【長江經(jīng)濟觀察綜合整理】企業(yè)承擔的全過程造價咨詢工作可概括為五個方面：投資決策階段的投資估算及財務評價,、設計階段的工程概算,、工程招投標階段工程預算、施工階段造價跟蹤審計,、竣工結(jié)算和項目后評價階段審計及評價,。從項目投資決策開始，企業(yè)對整個建設過程的工程造價都實施具體嚴謹科學的管理控制,，建立了以投資決策和設計階段為主要工作流程的造價管理管理體系,，通過體系中各工作流程的聯(lián)動，對工程造價進行的科學的有效控制,，實現(xiàn)工程造價咨詢管理工作高效能,。·工作流程一：投資決策階段的工程估算及財務評價投資決策階段造價咨詢工作流程：對擬建工程項目從工程造價咨詢的角度進行合理,、科學的分析,，對不同的建設方案做比選并做出可靠的投資估算，為項目的的終決策提供建設成本投入的關(guān)鍵數(shù)據(jù),，項目決策的正確與否決定著后期工期建設的成敗,，影響著工程的投資大小和經(jīng)濟效益狀況，投資決策階段的造價咨詢工作直接影響著項目的投資成本和投資收益,。投資決策階段造價咨詢的關(guān)鍵工作：的,，積極參與編制工程項目的建議書、項目可行性研究分析,、和各專業(yè)技術(shù)人員共同對投資建設項目方案進行比較,，的終選出的好的方案，做出的優(yōu)決策,。第二,。保障工程建設經(jīng)濟效益的比較大化，在工程建設項目的建設和施工之,。好用的造價甲級公司合作加盟辦理分公司的要求

    根據(jù)已初步選定的工程建設方案進行工程投資估算編制,，在事前做出的合理的估計。第三,，對投資項目根據(jù)當前社會經(jīng)濟發(fā)展狀況,，做出合理估計，確定其所具有的經(jīng)濟社會效益,。投投資決策階段造價咨詢工作主要是編制投資估算,，投資估算編制方法主要有：根據(jù)類似已建成項目為參考做出投資估算以及根據(jù)擬建初步方案對功能、規(guī)模,、產(chǎn)能等指標進行分解做出投資估算,。·工作流程二：設計階段工程概算設計階段工作流程：投資決策階段后，建設項目進入設計階段,，在此階段中造價咨詢工作主要是編制設計概算,，并從工程造價咨詢的角度對設計提出評價意見。設計階段工程造價咨詢的關(guān)鍵工作：編制工程概算,、做出概算指標分析,，并從工程造價咨詢的角度對設計提出評價意見?！すぷ髁鞒倘赫型稑斯こ填A算工程招投標階段工作流程：編制招標控制價,，也就是工程預算，進入這個階段后,，施工圖設計也完成,，工程預算就是對招標范圍內(nèi)的施工圖進行的量價核算，保證預算準確度,。工程招投標階段工程造價咨詢的關(guān)鍵工作：編制工程預算,、做出預算指標分析，為招投標階段的各方提供極為重要的投標報價及評標依據(jù),，編制工程預算的方法一般是依據(jù)工程預算定額及招標文件編制,。好用的造價甲級公司合作加盟辦理分公司的要求同時，建筑工程施工也要與時俱進,，發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)的作用,，提高內(nèi)。

    一月一清原則：咨詢單位應于次月3日前完成項目所有上月審批完成的現(xiàn)場簽證審批單,、發(fā)出的現(xiàn)場簽證單份數(shù)核對,，統(tǒng)計將發(fā)生及已發(fā)生簽證金額，作為項目動態(tài)成本控制依據(jù),。（3）審核要點：①熟悉圖紙和現(xiàn)場實際情況,，當設計變更或現(xiàn)場變更出現(xiàn)時，應在甲方批準簽認之前,，負責提供該項費用的估算（測算表格模板見以下附件,，具體以甲方表格為主），提供變更,、簽證的合理化建議,。測算時間的多不能超過1個工作日，變更內(nèi)容較大的需與成本部協(xié)商申請延長時間,。②現(xiàn)場咨詢需將變更預估費用即時錄入到項目管理集成臺帳中,。涉及責任扣款、負簽證的變更簽證須錄入各合同簽證臺帳中,，以便項目結(jié)算時查詢,。③變更內(nèi)容完工后,，現(xiàn)場咨詢需督促施工方在5個工作日內(nèi)報送簽證。然后根據(jù)簽證單上監(jiān)理和項目部確認的工作內(nèi)容,，完成與施工單位的核對,。的后將完整的資料（含變更指令估價表,、施工方上報預算,、雙方確認價、附圖等）上報成本工程師,。④當簽證審批過程中出現(xiàn)簽證互扣的情況時,，應在施工單位報送簽證后2天內(nèi)組織第三方扣款單位召開簽證互扣協(xié)調(diào)會，及時落實扣款事宜,，并將相關(guān)扣款文件存檔,。⑤現(xiàn)場發(fā)生簽證時項目部應通知咨詢單位與業(yè)主、監(jiān)理工程師一起現(xiàn)場核實簽證內(nèi)容及工程量,。

    下面是項目部在施工過程中從人工費,、材料費、機械費,、臨設費用,、現(xiàn)場管理費、質(zhì)量管理,、索賠管理,、員工培訓、成本分析九個方面進行成本控制,。2人工費控制由于施工企業(yè)正在由粗放型向著集約型逐步轉(zhuǎn)化,，而農(nóng)村剩余勞動力又不斷增加，現(xiàn)在我們城市建筑業(yè)勞務的主要來源是外施隊,，考慮到各類以勞務輸出為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑公司的勞務人員具有很大的流動性,，所以公司和項目部選擇了一批相對固定的外施隊參加勞務招投標，這樣有利于施工企業(yè),、項目部更好地進行人工費和材料成本的控制,。目前北京市建筑市場對人工費控制基本上采用建筑面積平方米包干承包制。分析建筑面積平方米包干承包制其成本管理的重點在于如何確定平方米包干單價和勞務分包合同條款中平方米包干所包括的工作內(nèi)容,，因此我們把平方米包干單價作為勞務招標的考核關(guān)鍵數(shù)據(jù),。當然數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)是勞務分包招標文件中平方米包干單價所包括的勞務工作內(nèi)容，所以在確定平方米包干價時,，我們將單項,、單位工程套用施工定額后匯總工日總用量，同時將其他直接費中所對應的勞務量匯總,，然后將以上兩部分工日量匯總乘以預測的市場平均勞務單價后再除以建筑面積作為勞務分包食同招標標底和簽訂勞務分包合同的基礎(chǔ)價格,。建設工程全過程工程咨詢服務是建立在正確的數(shù)據(jù)與分析結(jié)果上的,。

    客觀評分）工程合同造價變更審核是否滿足時間要求是否按甲方要求時限完成，否則一次扣一分（客觀評分）方案測算及其他造價咨詢工作是否滿足時間要求是否按甲方要求時限完成,，否則一次扣一分（客觀評分）結(jié)算審核及對數(shù)是否滿足時間要求是否按甲方要求時限完成,，否則一次扣一分（客觀評分）工作成果的質(zhì)量（分值）成本月度臺帳編制的及時及準確性一次滯后或錯誤扣一分（客觀評分）進度款申請的準確性進度款申請計算錯誤，則此項不得分（客觀評分）返還甲方工程師資料的完整性是否符合要求一次資料丟失則此項不得分（客觀評分）工程業(yè)務聯(lián)系單,、工程造價審核評估的準確性一次錯誤扣一分（客觀評分）方案測算,、其他造價咨詢工作準確性一次錯誤扣一分（客觀評分）結(jié)算、工程合同造價變更計算準確性發(fā)生一次不滿足合同3%的質(zhì)量控制要求,，則此項不得分（客觀評分）甲方簽名:綜合得分評分說明：（1）為提高咨詢公司派駐甲方項目人員工作積極性,引進考核機制,。各項目甲方成本工程師為考核人，評分采取百分制,，每季度綜合得分在90分以上為的,；80~90分為良好；70~80分為一般,；60~70分為合格,；60分以下為不合格。（2）該考核機制對駐場工程師實行獎勵,。每季度綜合得分的的,。企業(yè)應注重企業(yè)服務質(zhì)量的增長，立足自身優(yōu)勢,，發(fā)展壯大自己的的,。好用的造價甲級公司合作加盟辦理分公司的要求

筑企業(yè)可以按照這些標準對咨詢公司進行選擇。117,、全過程工程,。好用的造價甲級公司合作加盟辦理分公司的要求

    表式見本合同附件二．１）并附該期形象進度造價計算書一式四份。ｂ．形象進度造價計算書編制要求：按專業(yè)按分部分項工程編列,，分部工程中的計入其中的已完分項工程,，其中的未完分項工程只有在其完工后，才能在相應的報告期（月）列入形象進度造價計算書,。對于沒有任何已完分項工程的月份,，乙方應在未竣工結(jié)算項目勞務施工作業(yè)層工程款撥付申請表上填寫本月無字樣而報送甲方。ｃ．乙方未按時向甲方報送未竣工結(jié)算項目勞務施工作業(yè)層工程款撥付申請表及形象進度造價計算書的,，甲方對乙方按推遲每天以３００元累計罰款,。編報準確度低于９０％的，每次按每相差１％以１００元累計罰款,。ｄ．每期付款申請均應在項目部審簽后報項目部所在單位有關(guān)部門審核和有關(guān)領(lǐng)導審批后生效,。該階段每期完成期限均自乙方已向甲方項目部編報形象進度造價計算書和未竣工結(jié)算項目勞務施工作業(yè)層工程款撥付申請表后２１天內(nèi)完成。２４．４．２乙方分別于工程結(jié)算經(jīng)甲方一審,、二審,、審計完成后１４天內(nèi)向甲方項目部編報未竣工結(jié)算項目勞務施工作業(yè)層工程款撥付申請表一式一份,。甲方項目部審簽后報其所在單位有關(guān)部門審核及有關(guān)領(lǐng)導審批后生效。好用的造價甲級公司合作加盟辦理分公司的要求

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