在多個系統(tǒng)和合作伙伴間實現(xiàn)可視性的關(guān)鍵之一就是要建立一個單一的管理平臺,，這個平臺能夠隨時顯示供應鏈中的什么事物在如何運動，運動到了哪里,。Management Dynamics公司的營銷副總裁內(nèi)森·皮埃里(Nathan Pieri)說,。SSA Global Technologies公司的供應鏈管理高級主管約翰·普靈(John Pulling)也表示,，軟件提供商經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)他們所做的事情實際上就是在為客戶把不同的系統(tǒng)“縫制”在一起,，然后加上一個統(tǒng)一網(wǎng)絡的外表。SSA公司的“需求網(wǎng)絡執(zhí)行系統(tǒng)”(Demand Network Execution System)就是一個基于運輸,、倉儲和制造等多個系統(tǒng)之上的事件管理工具,。它可以監(jiān)測貨物的流動，檢查補貨水平以及確定存貨的位置,。二是跨國公司的全球供應鏈戰(zhàn)略在不同的國家側(cè)重點不同,。蘇州綜合跨境供應鏈服務客服電話

Adept技術(shù)公司就是思科和Morgan公司技術(shù)的用戶之一。Adept是一家生產(chǎn)用于高科技制造業(yè)機器人的企業(yè),。他們的一件普通產(chǎn)品通常都會包括30萬個部件之多,。這些由世界各地的制造商負責供給的零件對整個制造流程都非常重要，任何時間都不能缺少其中的任何一種零件,。Adept公司必須一天24小時都能在很短的時間內(nèi)對客戶的備件或服務訂單做出反應,。對于Adept公司來說，這種高水平的客戶服務相應地也帶來很高的成本,。同時,，這個公司全球范圍內(nèi)的存貨和運輸情況也缺乏可視性。所以他們面臨的困難是雙重的:既要削減成本,，又要提高服務水平,。而該公司只有區(qū)區(qū)的200多名員工。南京信息化跨境供應鏈服務供應商因而決策權(quán)分配成為一個兩難問題,。

大部分企業(yè)這方面的戰(zhàn)略大都是先外包,，然后再搞清楚如何理順其中的關(guān)系。美國市場分析公司Aberdeen 集團高級研究副總裁貝思·恩思陸(Beth Enslow)說,，國際供應鏈就遠比美國國內(nèi)供應鏈的自動化程度低,。跨境聯(lián)絡的過程中很多工作還是通過紙面媒介來完成的,，就更別提什么電話,、傳真和電子郵件了。以這種方式進行溝通聯(lián)絡的企業(yè)會發(fā)現(xiàn),，要實時地完成準確,、重要的數(shù)據(jù)交換簡直是不可能的。不僅如此,，國際物流對于大多數(shù)的企業(yè)來說,，在體制上都屬于一個**的部門,。在權(quán)力體系中，國際采購經(jīng)理的職位也要比國內(nèi)采購經(jīng)理低,。在企業(yè)購買實施ERP系統(tǒng)或制造計劃和預測軟件時,，國內(nèi)的供應鏈部門受到的重視更多。

Click Commerce公司的供應鏈咨詢服務副總裁皮特·拉辛(Pete Racine)說,。但是,，不同的行業(yè)在完成這一目標的能力上又都有所不同，比如,，包括個人電腦在內(nèi)的電子行業(yè)在微薄的利潤和客戶高度需求的影響下,，在這方面就走在了**前面;而醫(yī)療護理制造業(yè)還沒有達到這種成熟度。盡管全球通訊標準還沒有**終制定,，但是全球化的企業(yè)應該能夠通過不同的手段把自己的合作伙伴整合到一起,，比如網(wǎng)絡服務、可擴充標記語言 (extensible markeup language, XML)文件,、電子數(shù)據(jù)交換和現(xiàn)有的傳統(tǒng)系統(tǒng)等等,。Click Commerce公司使用的是企業(yè)服務總線(enterprise services bus，ESB)作為骨干系統(tǒng),，能夠為各種來源的數(shù)據(jù)傳輸提供標準化的流程,。第二類為運作成本小化(Haug，1992),。

以研究社會福利整體改進為主的社會福利學派,，響應了發(fā)展中大國壓力集團的訴求，強調(diào)國家社會責任,，要求**干涉全球供應鏈的運作過程(Knut Bj rnLindkvista,，2008)。以研究勞工權(quán)益維護為主的勞工權(quán)益學派,，響應了發(fā)展中大國勞工集團的訴求,，強調(diào)勞工權(quán)益，反對全球供應鏈管理中的不平等現(xiàn)象,，要求建立全球統(tǒng)一的勞工標準,。(Bin Jiang，2007),。由于研究出發(fā)點的不同,，這三派學者在選取案例時，往往有傾向性,。環(huán)境學派選取的案例為電子電器,、汽車、核電、通信,、醫(yī)療等高附加值產(chǎn)業(yè),，案例所屬國家多為美國、歐洲,、澳大利亞等發(fā)達國家和地區(qū),。社會福利學派選取的案例為糧農(nóng)、化工,、化纖,、養(yǎng)殖、水產(chǎn),、紡織等關(guān)系國家經(jīng)濟安全的產(chǎn)業(yè),，案例所屬國家多為東歐、東亞,、東南亞等發(fā)展中國家。勞工權(quán)益學派選取的案例多為成衣,、鞋帽,、玩具、塑料制品,、造紙,、計算機組裝、快餐,、娛樂,、零售等勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，案例所屬國家多為中國,、越南,、羅馬尼亞等廉價勞動力國家主要的貢獻來自國際分工理論、交易費用理論,、核心競爭力理論,。新吳區(qū)創(chuàng)新跨境供應鏈服務五星服務

全球化物流服務供應商，已經(jīng)從提供全球物流服務,，向提供全球供應鏈服務轉(zhuǎn)化,。蘇州綜合跨境供應鏈服務客服電話

哈理森（Harrison）將供應鏈定義為：“供應鏈是執(zhí)行采購原材料，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈,。”美國的史蒂文斯（Stevens）認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈,，它開始于供應的源點,，結(jié)束于消費的終點。”因此,，供應鏈就是通過計劃（Plan）,、獲得（Obtain）、存儲（Store）,、分銷（Distribute）,、服務（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求,。蘇州綜合跨境供應鏈服務客服電話

晟達供應鏈江陰有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念,，先進的管理經(jīng)驗，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己,，不斷創(chuàng)新，時刻準備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在江蘇省等地區(qū)的商務服務中匯聚了大量的人脈以及**,，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結(jié)果,，這些評價對我們而言是比較好的前進動力,，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強、一往無前的進取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度,，在全體員工共同努力之下，全力拼搏將共同晟達供應和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品,，我們將以更好的狀態(tài)，更認真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造,，去拼搏，去努力,，讓我們一起更好更快的成長,！