現(xiàn)在企業(yè)往往需要資金,而商業(yè)銀行雖然很愿借款,以維護商業(yè)銀行的效益但借款對商業(yè)銀行而言,，必須非常慎重，注意還貸的安全性,。因此,，企業(yè)或銀行聘請企管顧問進行管理診斷，就會有一個第三方提供的客觀,、公正的診斷報告,，商業(yè)銀行根據(jù)診斷結(jié)果，為借款決策做參考,。與此同時,，企業(yè)也可以借此更加了解自己,，更加清楚或者是有條件借款，或診斷不合格,，不能貸到,，也有改進的措施，為下一次申請借款作準備,。選擇一家專業(yè)的咨詢服務(wù)提供商,，將成為企業(yè)成功路上的重要伙伴。顧問需要具備扎實的行業(yè)知識,，以便為客戶提供相關(guān)且有效的解決方案,。云南競爭對手研究咨詢機構(gòu)

雇主雖然要支付一筆咨詢費，但所得到的資金節(jié)約遠遠超過支付的咨詢費,，總算下來,，對雇主仍是有利的。咨詢費一般可以按工作量計算,，也可采用技術(shù)課題包干定價,。一般所付的咨詢費相當于項目總投資的5%左右。分類：（一）按行業(yè)分類,，理論上講,，任何一個行業(yè)都存在咨詢服務(wù)機構(gòu)，如心理咨詢,，軟件咨詢,，財務(wù)咨詢，企業(yè)管理咨詢,，物流咨詢,，法律咨詢，職業(yè)咨詢等等,。（二）按專業(yè)性分類,，有專業(yè)咨詢、綜合咨詢和一般咨詢,。（三）按服務(wù)對象分類,，針對個人事務(wù)的咨詢服務(wù)，如心理咨詢,、留學咨詢,、理財咨詢等；針對組織事務(wù)的咨詢服務(wù),，如企業(yè)管理咨詢等,。咨詢服務(wù)包含的業(yè)務(wù)有：戰(zhàn)略咨詢、管理咨詢,、業(yè)務(wù)運營咨詢,、技術(shù)咨詢等,。專題研究咨詢中心創(chuàng)新思維能夠推動咨詢項目產(chǎn)生突破性成果，是應(yīng)對復(fù)雜挑戰(zhàn)的重要手段,。

這里有幾個主要的方面:一是國企的可行性報告強調(diào)為什么要上這個項目,，但忽視如何進行這個項目，似乎要等項目批準之后才去考慮具體的實施方案和計劃;二是國企的可行性報告中宏觀的,、模糊的數(shù)據(jù)多,，而微觀的、具體的數(shù)據(jù)和信息少,，如果上級領(lǐng)導(dǎo)不了解相應(yīng)的市場和用戶的狀況,，很難作出判斷，只能閉著眼睛簽字;三是國企的可行性報告沒有或很少有具體的,、可以量化的衡量標準和責任分配,，這為以后出現(xiàn)大的偏差和問題打好了伏筆，便于“過關(guān)”:四是國企的可行性報告對今后幾年的市場預(yù)測偏于樂觀,，似乎不這樣樂觀就得不到批準,，對可能發(fā)生的各方面的“不測風云”認識不足，甚至有認識也不寫上去,，這樣出現(xiàn)偏差時就可以強調(diào)客觀原因,，歸結(jié)到不可預(yù)測性上;五是國企的可行性報告對市場、用戶,、競爭和風險的評估太粗,、太少，沒有考慮到自己企業(yè)投資一個熱門項目的同時,，其他企業(yè)也可能在準備上類似的項目,，成為自己的競爭對手，所以就不談市場份額的問題,，把市場總規(guī)模當成了決策的主要參考標準,，自然也就沒有“市場細分”和“市場定位”這樣一些概念。

所以,，咨詢行業(yè)根據(jù)咨詢的行業(yè)領(lǐng)域,、服務(wù)模式等可以進行細分，細分之后,，產(chǎn)生了專門從事各個領(lǐng)域的咨詢專業(yè)咨詢機構(gòu),，可以稱之為“行業(yè)專業(yè)人士”。現(xiàn)在比較常見的幾類咨詢有：1.戰(zhàn)略咨詢：提供戰(zhàn)略規(guī)劃,、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、市場分析等方面的咨詢服務(wù),。2.管理咨詢：提供企業(yè)管理,、營銷,、財務(wù)、人力資源,、組織架構(gòu)等方面的咨詢服務(wù),。3.信息咨詢：基于各種信息的收集、加工,、傳遞有效利用和反饋的業(yè)務(wù)活動,。信息咨詢業(yè)是通過利用各種信息處理技術(shù)，對各類信息開展搜集,、加工,、整理、分析,、傳遞,，向客戶提供解決問題的方案、策略,、建議,、規(guī)劃或措施等信息產(chǎn)品的知識型產(chǎn)業(yè)。在全球化背景下,，文化適應(yīng)性成為國際咨詢項目成功的重要因素之一,。

決策咨詢范圍可大可小，大至一個國家,、地區(qū)或省,、市、自治區(qū),，小至一縣,、一個城鎮(zhèn)乃至一個企業(yè)，都有發(fā)展戰(zhàn)略決策問題,。工程咨詢,，這類咨詢是以工程建設(shè)項目為對象展開的服務(wù)，內(nèi)容包括:承擔基本建議項目或技術(shù)改造項目(含技術(shù)引進項目,、利用外資項目)的項目建議書和可行性研究報告等的編制,、評估以及建設(shè)項目管理;承擔有關(guān)工廠、礦山,、能源,、交通、環(huán)保等方面的發(fā)展規(guī)劃,、建設(shè)項目的可行性論證,、廠址選擇、工程地質(zhì)勘探,、工程設(shè)計,、工程監(jiān)理和工程招標文件的編制等,。研究咨詢的主要在于為客戶提供數(shù)據(jù)驅(qū)動的見解，以幫助他們做出明智的決策,，提升競爭力,。四川家電產(chǎn)業(yè)研究咨詢公司

確立明確的項目目標，有助于聚焦資源并提高團隊執(zhí)行力,，實現(xiàn)高效運作,。云南競爭對手研究咨詢機構(gòu)

根據(jù)美國咨詢公司的經(jīng)驗，對咨詢顧問主要素質(zhì)的要求,，可以概括為十四項:1,、身體健康。2,、通曉職業(yè)規(guī)范和禮儀,。3、舉止穩(wěn)重,。4,、有自信心。5,、講求效率,，有干勁。6,、正直,，可信賴。7,、有單獨工作能力,，不屈從他人的觀點，能根據(jù)自己的能力和經(jīng)驗做出判斷,。8,、機智。9,、英明善斷,，有正確的評價能力。10,、有高度的分析和解決疑難問題的能力,。11、富有發(fā)現(xiàn)新事物的觀察能力和創(chuàng)造性的想象力,。12,、有交際本領(lǐng)，能正確理解與處理人事關(guān)系;善于接受他人提出的新觀點、新建議;能夠贏得信任和尊敬,，能夠說服別人接受意見并參與解決問題,。13、有口頭表述,、寫作及圖解說明能力。14,、心理方面成熟,，冷靜客觀地采取行動，不易受外界的影響而偏離正確的方向云南競爭對手研究咨詢機構(gòu)