對(duì)應(yīng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)參數(shù)，多數(shù)學(xué)者支持2層結(jié)構(gòu),。而對(duì)于供應(yīng)鏈的合作決策形式,，無(wú)一例外都選擇了多工廠多市場(chǎng)模式(multi-plants multi-markets model，MFMM),。作為全球供應(yīng)鏈,，需要考慮國(guó)際因素影響。關(guān)稅,、匯率,、消費(fèi)稅是模型中不可缺少的三個(gè)重要因素。此外也有考慮到工人技能,、非關(guān)稅壁壘以及運(yùn)輸時(shí)間,，但未能形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。隨實(shí)踐工作展開,，不斷有新因素加入模型,。2008年MIP模型國(guó)際因素方面的變量超過(guò)30個(gè)。對(duì)現(xiàn)代研究的評(píng)價(jià)1970～1990年是全球供應(yīng)鏈研究的黃金時(shí)期,，MIP工具得到廣泛應(yīng)用,。變量復(fù)雜化導(dǎo)致計(jì)算規(guī)模，模型只能給出滿意解,。研究門檻較低,，方法學(xué)容易掌握,，大量研究存在缺乏數(shù)據(jù)支持、模型雷同,、觀點(diǎn)接近的情況,，存在嚴(yán)重的學(xué)術(shù)跟風(fēng)。因而只有少數(shù)學(xué)者的研究得到跨國(guó)公司的支持,。此外也有考慮到工人技能,、非關(guān)稅壁壘以及運(yùn)輸時(shí)間，但未能形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí),。江蘇信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)客服電話

當(dāng)代研究的背景和主要問(wèn)題1980年代以后,，企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起。和平,、環(huán)保,、社會(huì)責(zé)任和**等非**組織也不斷呼吁，要求社會(huì)責(zé)任與貿(mào)易掛鉤,。迫于日益增大的壓力和自身的發(fā)展需要,，跨國(guó)公司紛紛制定對(duì)社會(huì)做出必要承諾的責(zé)任守則，或通過(guò)環(huán)境,、職業(yè)健康,、社會(huì)責(zé)任認(rèn)證應(yīng)對(duì)不同利益團(tuán)體的需要。1990～2008年,，是全球供應(yīng)鏈研究的轉(zhuǎn)型期,。單一使用MIP工具缺乏平等的視角，理論模型沒(méi)有考慮相關(guān)群體,?？鐕?guó)公司迫切需要解決這樣一個(gè)問(wèn)題：如何平衡全球供應(yīng)鏈上各個(gè)相關(guān)利益方的利益，更好擔(dān)負(fù)起全球社會(huì)責(zé)任(Global Corporate Social Responsibility),，即GCSR問(wèn)題,。無(wú)錫如何跨境供應(yīng)鏈服務(wù)服務(wù)電話可用決策變量、業(yè)績(jī)指標(biāo),、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)變量,、國(guó)際因素來(lái)歸納MIP模型。

恩思陸進(jìn)一步表示,，國(guó)際供應(yīng)鏈資金預(yù)算方面的限制才剛剛開始顯現(xiàn),。資金預(yù)算的偏頗并不是打造國(guó)際供應(yīng)鏈的***障礙。比如過(guò)去IBM公司的體制結(jié)構(gòu)就使其很難對(duì)自己的全球運(yùn)營(yíng)進(jìn)行集中控制,?？鍫柗Q:“十年前，我們有三十條不同的供應(yīng)鏈,，也就有三十位首席采購(gòu)官,。”即使找出一個(gè)提高效率的方案都很難,，更別說(shuō)什么一致性了,。為了對(duì)公司的供應(yīng)鏈進(jìn)行一次大的**，IBM的高級(jí)副總裁鮑伯·墨菲特(Bob Moffat)讓卡洛爾負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)企業(yè)成為一個(gè)全球化的實(shí)體所需邁出的“下一步”,。于是,，卡洛爾就圍繞著兩個(gè)軸心對(duì)公司的供應(yīng)鏈進(jìn)行了改造，一個(gè)軸心是職能,，另外一個(gè)是品牌認(rèn)知,。

二是跨國(guó)公司的全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在不同的國(guó)家側(cè)重點(diǎn)不同?？鐕?guó)公司在實(shí)施供應(yīng)鏈全球化戰(zhàn)略的過(guò)程中,，在不同的國(guó)家所考量的因素和重點(diǎn)不同，給中國(guó)如何更好地承接全球供應(yīng)鏈外包提供了借鑒,。中國(guó)和印度是供應(yīng)鏈流程全球外包的兩個(gè)主要承接地,，但兩國(guó)的優(yōu)勢(shì)和承接外包的主要商業(yè)流程不同，跨國(guó)公司所考慮的側(cè)重點(diǎn)也明顯不同,。中國(guó)在承接制造業(yè)外包方面有明顯優(yōu)勢(shì),，印度在承接完整的供應(yīng)鏈外包、承接IT外包和離岸業(yè)務(wù)外包方面有明顯優(yōu)勢(shì),。而當(dāng)跨國(guó)公司考慮供應(yīng)鏈流程外包的時(shí)候,，認(rèn)為外包到中國(guó)要考慮到過(guò)熱的經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的問(wèn)題,、**的政策和規(guī)則的影響等方面因素,。一類為稅后期望收益大化(Hodder andDincer，1986),。

我們可以把供應(yīng)鏈描繪成一棵枝葉茂盛的大樹：生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成樹根,；***代理商則是主干；分銷商是樹枝和樹梢,；滿樹的綠葉紅花是**終用戶,；在根與主干、枝與干的一個(gè)個(gè)結(jié)點(diǎn),，蘊(yùn)藏著一次次的流通,，遍體相通的脈絡(luò)便是信息管理系統(tǒng)。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的關(guān)系與生物學(xué)中的食物鏈類似,。在“草—兔子—狼—獅子”這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的食物鏈中（為便于論述,，假設(shè)在這一自然環(huán)境中只生存這四種生物），如果我們把兔子全部殺掉，那么草就會(huì)瘋長(zhǎng)起來(lái),，狼也會(huì)因兔子的滅絕而餓死,，連**厲害的獅子也會(huì)因狼的死亡而慢慢餓死?？梢?，食物鏈中的每一種生物之間是相互依存的，破壞食物鏈中的任何一種生物,，勢(shì)必導(dǎo)致這條食物鏈?zhǔn)テ胶猓?*終破壞人類賴以生存的生態(tài)環(huán)境,。對(duì)于業(yè)績(jī)指標(biāo)，學(xué)者們比較認(rèn)同的有3類目標(biāo)函數(shù),。江蘇品牌跨境供應(yīng)鏈服務(wù)便捷

為解決這一問(wèn)題,，社會(huì)責(zé)任理論、利益相關(guān)者理論被引入到全球供應(yīng)鏈管理理論體系當(dāng)中,。江蘇信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)客服電話

**的全球化物流服務(wù)供應(yīng)商,，已經(jīng)從提供全球物流服務(wù)，向提供全球供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)化,。**具備資產(chǎn)和物流服務(wù)能力已經(jīng)不能滿足跨國(guó)企業(yè)的要求,。物流企業(yè)要具備供應(yīng)鏈管理技術(shù)，從提供物流能力,，轉(zhuǎn)化到提供知識(shí)管理服務(wù)的層面,，其中涉及到供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì),、供應(yīng)鏈流程再造和優(yōu)化,，為生產(chǎn)企業(yè)提供完整的供應(yīng)鏈管理服務(wù)。銳得和戴姆勒克萊斯勒的全球供應(yīng)鏈合作,，提供了典型的案例,。供應(yīng)鏈全球化的趨勢(shì)表明，物流企業(yè)的能力,，必須從提供以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的物流服務(wù),，向提供以管理能力為**的完整的供應(yīng)鏈服務(wù)轉(zhuǎn)型，才能在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。江蘇信息化跨境供應(yīng)鏈服務(wù)客服電話

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