不斷提高裝配式建筑在新建建筑中的比例,。堅持標準化設計,、工廠化生產(chǎn),、裝配化施工,、一體化裝修,、信息化管理,、智能化應用，提高技術水平和工程質(zhì)量,，促進建筑產(chǎn)業(yè)轉型升級,。（二）基本原則。堅持市場主導,、的推動,。適應市場需求，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用,，更好發(fā)揮的規(guī)劃引導和政策支持作用,，形成有利的體制機制和市場環(huán)境，促進市場主體積極參與,、協(xié)同配合,，有序發(fā)展裝配式建筑。堅持分區(qū)推進,、逐步推廣,。根據(jù)不同地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展狀況和產(chǎn)業(yè)技術條件，劃分重點推進地區(qū),、積極推進地區(qū)和鼓勵推進地區(qū),，因地制宜、循序漸進,，以點帶面,、試點先行，及時總結經(jīng)驗,，形成局部帶動整體的工作格局,。堅持頂層設計、協(xié)調(diào)發(fā)展,。把協(xié)同推進標準,、設計、生產(chǎn),、施工,、使用維護等作為發(fā)展裝配式建筑的有效抓手，推動各個環(huán)節(jié)有機結合,，以建造方式變革促進工程建設全過程提質(zhì)增效,，帶動建筑業(yè)整體水平的提升。（三）工作目標。以京津冀,、長三角,、珠三角三大城市群為重點推進地區(qū)，常住人口超過300萬的其他城市為積極推進地區(qū),，其余城市為鼓勵推進地區(qū),，因地制宜發(fā)展裝配式混凝土結構、鋼結構和現(xiàn)代木結構等裝配式建筑,。力爭用10年左右的時間,。，但是卻不能承擔相應的責任,，的終的責任必須要業(yè)主承擔,。價格低的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司

    給予監(jiān)理單位一定的現(xiàn)場獎罰權利。6,、努力提高管理隊伍水平,。在EPC總承包模式下，業(yè)主雖然拜托了大量具體事務,，但往往需要解決的為重要的關鍵性事物,，更需要擁有一支協(xié)調(diào)能力強、業(yè)務過硬,、熟悉建設程序,、有經(jīng)驗、有威信的建設管理隊伍,。往期精彩回顧：吐血整理：工程施工合同評審要點（收藏好,，每次簽合同之前都要對照看一遍！）（下篇）吐血整理：工程施工合同評審要點（收藏好,，每次簽合同之前都要對照看一遍?。ㄉ掀┙?jīng)驗總結：年底了，施工單位做好現(xiàn)場簽證與工程結算,，必定事半功倍,！工程質(zhì)量保證金返還受阻？建永律師代理原告向某國企討要,，案件勝訴住建部：取消建筑施工勞務資質(zhì)審批,，設立專業(yè)作業(yè)企業(yè)資質(zhì)人的工委復函：母公司中標子公司施工是不是轉包？,。價格低的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司時未嚴格把控材料的價格,，施工人員的不合理分配。設計的臨時變更,。

    沒有采用總承包合同示范文本合同,，荏苒采用標準職工招標文件簽訂合同,，忽略了EPC總承包與DBB模式的區(qū)別，對一些重要條款沒有約定,，對合同價格約定流于形式,，甚至沒有一個的高控制限額，給后期投資控制留下極大隱患,。這個是EPC總承包模式合同簽訂階段主要風險,。EPC總承包模式合同簽訂階段風險控制的方法：采用EPC總承包模式簽訂合同時，需使用總承包合同示范文本簽訂,，通過示范文本提示,，將一些容易被忽略的問題提到議事日程上來,。（四）EPC總承包模式選擇咨詢機構是的投資風險識別與控制由于EPC總承包模式是在方案設計階段進行招標,，較傳統(tǒng)的DBB模式在施工圖設計階段招標對咨詢機構要求完全不同，要求咨詢機構及其參與人員有有類似工程業(yè)績,、類似工程信息,、類似工程指標體系，對工程可能發(fā)生的風險因素能夠預見,，能夠根據(jù)方案設計編制,、審核招標控制限價。EPC總承包模式選擇咨詢機構風險控制的方法：業(yè)主在選擇咨詢機構時,，應對擬選咨詢機構的類似工程業(yè)績,、信息、指標體系建設以及參與人員進行考察,，選擇有能力勝任此項工作的咨詢機構承接任務,。其次在已建**庫聘請**，對項目的技術和經(jīng)濟進行的審查,，以保證技術和經(jīng)濟的匹配性,，合理性。

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    折疊編輯本段圖解EPC工程總承包管理流程及主要過程圖解:1)EPC總承包建設模式流程圖EPC總承包模式建設項目流程圖2)EPC總承包建設模式計劃管理流程圖EPC總承包建設模式計劃管理流程圖3)EPC總承包建設模式實施過程管理流程圖EPC總承包建設模式實施過程管理流程圖4)EPC總承包建設模式跟蹤與控制過程流程圖EPC總承包建設模式跟蹤與控制過程流程圖5)EPC總承包建設模式合同管理與風險分析流程圖6)EPC總承包建設模式投標階段流程圖EPC總承包建設模式投標階段流程圖折疊編輯本段評測在項目竣工后，進行項目后評價對以后類似項目的策劃與實施具有非常重要的意義,，這一點往往容易被忽視,。項目后評價一般在項目竣工以后項目運作階段和項目結束之間進行,。它的內(nèi)容包括項目竣工驗收、項目效益后評價和項目管理后評價,。項目的竣工驗收和項目管理的后評價主要針對的是項目過程的評價，而項目效益后評價則主要是對應于項目前期策劃而言的,。通過對項目目的,、執(zhí)行過程,、效益,、作用和影響所進行的的系統(tǒng)的分析和研究,，總結正反兩方面的經(jīng)驗教訓,，使項目的決策者,、管理者和建設者都學習到更加科學合理的方法和策略,，提高決策,、管理和建設水平,，為今后更好的改進項目的管理服務,。可以看到,。建筑施工時，需要使用合格材料,，減少傳統(tǒng)施工設備對環(huán)境的污染,。價格低的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司

節(jié)，促使工程在高效,、科學以及完善的管理制度下保障工程質(zhì)量,。價格低的工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司

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