同樣道理,，在供應(yīng)鏈“企業(yè)A—企業(yè)B—企業(yè)C”中,，企業(yè)A是企業(yè)B的原材料供應(yīng)商，企業(yè)C是企業(yè)B的產(chǎn)品銷售商,。如果企業(yè)B忽視了供應(yīng)鏈中各要素的相互依存關(guān)系,，而過分注重自身的內(nèi)部發(fā)展，生產(chǎn)產(chǎn)品的能力不斷提高,，但如果企業(yè)A不能及時向他提供生產(chǎn)原材料,，或者企業(yè)C的銷售能力跟不上企業(yè)B產(chǎn)品生產(chǎn)能力的發(fā)展，那么我們可以得出這樣的結(jié)論：企業(yè)B生產(chǎn)力的發(fā)展不適應(yīng)這條供應(yīng)鏈的整體效率,。注：“價值鏈”,，它與供應(yīng)鏈?zhǔn)峭粋€觀念。還有提到的所謂全球運(yùn)籌管理,，實際上也跟供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗤ǖ?，所講的范疇都是一樣。隨實踐工作展開,，不斷有新因素加入模型,。宜興方便跨境供應(yīng)鏈服務(wù)聯(lián)系方式

Click公司的一家大型電子通信制造商客戶，曾經(jīng)因為較高的運(yùn)營成本和客戶的低忠誠度而使股東利益遭受了很大的損失,。該公司的存貨就曾經(jīng)高達(dá)20億美元,，客戶服務(wù)水平同時又相當(dāng)?shù)拖隆Ｔ摴緵Q定將大部分的物流和制造業(yè)務(wù)外包,，這樣就需要實現(xiàn)供應(yīng)鏈上的可視性,。Click公司通過幫助這家客戶企業(yè)整合所有的關(guān)鍵合作伙伴，使該企業(yè)的客戶服務(wù)水平提高了50%,，庫存減少到了低于8億美元的水平,。有一家貿(mào)易商主要從事從哥斯達(dá)黎加和委內(nèi)瑞拉進(jìn)口鮮活農(nóng)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)，可視性對他們來說是**為關(guān)注的問題,。蘇州創(chuàng)新跨境供應(yīng)鏈服務(wù)五星服務(wù)而對于供應(yīng)鏈的合作決策形式,，無一例外都選擇了多工廠多市場模式(multi-plants multi-markets model，MFMM),。

Alameda公司的總裁約翰·烏爾班(John Urban)說,，管理順暢的全球化供應(yīng)鏈不應(yīng)該借助任何的高成本運(yùn)輸方式。Alameda公司所提供的軟件可以幫助企業(yè)跟蹤供應(yīng)鏈體系中的成本和產(chǎn)品,。烏爾班說,，提高可視性才是真正的答案,，企業(yè)如果能早一些收到有關(guān)供應(yīng)鏈意外情況的信息，他們就可以對供應(yīng)計劃做出及時的調(diào)整,，而沒有必要增加不可接受的成本,?？梢暬墓?yīng)鏈平臺剛跨出本國國門第一步的企業(yè)會很快發(fā)現(xiàn),，他們的那些潛在的合作伙伴使用的都是各不相同的系統(tǒng)。對于像Management Dynamics公司這樣的軟件提供商來說,，這就意味著他們所提供的技術(shù)需要能夠在不同的系統(tǒng)中實現(xiàn)完全的可視性,。此外，一個有效運(yùn)作的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)可以使新的合作伙伴在加入該網(wǎng)絡(luò)時遇到的困難比較低,。

王國文說,，供應(yīng)鏈全球化的趨勢和影響在以下兩個方面值得中國物流界的重視：一是物流外包已經(jīng)發(fā)展到供應(yīng)鏈管理流程的全球化外包。供應(yīng)鏈管理是企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間所有物流活動和商業(yè)活動的集成,。隨著運(yùn)輸時效,、信息技術(shù)的開展，運(yùn)輸,、倉儲等主要物流活動的全球化已經(jīng)開始了很長時間,，全球采購、全球配送等物流環(huán)節(jié)近年來的全球化趨勢明顯,，而供應(yīng)鏈商業(yè)過程,，如制造、研發(fā),、 IT,、客戶服務(wù)近年來外包發(fā)展迅速，供應(yīng)鏈商業(yè)流程外包增加了企業(yè)的價值增值能力,。自2005年全球物流進(jìn)入供應(yīng)鏈時代以來,，供應(yīng)鏈管理技術(shù)的應(yīng)用和影響日趨深入。

在物流和供應(yīng)鏈方面,，跨國公司擔(dān)心的是中國產(chǎn)業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的過程中,，沿海地區(qū)的 港口 和物流樞紐與內(nèi)地的連接度不足，而增加物流成本和時間成本,。供應(yīng)鏈管理技術(shù)應(yīng)用四大重點精益供應(yīng)鏈,、閉環(huán)供應(yīng)鏈、6西格瑪,、供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn),、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型等管理技術(shù)，正在提高企業(yè)的績效,。自2005年全球物流進(jìn)入供應(yīng)鏈時代以來,，供應(yīng)鏈管理技術(shù)的應(yīng)用和影響日趨***深入,。新的管理技術(shù)在供應(yīng)鏈管理過程中得到廣泛應(yīng)用，精益供應(yīng)鏈,、閉環(huán)供應(yīng)鏈,、6西格瑪、供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn),、供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型等管理技術(shù),，正在提高企業(yè)的績效。部分學(xué)者則支持分散決策(Marshak,，1959),。常州信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)聯(lián)系方式

隨后的20年中，學(xué)者們就該問題進(jìn)行爭論,。部分學(xué)者支持集中決策(Hishleifer,，1956)。宜興方便跨境供應(yīng)鏈服務(wù)聯(lián)系方式

思科的隨需而動另外一家在用自己的經(jīng)驗指導(dǎo)其他企業(yè)的公司是思科系統(tǒng)公司,。該公司和物流咨詢公司D.W. Morgan合作,，幫助企業(yè)在全球范圍內(nèi)建立“由需求驅(qū)動” 的供應(yīng)鏈。思科公司制造業(yè)營銷部主管思科特·維斯特雷克(Scott Westlake)表示,，這項工作的難度在于,，要在多家合作企業(yè)間建立協(xié)調(diào)一致的流程。***,，沒有什么全球供應(yīng)商會獨自為末端客戶提供服務(wù),，因此供應(yīng)鏈合作伙伴間的有效溝通是非常基礎(chǔ)的要求,。那些機(jī)制靈活的企業(yè)很少依賴傳統(tǒng)的預(yù)測方式,，他們更多地依靠的是適應(yīng)突發(fā)狀況的能力。在環(huán)境,、安全和出入境控制等問題的影響下,，如何讓庫存和運(yùn)輸狀況的信息及時傳送到相關(guān)各方變得比以往任何時候都更加重要。宜興方便跨境供應(yīng)鏈服務(wù)聯(lián)系方式

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