王國文說,供應(yīng)鏈管理技術(shù)應(yīng)用的重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面:供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)是企業(yè)**戰(zhàn)略的主要內(nèi)容之一,。好的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),能夠使企業(yè)獲得供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢,,優(yōu)化成本和服務(wù),。作為供應(yīng)鏈流程的首要環(huán)節(jié),供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)受到越來越多的關(guān)注,。供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更大的利益,,但也同樣要求重視企業(yè)間的合作和供應(yīng)鏈協(xié)同。企業(yè)間的聯(lián)合,,必須能夠沖破部門的限制,,從而保持供應(yīng)鏈伙伴之間的戰(zhàn)略一致性。供應(yīng)鏈合作,。供應(yīng)鏈上**企業(yè)間的橫向合作可以改進(jìn)服務(wù)水平,,減少成本,為資本合理利用創(chuàng)造良好的環(huán)境,。企業(yè)之間的供應(yīng)鏈協(xié)同戰(zhàn)略,,可以實(shí)現(xiàn)鏈上企業(yè)同時(shí)獲得價(jià)值增值的能力,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)增加值(EVA),。主要的貢獻(xiàn)來自國際分工理論,、交易費(fèi)用理論、核心競爭力理論,。徐州創(chuàng)新跨境供應(yīng)鏈服務(wù)聯(lián)系方式
一般來說,,構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括:供應(yīng)商供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè),。廠家廠家即產(chǎn)品制造業(yè)。產(chǎn)品生產(chǎn)的**重要環(huán)節(jié),,負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn),、開發(fā)和售后服務(wù)等。分銷企業(yè)分銷企業(yè)為實(shí)現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè),。零售企業(yè)零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費(fèi)者的企業(yè),。消費(fèi)者消費(fèi)者是供應(yīng)鏈的***環(huán)節(jié),也是整條供應(yīng)鏈的收入來源,。完善體系***,,完善供應(yīng)鏈體系,,優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。需以重點(diǎn)制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈為抓手,,認(rèn)真梳理現(xiàn)有供應(yīng)鏈體系,、結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實(shí)情況,深入分析供應(yīng)鏈的各類主體,、戰(zhàn)略資源,、變革趨勢等,針對**問題與短板弱項(xiàng)進(jìn)行戰(zhàn)略性系統(tǒng)設(shè)計(jì)與規(guī)劃,,不斷完善和優(yōu)化供應(yīng)鏈體系與結(jié)構(gòu),。 [2]無錫信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)電話由于利益相關(guān)者理論的引進(jìn),出現(xiàn)了第三類目標(biāo)函數(shù),,要求多方收益大化 (Hadjinicola andKumar,,2002)。
作為應(yīng)用性研究,,全球供應(yīng)鏈研究工作以跨國公司的當(dāng)前需要為導(dǎo)向,,主要回答這樣一個(gè)問題:對于多國公司(multi-national company。MNC)在不同地區(qū)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí),,如何決策以實(shí)現(xiàn)比較好?即多國公司決策問題,。問題的簡化和解決對MNC優(yōu)化問題,**早的討論限于在一國的不同地區(qū),,認(rèn)為集中決策是比較好選擇(Hishleifer,,1956)。之后問題擴(kuò)展到不同國家,,同時(shí)將問題簡化為MNC應(yīng)該采用集中決策模式還是分散決策模式(Horst,,1971)。隨后的20年中,,學(xué)者們就該問題進(jìn)行爭論,。部分學(xué)者支持集中決策(Hishleifer,1956),。部分學(xué)者則支持分散決策(Marshak,,1959)。
王國文說,,供應(yīng)鏈全球化的趨勢和影響在以下兩個(gè)方面值得中國物流界的重視:一是物流外包已經(jīng)發(fā)展到供應(yīng)鏈管理流程的全球化外包,。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間所有物流活動(dòng)和商業(yè)活動(dòng)的集成。隨著運(yùn)輸時(shí)效,、信息技術(shù)的開展,運(yùn)輸,、倉儲(chǔ)等主要物流活動(dòng)的全球化已經(jīng)開始了很長時(shí)間,,全球采購,、全球配送等物流環(huán)節(jié)近年來的全球化趨勢明顯,,而供應(yīng)鏈商業(yè)過程,,如制造,、研發(fā),、 IT,、客戶服務(wù)近年來外包發(fā)展迅速,,供應(yīng)鏈商業(yè)流程外包增加了企業(yè)的價(jià)值增值能力。對于 GLS問題,,主要的研究范式是規(guī)劃方法(mixed integerplanning,,MIP),占據(jù)約50%的成果,。
國家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語》將其定義為生產(chǎn)與流通過程中所涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給**終用戶的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。隨著3G,、4G,,甚至5G移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)不斷迭代,,供應(yīng)鏈已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)時(shí)代。移動(dòng)供應(yīng)鏈,,是利用無線網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的技術(shù),。它將原有供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的客戶關(guān)系管理功能遷移到手機(jī)。移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)具有傳統(tǒng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)無法比擬的優(yōu)越性,。移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)使業(yè)務(wù)擺脫時(shí)間和場所局限,隨時(shí)隨地與公司進(jìn)行業(yè)務(wù)平臺(tái)溝通,有效提高管理效率,,推動(dòng)企業(yè)效益增長,。數(shù)碼星辰的移動(dòng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)就是一個(gè)集3G移動(dòng)技術(shù)、智能移動(dòng)終端,、VPN,、 身份認(rèn)證、地理信息系統(tǒng)(GIS)、Webservice,、商業(yè)智能等技術(shù)于一體的移動(dòng)供應(yīng)鏈產(chǎn)品,。為解決這一問題,,社會(huì)責(zé)任理論、利益相關(guān)者理論被引入到全球供應(yīng)鏈管理理論體系當(dāng)中,。無錫信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)電話
1970~1990年,,發(fā)達(dá)國家集團(tuán)內(nèi)部就跨國貿(mào)易問題矛盾加深,。徐州創(chuàng)新跨境供應(yīng)鏈服務(wù)聯(lián)系方式
Adept技術(shù)公司就是思科和Morgan公司技術(shù)的用戶之一。Adept是一家生產(chǎn)用于高科技制造業(yè)機(jī)器人的企業(yè),。他們的一件普通產(chǎn)品通常都會(huì)包括30萬個(gè)部件之多,。這些由世界各地的制造商負(fù)責(zé)供給的零件對整個(gè)制造流程都非常重要,任何時(shí)間都不能缺少其中的任何一種零件,。Adept公司必須一天24小時(shí)都能在很短的時(shí)間內(nèi)對客戶的備件或服務(wù)訂單做出反應(yīng),。對于Adept公司來說,這種高水平的客戶服務(wù)相應(yīng)地也帶來很高的成本,。同時(shí),,這個(gè)公司全球范圍內(nèi)的存貨和運(yùn)輸情況也缺乏可視性。所以他們面臨的困難是雙重的:既要削減成本,,又要提高服務(wù)水平,。而該公司只有區(qū)區(qū)的200多名員工。徐州創(chuàng)新跨境供應(yīng)鏈服務(wù)聯(lián)系方式
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