（3）調薪方式要透明和公開,，根據(jù)員工的不同需要調整管理方式。企業(yè)要能夠吸引,、激勵和留住有能力的員工,，必須力爭做到薪酬公平,，同時調薪方式要透明和公開。事實上,，在員工的生活質量當中,，很重要的內容之一就是人性的管理方式。企業(yè)屬于知識密集型企業(yè),，員工的學歷層次較高,，員工們所希望獲得的除了物質薪酬外，還希望得到精神薪酬,。因此，企業(yè)應了解不同性別,、年齡的員工對于工作滿足,、家庭照顧,、發(fā)展?jié)摿?、培訓機會等不同的需求程度，對物質報酬之外的精神薪酬給予更多的關注,，切實把人力資源作為企業(yè)的***資源，向管理向效益,。崗位工資制鼓勵員工通過崗位晉升來獲得更多的報酬。黃浦區(qū)貿易薪酬管理服務市價

是員工因完成工作而得到的內在和外在的獎勵,。它不但包括直接的貨幣形式(直接薪酬)和可轉化為貨幣的其他形式(間接薪酬)，還包括較舒適的辦公室,，組織內部的人際關系,，較多地參與決策，工作的挑戰(zhàn)性和成就感及較好的發(fā)展機會等難以用貨幣來衡量的形式,。以市場的角度來看,，薪酬是人力資源價值的市場形式，或稱“人力資源價格”,，以分配的角度來看，薪酬是企業(yè)對員工人力資本要素貢獻的回報,。薪酬的功能有：一是補償功能,。薪酬是對員工所提供服務的交換或者是對圓滿完成工作的回報閔行區(qū)制造薪酬管理服務包括哪些依據(jù)崗位（職務）和績效工資進行支付的工資體系稱為崗位績效工資制或職務績效工資制。

在這個過程中還會與過去的工作經驗,、同事,、同行、朋友等進行對比。分配公平分為自我公平,、內部公平,、外部公平三個方面。自我公平,，即員工獲得的薪酬應與其付出成正比,；內部公平，即同一企業(yè)中,，不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻,；外部公平，即同一行業(yè),、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務的薪酬應基本相同,。過程公平是指在決定任何獎懲決策時，組織所依據(jù)的決策標準或方法符合公正性原則,，程序公平一致,、標準明確，過程公開等,。

1. 構建將以工作為中心和以人為中心相結合的組織結構,。***薪酬管理應該是在開放的、扁平的,、動態(tài)的組織結構中展開,。組織結構應突顯本位開放、橫向開放,、國際開放,，這樣的組織結構才能保持信息對稱，***薪酬管理的激勵溝通作用才能達到,。2. 設計以人的***發(fā)展為中心的職業(yè)生涯發(fā)展計劃,。***薪酬管理是將“人力”看作“資本”，不斷克服所有權支配勞動,，物權支配**的傳統(tǒng)人力資源管理的弊端,。3. 以終身教育理念構建員工培訓體系，把受教育,、培訓作為一種報酬手段，讓員工得到智力資本,，保證其“人力”成長為“資本”,，達成企業(yè)與員工的雙贏。平均主義思想,，鼓勵多勞多得,，因而實現(xiàn)薪酬的內部公平以及提高效率這兩個目標,。

自我公平，即員工獲得的薪酬應與其付出成正比,；內部公平,，即同一企業(yè)中，不同職務的員工獲得的薪酬應正比于其各自對企業(yè)做出的貢獻,；外部公平,，即同一行業(yè)、同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同企業(yè)中類似職務的薪酬應基本相同,。過程公平是指在決定任何獎懲決策時,，組織所依據(jù)的決策標準或方法符合公正性原則，程序公平一致,、標準明確,，過程公開等。機會公平指組織賦予所有員工同樣的發(fā)展機會,，包括組織在決策前與員工互相溝通,，組織決策考慮員工的意見，主管考慮員工的立場,，建立員工申訴機制等,。由于保健因素的缺乏，容易使員工產生不滿意,；另外這種工資制度不可避免會有員工被淘汰,。青浦區(qū)進口薪酬管理服務是什么

以下是幾種主要的工資制度形式： 依據(jù)崗位或職務進行支付的工資體系稱為崗位工資制或職務工資制。黃浦區(qū)貿易薪酬管理服務市價

企業(yè)管理人員必須通過這些目標對下級進行領導并以此來保證企業(yè)總目標的實現(xiàn),；②目標管理是一種程序,，使一個組織中的上下級管理人員共同來制定共同的目標，確定彼此的成果責任,，并以此項責任作為指導業(yè)務和衡量各自貢獻的準則,；③每個企業(yè)管理人員或工人的分目標就是企業(yè)總目標對他的要求,，同時也是這個企業(yè)管理人員或工人對企業(yè)總目標的貢獻,；④管理人員和員工是靠目標來管理，由所要達到的目標為依據(jù),，進行自我指揮,，自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制,；⑤企業(yè)管理人員對下級進行考核和獎罰也是依據(jù)這些分目標,。黃浦區(qū)貿易薪酬管理服務市價

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