作為應用性研究,，全球供應鏈研究工作以跨國公司的當前需要為導向,，主要回答這樣一個問題：對于多國公司(multi-national company,。MNC)在不同地區(qū)開展業(yè)務活動時,，如何決策以實現(xiàn)比較好?即多國公司決策問題。問題的簡化和解決對MNC優(yōu)化問題,，**早的討論限于在一國的不同地區(qū),，認為集中決策是比較好選擇(Hishleifer，1956),。之后問題擴展到不同國家,，同時將問題簡化為MNC應該采用集中決策模式還是分散決策模式(Horst，1971),。隨后的20年中，學者們就該問題進行爭論,。部分學者支持集中決策(Hishleifer,，1956)。部分學者則支持分散決策(Marshak,，1959),。受此需求影響，產(chǎn)能和運輸量也成為決策中的主要因素,?；萆絽^(qū)提供跨境供應鏈服務熱線

跨國公司和國際化公司之間的區(qū)別不僅*是一個語義差別的問題?？鍫柺荌BM公司綜合供應鏈部門負責全球運營的副總裁,，在描述IBM公司10年前的業(yè)務方式時，他覺得用“跨國”這個詞更合適,。IBM的供應鏈改造IBM公司大部分的發(fā)展歷程中,，在世界許多地區(qū)都有自己的業(yè)務。但這些業(yè)務的管理是否連貫一致,，是否集中化,，就完全是另外一個問題了。事實上,，對于許多把自己的制造和采購業(yè)務轉(zhuǎn)移到其他國家的企業(yè)來說,，這都是問題的癥結(jié)所在。他們本意是為了削減成本,，但卻不得不面臨著要管理一個跨越全球的復雜供應鏈的問題,?；萆絽^(qū)提供跨境供應鏈服務熱線隨后的20年中，學者們就該問題進行爭論,。部分學者支持集中決策(Hishleifer,，1956)。

大力提升供應鏈智慧化水平,。一是促進制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)裝備與工藝智能化,，推動智能裝備及其零部件生產(chǎn)向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化轉(zhuǎn)變,；二是推進供應鏈全鏈條管理數(shù)字化，支持**企業(yè)加強全鏈條數(shù)據(jù)管理,，實現(xiàn)供應鏈透明管理,，支持重點行業(yè)打造供應鏈數(shù)字創(chuàng)新中心，為行業(yè)提供監(jiān)測分析,、大數(shù)據(jù)管理,、質(zhì)量追溯、標準管理等公共服務,；三是推動供應鏈決策智慧化,，推動一批能夠參與全球競爭的跨行業(yè)跨領(lǐng)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)新發(fā)展，建設(shè)一批面向特定行業(yè)的企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,，建設(shè)以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為**的數(shù)字化供應鏈服務體系,。 [2]

供應鏈是指圍繞**企業(yè)，從配套零件開始,，制成中間產(chǎn)品以及**終產(chǎn)品,，***由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應商,、制造商,、分銷商直到**終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度,，通過企業(yè)間的協(xié)作,，謀求供應鏈整體比較好化。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應鏈中所有的活動,，**終成為無縫連接的一體化過程,。供應鏈的概念是從擴大生產(chǎn)概念發(fā)展來的，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動進行了前伸和后延,。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應商的活動視為生產(chǎn)活動的有機組成部分而加以控制和協(xié)調(diào),。對于 GLS問題，主要的研究范式是規(guī)劃方法(mixed integerplanning，MIP),，占據(jù)約50%的成果,。

問題的探索和新理念的引入為解決這一問題，社會責任理論,、利益相關(guān)者理論被引入到全球供應鏈管理理論體系當中,。全球供應鏈的利益相關(guān)方包括了股東、債權(quán)人,、雇員,、消費者、供應商等交易伙伴,，也包括****,、本地居民、本地社區(qū),、媒體,、環(huán)保主義等壓力集團，還包括自然環(huán)境,、人類后代等客體,。這些利益相關(guān)者與全球供應鏈生存發(fā)展密切相關(guān)。全球供應鏈的經(jīng)營決策必須考慮他們的利益或接受他們的要求,。全球供應鏈的生存和發(fā)展依賴于對各利益相關(guān)者利益要求的回應的質(zhì)量,，而不僅*取決于股東。發(fā)展中國家尚中,，無暇顧及國際經(jīng)濟局勢,。濱湖區(qū)創(chuàng)新跨境供應鏈服務廠家電話

1970～1990年,，發(fā)達國家集團內(nèi)部就跨國貿(mào)易問題矛盾加深,。惠山區(qū)提供跨境供應鏈服務熱線

國家標準《物流術(shù)語》將其定義為生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務提供給**終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。隨著3G,、4G，甚至5G移動網(wǎng)絡(luò)不斷迭代,，供應鏈已經(jīng)進入了移動時代,。移動供應鏈，是利用無線網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)供應鏈的技術(shù),。它將原有供應鏈系統(tǒng)上的客戶關(guān)系管理功能遷移到手機,。移動供應鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性。移動供應鏈系統(tǒng)使業(yè)務擺脫時間和場所局限,，隨時隨地與公司進行業(yè)務平臺溝通,，有效提高管理效率，推動企業(yè)效益增長,。數(shù)碼星辰的移動供應鏈系統(tǒng)就是一個集3G移動技術(shù),、智能移動終端,、VPN、 身份認證,、地理信息系統(tǒng)（GIS）,、Webservice、商業(yè)智能等技術(shù)于一體的移動供應鏈產(chǎn)品,?；萆絽^(qū)提供跨境供應鏈服務熱線

晟達供應鏈江陰有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經(jīng)驗,，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己，不斷創(chuàng)新,，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在江蘇省等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價,，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結(jié)果,，這些評價對我們而言是比較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強,、一往無前的進取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同晟達供應和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài),，更認真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏,，去努力,，讓我們一起更好更快的成長！