要去看大夫；企業(yè)出現(xiàn)管理系統(tǒng)的問(wèn)題,，要請(qǐng)咨詢(xún)公司,，這是同一個(gè)道理,。有的企業(yè)說(shuō),，我偏不去看大夫,，讓它自愈,，但實(shí)際上頻頻病情加重,，到時(shí)連華佗也治不了；有的企業(yè)說(shuō)，我自己買(mǎi)藥吃,，去聽(tīng)一次課,，買(mǎi)他人吃過(guò)的藥試一下，也有可能治好,，但還是很危險(xiǎn)，假如藥不對(duì)癥,，可能病情加重,，拖延了醫(yī)治機(jī)會(huì)，還可能發(fā)生副作用,。染病看大夫,，是理之當(dāng)然，所以深圳的大小醫(yī)院,，人滿(mǎn)為患,，手術(shù)排號(hào)要提前一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間。企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題,，尤其是管理系統(tǒng)的問(wèn)題,，讓外腦列入，實(shí)為明智之舉：1,、企業(yè)改造需要強(qiáng)盛的促進(jìn)力,，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以完成2、“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”,，外腦的中立更有說(shuō)服力3,、外腦更專(zhuān)業(yè)、更科學(xué),，改造的效率也更高,，企業(yè)可以少走彎路4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于平日任務(wù),，有借口不去做完善系統(tǒng)的事,，就算去做了，也因存在私人興趣的趨避,，或便宜的糾葛,，而導(dǎo)致改造的效果打折，甚至失敗,。三,、請(qǐng)咨詢(xún)公司的費(fèi)用是不是很高？請(qǐng)外腦肯定會(huì)涉及費(fèi)用,，有此企業(yè)會(huì)所以而卻步,。但事實(shí)證實(shí)：咨詢(xún)貴，不咨詢(xún)更貴！四,、咨詢(xún)公司并不了解我們企業(yè)怎么辦,？企業(yè)主常提到的問(wèn)題有：咨詢(xún)公司難道比我還了解我的企業(yè)，我都解決不了的問(wèn)題,，他們能解決嗎,？你每天在企業(yè)里，很了解企業(yè),。管理咨詢(xún)是為了達(dá)到解決問(wèn)題,、完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的,。金山區(qū)質(zhì)量企業(yè)管理咨詢(xún)定制價(jià)格

但頻頻遺失了判定力,，“傍觀者清，當(dāng)局者迷”,，即是這個(gè)道理,。同時(shí)，企業(yè)主通常精通和認(rèn)識(shí)的是企業(yè)的業(yè)務(wù),，并不精通管理,。而這恰恰是咨詢(xún)公司的優(yōu)點(diǎn)。管理須結(jié)合業(yè)務(wù),，那么管理咨詢(xún)公司怎樣快捷了解企業(yè)呢,？通過(guò)調(diào)研！調(diào)研的手法和伎倆非常首要,！一個(gè)有實(shí)力的咨詢(xún)公司可以在一周內(nèi)摸清企業(yè)的要害問(wèn)題,，一月內(nèi)徹底了解企業(yè)的管理狀況，而一個(gè)常見(jiàn)的職業(yè)經(jīng)理人需要三個(gè)月支配的時(shí)間才智投入工作狀態(tài),，這即是專(zhuān)業(yè)調(diào)研的作用,。一個(gè)臺(tái)資企業(yè)主與寫(xiě)春秋合作一個(gè)月后說(shuō)：“原先一直不安這些外腦不懂企業(yè)，會(huì)把企業(yè)弄得一團(tuán)糟,，誰(shuí)想到咨詢(xún)師不到一個(gè)月,，比我更了解我的企業(yè)！早知道這樣,，我應(yīng)當(dāng)早點(diǎn)動(dòng)手,！”五、咨詢(xún)公司都很虛吧,？早期的一些咨詢(xún)公司趁著咨詢(xún)市場(chǎng)的不規(guī)范,，追求**，靠吹捧一些先進(jìn)但不實(shí)用的理念吸引客戶(hù),，提交也是一些“花瓶式”的解決方案,，導(dǎo)致逐漸變成了“咨詢(xún)公司都很虛”的印象。攪亂了整個(gè)咨詢(xún)市場(chǎng)的秩序。但絕大部分的咨詢(xún)公司應(yīng)當(dāng)都是想鄭重協(xié)助企業(yè)的,。管理咨詢(xún)（ManagementConsulting）,，管理咨詢(xún)分為普通管理咨詢(xún)及類(lèi)似微咨詢(xún)、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢(xún)業(yè)務(wù),。管理咨詢(xún)本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開(kāi)藥,，也如同中醫(yī)要望聞問(wèn)切才能開(kāi)***。金山區(qū)質(zhì)量企業(yè)管理咨詢(xún)定制價(jià)格創(chuàng)新性是管理咨詢(xún)生命力和活力的源泉,。

管理咨詢(xún)的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一,，整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理。其二,，管理咨詢(xún)的診斷過(guò)程符合由表及里、去偽存真,、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過(guò)程,。其三，管理咨詢(xún)改善方案遵循“一把鑰匙開(kāi)一把鎖”的原則,，針對(duì)性很強(qiáng),。2、創(chuàng)新性創(chuàng)新性是管理咨詢(xún)生命力和活力的源泉,。首先是改善方案的創(chuàng)新,。咨詢(xún)?nèi)藛T從管理理念、管理體制和機(jī)制,、管理方法等多層次,、多角度提出有益于客戶(hù)提高績(jī)效的方案。其次,，診斷方法創(chuàng)新,。咨詢(xún)?nèi)藛T在提供管理咨詢(xún)服務(wù)時(shí)，不斷地運(yùn)用新的思維方式,、新的觀點(diǎn)去觀察新的客戶(hù),，采用不同的方法和工具分析其存在的問(wèn)題及原因，以創(chuàng)新精神去設(shè)計(jì)切實(shí)可行又有所突破的咨詢(xún)方案,。3,、有效性有效性是管理咨詢(xún)存在的基礎(chǔ)和前提。咨詢(xún)?nèi)藛T為客戶(hù)所提供的管理咨詢(xún)方案,，應(yīng)確保其質(zhì)量和有效性,。4、**性咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)該客觀,、中立地看待和思考客戶(hù)存在的問(wèn)題,，并提出自己**的見(jiàn)解。咨詢(xún)?nèi)藛T的這些見(jiàn)解，是依據(jù)深入的調(diào)研,、科學(xué)分析得出的結(jié)論,，而不應(yīng)為企業(yè)***的意見(jiàn)或企業(yè)職工的情緒所左右，也不應(yīng)為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。5,、合作性在整個(gè)咨詢(xún)過(guò)程中，一方面咨詢(xún)項(xiàng)目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專(zhuān)長(zhǎng),。

而且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè),，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢(xún)公司”,，實(shí)為有名無(wú)實(shí)。管理咨詢(xún)具體有哪些不同呢,？詳細(xì)簡(jiǎn)介1,、管理咨詢(xún)通常都有明確的項(xiàng)目目標(biāo)，須為企業(yè)解決具體的問(wèn)題,。2,、通常一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上。3,、管理咨詢(xún)項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分設(shè)顧問(wèn)小組、跟進(jìn)小組,、推行小組共三個(gè)小組,。明確分工，緊密合作,。4,、管理咨詢(xún)的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研、方案設(shè)計(jì),、推行實(shí)施,。5、管理咨詢(xún)過(guò)程會(huì)運(yùn)用調(diào)研,、研討,、評(píng)審、培訓(xùn)等各種推行手段,。管理咨詢(xún)過(guò)程中會(huì)含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念、達(dá)成共識(shí),、講解方案,。6,、管理咨詢(xún)不僅幫助企業(yè)解決問(wèn)題，還訓(xùn)練管理人員解決問(wèn)題的方法,、技能,。內(nèi)涵所謂管理咨詢(xún)（ManagementConsulting），是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，到企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查研究，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理上存在的問(wèn)題,，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，提出改進(jìn)方案；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后,，咨詢(xún)師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。管理咨詢(xún)對(duì)企業(yè)來(lái)講,，是一種投資行為,。通過(guò)管理咨詢(xún)公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益。既然是投資,。由具有豐盛經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的辦法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷,。

管理咨詢(xún)，即是管理大夫,。由具有豐盛經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的行家,，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的辦法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷,，找出存在的問(wèn)題，闡述發(fā)生問(wèn)題的原因,，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)行，以達(dá)到解決問(wèn)題,、完成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向,、促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢(xún)與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問(wèn)題,，解決問(wèn)題點(diǎn)；而咨詢(xún)以實(shí)操為主,，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題,，并且是系統(tǒng)地解決問(wèn)題。因培訓(xùn)公司難以進(jìn)行工商注冊(cè),，故基本上都注冊(cè)為“管理咨詢(xún)公司”,，實(shí)為***無(wú)實(shí)。管理咨詢(xún)?cè)敿?xì)有哪些差異呢,？1,、管理咨詢(xún)通常都有明白的項(xiàng)目方向，須為企業(yè)解決詳細(xì)的問(wèn)題,；2,、通常一個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目歷時(shí)在三個(gè)月以上3、管理咨詢(xún)項(xiàng)目通常需要組建項(xiàng)目組,，項(xiàng)目組又分設(shè)參謀小組,、跟進(jìn)小組、推行小組共三個(gè)小組,。明白分工,，緊湊合作。4,、管理咨詢(xún)的三階段：現(xiàn)狀調(diào)研,、方案設(shè)計(jì)、推行實(shí)行,。5,、管理咨詢(xún)過(guò)程會(huì)應(yīng)用調(diào)研、研討,、評(píng)審,、培訓(xùn)等各種推行法子。管理咨詢(xún)過(guò)程中會(huì)含有培訓(xùn),，但培訓(xùn)的作用在于導(dǎo)入理念,、完成共識(shí)、講解方案,。6,、管理咨詢(xún)不僅協(xié)助企業(yè)解決問(wèn)題，還練習(xí)管理人員解決問(wèn)題的辦法,、本事,。二、企業(yè)為何肯定要請(qǐng)咨詢(xún)公司,？人染病了,。管理咨詢(xún),，即是管理大夫。金山區(qū)質(zhì)量企業(yè)管理咨詢(xún)定制價(jià)格

管理咨詢(xún)的診斷過(guò)程符合由表及里,、去偽存真,、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過(guò)程。金山區(qū)質(zhì)量企業(yè)管理咨詢(xún)定制價(jià)格

可分為以下多種業(yè)務(wù)：1,、設(shè)立戰(zhàn)略咨詢(xún)2,、籌建戰(zhàn)略咨詢(xún)3、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢(xún)4,、發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)5,、運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略咨詢(xún)6、組織結(jié)構(gòu)咨詢(xún)7,、制度體系咨詢(xún)8,、管理流程咨詢(xún)9、營(yíng)銷(xiāo)工具與營(yíng)銷(xiāo)形式咨詢(xún)10,、生產(chǎn)管理咨詢(xún)11,、技術(shù)研發(fā)咨詢(xún)12、質(zhì)量管理咨詢(xún)13,、業(yè)務(wù)流程咨詢(xún)14,、標(biāo)準(zhǔn)化管理咨詢(xún)15、人力資源管理與開(kāi)發(fā)咨詢(xún)16,、企業(yè)文化咨詢(xún)17,、集團(tuán)管控咨詢(xún)18、并購(gòu)重組咨詢(xún)19,、信息化咨詢(xún)20、財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)根據(jù)系統(tǒng),，管理咨詢(xún)可分三個(gè)層次,，基礎(chǔ)咨詢(xún)、功能咨詢(xún)和產(chǎn)業(yè)咨詢(xún),。管理咨詢(xún)的性質(zhì)面向全決策鏈優(yōu)化的管理咨詢(xún)服務(wù)***,，企業(yè)所需要的管理咨詢(xún)服務(wù)已不再是管理理論的普及、不再是對(duì)其他企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和管理體系的簡(jiǎn)單抄襲,，而是具有針對(duì)性,、創(chuàng)新性、系統(tǒng)性和可實(shí)施性的管理解決方案,?；竞?jiǎn)介管理咨詢(xún)是由具有豐富經(jīng)營(yíng)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合,，應(yīng)用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研,、診斷,，找出存在的問(wèn)題，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因,，并提出解決方案,，指導(dǎo)方案的推行實(shí)施，以達(dá)到解決問(wèn)題,、達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),、推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展的目的。管理咨詢(xún)與培訓(xùn)大不相同,。培訓(xùn)以理念為主,，解決共性問(wèn)題，解決問(wèn)題點(diǎn),；而咨詢(xún)以實(shí)操為主,，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況解決個(gè)性問(wèn)題。金山區(qū)質(zhì)量企業(yè)管理咨詢(xún)定制價(jià)格

上海秀爾資產(chǎn)管理有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在上海市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,，成績(jī)讓我們喜悅，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力,，上海秀爾供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái)，回首過(guò)去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來(lái)！