據(jù)了解，秦超是十年餐飲老炮,，從**初的品牌加盟商到**自己的品牌,，秦超在門店運營管理，尤其在外賣經(jīng)營方面有很強的經(jīng)驗,。據(jù)加盟商所說,，門店端的問題，總部總能分析出要害,，并且給出解決方案。其實在4年前,，秦超就做了一個主打外賣的粥品牌,，短時間內(nèi)做到了近200家門店。如今幾湯砂鍋粥這個項目,，也是在上一次創(chuàng)業(yè)中優(yōu)化精進(jìn)的結(jié)果,。尤其在對加盟商賦能方面，秦超一直本著共同富裕的初心,，強調(diào)精細(xì)化經(jīng)營,，提高人效、提升效率,。關(guān)于加盟門店的管理制度更是事無巨細(xì),，包括后廚的設(shè)計、動線的調(diào)整等，**重要還是加強培訓(xùn)各門店落實食品安全意識,?？梢哉f，加盟商只要做到每天嚴(yán)格按照門店管理制度實施,，就不會出現(xiàn)食品問題,。在監(jiān)督板塊也配備了督導(dǎo)開展定期巡店，有著明確的獎懲機制,。幾湯砂鍋粥主打的實際是砂鍋粥的外賣市場,。常州便捷外賣面積

幾湯砂鍋粥在這方面做了創(chuàng)新優(yōu)化，不用小鍋熬制,，那樣出餐效率跟不上,，但大米湯底是在門店現(xiàn)熬的，然后加入海鮮湯底或咸味湯底,，堂食的出品仍舊用砂鍋盛放,，外賣出品則會在包裝形式上做優(yōu)化，提升價值感,，很大程度地還原砂鍋現(xiàn)熬口感,。除此之外，秦超認(rèn)為,，給消費者傳遞品牌價值感,，重要的渠道其實是堂食門店。線上的話很難體現(xiàn),，因為平臺的店鋪裝飾,、營銷策劃都大同小異。相比不太在意曝光度的作坊式純外賣店,，幾湯砂鍋粥一般會選址在沙縣小吃,、蘭州拉面、米線店等小快餐店旁邊,，有一定線下人流量的同時,，也會形成一定的客戶認(rèn)知：“這個品牌有實體店面，是值得信賴的”,。在這方面去花一些心思,，做到比其他快餐店更干凈衛(wèi)生有人氣有調(diào)性，就是比較好的品牌廣告,。常州美顏外賣這跟目前市場上主打“外賣粥”的品牌相比,，幾湯提升了外賣粥的客單價，,。

除此之外,，秦超認(rèn)為,，給消費者傳遞品牌價值感，更重要的渠道其實是堂食門店,。線上的話很難體現(xiàn),，因為平臺的店鋪裝飾、營銷策劃都大同小異,。相比不太在意曝光度的作坊式純外賣店,，幾湯砂鍋粥一般會選址在沙縣小吃、蘭州拉面,、米線店等小快餐店旁邊,，有一定線下人流量的同時，也會形成一定的客戶認(rèn)知：“這個品牌有實體店面,，是值得信賴的”,。在這方面去花一些心思，做到比其他快餐店更干凈衛(wèi)生有人氣有調(diào)性,，就是比較好的品牌廣告,。△幾湯砂鍋粥該店被街道評為“**外賣店”,。另外,，抖音一旦做外賣，也需要在門店拍堂食的場景,，如果是一個純外賣店,，就沒辦法很好去做呈現(xiàn)。

,。秦超覺得,，在餐飲門店經(jīng)營這件事上，還是要做精細(xì)化經(jīng)營,，致力于提高人效,、提升效率，真正賦能加盟商,，實現(xiàn)共同富裕,。而yi情期間，很多平時不做外賣的的堂食店面也開始做外賣和套餐,，躋身外賣賽道,。秦超告訴我們,，這并不會長久的影響原本外賣賽道的競爭,。大餐飲品牌做外賣，只是一種特殊時期彌補損失的手段,。一旦yi情結(jié)束,，還是會回歸到線下堂食。如果一個餐飲店一開始就想結(jié)合堂食去做外賣，就要把動線,、出餐口和門店設(shè)計全部優(yōu)化,。既要考慮到堂食的體驗感，還要考慮到取餐是否方便,，更要考慮到成本能否兼容,。從單門店運營到多品牌綜合管理，秦超在門店經(jīng)營和企業(yè)管理方面也有著他的**優(yōu)勢：持續(xù)為加盟商賦能,。對于加盟這件事,，秦超始終堅守初心。當(dāng)下餐飲加盟品牌眾多,，但并不是所有人都能做到像秦超這樣對加盟商負(fù)責(zé),。很多加盟品牌負(fù)責(zé)人**是把加盟商帶進(jìn)公司，在公司里面做幾個樣板店,，讓加盟商挑一個品到門店經(jīng)營里牌去做,，對門店的后續(xù)經(jīng)營不聞不問。但憑借著十年的門店直營經(jīng)驗,，從出餐,、經(jīng)營到門店管理，秦超能夠解決加盟商在前期遇到的任何問題,，他也鼓勵自己的加盟商親力親為的參與,。比如曼玲等外賣粥品牌的客單在20元左右，幾湯砂鍋粥可以做到25-30元,。

創(chuàng)業(yè)四年期間,，優(yōu)糧制粥關(guān)了一百多家加盟店，但公司沒有發(fā)生過任何糾紛,。對于這件事情,，秦超是這樣表態(tài)的：“我的加盟商來了，我就只有一句話,，我說我有一百種方法讓你賺到錢,，你聽不聽？只要你聽,，我的直營店一直開在這里,，一直掙錢，這個就是我的**優(yōu)勢,，我的加盟商是不會對我有任何介意,。你來，我教你,。你來十次,，我教你十次,。這個發(fā)心很重要，我是實打?qū)嵉南氚堰@個事情幫加盟商做好,，而不是我實打?qū)嵉南肟幽阋还P錢,，后面不問了?！倍粋€加盟店背后就能解決十個家庭的就業(yè)問題,。有4個員工、6個騎手可以通過這個店得到了還算不錯的回報,。秦超覺得,，這個也是他在持續(xù)創(chuàng)造價值的意義。品質(zhì)外賣更是消費升級下的大趨勢,，而砂鍋粥有天然的健康養(yǎng)生屬性,，是品質(zhì)粥的典型dai表。品牌外賣堂食

這樣一來,，客單價相對低了許多,，十幾元就能喝到一碗的砂鍋粥，降低了顧客嘗鮮的門檻,。常州便捷外賣面積

作為餐飲業(yè)十年的從業(yè)者,，秦超對餐飲行業(yè)發(fā)展及品牌管理方面有著他自己的看法和見解。秦超認(rèn)為,，今后餐飲業(yè)的趨勢是專業(yè)的人做專業(yè)的事,，做了就要做到***。堂食是做沉浸式體驗,，外賣是***性價比,、優(yōu)惠和方便。外賣也是一個標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)節(jié),，國家對門店后廚的管理現(xiàn)在也越來越嚴(yán)格,。在食品安全和監(jiān)督方面，秦超也有著嚴(yán)格的把控,。在門店管理上,，優(yōu)梓的堅持就是保持不盲目擴張。在梳理內(nèi)部團隊的時候,，做好每個人每個門店相應(yīng)的承接能力,，給加盟商做一些在后廚的設(shè)計、動線的調(diào)整和加強培訓(xùn),，讓各門店落實食品安全意識,。加盟商只要做到每天嚴(yán)格按照門店管理制度實施，就不會出現(xiàn)食品問題,。在監(jiān)督板塊也配備了督導(dǎo)開展定期巡店,，有著明確的獎懲機制。秦超覺得,，在餐飲門店經(jīng)營這件事上,，還是要做精細(xì)化經(jīng)營，致力于提高人效,、提升效率,，真正賦能加盟商，實現(xiàn)共同富裕,。常州便捷外賣面積

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