一個規(guī)范的企業(yè)一定有一個規(guī)范的現(xiàn)場,，而現(xiàn)場狀況所反應的不只是環(huán)境衛(wèi)生問題,，它反映的是深層次的管理問題,。6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場環(huán)的變化,，更重要的是能提高工作效率,，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品的質(zhì)量水準,，而這些都需要企業(yè)從上至下,，每個人每個環(huán)節(jié)都踏踏實實、認真嚴謹?shù)厝プ龊妹恳粋€細節(jié),，對于現(xiàn)場的細節(jié)管理不力將會影響到生產(chǎn)的效率,、產(chǎn)品質(zhì)量、交期和安全等各方面要素,。6S管理咨詢的推行可以使員工養(yǎng)成嚴謹,、細致、務實的工作作風,，并促使企業(yè)文化的形成,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。管理咨詢的特點是什么,？奉賢區(qū)管理咨詢報價方案

      安全管理要遵循以人為本的主導思想。首先是管理層要更新觀念,，破除墨守成規(guī),，不思進取的保守思想；其次是要在員工身上下功夫,，卡死職工素質(zhì)關(guān),、上崗關(guān)和思想關(guān)，一切按標準辦事,。要善于研究職工思想動態(tài),，把隱患消除在崗前,、崗下；再就是要改進工作的方式方法,，注重采用靈活多樣的形式開展工作,，做到嚴而不死，注重感情投入,，營造和諧的團隊氛圍,。安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。要建立管理考核機制,，管理人員要加強對現(xiàn)場作業(yè)過程的檢查和監(jiān)督,，真正發(fā)現(xiàn)和處理動態(tài)過程中的安全隱患；對基層部門考核檢查,，做到結(jié)果與過程相結(jié)合,，在深入現(xiàn)場實際調(diào)查研究的基礎上，開展結(jié)果檢查,，杜絕片面性,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。杭州精細化生產(chǎn)管理咨詢企業(yè)管理規(guī)劃咨詢的流程是怎樣的,？

        5S是企業(yè)現(xiàn)場管理的有效活動?！?S”活動,是指對現(xiàn)場的各種狀態(tài)不斷地整理--整頓--清掃--清潔--素養(yǎng)的循環(huán),。1.整理：區(qū)分不用、不常用,、偶爾用和經(jīng)常用的東西,。然后：不用的東西------堅決扔掉不常用的東西-----放遠點（倉庫〕偶爾用的東西-----集中放在車間經(jīng)常用的東西-----放在作業(yè)區(qū)2.整頓：是對整理后需要的東西的整頓。定位置擺放(定置管理)------物各有位,，物在其位,。定量擺放，目視管理--------過目知數(shù),，標識清晰,。工具、物料分類,、分規(guī)格擺放-----一目了然,。3.清掃：清掃就是弄干凈，但又不單純是弄干凈,。自己用的東西自己要弄干凈---------不是增加清掃工,。對設備清掃同時要檢查是否有異常--------清掃就是點檢。對設備清掃時，要潤滑------------------清掃也是保養(yǎng),。清掃地面要調(diào)查鐵屑飛出,，油、水,、氣滴漏原因-------清掃中有改善,。4.清潔：**項(3S)的維持、堅持要點：不搞突擊,，貴在堅持和保持,。清潔就是美。5.素養(yǎng)：“5S”始于素養(yǎng),，終于素養(yǎng)在改造客觀世界的同時改造了主觀世界,，產(chǎn)生“美”的意識，使心靈和行為變得更美,。養(yǎng)成良好的風氣和習慣,，遵章守紀，尊重他人,，珍惜自己,。

      企業(yè)管理咨詢?nèi)绾芜x擇咨詢公司呢？在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),，中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,，但可惜基礎都不牢,，精明的企業(yè)家當然也想到了這些問題,，借助“外腦”來給企業(yè)補強是許多老板的優(yōu)先，就像是“醫(yī)者不能自醫(yī)”一樣,，企業(yè)出了問題,，靠自己來解決不現(xiàn)實！就像人生病要找醫(yī)生一樣,，企業(yè)遇到管理難題找“企業(yè)管理醫(yī)生”,，但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”，導致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項目,，到只相當于買了份報告，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應該怎樣選擇有實力的咨詢公司呢,？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導,，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2、注重管理咨詢顧問的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒下過,，這種“顧問”慎用。3,、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長,，認清自己企業(yè)想解決的問題，對號入座找相應的顧問,，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決,，可能就不太專業(yè)了。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢,，比較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師。什么是好的現(xiàn)場改善措施,？

管理咨詢是指具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,，應用科學的方法，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析,，查出存在問題的原因，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案,，使企業(yè)的運行機制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。我們思坡特“解決企業(yè)實際問題,、提升競爭力”為己任，采用前所未有的商業(yè)模式整合市場較高競爭力資源力求為企業(yè)鑄造一個超前列的企業(yè)再教育實戰(zhàn)平臺,，創(chuàng)造出一個高速發(fā)展的商界盛世,，從而造福企業(yè)，強盛祖國,！5S現(xiàn)場管理推行過程中,，如何進行獎罰措施的制定？滁州質(zhì)量管理咨詢

企業(yè)安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制,。奉賢區(qū)管理咨詢報價方案

       如何才能做好制造過程和輔助生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理工作：1,、制造過程的質(zhì)量管理工作內(nèi)容1）組織質(zhì)量檢驗工作，要求嚴格把好質(zhì)量關(guān),。包括原材料進廠檢驗,、工序間和產(chǎn)品出廠檢驗,。其中工序間檢驗的方式方法較多，如下表所示,，可根據(jù)具體情況加以選擇,。2）組織和促進文明生產(chǎn)：提高生產(chǎn)的節(jié)奏性,實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行工藝紀律,，養(yǎng)成自覺遵守的習慣,；在制品碼放整齊，儲運安全,，空氣清新,，照明良好，四周顏色明快和諧,，噪音適度,。3）組織質(zhì)量分析，掌握質(zhì)量動態(tài),。分析應包括廢品(或不合格品)分析和成品分析,。4）組織工序的質(zhì)量控制，建立管理點：工序質(zhì)量控制是保證制造過程中產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性的重要手段,，它要求在不合格品發(fā)生之前,，就能予以發(fā)現(xiàn)和預報，并能及時地加以處理的控制,，有效地減少和防止不合格品的產(chǎn)生,。在實踐中，控制圖等統(tǒng)計方法的采用是進行工序質(zhì)量控制的常見方法,。建立質(zhì)量管理點,，是為了明確制造過程的質(zhì)量控制重點工序或部位。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)質(zhì)量管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。奉賢區(qū)管理咨詢報價方案