供應(yīng)鏈（Supply Chain） [14]是圍繞**企業(yè)，通過對信息流,、物流,、資金流的控制，從采購原材料開始,，制成中間產(chǎn)品以及**終產(chǎn)品,，***由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商,、制造商,、分銷商、零售商直到**終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式 [8] [10],，可分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈兩類,。 [9]供應(yīng)鏈**早萌芽于工業(yè)**，以福特公司的T型車生產(chǎn)線為**的鏈?zhǔn)缴a(chǎn)方式奠定了現(xiàn)代工業(yè)供應(yīng)鏈的雛形,。這一階段供應(yīng)鏈的目標(biāo)是追求生產(chǎn)分工的比較大效率,、降低生產(chǎn)成本。1953年,，日本豐田公司綜合單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn),，創(chuàng)造了高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的生產(chǎn)模式,，根據(jù)客戶需求調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)方式,，打通供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè),、客戶的流程,，真正形成了供應(yīng)鏈的概念。學(xué)者將產(chǎn)能與運(yùn)輸能力平衡作為重點(diǎn)決策變量,。江陰方便跨境供應(yīng)鏈服務(wù)聯(lián)系方式

Blue Sky Logistics公司的總裁史蒂夫·亨思利(Steve Hensley)回憶說,，如果不能清關(guān)，該公司的貨物不能及時(shí)交貨,，他們的進(jìn)口貨物就會變成廢品,。但是如果就近采購的話，成本又會極其高昂,。***,，這家貿(mào)易商采用了一個(gè)在供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都能監(jiān)視貨物情況的系統(tǒng)，從**初的訂單到**終的交貨。把通過這個(gè)系統(tǒng)采集的信息和簡單的數(shù)學(xué)公式相結(jié)合,，該公司就得到了一份可靠的交貨時(shí)間表,。如果供應(yīng)鏈中出現(xiàn)了一點(diǎn)小錯(cuò)誤，這家企業(yè)就會用就近采購的貨物進(jìn)行補(bǔ)充,。江陰方便跨境供應(yīng)鏈服務(wù)聯(lián)系方式隨實(shí)踐工作展開,，不斷有新因素加入模型。

按照職能軸心的方法,，卡洛爾首先找出了IBM公司在一個(gè)端對端的供應(yīng)鏈內(nèi)部所存在的各種不同的“支柱力量”因素,。這些離散的因素包括客戶滿意度、全球采購,、全球物流,、全球內(nèi)部制造、全球工程,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,、信息技術(shù)、以及所有硬件制造部門的供應(yīng)需求和存貨管理,。每項(xiàng)職能都有一位副總裁負(fù)責(zé)監(jiān)管,，物流業(yè)務(wù)則歸首席采購官負(fù)責(zé)。同時(shí),，卡洛爾還創(chuàng)造了三個(gè)“品牌支持中心”,，由一位副總裁對應(yīng)負(fù)責(zé)IBM公司Z系列、I系列和P系列**服務(wù)器的供應(yīng)鏈;另外一個(gè)負(fù)責(zé)X系統(tǒng)和存儲產(chǎn)品的供應(yīng)鏈,，還有一個(gè)副總裁負(fù)責(zé)零售店,、打印機(jī)系列和軟件產(chǎn)品的支持活動(dòng)。這些部門**報(bào)告自己的盈虧,，集中行使各種不同的職能,，以確保公司能夠滿足全球客戶的需求。

對于C,CSR問題,，主要研究范式是案例分析方法,，占據(jù)約80%的成果。但在具體研究過程中,，學(xué)者們選取了不同的行業(yè)背景,，因而對社會責(zé)任關(guān)注的重點(diǎn)不同?？捎蒙鐣?zé)任重點(diǎn),、業(yè)績指標(biāo)、案例對象和建議履行方式來歸納研究成果,。各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不一,。利益相關(guān)方的訴求不盡相同,，因而對各國學(xué)者的研究需求也不一致。**終形成了三個(gè)主要方向,。以研究環(huán)境無害化為主的環(huán)境學(xué)派,，響應(yīng)了發(fā)達(dá)國家壓力集團(tuán)的訴求，強(qiáng)調(diào)公司社會義務(wù),，要求建立產(chǎn)品回收系統(tǒng)和環(huán)境檢測系統(tǒng)(Samir K.Srivastava,，2008),。而對于供應(yīng)鏈的合作決策形式,，無一例外都選擇了多工廠多市場模式(multi-plants multi-markets model，MFMM),。

供應(yīng)鏈與客戶服務(wù),。客戶滿意度對企業(yè)增長起著關(guān)鍵的作用,。提供***的客戶服務(wù)的關(guān)鍵是要有強(qiáng)大,、高效供應(yīng)鏈的支持。滿足客戶需求需要?jiǎng)?chuàng)新,、靈活的工作流程以及供應(yīng)鏈的支持,。***企業(yè)在實(shí)踐中能讓供應(yīng)鏈更能滿足客戶的需求?？沙掷m(xù)的供應(yīng)鏈,。麻省理工學(xué)院(MIT)成立了一個(gè)專門的研究小組，研究2020年的供應(yīng)鏈管理,。MIT的研究認(rèn)為,，影響2020年供應(yīng)鏈管理的假設(shè)條件和可能的宏觀因素，包括石油沖擊,、綠色法規(guī),、國際貿(mào)易、全球貿(mào)易和亞洲經(jīng)濟(jì)增長等,。其中,，建立對環(huán)境負(fù)責(zé)的供應(yīng)鏈，是保證供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,。部分原因是受到美國需求影響,，部分原因是跨國公司有調(diào)整全球產(chǎn)能布局的需求。南京提供跨境供應(yīng)鏈服務(wù)24小時(shí)服務(wù)

這一難題又因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的應(yīng)用和物流科技的發(fā)展,，發(fā)展中國家利益集團(tuán)的不斷加入而變得更為復(fù)雜,。江陰方便跨境供應(yīng)鏈服務(wù)聯(lián)系方式

在多個(gè)系統(tǒng)和合作伙伴間實(shí)現(xiàn)可視性的關(guān)鍵之一就是要建立一個(gè)單一的管理平臺，這個(gè)平臺能夠隨時(shí)顯示供應(yīng)鏈中的什么事物在如何運(yùn)動(dòng),，運(yùn)動(dòng)到了哪里,。Management Dynamics公司的營銷副總裁內(nèi)森·皮埃里(Nathan Pieri)說。SSA Global Technologies公司的供應(yīng)鏈管理高級主管約翰·普靈(John Pulling)也表示，軟件提供商經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)他們所做的事情實(shí)際上就是在為客戶把不同的系統(tǒng)“縫制”在一起,，然后加上一個(gè)統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)的外表,。SSA公司的“需求網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行系統(tǒng)”(Demand Network Execution System)就是一個(gè)基于運(yùn)輸、倉儲和制造等多個(gè)系統(tǒng)之上的事件管理工具,。它可以監(jiān)測貨物的流動(dòng),，檢查補(bǔ)貨水平以及確定存貨的位置。江陰方便跨境供應(yīng)鏈服務(wù)聯(lián)系方式

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