倉(cāng)儲(chǔ)角色的變化,，用一句話概括,，就是倉(cāng)庫(kù)向配送中心的轉(zhuǎn)化,。傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)與配送中心的本質(zhì)區(qū)別是：倉(cāng)庫(kù)側(cè)重于管理空間,，而配送中心更側(cè)重于管理時(shí)間（即物品周轉(zhuǎn)速度）,，所以說(shuō),，二者的本質(zhì)區(qū)別是配送中心既管理空間又管理時(shí)間,。在物流和供應(yīng)鏈中角色首先,，倉(cāng)儲(chǔ)是物流與供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制中心。庫(kù)存成本是主要的供應(yīng)鏈成本之一,。在美國(guó),，庫(kù)存成本約占總物流成本的三分之一。因此,，管理庫(kù)存,、減少庫(kù)存,、控制庫(kù)存成本就成為倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈框架下降低供應(yīng)鏈總成本的主要任務(wù)。流通企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求：1搞好商品的接運(yùn),。2搞好商品數(shù)量和外觀質(zhì)量的驗(yàn)收,。新吳區(qū)創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)供應(yīng)商

倉(cāng)儲(chǔ)物流（Warehousing Logistics），就是利用自建或租賃庫(kù)房,、場(chǎng)地,、儲(chǔ)存、保管,、裝卸搬運(yùn),、配送貨物。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)定義是從物資儲(chǔ)備的角度給出的?，F(xiàn)代“倉(cāng)儲(chǔ)”不是傳統(tǒng)意義上的“倉(cāng)庫(kù)”,、“倉(cāng)庫(kù)管理”，而是在經(jīng)濟(jì)全球化與供應(yīng)鏈一體化背景下的倉(cāng)儲(chǔ),，是現(xiàn)代物流系統(tǒng)中的倉(cāng)儲(chǔ),。在《中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語(yǔ)》中只有“倉(cāng)庫(kù)”和“倉(cāng)庫(kù)管理”的概念，沒(méi)有“倉(cāng)儲(chǔ)”一詞,。中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)組織,，王國(guó)文、姜超峰,、王佐,、何明珂等幾位**共同主持編寫(xiě)的全國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)教材，根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的研究成果與我國(guó)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),，提出了現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的內(nèi)涵與外延,、倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的功能與定位?；萆絽^(qū)創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)熱線為使倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理更理解現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ),，有必要根據(jù)內(nèi)涵分析倉(cāng)儲(chǔ)的外延。

盡可能實(shí)現(xiàn)資源共享,，防止資源的不必要浪費(fèi) 研究與推廣現(xiàn)代物流管理與運(yùn)作方式,，讓生產(chǎn)過(guò)程與自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)技術(shù)結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部物流的速度,。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，開(kāi)展電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)物流手段現(xiàn)代化和組織網(wǎng)絡(luò)化,，充分利用外部相關(guān)產(chǎn)業(yè),、企業(yè)的資源，真正實(shí)現(xiàn)物流經(jīng)營(yíng)的規(guī)?；?、資源共享,、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與廠商、批發(fā)商,、零售商共同建設(shè)和使用自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù),，成為存貨商、配送商,、運(yùn)輸商,、中轉(zhuǎn)商、流通加工基地及其自有物流基地的后援,。為社會(huì)提供第三方物流服務(wù),，形成一個(gè)完整的物流配送體系。在**短時(shí)間內(nèi)完成任何區(qū)域內(nèi)（包括國(guó)際）的物流任務(wù),，并使物流成本合理,，盡可能進(jìn)行橫向聯(lián)合，開(kāi)放各自的物流資源,，提高市場(chǎng)占有率。

實(shí)現(xiàn)機(jī)械化,、自動(dòng)化,，從而提高倉(cāng)庫(kù)的管理水平 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)由貨架、堆垛機(jī),、出入庫(kù)輸送機(jī),、自動(dòng)控制系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)等構(gòu)成，能按照指令自動(dòng)完成貨物的存取作業(yè),， 并對(duì)倉(cāng)庫(kù)的貨物進(jìn)行自動(dòng)化管理,，使物料搬運(yùn)倉(cāng)儲(chǔ)更加合理。由于采用貨架儲(chǔ)存,，并結(jié)合計(jì)算機(jī)管理,，可以容易地實(shí)現(xiàn)先入先出、發(fā)陳儲(chǔ)新的出入庫(kù)原則防止貨物自然老化,、變質(zhì),、生銹等現(xiàn)象的出現(xiàn)。降低對(duì)人工需求的依賴(lài),，特別是降低特殊倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境中的人力資源成本 由于采用了自動(dòng)化技術(shù)后,，自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)能適應(yīng)黑暗、有毒,、低溫等特殊場(chǎng)合的需要,。條碼管理系統(tǒng)及流通加工設(shè)備等。

3,、包裝及包裝器具的管理,，這個(gè)就有點(diǎn)意思了,。包裝較為簡(jiǎn)單，就是半成品,、產(chǎn)成品的附屬包裝物,。包括：外包裝、包裝夾層,、隔板,、托盤(pán)、纏繞膜,、膠帶,、打包帶等等，上述這些較為常見(jiàn)的包裝通用與各類(lèi)昆山貨運(yùn)企業(yè)的生產(chǎn)包裝,。包裝器具包括打包機(jī),、輸送帶、各類(lèi)鏟叉車(chē),、拖車(chē),、料箱、料架,、固定料架等,。（拖車(chē)、鏟叉車(chē)點(diǎn)檢,、養(yǎng)護(hù)規(guī)范可參照我寫(xiě)的點(diǎn)檢,、養(yǎng)護(hù)規(guī)范來(lái)具體實(shí)施操作）。在合理有效,、并保證養(yǎng)護(hù),、規(guī)范操作，搭配使用包裝器具和制定相應(yīng)規(guī)范可以達(dá)到降本增效的目地,。例如：電瓶車(chē)的電瓶使用標(biāo)準(zhǔn)為工作時(shí),，每塊電瓶使用范圍在8個(gè)工作時(shí)左右（實(shí)際使用一般為6個(gè)工作時(shí)），電瓶車(chē)一般配備2-3塊電池,。如果滿負(fù)荷試用下,，前一天對(duì)電池的蓄電、放電,、檢查電堿液,、前進(jìn)輪、導(dǎo)向輪,、儀表,、蜂鳴器、制動(dòng)、轉(zhuǎn)向系等按規(guī)定點(diǎn)檢和使用,，可以使相應(yīng)設(shè)備達(dá)到三年左右,。倉(cāng)庫(kù)再也不僅是存儲(chǔ)貨物的庫(kù)房了。江陰綜合倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)廠家電話

倉(cāng)儲(chǔ)管理基本原則：效率,，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一,，服務(wù)。新吳區(qū)創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)供應(yīng)商

5,、庫(kù)位劃分：根據(jù)企業(yè)自身的要求不一,，可以分為如下情況：5.1原材料、半成品,、成品,、待發(fā)區(qū)、退貨及不良品,、待驗(yàn)區(qū)等,；5.2庫(kù)位區(qū)（原材料）、成品庫(kù),、展示廳等,；5.3原材料、半成品加工區(qū),、拉動(dòng)區(qū),、上線庫(kù)位、產(chǎn)成品區(qū),、待檢區(qū)、成品區(qū),、入庫(kù)區(qū),、始發(fā)區(qū)等等；5.4各類(lèi)物流公司對(duì)所屬庫(kù)位的定義不盡相同,，但略有差異,。所有庫(kù)位劃分都有一個(gè)共同的目地：即是倉(cāng)儲(chǔ)能力。包括海爾的零庫(kù)存我也有幸去參觀過(guò),，對(duì)于日訂單數(shù)量生產(chǎn)做到了嚴(yán)絲合縫,。新吳區(qū)創(chuàng)新倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)供應(yīng)商

晟達(dá)供應(yīng)鏈江陰有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才，集企業(yè)奇思,，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地，繪畫(huà)新藍(lán)圖,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易，失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念，市場(chǎng)是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下，全體上下,，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來(lái)晟達(dá)供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái),，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想,！