀和外腦的作用,。咨詢一詞拉丁語為consultatio，意為商討,、協(xié)商,。在中國古代“咨”和“詢”原是兩個詞，咨是商量,，詢是詢問,，后來逐漸形成一個復合詞，具有以供詢問,、謀劃,、商量、磋商等意思,。作為一項具有參謀,、服務性的社會活動，在,、,、經濟領域中發(fā)展起來，已成為社會,、經濟、活動中輔助決策的重要手段,，并逐漸形成一門應用性軟科學,。詩·小雅·皇皇者華》：“載馳載驅，周爰咨詢,?！睗h王符《潛夫論·敘錄》：“芻蕘雖微陋，先圣亦...

咨詢（consultation）的意思是通過某些人頭腦中所儲備的知識經驗和通過對各種信息資料的綜合加工而進行的綜合性研究開發(fā)。咨詢產生智力勞動的綜合效益,，起著為決策者充當顧問,、參謀和外腦的作用。咨詢一詞拉丁語為consultatio,，意為商討,、協(xié)商,。在中國古代“咨”和“詢”原是兩個詞，咨是商量,，詢是詢問,，后來逐漸形成一個復合詞，具有以供詢問,、謀劃,、商量、磋商等意思,。作為一項具有參謀,、服務性的社會活動，在,、,、經濟領域中發(fā)展起來，已成為社會,、經濟,、活動中輔助決策的重要手段，并逐漸形成一門應用性軟科學,。詩·小雅·皇皇者華》：“載馳載驅,，周爰咨詢?！睗h王符《潛夫論·敘錄》：“芻蕘雖微陋,，先圣亦...

以下是針對管理咨詢中出現(xiàn)的三個問題分析：A.在管理咨詢項目中如何評定項目團隊中每個成員的工作量?我們通常采用的方法是先制定一個項目行動計劃,，讓所有成員參與決定誰來做什么，什么時候完成,，他們認為其他成員的能力是什么,。參與項目的顧問首先提出自己的觀點，然后全體成員一起作出決定,。另一種方法可先由項目組領導根據以往的經驗和各位咨詢人員的能力先制定行動計劃,，然后再根據其他成員的意見和建議加以調整和修改。B.如何確定每人在相同時間內不同的貢獻?每一個成員的績效都可以從多方面進行評估：1]速度,。2]質量,。3]成果（客戶公司的改進結果以及客戶的滿意度)。C.如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢...

也可采用技術課題包干定價。一般所付的咨詢費相當于項目總投資的5%左右,。5,、從業(yè)人員必須具備的基本條件（1)有管理的理論知識,；（2)有管理的實踐經驗；（3)掌握咨詢的技法,，要經過咨詢的專門訓練,。因為咨詢是承擔了改善企業(yè)管理的任務，它是從事高智能,、度的腦力勞動,，這就決定了咨詢人員必須具有較高的素質、管理知識以及咨詢方面的經驗,。6,、管理咨詢服務的對象即被咨詢的企業(yè)，必須建立在自愿的基礎上,。因為咨詢本身就是一種服務,，它不同以往的那些檢查組、驗收組和工作組,。對于這些組的工作,，企業(yè)是處于被動"挨查"的地位，怕查出問題而影響企業(yè)的"形象",，企業(yè)具有"諱疾忌醫(yī)"的心態(tài),；而咨詢服務則是企業(yè)自我感到“身體...

主要是為企業(yè)提供戰(zhàn)略設計,、競爭策略、業(yè)務領域分析與規(guī)劃設計等服務,，同時也面向提供政策決策,。由于從業(yè)風險較大，專門公司較少,。2.如何對管理咨詢工作進行評估不同的咨詢公司有他們自己的管理項目的方法,。在管理咨詢項目中如何評定項目團隊中每個成員的工作量；如何確定每人在相同時間內不同的貢獻量,；又如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢？1)首先,，我們鼓勵團隊合作,，讓項目組的每一個成員充分發(fā)揮自己的特長，互相幫助,。2)我們讓所有的項目成員參與制定項目的行動計劃,，決定各人的分工以及每一步所要花費的時間。但是在項目的實施階段可能會由于種種不可預知的原因需要對行動計劃加以調整,。有時為了按時完成任務項...