,。加盟商只要做到每天嚴(yán)格按照門(mén)店管理制度實(shí)施,，就不會(huì)出現(xiàn)食品問(wèn)題,。在監(jiān)督板塊也配備了督導(dǎo)開(kāi)展定期巡店,，有著明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制,。,。創(chuàng)業(yè)四年期間,，優(yōu)糧制粥關(guān)了一百多家加盟店,，但公司沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何糾紛。對(duì)于這件事情,，秦超是這樣表態(tài)的：“我的加盟商來(lái)了,，我就只有一句話，我說(shuō)我有一百種方法讓你賺到錢(qián),，你聽(tīng)不聽(tīng),？只要你聽(tīng)，我的直營(yíng)店一直開(kāi)在這里,，一直掙錢(qián),，這個(gè)就是我的**優(yōu)勢(shì)，我的加盟商是不會(huì)對(duì)我有任何介意,。你來(lái),，我教你。你來(lái)十次,，我教你十次,。這個(gè)發(fā)心很重要，我是實(shí)打?qū)嵉南氚堰@個(gè)事情幫加盟商做好,，而不是我實(shí)打?qū)嵉南肟幽阋还P錢(qián),，后面不問(wèn)了?！蔽覈?guó)外賣(mài)行業(yè)正在快速,。徐州清火外賣(mài)多少錢(qián)

其實(shí)在4年前，秦超就做了一個(gè)主打外賣(mài)的粥品牌,，短時(shí)間內(nèi)做到了近200家門(mén)店,。如今幾湯砂鍋粥這個(gè)項(xiàng)目，也是在上一次創(chuàng)業(yè)中優(yōu)化精進(jìn)的結(jié)果,。尤其在對(duì)加盟商賦能方面,，秦超一直本著共同富裕的初心，強(qiáng)調(diào)精細(xì)化經(jīng)營(yíng),，提高人效,、提升效率。關(guān)于加盟門(mén)店的管理制度更是事無(wú)巨細(xì),，包括后廚的設(shè)計(jì),、動(dòng)線的調(diào)整等，**重要還是加強(qiáng)培訓(xùn)各門(mén)店落實(shí)食品安全意識(shí),?？梢哉f(shuō)，加盟商只要做到每天嚴(yán)格按照門(mén)店管理制度實(shí)施,，就不會(huì)出現(xiàn)食品問(wèn)題,。在監(jiān)督板塊也配備了督導(dǎo)開(kāi)展定期巡店,，有著明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制。南通量大外賣(mài)培訓(xùn)這跟目前市場(chǎng)上主打“外賣(mài)粥”的品牌相比,，幾湯提升了外賣(mài)粥的客單價(jià),，。

正當(dāng)他猶豫的時(shí)候,，新的風(fēng)口——外賣(mài)來(lái)了,。第1批上線外賣(mài)的城市里沒(méi)有常州，秦超就寫(xiě)郵件給外賣(mài)平臺(tái)總部請(qǐng)求開(kāi)通,。還沒(méi)等到業(yè)務(wù)員上崗,，秦超就已經(jīng)把門(mén)店全部上線平臺(tái)，正式開(kāi)始外賣(mài)之路,。乘著外賣(mài)的風(fēng)口,，幾家門(mén)店當(dāng)年?duì)I業(yè)額全部翻了一番，其中一家門(mén)店做到了外賣(mài)壽司類的全國(guó)銷(xiāo)量第1,。當(dāng)時(shí)較多餐飲從業(yè)者對(duì)外賣(mài)平臺(tái)心存顧慮,，而秦超并不糾結(jié)，認(rèn)定外賣(mài)會(huì)在以后成為趨勢(shì),，這會(huì)是一個(gè)較好的發(fā)展機(jī)會(huì),。而這個(gè)機(jī)會(huì)，讓秦超把握住了,。

不得不說(shuō),，受到資本青睞的幾湯·鮮湯砂鍋粥，給業(yè)內(nèi)從業(yè)者提供了一個(gè)從細(xì)分賽道切入,，升級(jí)“外賣(mài)粥”的成功范本,。縱觀餐飲品類的發(fā)展路徑,，分化是大勢(shì)所趨,。在餐飲同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)下，越來(lái)越多的入局者選擇聚焦更細(xì)分的品類以求立足,。粥的細(xì)分品類很豐富,，北方有小米粥、八寶粥,、疙瘩粥,，南方由于食材豐富，粥的用料十分講究,，有砂鍋粥,、生滾粥、毋米粥等,。幾湯聚焦的就是被譽(yù)為除了牛肉火鍋之外,，第二大潮汕美食——砂鍋粥,。因?yàn)楹ｕr食材和小鍋烹煮方式,，砂鍋粥相比北方素粥,，具有明顯差異化和天然價(jià)值感。秦超認(rèn)為,，結(jié)合整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的布和yi情反復(fù)的新常態(tài)下,，外賣(mài)、外帶場(chǎng)景未來(lái)三五年還會(huì)有爆發(fā)式增長(zhǎng),。

秦超開(kāi)始意識(shí)到,，外賣(mài)今后的發(fā)展今后會(huì)有更大的空間，遠(yuǎn)不止現(xiàn)在,。他相信,，伴隨著手機(jī)移動(dòng)端的普及、網(wǎng)速的提高,，外賣(mài)今后會(huì)成為剛需,。2015年，秦超遇到了自己創(chuàng)業(yè)生涯的第1個(gè)坎：**日貨,。壽司作為日式餐飲的**,，盡管秦超運(yùn)營(yíng)的是土生土長(zhǎng)的本土品牌，但依舊受到了大范圍的**,，一時(shí)間訂單量急劇下降,。在這一波**潮下，秦超不得已關(guān)掉了半數(shù)以上的門(mén)店,，只剩下了四家,。當(dāng)時(shí)的秦超想，我要不要放棄,，我要不要還堅(jiān)持餐飲這個(gè)行業(yè),？正當(dāng)他猶豫的時(shí)候，新的風(fēng)口——外賣(mài)來(lái)了,。第1批上線外賣(mài)的城市里沒(méi)有常州,，秦超就寫(xiě)郵件給外賣(mài)平臺(tái)總部請(qǐng)求開(kāi)通。還沒(méi)等到業(yè)務(wù)員上崗,，秦超就已經(jīng)把門(mén)店全部上線平臺(tái),，正式開(kāi)始外賣(mài)之路。乘著外賣(mài)的風(fēng)口,，幾家門(mén)店當(dāng)年?duì)I業(yè)額全部翻了一番,，其中一家門(mén)店做到了外賣(mài)壽司類的全國(guó)銷(xiāo)量第1。當(dāng)時(shí)較多餐飲從業(yè)者對(duì)外賣(mài)平臺(tái)心存顧慮,，而秦超并不糾結(jié),，認(rèn)定外賣(mài)會(huì)在以后成為趨勢(shì),，是一個(gè)較好的發(fā)展機(jī)會(huì)。而這個(gè)機(jī)會(huì),，秦超把握住了,。幾湯砂鍋粥走的是“砂鍋粥+小吃”的快餐模式，客單價(jià)相對(duì)低了許多,，十幾元就能喝到一碗的砂鍋粥,。南通養(yǎng)生外賣(mài)

外賣(mài)的商機(jī)怎么挖掘。徐州清火外賣(mài)多少錢(qián)

除此之外,，秦超認(rèn)為,，給消費(fèi)者傳遞品牌價(jià)值感，更重要的渠道其實(shí)是堂食門(mén)店,。線上的話很難體現(xiàn),，因?yàn)槠脚_(tái)的店鋪裝飾、營(yíng)銷(xiāo)策劃都大同小異,。相比不太在意曝光度的作坊式純外賣(mài)店,，幾湯砂鍋粥一般會(huì)選址在沙縣小吃、蘭州拉面,、米線店等小快餐店旁邊,，有一定線下人流量的同時(shí)，也會(huì)形成一定的客戶認(rèn)知：“這個(gè)品牌有實(shí)體店面,，是值得信賴的”,。在這方面去花一些心思，做到比其他快餐店更干凈衛(wèi)生有人氣有調(diào)性,，就是比較好的品牌廣告,。△幾湯砂鍋粥該店被街道評(píng)為“**外賣(mài)店”,。另外,，抖音一旦做外賣(mài)，也需要在門(mén)店拍堂食的場(chǎng)景,，如果是一個(gè)純外賣(mài)店,，就沒(méi)辦法很好去做呈現(xiàn)。徐州清火外賣(mài)多少錢(qián)

南京優(yōu)梓品牌管理有限公司主要經(jīng)營(yíng)范圍是食品,、飲料,，擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場(chǎng)口碑。公司業(yè)務(wù)分為粥店加盟,，粥鋪加盟,，粥，粥加盟等,，目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù),。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念,，秉持誠(chéng)信為本的理念,，打造食品、飲料良好品牌,。幾湯鮮湯砂鍋粥立足于全國(guó)市場(chǎng),，依托強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，融合前沿的技術(shù)理念,，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。