6S與TPM管理咨詢的結合：TPM管理和6S管理都是現(xiàn)場管理的有效工具，有的企業(yè)分開實施,，有的企業(yè)結合在一起實施,，它們各有各的特點，將6S管理與TPM結合應該如何做呢?6S管理主要是針對現(xiàn)場的環(huán)境,，一個舒適整潔的工作環(huán)境,，對于生產效率的提高是很有幫助的；而TPM管理則是針對設備故障進行預防保養(yǎng)與維護,，降低設備的故障率,，以此提升生產效率，雖然方式不同,，但是結果相同,，都是為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。6S管理和TPM管理對與生產企業(yè)都已經非常的熟悉,，目前6S管理與TPM管理已經成為西方發(fā)達國家,，特別是在日本的諸多成功案例的積累，并形成其炒年糕蘇的理論與方法體系,。所以我們可以說,，6S管理與TPM管理是企業(yè)從原有粗放型的經營管理模式轉向精益式經營轉變過程中應該選擇的非常成熟、有效的變革手段,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。5S現(xiàn)場管理實施過程中,，有哪些獎罰措施,？寶山區(qū)管理咨詢報價方案

安全管理必須實現(xiàn)由外部管理向班組自我管理轉變。首先要建立班組考核機制,，建立車間考核班組,、班組考核小組、小組考核崗位的逐級考核框架,，把責,、權、利下放班組,，將責任和權力變?yōu)閴毫蛣恿?，以調動每個職工的積極性，自覺主動參與安全管理,，實現(xiàn)安全管理中的自控,、互控,、他控。實現(xiàn)班組的自我管理,，才能真正從基礎上夯實防線,。安全管理應做到超前防范，關口前移,，抓好典型,。要主動出擊，自尋壓力,，敢于揭丑。對存在的突出安全隱患,，要抓住典型,，擴大教育分析，使責任人引起震動,，使員工得到教育,。注重確立防范措施，突出預防為主的方針,，對日常檢查發(fā)現(xiàn)和管理工作發(fā)現(xiàn)的突出共性問題,，迅速制定防范措施，果斷予以糾正,，查找工作中的關鍵人,、關鍵崗位，重點加以控制,，達到預防問題發(fā)生的目的,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。寶山區(qū)管理咨詢報價方案6S現(xiàn)場管理的推行帶來的不只是現(xiàn)場環(huán)境的變化,，更重要的是能提高工作效率，降低生產成本,。

倉庫中的許多庫存品都有保質期限制,，如果管理不當，貨物就有可能超過保質期或降低品質,，對企業(yè)造成損失,。因此，應該對庫存品進行有效管理,，避免出現(xiàn)這種現(xiàn)象,。“先進先出”庫存管理法就是解決貨物超過保質期或降低品質的有效方法,?！跋冗M先出”庫存管理法是一種儲存管理的原則,，其目的是保證每個被儲物的儲存期不至過長。一物一碼,，先進先出管理：1,、設定系統(tǒng)參數，是否強行先進先出,；一旦設定強行,，不滿足條件時，不允許出,。2,、入庫時，一物一碼確定物料的入庫時間,。3,、出庫時，根據入庫一物一碼采集生產時間,，給出先進先出揀貨建議,。通過一物一碼的先進先出管理，可以更有效的控制與幫助先進先出的執(zhí)行,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的倉庫管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢。

射頻標簽是產品電子代碼（EPC）的物理載體,，附著于可追溯的物品上,，可全球流通并對其進行識別和讀寫。RFID（RadioFrequencyIdentification）技術作為構建“物聯(lián)網”的關鍵技術近年來受到人們的關注,。RFID技術早起源于英國,，應用于第二次世界大戰(zhàn)中辨別敵我飛機身份，20世紀60年代開始商用,。RFID技術是一種自動識別技術,，美國**部規(guī)定2005年1月1日以后，所有**物資都要使用RFID標簽,；美國食品與藥品管理局（FDA）建議制藥商從2006年起利用RFID**造假的藥品,。Walmart，Metro零售業(yè)應用RFID技術等一系列行動更是推動了RFID在全世界的應用熱潮,。歐盟統(tǒng)計辦公室的統(tǒng)計數據表明,，2010年，歐盟有3%的公司應用RFID技術,，應用分布在身份證件和門禁控制,、供應鏈和庫存**、汽車收費,、防盜,、生產控制,、資產管理。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)的條碼管理咨詢服務,，歡迎來電咨詢,。精益現(xiàn)場5S管理與目視化管理。

中國企業(yè)管理的幾個典型問題：1,、好高騖遠,，眼高手低，不重視基礎管理,；2,、“人治”而非“法治”，沒有完整的成型的管理系統(tǒng)支撐,；3,、經驗式管理，沒有標準化的意識和概念,，作業(yè)過程隨意性大；4,、管理層的管理意識不強,，管理能力和專業(yè)知識欠缺，不注重基層管理者的培育,；5,、口頭上重視質量，但實際并非如此,，不注重質量過程控制,；6、安全意識淡薄,，不重視安全管理;7,、做事不嚴謹，湊合,，缺乏“工匠精神”,。上海思坡特咨詢立志成為中國企業(yè)管理能力提升的綜合***商。針對企業(yè)的不同狀況及特點,，提供針對性“訂制”化的系統(tǒng)解決方案,，并采用由點及面，由易到難的思路,，助力企業(yè)***提升管理能力,，實現(xiàn)企業(yè)管理的升級和轉型,。安全管理必須注重對作業(yè)過程的控制。德州企業(yè)管理咨詢

培養(yǎng)公司內部6S督導員,，以便將6S活動持續(xù)深入地開展。寶山區(qū)管理咨詢報價方案

質量管理推行步驟：進行質量管理必須要做到“三全”,，即：（1）內容與方法的性。不僅要著眼于產品的質量，而且要注重形成產品的工作質量,。注重采用多種方法和技術，包括科學的組織管理工作,、各種專業(yè)技術,、數理統(tǒng)計方法、成本分析,、售后服務等,。（2）全過程控制。即對市場調查,、研究開發(fā),、設計、生產準備,、采購,、生產制造、包裝,、檢驗,、貯存、運輸,、銷售,、為用戶服務等全過程都進行質量管理。（3）全員性,。即企業(yè)全體人員包括管理者員,、工程技術人員、管理人員和工人等都參加質量管理,，并對產品質量各負其責,。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務，歡迎來電咨詢,。寶山區(qū)管理咨詢報價方案

上海思坡特企業(yè)管理顧問有限公司發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大,，現(xiàn)有一支專業(yè)技術團隊，各種專業(yè)設備齊全,。專業(yè)的團隊大多數員工都有多年工作經驗,，熟悉行業(yè)專業(yè)知識技能，致力于發(fā)展上海思坡特咨詢的品牌,。公司以用心服務為重點價值,，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將企業(yè)管理咨詢,，會議及展覽服務,，信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務）,，市場營銷策劃，企業(yè)形象策劃,，市場調查（不含涉外調查,，不得從事社會調查、社會調研,、民意調查,、民意測驗），禮儀服務,。（除依法須經批準的項目外,，憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經營活動）等業(yè)務進行到底。上海思坡特咨詢始終以質量為發(fā)展,，把顧客的滿意作為公司發(fā)展的動力,，致力于為顧客帶來***的5S/6S管理咨詢，精益生產咨詢,，精益運營咨詢,，智能制造咨詢。