Morgan公司的營銷和傳訊主管吉姆·奧特利(Jim Autrey)說:“我們發(fā)現(xiàn),，獲取數(shù)據(jù)是幫助企業(yè)進(jìn)行全球化競爭的**重要的事情。我們所創(chuàng)造的系統(tǒng)實(shí)際上就是一個(gè)集中了所有相關(guān)信息的平臺(tái),?！蓖獍娜秉c(diǎn)不采取以上措施就可能會(huì)削弱將制造業(yè)務(wù)和客戶支持移植海外所帶來的優(yōu)勢。Aberdeen公司**近的研究就發(fā)現(xiàn)了一些這樣的負(fù)面效應(yīng),。通過將工廠遷到中國等低成本國家,，企業(yè)在降低了生產(chǎn)成本的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)自己的交貨間隔時(shí)間變得不確定,，從而干擾了他們對客戶需求做出及時(shí)反應(yīng)的能力,。發(fā)展中國家尚中，無暇顧及國際經(jīng)濟(jì)局勢,。徐州提供跨境供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)商

Blue Sky Logistics公司的總裁史蒂夫·亨思利(Steve Hensley)回憶說,，如果不能清關(guān)，該公司的貨物不能及時(shí)交貨,，他們的進(jìn)口貨物就會(huì)變成廢品,。但是如果就近采購的話，成本又會(huì)極其高昂,。***,，這家貿(mào)易商采用了一個(gè)在供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都能監(jiān)視貨物情況的系統(tǒng)，從**初的訂單到**終的交貨,。把通過這個(gè)系統(tǒng)采集的信息和簡單的數(shù)學(xué)公式相結(jié)合,，該公司就得到了一份可靠的交貨時(shí)間表。如果供應(yīng)鏈中出現(xiàn)了一點(diǎn)小錯(cuò)誤,，這家企業(yè)就會(huì)用就近采購的貨物進(jìn)行補(bǔ)充,。蘇州綜合跨境供應(yīng)鏈服務(wù)五星服務(wù)學(xué)者將產(chǎn)能與運(yùn)輸能力平衡作為重點(diǎn)決策變量。

大部分企業(yè)這方面的戰(zhàn)略大都是先外包,，然后再搞清楚如何理順其中的關(guān)系,。美國市場分析公司Aberdeen 集團(tuán)高級研究副總裁貝思·恩思陸(Beth Enslow)說，國際供應(yīng)鏈就遠(yuǎn)比美國國內(nèi)供應(yīng)鏈的自動(dòng)化程度低,?？缇陈?lián)絡(luò)的過程中很多工作還是通過紙面媒介來完成的，就更別提什么電話,、傳真和電子郵件了,。以這種方式進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)的企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，要實(shí)時(shí)地完成準(zhǔn)確,、重要的數(shù)據(jù)交換簡直是不可能的,。不僅如此,，國際物流對于大多數(shù)的企業(yè)來說，在體制上都屬于一個(gè)**的部門,。在權(quán)力體系中,，國際采購經(jīng)理的職位也要比國內(nèi)采購經(jīng)理低。在企業(yè)購買實(shí)施ERP系統(tǒng)或制造計(jì)劃和預(yù)測軟件時(shí),，國內(nèi)的供應(yīng)鏈部門受到的重視更多,。

**的全球化物流服務(wù)供應(yīng)商，已經(jīng)從提供全球物流服務(wù),，向提供全球供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化,。**具備資產(chǎn)和物流服務(wù)能力已經(jīng)不能滿足跨國企業(yè)的要求。物流企業(yè)要具備供應(yīng)鏈管理技術(shù),，從提供物流能力,，轉(zhuǎn)化到提供知識管理服務(wù)的層面，其中涉及到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),、供應(yīng)鏈流程再造和優(yōu)化，為生產(chǎn)企業(yè)提供完整的供應(yīng)鏈管理服務(wù),。銳得和戴姆勒克萊斯勒的全球供應(yīng)鏈合作,，提供了典型的案例。供應(yīng)鏈全球化的趨勢表明,，物流企業(yè)的能力,，必須從提供以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的物流服務(wù)，向提供以管理能力為**的完整的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型,，才能在競爭中處于優(yōu)勢地位,。1950～1970年是資本主義戰(zhàn)后的黃金發(fā)展時(shí)期。

供應(yīng)鏈與客戶服務(wù),?？蛻魸M意度對企業(yè)增長起著關(guān)鍵的作用。提供***的客戶服務(wù)的關(guān)鍵是要有強(qiáng)大,、高效供應(yīng)鏈的支持,。滿足客戶需求需要?jiǎng)?chuàng)新、靈活的工作流程以及供應(yīng)鏈的支持,。***企業(yè)在實(shí)踐中能讓供應(yīng)鏈更能滿足客戶的需求,。可持續(xù)的供應(yīng)鏈,。麻省理工學(xué)院(MIT)成立了一個(gè)專門的研究小組，研究2020年的供應(yīng)鏈管理,。MIT的研究認(rèn)為,，影響2020年供應(yīng)鏈管理的假設(shè)條件和可能的宏觀因素,，包括石油沖擊、綠色法規(guī),、國際貿(mào)易,、全球貿(mào)易和亞洲經(jīng)濟(jì)增長等。其中,，建立對環(huán)境負(fù)責(zé)的供應(yīng)鏈,，是保證供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。全球供應(yīng)鏈亦稱“全球網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈”,。新吳區(qū)信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)商

在需求引導(dǎo)下,，企業(yè)地理研究的重要力量華盛頓學(xué)派集體轉(zhuǎn)向區(qū)位理論研究。徐州提供跨境供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)商

對于全球供應(yīng)鏈的決策變量,，這一時(shí)期的學(xué)者選擇以工廠選址為主,。部分原因是受到美國**需求影響，部分原因是跨國公司有調(diào)整全球產(chǎn)能布局的需求,。受此需求影響,，產(chǎn)能和運(yùn)輸量也成為決策中的主要因素。學(xué)者將產(chǎn)能與運(yùn)輸能力平衡作為重點(diǎn)決策變量,。為配合這一決策變量的優(yōu)化調(diào)整,，形成的模型中還伴隨有對供應(yīng)商的重新選擇(Hodder and Dincer，1986),。對于業(yè)績指標(biāo),，學(xué)者們比較認(rèn)同的有3類目標(biāo)函數(shù)。***類為稅后期望收益比較大化(Hodder andDincer,，1986),。第二類為運(yùn)作成本**小化(Haug，1992),。由于利益相關(guān)者理論的引進(jìn),，出現(xiàn)了第三類目標(biāo)函數(shù)，要求多方收益比較大化 (Hadjinicola andKumar,，2002),。徐州提供跨境供應(yīng)鏈服務(wù)供應(yīng)商

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