物料儲存保養(yǎng)的一般原則什么,？1、倉儲部門應(yīng)按存貨性質(zhì),，將倉儲區(qū)域劃分為原物料,、半成品、成品及不良品,，以便于管理,。2、將制品按照生產(chǎn)過程在作業(yè)現(xiàn)場規(guī)劃出不同區(qū)域,，以作為各生產(chǎn)線在制品暫存管理的標(biāo)識,。3、儲存設(shè)計的基本原則應(yīng)考慮下列四項,，以便于接收和發(fā)放工作的進(jìn)行,。1）流動性：較常使用的物品應(yīng)儲存于靠近接收及插搬運地區(qū)，以縮短作業(yè)人員往返時間的搬運成本,。2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域,，以縮短時間。3）物品大?。簝Υ嬖O(shè)計時儲存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g,，以確保能充分利用空間。4）安全性物品的保管應(yīng)以安全為*一,，如危險物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施,，以維護(hù)庫房及廠區(qū)安全。4,、每一種物料都要有一固定的儲位,，并按照儲位來放置物料，而且倉儲部門應(yīng)定期檢查庫存品儲位是否正確,，如有錯誤應(yīng)查出原因,，并注意防止錯誤狀況的再次發(fā)生。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。中國企業(yè)管理的幾個典型問題有哪些？閔行區(qū)生產(chǎn)管理咨詢

       物料管理是企業(yè)管理的重要部分,。什么是呆料,？廢料？舊料,？1,、所謂“呆料”即物料存量過多,，耗用量極少，而庫存周轉(zhuǎn)率極低的物料,，這種物料可能偶爾耗用一點,，很可能不知何時才能使用甚至根本不再有使用的可能，呆料為尚可使用的物料,，一點都未喪失物料原有的特性和功能,，只是呆置在倉庫中，很少會被使用,。2,、所謂“廢料”是指報廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)使用,，本身已殘破不堪或磨損,，已超過其壽命年限，以致失去原有的功能,，本身已利用價值的物料,。3、所謂舊料指物料經(jīng)使用或儲存過久,，已失去原有性能或色澤,，而致使物料的價值減低。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。上海質(zhì)量管理咨詢5S企業(yè)管理咨詢包括什么？

      5S管理咨詢的成功與否,，與一個高效務(wù)實的組織機構(gòu)有很大的關(guān)系,。因此，推行5S就要有一個強有力的組織,，也就是成立一個部門,，推動5S管理的實施。這個部門既可以是專職的,，也可以是從各部門的人員兼職,。部門職責(zé)是計劃并監(jiān)督、配合生產(chǎn)計劃制訂5S管理的文件體系,、考評等,。5S管理不能為管理而管理，通過5S管理活動,，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo),。因此，推行5S管理，要有一個標(biāo)準(zhǔn)化的東西,，把標(biāo)準(zhǔn)運用到設(shè)計,、生產(chǎn)、管理等環(huán)節(jié),。這個標(biāo)準(zhǔn)就是把5S內(nèi)容分解到各工作環(huán)節(jié)中，針對不同的人員,，強調(diào)做什么,、怎么做、做多少,、做到何種程度等,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢

物料存儲應(yīng)注意哪些事項,？物料的存放如無特殊要求則按照物料的大小,、高度、重量等采取適當(dāng)有效的存放方法,，一般標(biāo)準(zhǔn)如下：1,、高度：堆放總高度一般限制3米以下，置放料架時每層不超過1,。5米,。2、重量：在放置物料時要考慮物料的重量,，重者應(yīng)盡量擺在下層,，避免在存放物料時發(fā)生意外。3,、集成電路（IC）及易碎品的儲存規(guī)定：1）流動性：較常使用的物品應(yīng)儲存于靠近接收及搬運地區(qū),，以縮短作業(yè)人員往返時間的搬運成本。2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一區(qū)域,，以縮短時間,。3）物品大小：儲存設(shè)計時儲存位置應(yīng)按照存放物品的大小而給予適當(dāng)?shù)拇娣趴臻g,，以確保能充分利用空間,。4）安全性：物品的保管應(yīng)以安全為首，如危險物品的存放應(yīng)考慮一些安全措施,，以維護(hù)庫房及廠區(qū)安全,。4、每一種物料都要有一固定的儲位,，并按照儲位業(yè)放放置物料,，而且倉儲部門應(yīng)定期檢查庫存品儲位是否正確，如有錯誤應(yīng)查出原因，并注意防止錯誤狀況的再次發(fā)生,。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢。如何在倉庫實施5S管理,？

      PDCA的內(nèi)容及其基本涵義,。一、PDCA的來源PDCA是英語單詞Plan(計劃),、Do(執(zhí)行),、Check(檢查)和Act(修正)的首字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理,，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序,。PDCA**早是由美國質(zhì)量管理**戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”,。他是美國的一位質(zhì)量**,，當(dāng)年他在美國提出這個質(zhì)量管理體系以后，沒有受到重用,，就跑到日本去了,，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的。二,、PDCA的基本涵義PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所包涵的含義如下：1,、P（Plan）--計劃，確定方針和目標(biāo),，確定活動計劃,；2、D（Do）--執(zhí)行,，實地去做,，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；3,、C（Check）--檢查,，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果,，找出問題,；4、A（Action）--行動,，對總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標(biāo)準(zhǔn)化,；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié),，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。每件事先做計劃,，計劃完后去實施,，實施的過程中進(jìn)行檢查，再把檢查的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn),，進(jìn)行實施,，進(jìn)行改善，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去,，就形成一個一個的PDCA循環(huán),。上海思坡特企業(yè)管理顧問限公司為您提供專業(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢,。如何通過5S現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率,，控制生產(chǎn)成本,，保證生產(chǎn)質(zhì)量？嘉定區(qū)安全管理咨詢

企業(yè)如何選擇合適的管理咨詢公司,？閔行區(qū)生產(chǎn)管理咨詢

     在制造型企業(yè)設(shè)備維修保養(yǎng)的基本內(nèi)容有哪些,？1、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容主要指保持設(shè)備清潔,、整齊,、潤滑良好、安全運行,，包括及時緊固松動的緊固件,，調(diào)整活動部分的間隙等。2、保養(yǎng)的分級在生產(chǎn)工廠里，一般方式分為三級：1）“一級保養(yǎng)”也就是通稱的操作者保養(yǎng),，誰負(fù)責(zé)使用誰就得負(fù)責(zé)保養(yǎng),，操作者保養(yǎng)是一切保養(yǎng)的基礎(chǔ)，保養(yǎng)項目均為一般操作工就可執(zhí)行的工作,，一部機器能否正常地使用。在很大程度上取決于是否有一套良好的預(yù)防保養(yǎng)制度，尤其是操作者保養(yǎng),。2）“二級保養(yǎng)”通常是由廠內(nèi)設(shè)備維修部門負(fù)責(zé)對機器進(jìn)行局部更換的檢查，更換消耗性部件,，保養(yǎng)周期視具體情況而定,。3）“三級保養(yǎng)”一般指對設(shè)備進(jìn)行***的檢修，以期使設(shè)備在良好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn),。如果說本廠內(nèi)條件無法完成,，通常與專業(yè)檢修的工廠簽定檢修協(xié)議，并定期至廠內(nèi)保養(yǎng)檢修。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù),，歡迎來電咨詢,。閔行區(qū)生產(chǎn)管理咨詢

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn),、咨詢,、規(guī)劃、銷售,、服務(wù)于一體的服務(wù)型企業(yè),。公司成立于2011-01-28，多年來在5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢行業(yè)形成了成熟,、可靠的研發(fā),、生產(chǎn)體系。主要經(jīng)營5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢,，精益運營咨詢，智能制造咨詢等產(chǎn)品服務(wù),，現(xiàn)在公司擁有一支經(jīng)驗豐富的研發(fā)設(shè)計團(tuán)隊,，對于產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)要求極為嚴(yán)格，完全按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)和生產(chǎn),。上海思坡特咨詢?yōu)橛脩籼峁┱嬲\,、貼心的售前、售后服務(wù),，產(chǎn)品價格實惠,。公司秉承為社會做貢獻(xiàn)、為用戶做服務(wù)的經(jīng)營理念,，致力向社會和用戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),。上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司注重以人為本、團(tuán)隊合作的企業(yè)文化,，通過保證5S/6S管理咨詢,，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢,，智能制造咨詢產(chǎn)品質(zhì)量合格,，以誠信經(jīng)營、用戶至上,、價格合理來服務(wù)客戶,。建立一切以客戶需求為前提的工作目標(biāo),，真誠歡迎新老客戶前來洽談業(yè)務(wù)。