總結(jié)全球供應鏈的古典研究工作，是以多廠企業(yè)為研究對象,，重點研究企業(yè)決策模式,，特別重視總部和分部之間的聯(lián)系。由于問題涉及跨國公司內(nèi)部,，相關研究工作多受到跨國公司的資助?，F(xiàn)代研究的背景和主要問題1970～1990年，發(fā)達國家集團內(nèi)部就跨國貿(mào)易問題矛盾加深,。受石油危機影響,，美國**再規(guī)劃現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局。在**需求引導下,，企業(yè)地理研究的重要力量華盛頓學派集體轉(zhuǎn)向區(qū)位理論研究,。而跨國公司的需求是，如何在有***的國際環(huán)境中實現(xiàn)生產(chǎn)要素配置,，以實現(xiàn)自身利益比較大化,。至此，全球供應鏈的研究和企業(yè)地理的研究出現(xiàn)分化,，開始探索自身的研究范式,。1970～1990年，經(jīng)濟學理論界產(chǎn)生了一系列新理論,，有力地支持了全球供應鏈的研究工作,。常州創(chuàng)新跨境供應鏈服務聯(lián)系方式

Morgan公司的營銷和傳訊主管吉姆·奧特利(Jim Autrey)說:“我們發(fā)現(xiàn)，獲取數(shù)據(jù)是幫助企業(yè)進行全球化競爭的**重要的事情,。我們所創(chuàng)造的系統(tǒng)實際上就是一個集中了所有相關信息的平臺,。”外包的缺點不采取以上措施就可能會削弱將制造業(yè)務和客戶支持移植海外所帶來的優(yōu)勢,。Aberdeen公司**近的研究就發(fā)現(xiàn)了一些這樣的負面效應,。通過將工廠遷到中國等低成本國家，企業(yè)在降低了生產(chǎn)成本的同時,，也發(fā)現(xiàn)自己的交貨間隔時間變得不確定,，從而干擾了他們對客戶需求做出及時反應的能力。江陰創(chuàng)新跨境供應鏈服務五星服務對于業(yè)績指標,，學者們比較認同的有3類目標函數(shù),。

大力提升供應鏈智慧化水平。一是促進制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)裝備與工藝智能化,，推動智能裝備及其零部件生產(chǎn)向數(shù)字化,、網(wǎng)絡化、智能化轉(zhuǎn)變,；二是推進供應鏈全鏈條管理數(shù)字化,，支持**企業(yè)加強全鏈條數(shù)據(jù)管理,，實現(xiàn)供應鏈透明管理，支持重點行業(yè)打造供應鏈數(shù)字創(chuàng)新中心,，為行業(yè)提供監(jiān)測分析,、大數(shù)據(jù)管理、質(zhì)量追溯,、標準管理等公共服務,；三是推動供應鏈決策智慧化，推動一批能夠參與全球競爭的跨行業(yè)跨領域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新發(fā)展,，建設一批面向特定行業(yè)的企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,，建設以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為**的數(shù)字化供應鏈服務體系。 [2]

該爭論的***進展提出MNC在戰(zhàn)略層面上應選擇總部集中決策,，在戰(zhàn)術層面選擇總部集中決策和分部分散決策均可,，在運作層面應選擇分部分散決策，該觀點得到了美國鋁業(yè)公司和汽車制造集團在案例上的支持(F.Villegas,，J.Ouenniche,，2008),。對古典研究的評價1950～1970年是資本主義戰(zhàn)后的黃金發(fā)展時期,。跨國公司在全球攫取生產(chǎn)要素,，出于利潤比較大化的要求,，公司總部賦予分部一定決策權以提高績效，卻又不愿意分部掌握太多決策權力而失去控制,。因而決策權分配成為一個兩難問題,。這一難題又因為信息技術的應用和物流科技的發(fā)展，發(fā)展中國家利益集團的不斷加入而變得更為復雜,。因而只有少數(shù)學者的研究得到跨國公司的支持。

健全服務第二,，健全制造業(yè)“物流,、商流、信息流,、資金流”服務體系,。加快推進物流樞紐城市和物流樞紐體系建設，實現(xiàn)物流網(wǎng)絡省際互通,、市縣互達,、城鄉(xiāng)兼顧，積極推動跨地區(qū)以及跨境的物流基礎設施互聯(lián)互通,，形成內(nèi)外結(jié)合,、無縫銜接的物流服務體系,，比較大限度為制造業(yè)供應鏈創(chuàng)造時間與空間價值。 [2]培育企業(yè)第五,，加快培育一批全球和區(qū)域供應鏈“鏈主”企業(yè),。推動優(yōu)勢企業(yè)以**技術、創(chuàng)新能力,、自主**品牌,、標準制定、營銷網(wǎng)絡為依托,，增強對供應鏈上下游資源的整合能力,，加快成為全球供應鏈的“鏈主”企業(yè)。 [2]人才引進第六,，加強全球供應鏈管理人才的引進和培育,。充分利用現(xiàn)有人才引進計劃，引進,、整合和培育一批具有戰(zhàn)略性思維的供應鏈管理人才,。加強對供應鏈基礎人才發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃和分類指導，鼓勵企業(yè)與高校,、科研機構(gòu),、行業(yè)協(xié)會等聯(lián)合培養(yǎng)供應鏈領域?qū)I(yè)人才。 [2]1970～1990年,，發(fā)達國家集團內(nèi)部就跨國貿(mào)易問題矛盾加深,。常州創(chuàng)新跨境供應鏈服務聯(lián)系方式

全球供應鏈亦稱“全球網(wǎng)絡供應鏈”。常州創(chuàng)新跨境供應鏈服務聯(lián)系方式

在多個系統(tǒng)和合作伙伴間實現(xiàn)可視性的關鍵之一就是要建立一個單一的管理平臺,，這個平臺能夠隨時顯示供應鏈中的什么事物在如何運動，運動到了哪里,。Management Dynamics公司的營銷副總裁內(nèi)森·皮埃里(Nathan Pieri)說,。SSA Global Technologies公司的供應鏈管理高級主管約翰·普靈(John Pulling)也表示，軟件提供商經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)他們所做的事情實際上就是在為客戶把不同的系統(tǒng)“縫制”在一起,，然后加上一個統(tǒng)一網(wǎng)絡的外表,。SSA公司的“需求網(wǎng)絡執(zhí)行系統(tǒng)”(Demand Network Execution System)就是一個基于運輸、倉儲和制造等多個系統(tǒng)之上的事件管理工具,。它可以監(jiān)測貨物的流動，檢查補貨水平以及確定存貨的位置,。常州創(chuàng)新跨境供應鏈服務聯(lián)系方式

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