原標(biāo)題：企業(yè)申請兩化融合管理體系貫標(biāo)有什么好處？需要哪些條件？信息化和工業(yè)化是兩個歷史發(fā)展階段,，信息化和工業(yè)化融合（兩化融合）是兩個歷史進程的融合發(fā)展，信息化不僅帶動工業(yè)化,，還要帶動和促進一切與工業(yè)化相伴隨的歷史進程，使之融合發(fā)展,稱為兩化融合,。企業(yè)為推進兩化融合貫標(biāo)工作,，順利完成并通過國家兩化融合管理體系獲取的證書?！皟苫诤稀笔侵感畔⒒凸I(yè)化深度融合,，以信息化帶動工業(yè)化,、以工業(yè)化促進信息化,，走新型工業(yè)化道路；利用信息技術(shù)作支撐,，改造提升傳統(tǒng)動能,，培育新動能，追求可持續(xù)發(fā)展模式,。企業(yè)申請兩化融合貫標(biāo)試點有什么好處,？1、政策傾斜廣東省明確表示,，通過評定的企業(yè)將在省技術(shù)改造,、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等專項資金政策上給予優(yōu)先支持2、項目申報優(yōu)先,，評選加分工信部明確提出,，優(yōu)先從符合兩化融合標(biāo)準要求的企業(yè)中選擇智能制造試點示范項目；在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級項目的CPS測試驗證解決方案應(yīng)用推廣任務(wù)申報中,，通過兩化融合評定的企業(yè)加6分3,、采購、市場采信在采購,、市場采信機制方面具有巨大的優(yōu)勢,。在采購方面,，已將是否開展兩化融合管理體系貫標(biāo)作為評價指標(biāo)之一。從企業(yè)獨有的優(yōu)勢入手,，可以提高信息化建設(shè)的成功率,，見效快，也為下一步企業(yè)信息化建設(shè)打下良好的基礎(chǔ),。河北電力企業(yè)信息化規(guī)劃

    醫(yī)藥企業(yè)中已實施ERP系統(tǒng)的占,，正在進行ERP系統(tǒng)建設(shè)的，擬建立的,，暫時沒有打算的,。東南大學(xué)CIMS中心集成化信息管理和決策研究室主任、江蘇省企業(yè)信息化帶動工業(yè)化**組成員夏安邦教授認為,，與機械制造業(yè)等行業(yè)相比,，醫(yī)藥行業(yè)的信息化雖然起步較晚，但是進展很快,，節(jié)約成本,、提升管理的效果比較明顯。藥品是一種特殊商品,，其生產(chǎn)和銷售過程的控制與其他工業(yè)產(chǎn)品不同,。我國的醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)受了GMP認證的洗禮后，硬件條件,、管理水平和人員素質(zhì)都有了很大提高,，但要想切實鞏固好GMP認證成果，提高企業(yè)的管理水平,，除了要進一步完善和優(yōu)化企業(yè)的各項管理制度和流程,，提高標(biāo)準操作和管理規(guī)程的協(xié)調(diào)性外，引入先進的管理思想和信息技術(shù)是非常必要的,。于是,，信息化與GMP形成了相互促進、相互制約的關(guān)系,，GMP的規(guī)范成為醫(yī)藥行業(yè)實現(xiàn)信息化得天獨厚的優(yōu)勢,，實現(xiàn)信息化又反過來會鞏固GMP的認證成果。走出”成功難“的怪圈沒有醫(yī)藥企業(yè)的信息化,，就不可能有醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)代化,，但成少敗多是目前醫(yī)藥企業(yè)實施ERP的殘酷現(xiàn)實，某藥企與本土軟件公司金蝶公司合作失敗的消息更是讓許多醞釀上ERP的醫(yī)藥企業(yè)放慢了信息化的腳步,。但同樣是采用ERP,，成功的例子也不算少。秦皇島實施企業(yè)信息化規(guī)劃目前，越來越多的企業(yè)利用中科軟企業(yè)信息化解決方案增強了企業(yè)的競爭力和綜合實力,。

    為客戶提供可靠,、便捷的云上“頭等艙”快速部署無需等待硬件，使用預(yù)集成模板實現(xiàn)分鐘級資源快速部署,，提供一站式的應(yīng)用和測試環(huán)境,，幫助企業(yè)構(gòu)建ERP并快速上線，搶占市場先機穩(wěn)定可靠故障自動遷移,，服務(wù)可用性達,；數(shù)據(jù)多副本，數(shù)據(jù)持久性達,；支持云服務(wù)器和云硬盤的備份及恢復(fù)推薦解決方案數(shù)據(jù)庫上云解決方案面向企業(yè)市場推出數(shù)據(jù)庫上云解決方案,，支持企業(yè)自行獲取數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫許可并在華為云平臺上進行部署，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,，為企業(yè)云上數(shù)據(jù)庫關(guān)鍵業(yè)務(wù)的高性能,、可靠性和安全性提供平臺支撐了解詳情專享云解決方案華為云為用戶提供的資源物理隔離的專享解決方案，可以根據(jù)用戶業(yè)務(wù)需要,，分別提供計算,、存儲、網(wǎng)絡(luò)以及所選云服務(wù)等不同等級選擇,，以滿足用戶業(yè)務(wù)合規(guī),、數(shù)據(jù)安全隔離、業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行,、混合IT應(yīng)用等業(yè)務(wù)訴求了解詳情等保合規(guī)安全解決方案華為云依托自身安全能力與安全合規(guī)生態(tài),，為客戶提供一站式的安全解決方案，幫助客戶快速,、低成本完成安全整改,。

    從而導(dǎo)致企業(yè)信息數(shù)據(jù)沒有生命周期性，不能形成精細化管理,。二、產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)管理大連智云公司主要生產(chǎn)成套自動化裝備,，典型的單件小批量生產(chǎn)型企業(yè),。針對每個不同的客戶需求從產(chǎn)品訂貨到生產(chǎn)過程，設(shè)計和生產(chǎn)都有一定的性,。企業(yè)擁有眾多產(chǎn)品研發(fā)人員和大量的產(chǎn)品單元,、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等文檔資料。由于缺少高效的組織造成產(chǎn)品數(shù)據(jù)資料相互之間沒有關(guān)聯(lián),。迫使應(yīng)用者花費大量的時間的進行增刪改查,，而且為了避免不發(fā)生錯誤還得再花時間不斷的驗證，無法對用戶需求,、項目研發(fā),、排產(chǎn)訂單做出快速反應(yīng),。三、協(xié)同管理組織研發(fā)生產(chǎn)會議協(xié)調(diào)多部門之間的工作任務(wù)以及共享產(chǎn)品數(shù)據(jù),。各部門工作主要以項目形式展開,，由于不能及時對其它相關(guān)部門信息加以了解，從而難以對產(chǎn)品整個生命周期中各階段操作流程相關(guān)的電子化數(shù)據(jù)進行了有效歸檔控制,、傳遞,、交付和發(fā)放。四,、企業(yè)知識管理沒有建立數(shù)據(jù)管理平臺,，技術(shù)經(jīng)驗、可復(fù)制性的數(shù)據(jù)計算方法,、設(shè)計創(chuàng)意,、設(shè)計方案、設(shè)計參考,、產(chǎn)品資料庫,、借用件庫、工藝知識和員工知識沉淀等沒有進行科學(xué)管理,，知識也沒有與相關(guān)產(chǎn)品或項目進行關(guān)聯(lián)管理,。因此，業(yè)務(wù)變更,、人員變動,、部門拆合會造成企業(yè)知識的流失和重復(fù)工作加多。企業(yè)信息化的突破口可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸突破或從企業(yè)獨有優(yōu)勢入手,。

    原因就是沒有計劃的生產(chǎn),，軟件就可以解決。2,、責(zé)任不清在和客戶談討的時候,，高管們也只能望而嘆息說，公司流程太亂,，沒辦法理清,。然而ERP可以解決這一問題，原因是ERP是環(huán)環(huán)相扣的,，將各部門串聯(lián)在一起,，一個環(huán)節(jié)沒做到位，下一個環(huán)節(jié)就沒辦法進行,，從中就反應(yīng)出了各部門人員對工作的負責(zé)態(tài)度,。當(dāng)上一個部門工作了以后，下一個部門無法工作時，管理者就很容易發(fā)現(xiàn)問題,。3,、庫存不清走進倉庫放眼望去，只看到堆積如山的物料,，問倉庫人員都是些什么料,，都有哪些料，倉庫人員不知如何回答,，因為沒有人知道倉庫的準確數(shù)量,。這種現(xiàn)象有可能是因為工廠物料的叫法各異，生產(chǎn)部門拿著生指產(chǎn)指令表去領(lǐng)料,，然而倉庫卻發(fā)現(xiàn)沒有此料,，又讓采購購買此物料，其實倉庫中該物料還有,。然而ERP卻能觖決這一問題,，ERP每個月可以做一次月結(jié)。系統(tǒng)會清楚的告訴各部門,，上個月各物料的庫存是多少,，本個月進出了多少，還剩多少,，各種數(shù)據(jù)展現(xiàn)在大家而前,。4、采購數(shù)據(jù)難管理采購經(jīng)理每個月要把各采購員的數(shù)據(jù)錄入到EXCEL中,，便于統(tǒng)計,。這種工作相當(dāng)費時，還要擔(dān)心出錯問題,。ERP又能解決這一問題,，ERP及時的統(tǒng)計了各操作人員的數(shù)據(jù)，無論時想看操作員的采購情況,，還是整個部門的采購情況,。在企業(yè)信息化建設(shè)過程中，一方面,，用信息化帶動工業(yè)化進程,；另一方面，企業(yè)信息化需求將促進信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。江蘇實施企業(yè)信息化管理

在企業(yè)信息化建設(shè)中必須足夠重視資源建設(shè)，在資源建設(shè)的基礎(chǔ)上才能保證企業(yè)信息化建設(shè)的健康發(fā)展,。河北電力企業(yè)信息化規(guī)劃

    企業(yè)信息化本質(zhì)剖析：五層價值體現(xiàn)作者：ITValue特約**丁春海隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,，現(xiàn)代社會已經(jīng)從工業(yè)社會進入信息社會。但是，國內(nèi)的企業(yè)對于企業(yè)信息化的認識卻不盡相同,。有人說,，企業(yè)信息化十分必要，就像水和電一樣不可或缺,；也有人說,，企業(yè)信息化是花拳繡腿，中看不中用,；還有人說,，企業(yè)信息化是錦上添花，不是雪中送炭,；更有人說,，搞企業(yè)信息化是找死，不搞企業(yè)信息化是等死……對于所有這些觀點的分析討論,，我覺得有必要回歸商業(yè)的本質(zhì)：那就是對企業(yè)信息化的價值的分析,。搞清楚這個問題，其它的問題也就迎刃而解了,。下面,，我們從信息技術(shù)和信息兩方面來具體分析企業(yè)信息化的價值。信息技術(shù)的價值首先,，信息資源的充分利用是企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的手段之一,，而信息技術(shù)是實現(xiàn)信息資源充分利用的手段之一。通俗點說,，信息技術(shù)對企業(yè)而言就是一個工具,。工具的價值如何才能體現(xiàn)呢？我想,，工具只有在使用過程中才能產(chǎn)生價值,。就像我們買了一輛車，如果一直停在車庫里面是沒有任何價值的,，只有為我們的出行帶來方便才能發(fā)揮車的價值,。信息技術(shù)的價值體現(xiàn)在信息技術(shù)的使用過程中。其次,，工具能給我們帶來多大的價值取決于我們是否選擇了合適的工具,。還拿車來舉例。河北電力企業(yè)信息化規(guī)劃

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