6S管理的推行步驟⑴決策——誓師大會,；⑵組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會,、推行辦,、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報(bào)推行辦,；⑶制訂方針,、目標(biāo)——6S方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物，提高全員素質(zhì),，需作標(biāo)識牌,，在車間懸掛；1．整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,，除了有必要的留下來,，其他的都消除掉,。目的：騰出空間，空間活用,，防止誤用，塑造清爽的工作場所,。2．整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然,，消除尋找物品的時(shí)間,，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品,。3．清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈,，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境,。目的：穩(wěn)定品質(zhì),，減少工業(yè)傷害。4．清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果,。5．素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）,。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣,，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)員精神,。6．安全（SECURITY）——重視全員安全教育,，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然,。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境,，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 推進(jìn)6S管理有利于優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,，促進(jìn)安全文明生產(chǎn),，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。哈爾濱食品廠6S培訓(xùn)課程

    化工廠6S管理強(qiáng)化安全管理的重要性及方法1,、化工廠6S管理強(qiáng)化安全管理的重要性安全管理是石化企業(yè)管理中重要的一環(huán),，不僅關(guān)系到國家和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。安全生產(chǎn)及其管理是一項(xiàng)綜合性的工作,，就其范圍而言，不僅涉及到企業(yè)的每個(gè)部門和職工,，同時(shí)也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程,。采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問題，并對系統(tǒng)的安全性進(jìn)行綜合分析評價(jià)和相應(yīng)的控制，就能使系統(tǒng)的安全程度達(dá)到較佳的狀態(tài),，從而保證石化企業(yè)的安全生產(chǎn),。2、化工廠6S管理強(qiáng)化安全管理需建立安全生產(chǎn)保證體系按從屬關(guān)系及其生產(chǎn)特點(diǎn),，化工企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的結(jié)構(gòu),，一般可由思想保證體系、組織保證體系,、工作保證體系,、監(jiān)督保證體系等四個(gè)子體系所構(gòu)成。各子體系之間的相互關(guān)系表現(xiàn)為：思想保證體系是基礎(chǔ),，組織保證體系是保障,，工作保證體系是關(guān)鍵點(diǎn)，監(jiān)督保證體系是手段,。 大連醫(yī)藥行業(yè)6S怎么樣讓6S管理成為一種習(xí)慣,，必須要完善管理準(zhǔn)則。

如何推行6S管理一,、原則：1,、大處著眼，小處著手,、策劃到位,，定期總結(jié)，,。2,、統(tǒng)一思想、集中智慧,、提升品質(zhì),、實(shí)現(xiàn)價(jià)值。二,、要求：1,、有效：將有效的時(shí)間花在有效的工作中，等待是無效的時(shí)間,。2,、自律：明確工作內(nèi)容及分工。3,、改變觀念：員工：擺設(shè),，每天都要做，繁瑣,。管理人員：管生產(chǎn)沒時(shí)間管現(xiàn)場,。三,、重點(diǎn)：車間（含特殊及關(guān)鍵工序）、倉庫（含危廢品）,、設(shè)備,、配電房等。四,、要點(diǎn)：1,、設(shè)吸煙區(qū)，車間內(nèi)（包括倉庫內(nèi)）不能吸煙,。2,、工作臺（如檢驗(yàn)臺）不能放置礦泉水瓶,、雨具等無關(guān)物品,。3、掃把等衛(wèi)生用具用后要?dú)w位,，不要放在通道,、進(jìn)出口等顯眼處，有礙觀瞻,。門口的空間要騰出,。4、材料或工具車排列要整齊,，定置定位,。5、分清要與不要,，無關(guān)的,、沒用的物品清理出現(xiàn)場。6,、安全庫存（看采購周期）,，不過度存材料，應(yīng)逐用下調(diào),。庫存看板：貨位要編號,、標(biāo)識（包括貨架），畫出平面圖,。7,、設(shè)備跑冒滴漏要管控。8,、設(shè)備維護(hù)有標(biāo)識,，標(biāo)識磨損的重畫清晰，不常用的機(jī)床用罩圍住,。9,、通道不能堵塞,。10、生產(chǎn)現(xiàn)場劃分區(qū)域,，劃分產(chǎn)品,。11、建立健全安全管理機(jī)構(gòu),，制定安全管理責(zé)任制,，實(shí)施安全專人負(fù)責(zé)制，如現(xiàn)場督導(dǎo),。

6S管理,，許多企業(yè)都在推行ISO9001質(zhì)量管理體系，在這個(gè)過程中如何進(jìn)行有效的管理,，卻是企業(yè)管理者需要思考的問題,，要解決這個(gè)問題，就必須導(dǎo)入和實(shí)行“6S”,。開展“6S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,，提高員工的工作效率。試想,，如果員工每天工作在滿地臟污,、到處灰塵、空氣刺激,、燈光昏暗,、過道擁擠的環(huán)境中，怎能調(diào)動他們的積極性呢,？而整齊,、清潔有序的環(huán)境，能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認(rèn)識,，獲得顧客的信賴和社會的贊譽(yù)以及提高員工的工作熱情,、提高 企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。因此,，作為一名生產(chǎn)車間管理者，不僅要熟悉“6S”,、了解“6S”,，更要推行“6S”，使“6S”象企業(yè)文化一樣,，無孔不入,，深入人心。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。企業(yè)辦公室現(xiàn)場推行6S活動為主線,，向您較***闡術(shù)6S活動推行的全貌。

提高6S現(xiàn)場管理水平的三大措施一制定管理的標(biāo)準(zhǔn),。按照6S管理的方案,，制定6s管理的標(biāo)準(zhǔn)。對全體人員進(jìn)行規(guī)范,，按照“6S”管理“整理,、整頓”要求，制定6S管理標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行物品劃區(qū)放置,，確保文件歸檔明晰，辦公用品擺放有序,、取用便捷,，有效改進(jìn)員工辦公理念、改善辦公環(huán)境,，切實(shí)提高工作效率,。二是有序分工,，全面推進(jìn),。為帶動全員參與，全面推進(jìn)“6S”管理,，運(yùn)用以點(diǎn)帶面的方法,，全力打造“樣板房”和“示范點(diǎn)”指導(dǎo)員工對照實(shí)施。成立活動推進(jìn)小組,，重點(diǎn)加強(qiáng)過程改進(jìn),、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)方法宣傳推廣，提高員工對“6S”現(xiàn)場管理的認(rèn)同,，推進(jìn)“6S”現(xiàn)場管理的開展,。三是定期通報(bào)，嚴(yán)格考核,。定期對活動開展情況進(jìn)行檢查,，將檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)曝光。實(shí)行流動紅旗和“紅黃牌”獎(jiǎng)罰制度,，積極開展部門和崗位評比,，實(shí)行部門連帶責(zé)任制，強(qiáng)化考核力度,，全力保障活動得到有效落實(shí),。塑造品牌形象是6S管理目標(biāo)。廣東精加工行業(yè)6S培訓(xùn)課程

通過6S現(xiàn)場管理項(xiàng)目的推進(jìn),，中基層各級領(lǐng)導(dǎo)思想意識和能力得到進(jìn)一步的提升,。哈爾濱食品廠6S培訓(xùn)課程

1986年,，首本5S著作問世，從而對整個(gè)日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用,， 并由此掀起5S熱潮,。 日企將5S活動作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法,，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升,，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位。而在豐田公司倡導(dǎo)推行下,，5S對于提升企業(yè)形象,，安全生產(chǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn),，創(chuàng)造令人心怡的工作場所等方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認(rèn)識,。中國企業(yè)在5S現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家的安全生產(chǎn)活動,，在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全 (safety) 要素,， 形成“6S”。哈爾濱食品廠6S培訓(xùn)課程

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