海外巨頭的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)一∶看好自動(dòng)化設(shè)備出身企業(yè)Siemens,、Honeywell,、GE,、Rockwell等主流廠商主要由自動(dòng)化設(shè)備演變而來(lái),，這是由于MOM/MES與底層的自動(dòng)化生產(chǎn)相銜接會(huì)發(fā)揮更大的效用,，因此自動(dòng)化企業(yè)向MES領(lǐng)域擴(kuò)展具有先天的優(yōu)勢(shì),。由于MOM/MES與整個(gè)生產(chǎn)流程緊密結(jié)合,，我們判斷，對(duì)行業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)設(shè)備更熟悉的企業(yè),，未來(lái)可能擁有更廣闊的成長(zhǎng)前景,。目前國(guó)內(nèi)的設(shè)備制造商在積累上和國(guó)外廠商還有較大差距。正視現(xiàn)實(shí)迎頭趕上是擺在國(guó)內(nèi)相關(guān)廠商的重大課題,。軟件服務(wù)商怎么選,？軟件商后期維護(hù)要有明確的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容。眾和昊天為您服務(wù),。常州MOM軟件商哪個(gè)好

了解自身的需求,，才能知道自己要什么。需要IT和業(yè)務(wù)一起,，分析自己未來(lái)可能的業(yè)務(wù)規(guī)模和發(fā)展速度,，找準(zhǔn)業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)，這個(gè)做好不容易的,。關(guān)于信息化需求這塊,，筆者有三點(diǎn)認(rèn)識(shí)分享下：企業(yè)大部分信息化需求，做了不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)提升產(chǎn)生多大價(jià)值,，不做也不會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生多少損失,。信息化需求多是因?yàn)闃I(yè)務(wù)模塊增大而產(chǎn)生的，業(yè)務(wù)量少的小公司啥都可以線下解決,，只要涉及的人員多,，信息多，就發(fā)現(xiàn)沒(méi)有IT系統(tǒng)玩不轉(zhuǎn)了,。信息化系統(tǒng)能夠解決好些管理上的問(wèn)題,，但很多也是解決不了，不能依靠信息化系統(tǒng),。比如計(jì)劃管理系統(tǒng)解決不了交付進(jìn)度慢的問(wèn)題,，CRM系統(tǒng)解決不了銷售業(yè)績(jī)差的問(wèn)題。西南彈簧軟件商開發(fā)軟件服務(wù)商怎么選,？軟件商除了會(huì)編寫代碼,，還需要懂行業(yè)、懂互聯(lián)網(wǎng),、懂客戶。眾和昊天為您服務(wù),。

訂單排產(chǎn)難度大：訂單混亂,，常漏排產(chǎn)、錯(cuò)排產(chǎn),；產(chǎn)能不明晰,，無(wú)法承諾交期,，常丟單；排產(chǎn)不合理導(dǎo)致產(chǎn)能低下,；

生產(chǎn)過(guò)程無(wú)標(biāo)準(zhǔn)：客戶需求多變,，圖紙工序不定，生產(chǎn)常出錯(cuò),；新員工經(jīng)驗(yàn)不足,，導(dǎo)致不良率激增；

生產(chǎn)執(zhí)行不透明：生產(chǎn)進(jìn)度不清晰,，老板和銷售浪費(fèi)大量時(shí)間,；車間協(xié)同效率低，在制品積壓,；工人挑工,，生產(chǎn)多延期；

訂單風(fēng)險(xiǎn)不可控：生產(chǎn)卡在哪一步不知道,，延期風(fēng)險(xiǎn)后知后覺(jué),；不良問(wèn)題難追溯，難定責(zé),；

計(jì)件統(tǒng)計(jì)成本高：計(jì)件規(guī)則多,，月底核算耗時(shí)耗力；報(bào)工數(shù)據(jù)分散各處,，漏發(fā)多發(fā)扯皮多,；

賬料不符庫(kù)存亂：出入庫(kù)無(wú)管控，記錄混亂,，帳料不符,；庫(kù)存采購(gòu)無(wú)依據(jù)，無(wú)效庫(kù)存積壓,，排產(chǎn)又缺料,。

國(guó)外的MES系統(tǒng)不一定適用于國(guó)內(nèi)制造企業(yè)，國(guó)外的MES系統(tǒng)具有非常完善的管理體系,，對(duì)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)本身都具有很高的執(zhí)行力,。目前國(guó)內(nèi)許多企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到這樣的水平。國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)尋找更適合本國(guó)實(shí)際情況的供應(yīng)商,。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)MES,，就必須有正確的MES系統(tǒng)選擇思路和方法，以解決諸多難題：從供給和需求兩個(gè)方面入手,。首先,，我們應(yīng)該充分分析我們自己的企業(yè)-他們需要什么?信息化的目標(biāo)是什么?它是什么？其次，要充分了解MES系統(tǒng)供應(yīng)商——誰(shuí)有能力和資質(zhì)提供MES產(chǎn)品和相關(guān)服務(wù),？知彼知己,，百戰(zhàn)百勝，只有我們完全可以了解學(xué)生自己與對(duì)方,，MES的實(shí)施過(guò)程中才能獲得成功,。所以，一個(gè)中國(guó)企業(yè)管理實(shí)施MES的成功,，達(dá)到MES的實(shí)施教學(xué)目標(biāo),，必須包含以下三個(gè)發(fā)展方面的條件：有準(zhǔn)備的企業(yè)、合理的實(shí)施,、有效的軟件,。軟件服務(wù)商怎么選？軟件商的開發(fā)過(guò)程一定要透明,。眾和昊天為您服務(wù),。

海外巨頭的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)二∶收購(gòu)事件密集，兼并收購(gòu)成為重要戰(zhàn)略而從各大MES頭部的成長(zhǎng)路徑來(lái)看,，Siemens在軟件領(lǐng)域的擴(kuò)張發(fā)生在2001-2006年,，相繼收購(gòu)了多家MES和PLM廠商，為此后的數(shù)字化進(jìn)程奠定了扎實(shí)的根基,。達(dá)索,、AVEVA等廠商也均收購(gòu)了多家工業(yè)軟件廠商。工業(yè)不同行業(yè)間差距大,，單個(gè)企業(yè)很難同時(shí)深刻了解多個(gè)行業(yè),。通過(guò)兼并收購(gòu)的方式，可以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，打造自身頭部地位實(shí)現(xiàn)行業(yè)集中度上升,。并購(gòu)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在集團(tuán)公司資金,、技術(shù)優(yōu)勢(shì)上疊加被并購(gòu)企業(yè)的行業(yè)獨(dú)特優(yōu)勢(shì),，讓軟件商的產(chǎn)品成熟度越來(lái)越高。軟件服務(wù)商怎么選,？注意性價(jià)比,，但不是只看價(jià)格。眾和昊天為您服務(wù),。數(shù)據(jù)采集軟件商哪些好用

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國(guó)外的MOM/MES產(chǎn)業(yè)起步時(shí)間早,，已經(jīng)誕生了以MOM/MES為主的工業(yè)軟件頭部公司,，如Siemens(電子),、達(dá)索（航空航天),、GE(重工業(yè))、AVEVA(能源）等一批有不同領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)的頭部企業(yè),。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)由于剛剛起步,，市場(chǎng)集中度低，目前還沒(méi)有出現(xiàn)市場(chǎng)壟斷者,。但根據(jù)海外行業(yè)發(fā)展路徑,，我們預(yù)估，隨著國(guó)內(nèi)MES產(chǎn)業(yè)逐漸成熟,，會(huì)有一批頭部企業(yè)逐漸浮現(xiàn),。鼎捷軟件、中控技術(shù),、寶信軟件,、賽意信息、漢得信息,、眾和昊天,、能科股份就是目前國(guó)內(nèi)各領(lǐng)域的代表性企業(yè)。 常州MOM軟件商哪個(gè)好