全球供應鏈亦稱“全球網(wǎng)絡供應鏈”,。供應鏈的成員遍布全球，生產(chǎn)資料的獲得,、產(chǎn)品生產(chǎn)的組織,、貨物的流動和銷售、信息的獲取都是在全球范圍內(nèi)進行和實現(xiàn)的供應鏈,。 [1]全球供應鏈（Global Supply Chain）是指在全球范圍內(nèi)組合供應鏈,，它要求以全球化的視野，將供應鏈系統(tǒng)延伸至整個世界范圍,，根據(jù)企業(yè)的需要在世界各地選取**有競爭力的合作伙伴,。全球供應鏈管理強調在***、迅速地了解世界各地消費者需求的同時,，對其進行計劃,、協(xié)調、操作,、控制和優(yōu)化,，在供應鏈中的**企業(yè)與其供應商以及供應商的供應商、**企業(yè)與其銷售商乃至**終消費者之間,，依靠現(xiàn)代網(wǎng)絡信息技術支撐,，實現(xiàn)供應鏈的一體化和快速反應，達到商流,、物流,、資金流和信息流的協(xié)調通暢，以滿足全球消費者需求,。對于業(yè)績指標,，學者們比較認同的有3類目標函數(shù)。梁溪區(qū)創(chuàng)新跨境供應鏈服務客服電話

當代研究的背景和主要問題1980年代以后,，企業(yè)社會責任運動在歐美發(fā)達國家逐漸興起,。和平、環(huán)保、社會責任和**等非**組織也不斷呼吁,，要求社會責任與貿(mào)易掛鉤,。迫于日益增大的壓力和自身的發(fā)展需要，跨國公司紛紛制定對社會做出必要承諾的責任守則,，或通過環(huán)境,、職業(yè)健康、社會責任認證應對不同利益團體的需要,。1990～2008年,，是全球供應鏈研究的轉型期。單一使用MIP工具缺乏平等的視角,，理論模型沒有考慮相關群體,。跨國公司迫切需要解決這樣一個問題：如何平衡全球供應鏈上各個相關利益方的利益,，更好擔負起全球社會責任(Global Corporate Social Responsibility),，即GCSR問題。徐州如何跨境供應鏈服務聯(lián)系方式而對于供應鏈的合作決策形式,，無一例外都選擇了多工廠多市場模式(multi-plants multi-markets model,，MFMM)。

恩思陸進一步表示,，國際供應鏈資金預算方面的限制才剛剛開始顯現(xiàn),。資金預算的偏頗并不是打造國際供應鏈的***障礙。比如過去IBM公司的體制結構就使其很難對自己的全球運營進行集中控制,?？鍫柗Q:“十年前，我們有三十條不同的供應鏈,，也就有三十位首席采購官,。”即使找出一個提高效率的方案都很難,，更別說什么一致性了,。為了對公司的供應鏈進行一次大的**，IBM的高級副總裁鮑伯·墨菲特(Bob Moffat)讓卡洛爾負責設計企業(yè)成為一個全球化的實體所需邁出的“下一步”,。于是,，卡洛爾就圍繞著兩個軸心對公司的供應鏈進行了改造，一個軸心是職能,，另外一個是品牌認知,。

Adept公司***把運輸和物流管理業(yè)務外包給了Morgan公司，使用了基于思科公司技術的數(shù)據(jù)網(wǎng)絡,。思科公司的系統(tǒng)可以讓Adept公司在供應鏈伙伴間進行流程的同步協(xié)調,，他們的路由器也可以使Adept公司的制造和服務部門以及外部供應商的人員都能接觸到思科網(wǎng)絡的實時數(shù)據(jù),。此后Adept公司在全球范圍內(nèi)的庫存就得到了更嚴密的控制。比如說,，在某個配件到達一個服務站之前，工作人員就可以直接把這個配件和相應的客戶,、產(chǎn)品的保修期和服務歷史對上號,。對條形碼進行識別也可以幫助實現(xiàn)對備件所處位置的實時可視性。Adept公司因此可以一覽所有存貨的情況,，不論存貨是外向的,、內(nèi)向的，還是處于運輸途中或加工流程之中,。學者將產(chǎn)能與運輸能力平衡作為重點決策變量,。

Click Commerce公司的供應鏈咨詢服務副總裁皮特·拉辛(Pete Racine)說。但是,，不同的行業(yè)在完成這一目標的能力上又都有所不同,，比如，包括個人電腦在內(nèi)的電子行業(yè)在微薄的利潤和客戶高度需求的影響下,，在這方面就走在了**前面;而醫(yī)療護理制造業(yè)還沒有達到這種成熟度,。盡管全球通訊標準還沒有**終制定，但是全球化的企業(yè)應該能夠通過不同的手段把自己的合作伙伴整合到一起,，比如網(wǎng)絡服務,、可擴充標記語言 (extensible markeup language, XML)文件、電子數(shù)據(jù)交換和現(xiàn)有的傳統(tǒng)系統(tǒng)等等,。Click Commerce公司使用的是企業(yè)服務總線(enterprise services bus,，ESB)作為骨干系統(tǒng)，能夠為各種來源的數(shù)據(jù)傳輸提供標準化的流程,。第二類為運作成本小化(Haug,，1992)。常州創(chuàng)新跨境供應鏈服務廠家電話

由于利益相關者理論的引進,，出現(xiàn)了第三類目標函數(shù),，要求多方收益大化 (Hadjinicola andKumar，2002),。梁溪區(qū)創(chuàng)新跨境供應鏈服務客服電話

哈理森（Harrison）將供應鏈定義為：“供應鏈是執(zhí)行采購原材料,，將它們轉換為中間產(chǎn)品和成品，并且將成品銷售到用戶的功能網(wǎng)鏈,?！泵绹氖返傥乃梗⊿tevens）認為：“通過增值過程和分銷渠道控制從供應商到用戶的流就是供應鏈，它開始于供應的源點,，結束于消費的終點,?！币虼耍溇褪峭ㄟ^計劃（Plan）,、獲得（Obtain）,、存儲（Store）、分銷（Distribute）,、服務（Serve）等這樣一些活動而在顧客和供應商之間形成的一種銜接（Interface）,，從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求。梁溪區(qū)創(chuàng)新跨境供應鏈服務客服電話

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