供應(yīng)鏈（Supply Chain） [14]是圍繞**企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流,、物流,、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始,，制成中間產(chǎn)品以及**終產(chǎn)品，***由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的,，將供應(yīng)商,、制造商,、分銷商、零售商直到**終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式 [8] [10],，可分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈兩類,。 [9]供應(yīng)鏈**早萌芽于工業(yè)**，以福特公司的T型車生產(chǎn)線為**的鏈?zhǔn)缴a(chǎn)方式奠定了現(xiàn)代工業(yè)供應(yīng)鏈的雛形,。這一階段供應(yīng)鏈的目標(biāo)是追求生產(chǎn)分工的比較大效率,、降低生產(chǎn)成本。1953年,，日本豐田公司綜合單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),，創(chuàng)造了高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的生產(chǎn)模式,，根據(jù)客戶需求調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)方式,，打通供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè),、客戶的流程,，真正形成了供應(yīng)鏈的概念。發(fā)展中國(guó)家尚中,，無(wú)暇顧及國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì),。常州信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)24小時(shí)服務(wù)

王國(guó)文說(shuō)，供應(yīng)鏈全球化的趨勢(shì)和影響在以下兩個(gè)方面值得中國(guó)物流界的重視：一是物流外包已經(jīng)發(fā)展到供應(yīng)鏈管理流程的全球化外包,。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間所有物流活動(dòng)和商業(yè)活動(dòng)的集成,。隨著運(yùn)輸時(shí)效、信息技術(shù)的開(kāi)展,，運(yùn)輸,、倉(cāng)儲(chǔ)等主要物流活動(dòng)的全球化已經(jīng)開(kāi)始了很長(zhǎng)時(shí)間，全球采購(gòu),、全球配送等物流環(huán)節(jié)近年來(lái)的全球化趨勢(shì)明顯,，而供應(yīng)鏈商業(yè)過(guò)程，如制造,、研發(fā),、 IT、客戶服務(wù)近年來(lái)外包發(fā)展迅速,，供應(yīng)鏈商業(yè)流程外包增加了企業(yè)的價(jià)值增值能力,。惠山區(qū)品牌跨境供應(yīng)鏈服務(wù)熱線對(duì)應(yīng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)參數(shù),，多數(shù)學(xué)者支持2層結(jié)構(gòu),。

一般來(lái)說(shuō)，構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括：供應(yīng)商供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè),。廠家廠家即產(chǎn)品制造業(yè),。產(chǎn)品生產(chǎn)的**重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn),、開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)等,。分銷企業(yè)分銷企業(yè)為實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營(yíng)地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè)。零售企業(yè)零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者的企業(yè),。消費(fèi)者消費(fèi)者是供應(yīng)鏈的***環(huán)節(jié),，也是整條供應(yīng)鏈的收入來(lái)源。完善體系***,，完善供應(yīng)鏈體系，優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),。需以重點(diǎn)制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈為抓手,，認(rèn)真梳理現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系、結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)情況,，深入分析供應(yīng)鏈的各類主體,、戰(zhàn)略資源、變革趨勢(shì)等,，針對(duì)**問(wèn)題與短板弱項(xiàng)進(jìn)行戰(zhàn)略性系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃,，不斷完善和優(yōu)化供應(yīng)鏈體系與結(jié)構(gòu)。 [2]

恩思陸進(jìn)一步表示,，國(guó)際供應(yīng)鏈資金預(yù)算方面的限制才剛剛開(kāi)始顯現(xiàn),。資金預(yù)算的偏頗并不是打造國(guó)際供應(yīng)鏈的***障礙。比如過(guò)去IBM公司的體制結(jié)構(gòu)就使其很難對(duì)自己的全球運(yùn)營(yíng)進(jìn)行集中控制,?？鍫柗Q:“十年前，我們有三十條不同的供應(yīng)鏈,，也就有三十位首席采購(gòu)官,。”即使找出一個(gè)提高效率的方案都很難,，更別說(shuō)什么一致性了,。為了對(duì)公司的供應(yīng)鏈進(jìn)行一次大的**，IBM的高級(jí)副總裁鮑伯·墨菲特(Bob Moffat)讓卡洛爾負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)企業(yè)成為一個(gè)全球化的實(shí)體所需邁出的“下一步”,。于是,，卡洛爾就圍繞著兩個(gè)軸心對(duì)公司的供應(yīng)鏈進(jìn)行了改造，一個(gè)軸心是職能,，另外一個(gè)是品牌認(rèn)知,。隨后的20年中，學(xué)者們就該問(wèn)題進(jìn)行爭(zhēng)論。部分學(xué)者支持集中決策(Hishleifer,，1956),。

大部分企業(yè)這方面的戰(zhàn)略大都是先外包，然后再搞清楚如何理順其中的關(guān)系,。美國(guó)市場(chǎng)分析公司Aberdeen 集團(tuán)高級(jí)研究副總裁貝思·恩思陸(Beth Enslow)說(shuō),，國(guó)際供應(yīng)鏈就遠(yuǎn)比美國(guó)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的自動(dòng)化程度低?？缇陈?lián)絡(luò)的過(guò)程中很多工作還是通過(guò)紙面媒介來(lái)完成的,，就更別提什么電話、傳真和電子郵件了,。以這種方式進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)的企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn),，要實(shí)時(shí)地完成準(zhǔn)確、重要的數(shù)據(jù)交換簡(jiǎn)直是不可能的,。不僅如此,，國(guó)際物流對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在體制上都屬于一個(gè)**的部門,。在權(quán)力體系中,，國(guó)際采購(gòu)經(jīng)理的職位也要比國(guó)內(nèi)采購(gòu)經(jīng)理低。在企業(yè)購(gòu)買實(shí)施ERP系統(tǒng)或制造計(jì)劃和預(yù)測(cè)軟件時(shí),，國(guó)內(nèi)的供應(yīng)鏈部門受到的重視更多,。對(duì)MNC優(yōu)化問(wèn)題，**早的討論限于在一國(guó)的不同地區(qū),，認(rèn)為集中決策是比較好選擇(Hishleifer,，1956)。無(wú)錫品牌跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)電話

隨實(shí)踐工作展開(kāi),，不斷有新因素加入模型,。常州信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)24小時(shí)服務(wù)

全球供應(yīng)鏈亦稱“全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈”。供應(yīng)鏈的成員遍布全球,，生產(chǎn)資料的獲得,、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織、貨物的流動(dòng)和銷售,、信息的獲取都是在全球范圍內(nèi)進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)的供應(yīng)鏈,。 [1]全球供應(yīng)鏈（Global Supply Chain）是指在全球范圍內(nèi)組合供應(yīng)鏈，它要求以全球化的視野,，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)延伸至整個(gè)世界范圍,，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取**有競(jìng)爭(zhēng)力的合作伙伴。全球供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)在***,、迅速地了解世界各地消費(fèi)者需求的同時(shí),，對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、操作,、控制和優(yōu)化,，在供應(yīng)鏈中的**企業(yè)與其供應(yīng)商以及供應(yīng)商的供應(yīng)商、**企業(yè)與其銷售商乃至**終消費(fèi)者之間,，依靠現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支撐,，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化和快速反應(yīng)，達(dá)到商流,、物流,、資金流和信息流的協(xié)調(diào)通暢，以滿足全球消費(fèi)者需求,。常州信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)24小時(shí)服務(wù)

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