工程總承包領(lǐng)域排名的的非營利自媒體與3W深度思考者同行享受的項目管理思想2017我們需要改變點什么來源：工程總承包之家/編輯：劉磊磊轉(zhuǎn)載本號原創(chuàng)文章,，請聯(lián)系微信ll,，未經(jīng)授權(quán)，違者必究,。導(dǎo)讀近年來,，基于投資方對產(chǎn)品市場和對經(jīng)濟利益的追求，EPC總承包模式已經(jīng)越來越被看重,，也已逐漸成為建筑市場中的主流之一,。對于以設(shè)計為主體的EPC總承包工程來說，如何控制好設(shè)計管理對于EPC總承包管理的影響,，如何充分利用設(shè)計管理爭取將EPC總承包管理的優(yōu)勢發(fā)揮的淋漓盡致顯得至關(guān)重要,。設(shè)計管理的內(nèi)容主要是設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量,、設(shè)計范圍,、設(shè)計人員管理、設(shè)計創(chuàng)新管理等方面,。1設(shè)計進度的管理設(shè)計進度的管理主要包括：出圖計劃,、各類重大會議和審查會議的組織、現(xiàn)場設(shè)計問題的處理速度以及設(shè)計條件的提供等,。設(shè)計—采購—施工工程總承包是將三個工程建設(shè)階段進行有機的集成組織管理,，利用三個階段的充分交叉和介入，通過后續(xù)建設(shè)階段對前一建設(shè)階段的介入,，大量縮短建設(shè)周期,。設(shè)計進度是EPC總承包工程建設(shè)進度的基礎(chǔ)，因為脫離設(shè)計進度的總承包管理或采購管理及施工管理,，都是無根無據(jù)的,。的安全性、穩(wěn)定性、使用長短,。同時也影響著日后人們能否正常使用,。云南工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

    四、國內(nèi)采用“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式的應(yīng)用國內(nèi)以中國石化海南煉油,、茂名乙烯擴建,、廣州煉油改造等重大工程建設(shè)項目為例,其推廣“業(yè)主+PMC+EPC”應(yīng)用后取得了很好成效。如海南煉油項目采用“業(yè)主+PMC+EPC”的項目管理模式,使中國石化的集團化優(yōu)勢得到更加充分的發(fā)揮,業(yè)主單位,、總承包單位,、監(jiān)理單位及施工單位分別在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、設(shè)計,、現(xiàn)場管理上的優(yōu)勢得到互補,。多年工程項目建設(shè)實踐證明,該模式在優(yōu)化工程組織、確保安全,、減少投資費用,、加快工程進度、提高工程質(zhì)量等方面均取得了良好效果,是有生命力的,為在石油化工重點工程建設(shè)領(lǐng)域落實科學(xué)發(fā)展觀作出了有益探索,。五、“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理模式的不足近幾年,隨著中石油建設(shè)板塊西部管道,、蘭銀管道,、蘭鄭長管道以及在建的西氣東輸二線等,采用的都是EPC模式。在此基礎(chǔ)上,引入PMC模式,形成“業(yè)主+PMC+EPC”項目管理復(fù)合模式,但還處在發(fā)展階段,尚存在一定的不足:1.缺乏借鑒性經(jīng)驗,。由于EPC還不是非常成熟,PMC概念在中國又是剛剛引進,大部分公司對PMC還缺乏認識,缺少相關(guān)經(jīng)驗,對投標報價過程,、成本、合同的工作范圍,、協(xié)同工作方式等都不了解,從而對這方面的工作開展缺乏主動性和前瞻性,。2.各種管理模式的結(jié)合。云南工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢,，一般都是在自己角度進行問題的思考,。在造價的透明度以及的息等。

    向保險公司投保是一種有效的風險防范措施,。引入工程保證擔保,，轉(zhuǎn)移合同履約風險。工程保證擔保就是要求簽約方在履行合同時,，由保證擔保人向權(quán)利人保證,，如果被保證人無法完成其與權(quán)利人簽訂之合同中規(guī)定的應(yīng)由被保證人履行的承諾、債務(wù)或義務(wù)的話,，則由保證擔保人代為履約,，或付出其他形式的補償。通過這一手段,，使項目各關(guān)聯(lián)方市場行為后果及責任界定更加清晰化,、價值化,、數(shù)量化，有利于強化各方的風險意識,，確保了合同的正常履行,，同時也向分供商和合作單位轉(zhuǎn)移了合同履約風險。加強驗工計價和概算清理,，提的水平,。目前，多數(shù)工程項目的合同額與實際成本大致相當,，利潤空間狹小,，項目盈利非常困難，企業(yè)盈利也面臨考驗,。有效的方法就是往往只能把盈利的期望寄托在工程索賠和概算清理上,。在項目過程管理中，首先要注重日常索賠資料的積累,、整理和匯總,，為項目索賠做好基礎(chǔ)工作。其次,，施工過程要得到監(jiān)理和業(yè)主的充分認可,，尤其是施工過程中出現(xiàn)的工程數(shù)量增加、工期延長以及設(shè)計方案變更,、施工組織優(yōu)化等都必須得到監(jiān)理和業(yè)主的及時簽認,，做好驗工計價工作，確保收入不受損失,，真正做到工作有目標,，計劃有底數(shù)，過程有分析,，實施有措施,，責任有落實。

    實際上也就是供應(yīng)商份額的分擔問題,。從采購方來說,，只向一家詢價廠家發(fā)詢價會增加項目資源供應(yīng)的風險，也不利于對供應(yīng)商進行壓價,，缺乏采購成本控制的力度,。而從供應(yīng)商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢,，可以給采購方以商業(yè)折扣,，減少貨款的支付和采購附加費用，有利于減少現(xiàn)金流出，降低采購成本,。因而,，在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避的一貨源，尋求多家供應(yīng),，同時又要保證所選供應(yīng)商承擔的工作量,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和采購成本,。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力地控制采購支出。在現(xiàn)在的項目執(zhí)行中,，一般來說,，選3～4家供應(yīng)商為宜。選擇供應(yīng)商的方式,。選擇供應(yīng)商的方式主要包括公開競爭性招標采購,、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購,，四種不同的采購方式按其特點分為招標采購和非招標采購兩類,。我們認為，在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應(yīng)商之間的競爭來壓低物資價格,，幫助采購方以的低價格取得符合要求的工程或貨物;并且多種招標方式的合理組合使用,，也將有助于提高采購效率和質(zhì)量，從而有利于控制采購成本,。三、有效地利用組織環(huán)境充分認識項目的內(nèi),、外部環(huán)境,，與業(yè)主、供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,。質(zhì)量管理體制是建筑企業(yè)加強建筑工程的質(zhì)量管理重要規(guī)范,，它能夠。

    所謂設(shè)計優(yōu)化,，是以工程設(shè)計理論為基礎(chǔ),，以工程實踐經(jīng)驗為前提，以對設(shè)計規(guī)范的理解和靈活運用為指導(dǎo),，以先進,、合理的工程設(shè)計方法為手段，對工程設(shè)計進行深化,、調(diào)整,、改善與提高，并對工程成本進行審核和監(jiān)控，也就是對工程設(shè)計再加工的過程,。設(shè)計優(yōu)化的目的是在完成項目設(shè)計的基礎(chǔ)上,，一方面性能、可靠性指標,，減少耗能,，保證連續(xù)可靠的運行時間，為業(yè)主實現(xiàn)更佳的經(jīng)濟,、環(huán)保,、社會效益；另一方面有效控制工程量,。改善施工條件,，達到控制投資、降低造價的目標,。設(shè)計優(yōu)化管理貫穿項目實施過程中的始終,，設(shè)計優(yōu)化的時段應(yīng)該越早越好。方案/工藝設(shè)計階段和初步設(shè)計階段是設(shè)計優(yōu)化的重點時段,，施工圖設(shè)計階段重點關(guān)注設(shè)計優(yōu)化措施的落實情況,，施工階段重點根據(jù)優(yōu)化后的設(shè)計開展現(xiàn)場實施工作。1設(shè)計優(yōu)化存在的障礙2設(shè)計優(yōu)化的原則不降低設(shè)計標準,、不影響設(shè)計功能,，并確保工程質(zhì)量、合同工期,、投資控制目標的實現(xiàn)以及施工的便利性,、后期運營的效率和經(jīng)濟性，遵循合理,、經(jīng)濟,、可行的原則。3設(shè)計優(yōu)化實施（1）方案/工藝設(shè)計階段：推薦設(shè)計單位與設(shè)計方案,，在設(shè)計分包合同中明確優(yōu)化設(shè)計的要求,；（2）初步設(shè)計階段：加強與設(shè)計單位的溝通，促進其充分理解工程建設(shè)目標,。修改等導(dǎo)致了建筑工程造價超出計劃額度[4],。另外，由于建筑企,。云南工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

說墻面裂痕,、漏筋等等一些問題，這些會直接影響建筑物的安全,，破,。云南工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

    因此,，在工程設(shè)計中要正確把握和理解合同及其技術(shù)規(guī)范的要求，在不同規(guī)范和標準體系之間盡快找到溝通的橋梁,，文件的編寫要盡可能將自身經(jīng)驗和業(yè)主習慣相結(jié)合,，提交文件前應(yīng)了解業(yè)主的心理狀態(tài)或通過提供非正式件理解其想法，爭取報批文件一次性通過業(yè)主審核,，盡量減少報批工作的反復(fù),。在招標或議標階段，業(yè)主只是給出項目的預(yù)期目標和功能要求及設(shè)計標準,，容易存在錯誤,、遺漏和籠統(tǒng)的表達。承包商應(yīng)按合同要求使工程的設(shè)計滿足業(yè)主對項目的功能要求,，在保證工程結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)安全可靠的前提下,，對設(shè)計進行優(yōu)化，盡量減少工程量和降低成本,。如果業(yè)主需要對投標時的方案設(shè)計提出修改或提高項目的功能或增加設(shè)備,，引起費用增加和工期延長，承包商應(yīng)及時向業(yè)主提出索賠,?？刂撇牧显O(shè)備采購和儲運風險。設(shè)備采購和儲運在設(shè)備和材料的采購中,，供貨商供貨延誤,、采購的設(shè)備和材料存在缺陷、貨物在運輸途中發(fā)生損壞和滅失,，這些風險都要由承包商來承擔,。在招標采購過程中，承包商要從技術(shù)上和交貨期上分析供貨商的履約能力,，并要求供貨商承擔違約賠償責任,。由于EPC合同中設(shè)備和材料費用占工程總投資的比例很高，大部分甚至是進口設(shè)備,，一旦產(chǎn)生風險會造成嚴重損失。云南工程監(jiān)理甲級資質(zhì)公司合作加盟成立分公司的優(yōu)勢

陜西中恒通達項目管理有限公司是以甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司,，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司,，甲級工程造價可設(shè)分公司，甲級工程資信可設(shè)分公司研發(fā),、生產(chǎn),、銷售、服務(wù)為一體的公司業(yè)務(wù)范圍涵蓋：建設(shè)工程設(shè)計,、工程監(jiān)理,、工程造價,、工程咨詢、規(guī)劃勘察,、全過程工程咨詢,、項目管理等建設(shè)工程領(lǐng)域。 現(xiàn)誠邀全國各地區(qū),，個人,、團隊，合作加盟成立分公司,，資源共享,，互惠雙贏。歡迎直接電話溝通企業(yè),，公司成立于2020-11-11,，地址在陜西省西安市灃東新城西咸大道。至創(chuàng)始至今,，公司已經(jīng)頗有規(guī)模,。公司具有甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司,，甲級工程造價可設(shè)分公司,，甲級工程資信可設(shè)分公司等多種產(chǎn)品，根據(jù)客戶不同的需求,，提供不同類型的產(chǎn)品,。公司擁有一批熱情敬業(yè)、經(jīng)驗豐富的服務(wù)團隊,，為客戶提供服務(wù),。依托成熟的產(chǎn)品資源和渠道資源，向全國生產(chǎn),、銷售甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司,，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司,，甲級工程資信可設(shè)分公司產(chǎn)品,，經(jīng)過多年的沉淀和發(fā)展已經(jīng)形成了科學(xué)的管理制度、豐富的產(chǎn)品類型,。陜西中恒通達項目管理有限公司本著先做人,，后做事，誠信為本的態(tài)度,，立志于為客戶提供甲級工程設(shè)計院可設(shè)分公司,，甲級工程監(jiān)理可設(shè)分公司，甲級工程造價可設(shè)分公司,，甲級工程資信可設(shè)分公司行業(yè)解決方案,，節(jié)省客戶成本,。歡迎新老客戶來電咨詢。