MTBF分析法,。MTBF分析的目的,，在于制定完整的預防保養(yǎng)計劃,，是達到零故障的基本分析方法之一,。其保養(yǎng)記錄可作為保養(yǎng)活動,、管理和技術活動原始情報,，具有很大的參考價值,。MTBF分析表的簡明制作步驟：①選擇重點設備,。②收集30以上或過去3-5年的故障資料,。③繪出設備整體圖,。標示易出故障的部位。④編制表時盡可能以圖形方式或顏色,，記號來分類,，以增加可讀性。⑤作出故障原因解析及對策,，對策方法應易懂易做,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。建立6S運行自動機制相當重要,，其能確保咨詢團隊撤離后6S管理活動同樣高效運行，并形成一種文化與共識,。精益生產管理咨詢
生產現場改善基本的做法是通過有效的流程分析,，找出生產現場的損失與浪費，并努力將其衡量出來,；然后遵循PDCA的管理循環(huán),，制定并實施改善方案，持續(xù)地追求現場價值的提升?，F場問題解決方法按照PDCA的管理循環(huán)展開,，具體包括8個基本步驟,，也有人將其歸納為現場問題解決的8D法，這符合問題解決的邏輯順序,。8D法有利于群策群力,，快速解決現場問題。福特汽車是全力推行8D法的企業(yè),，通用電氣以及其他許許多多的企業(yè)也通過在現場推行這一方法,，調動了員工參與的積極性，提高了工廠的質量水平,，降低了生產成本,，確保了準時交貨，并為客戶提供了更加周到的服務,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。黃浦區(qū)管理咨詢哪家好企業(yè)管理咨詢有哪些方向,？
管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結合,，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經濟效益,。我們思坡特“解決企業(yè)實際問題,、提升競爭力”為己任,，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實戰(zhàn)平臺,，創(chuàng)造出一個高速發(fā)展的商界盛世，從而造福企業(yè),，強盛祖國,！
物料控制是企業(yè)降本增效的重要一環(huán)。那么物料控制的主要步驟有哪些,？（1）物料分析根據生產計劃,，作出物料分析，計算出所需材料的理論用量,。（2）查找?guī)齑娌檎页瞿稠椢锪犀F有庫存數量以及已訂未交的數量,。（3）填寫物料請購清單：將計算好的物料填制于清單上,，交采購部門進行采購工作。（4）材料訂購采購人員根據請購單進行訂購,，將可能存在的問題與物控人員進行協(xié)商調整,，然后由物控部門開出物料進度控制表和請購單。物控人員和采購人員根據進度控制表進行控制,，有異常情況及時協(xié)調,。（5）進貨驗收供應商將物料送到廠后，品管人員和貨倉人員按程序進行驗收,，并將結果及時通報相關部門,。（6）備料準備生產貨倉部門和生產部門按照生產計劃/生產命令單開始進行生產，如果在生產過程中發(fā)現重大材料問題時,，應及時通知物控部門及采購部門,，以便進行重點跟進。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。6S現場管理實施具體步驟有哪些？
很多企業(yè)5S推行不成功,，究其原因是認識上存在障礙,。開展“5S”活動有哪些觀念方面的障礙？錯誤的觀念可能包括：（1）環(huán)境整潔與否是是小事,，效益,、效率、質量也是大事,。（2）“5S”是一些瑣碎的小事,，不是現代管理的內容，用不著興師動眾,。（3）工作很忙,，事情很多，哪有什么時間支搞整理,。（4）清潔是清掃工的事,，用有著其他人參與。（5）現狀已經很好了,，沒有必要安排經常性的活動,。（6）要整潔，就應一下子全部搞好,。（7）搞“5S”可能對公司有好處,，對個人沒有什么好處。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。培養(yǎng)公司內部6S督導員,，能將6S活動持續(xù)深入地開展。德州精益生產管理咨詢
6S管理推行的具體步驟有哪些,？精益生產管理咨詢
專業(yè)機構提供管理咨詢不只是簡單的方案提供,，也不僅是一般的交流互動，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢,。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法,。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考、學習過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考,、共同探討、共同學習,、共同對策,，終形成有客戶全程參與、認可,，并對其充滿信心的咨詢方案,，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告。這也是我們?yōu)榭蛻臬I上的寶貴的無形成果,。精益生產管理咨詢