下面可簡單介紹每個階段的含義和工作內(nèi)容,。（一）業(yè)務(wù)洽談階段業(yè)務(wù)洽談階段是從客戶有咨詢需求開始,，經(jīng)過咨詢機(jī)構(gòu)和客戶的相互了解、洽談,，直至簽訂管理咨詢服務(wù)合同為止的全過程,。此階段包括以下內(nèi)容：1、獲取咨詢需求信息,；2,、與客戶初步洽談；3,、進(jìn)行預(yù)備調(diào)查,；4,、撰寫項目建議書；5,、展示咨詢機(jī)構(gòu)實力,；6、進(jìn)行商務(wù)洽談,；7,、管理咨詢服務(wù)合同的確認(rèn)與簽訂。（二）診斷階段診斷階段是從依據(jù)咨詢服務(wù)合同著手準(zhǔn)備咨詢開始,，經(jīng)過調(diào)研分析明確客戶存在的問題和產(chǎn)生問題的原因,、理清改善建議的方向和重點、編寫診斷報告書,，直至向客戶匯報交流使診斷報告得到認(rèn)可為止的全過程,。此階段包括如下內(nèi)容：1、進(jìn)駐客戶單位前的準(zhǔn)備,；2、召開項目啟動會,；3,、開展調(diào)研分析；4,、提出解決問題的思路和框架,；5、撰寫診斷報告,；6,、匯報和提交診斷報告。（三）改善方案設(shè)計階段改善方案設(shè)計階段是將診斷報告中解決問題的思路和框架,，經(jīng)過詳細(xì)設(shè)計使之成為可操作的,、得到客戶相關(guān)方面認(rèn)可的解決方案文件的全過程。此階段包括如下內(nèi)容：1,、改善方案的形成,；2、改善方案的研討和修訂,；3,、改善方案的匯報與提交。（四）實施指導(dǎo)與項目總結(jié)階段實施指導(dǎo)與項目總結(jié)階段是指改善方案被客戶認(rèn)可后,。福建光速通供應(yīng)鏈條理分明的項目匯報,，提出成功執(zhí)行項目建議和貫徹目標(biāo)的條件，咨詢建議具有可操作性,。北京信息化商務(wù)代理代辦服務(wù)熱線

    專業(yè)團(tuán)隊公司擁有一批精通專業(yè)知識及行業(yè)法律法規(guī)的高素質(zhì),、高水平,、高效率的**隊伍,擁有完善的技術(shù)研發(fā)力量和成熟的售后服務(wù)團(tuán)隊。20+專注項目服務(wù)年數(shù)2000+專業(yè)顧問一對一50000+企業(yè)客戶服務(wù)經(jīng)驗30+全國服務(wù)分支機(jī)構(gòu)專屬顧問一對一貼心服務(wù)記賬報稅資質(zhì)辦理工商服務(wù)知識產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司成立于2021-03-16,，企業(yè)地址位于福建省龍巖市新羅區(qū)東肖鎮(zhèn)東華社區(qū)黃邦路2號辦公樓2樓201室,，所屬行業(yè)為商務(wù)服務(wù)業(yè)，經(jīng)營范圍包含：一般項目:供應(yīng)鏈管理服務(wù);商務(wù)代理代辦服務(wù);采購代理服務(wù);倉單登記服務(wù);技術(shù)服務(wù),、技術(shù)開發(fā),、技術(shù)咨詢、技術(shù)交流,、技術(shù)轉(zhuǎn)讓,、技術(shù)推廣;互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)服務(wù);互聯(lián)網(wǎng)銷售（除銷售需要許可的商品）;國內(nèi)集裝箱貨物運(yùn)輸代理;國內(nèi)貨物運(yùn)輸代理;普通貨物倉儲服務(wù)（不含危險化學(xué)品等需許可審批的項目）;倉儲設(shè)備租賃服務(wù);國內(nèi)貿(mào)易代理;信息咨詢服務(wù)（不含許可類信息咨詢服務(wù)）;進(jìn)出口代理;貨物進(jìn)出口;國際貨物運(yùn)輸代理（除依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項目外,憑營業(yè)執(zhí)照依法自主開展經(jīng)營活動）。北京方便商務(wù)代理代辦服務(wù)信息中心福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)的管理咨詢服務(wù)必須能夠為客戶提供具有更高價值的關(guān)鍵性問題解決方案,。

    較好找在工廠歷練過的實戰(zhàn)管理咨詢師,。管理咨詢應(yīng)避免心態(tài)企業(yè)對管理咨詢應(yīng)避免的心態(tài)一，對咨詢服務(wù)價值夸大或期望過高,。對咨詢服務(wù)帶來的成果過于期待是許多企業(yè)都有的一種心態(tài),。認(rèn)為企業(yè)取得優(yōu)異的業(yè)績就應(yīng)該是咨詢服務(wù)理所應(yīng)當(dāng)?shù)某晒８斜姸嗟钠髽I(yè)甚至把企業(yè)命運(yùn)押寶在一次咨詢項目身上,，往往是希望咨詢顧問扭轉(zhuǎn)乾坤,，徹底改變企業(yè)面貌。第二,，急功近利,，唯數(shù)字結(jié)果論。認(rèn)為業(yè)績說明一切,，只看業(yè)績指標(biāo),，其他的服務(wù)價值均不予肯定，且要求相當(dāng)?shù)亩唐?。有些客戶認(rèn)為咨詢服務(wù)幾個月就應(yīng)該有效果,，否則就耐不住性子去等待。復(fù)雜的企業(yè)現(xiàn)實和行業(yè)現(xiàn)實及諸多客觀原因都是難以預(yù)測的,，因此,，一概的以短期業(yè)績論成敗也是不可取的。事實上,，任何咨詢公司都難以和企業(yè)蓋棺定論,。第三，過于自我,，聽不進(jìn)逆耳忠言,，自傲心態(tài)重。盡管很多企業(yè)尋找咨詢公司服務(wù)，但是仍舊有非常自我的心態(tài),。這樣的企業(yè),，尋找咨詢顧問只是為了驗證自己的想法，只是為了讓咨詢顧問去執(zhí)行自己的想法,。咨詢顧問較大的價值就是站在自己相對客觀的視角來看問題,，幫助企業(yè)尋找問題。如果失去了自己的立場,，可可幫助企業(yè)去執(zhí)行對方的想法,，這類的咨詢項目成功率也是難以保障的。第四,，沒有自己的主見,。

    管理顧問個人資格）為入會條件的咨詢專業(yè)組織中影響較大的“管理顧問協(xié)會”成立于1968年；之后另一個合并個人資格和單位團(tuán)體資格為入會條件的專業(yè)組織“國際咨詢協(xié)會”成立,。當(dāng)時的初衷是籍此設(shè)置和全方面實施一個稱為“簽證管理顧問”的專業(yè)自律制度以提高管理咨詢實踐的質(zhì)量,，叫“國際注冊管理咨詢師（CMC）。此外,，國際上另一個具有影響力的專業(yè)組織是：管理咨詢國家協(xié)會歐洲聯(lián)合會（FEACO）于1960年在巴黎由英國,、德國、法國,、荷蘭,、瑞典和瑞士6個國家中有排名管理咨詢公司發(fā)起成立。歐洲管理咨詢國家協(xié)會歐洲聯(lián)合會在1989年就已經(jīng)擁有15個成員協(xié)會,，包含2萬多名管理顧問。管理咨詢組織聯(lián)合會在90年代的會員已經(jīng)達(dá)到5萬名管理顧問,，占全美62%,。管理咨詢管理咨詢公司編輯管理咨詢公司指從事管理咨詢活動、為企業(yè)和企業(yè)家提供咨詢性的服務(wù)的公司,。根據(jù)管理公司服務(wù)類別的側(cè)重,，管理咨詢公司可以分為綜合管理咨詢公司、戰(zhàn)略管理咨詢公司,、生產(chǎn),、人力資源、財務(wù),、物流,、市場營銷、信息系統(tǒng)管理咨詢公司等,。旨在幫助企業(yè)和企業(yè)家,，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機(jī)會，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨有的,、專業(yè)性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),。管理服務(wù)可為企業(yè)清楚地界定問題，確定關(guān)鍵性議題,，可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進(jìn),。

    盲目聽從。由于對咨詢顧問的迷信,，也有一種企業(yè)走向另一極端,，那就是全都聽咨詢顧問的，自己的好建議都封閉起來,，甚至有的企業(yè)把執(zhí)行都交給咨詢顧問去解決,。短期看，似乎解決了企業(yè)暫時的問題,，但長期看,，企業(yè)沒有培養(yǎng)自己的隊伍，鍛煉自己的團(tuán)隊,，沒有構(gòu)建好自己的管理能力,，也是不利的。第五,，過度依信大公司和大品牌,，忽略了誰在具體參與項目。很多企業(yè)過度依信大的咨詢品牌或者業(yè)內(nèi)排名公司：從某個方面看,，不可否認(rèn)排名咨詢顧問公司具備人才優(yōu)勢,、經(jīng)驗優(yōu)勢等。但是咨詢項目不同,、需求不同,、每個咨詢公司專長不同，過度依信大的咨詢顧問公司未必就是好事情,。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的實際需求來尋找合適的咨詢公司,，且不可病急亂投醫(yī)。管理咨詢國際發(fā)展編輯國際上發(fā)展歷史一代管理咨詢顧問于1870年到1914年間誕生于美國,，當(dāng)時他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率,。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學(xué)管理”之父。美國相關(guān)單位也購買了Booz,、Allen&Hamilton公司的咨詢服務(wù),。20世紀(jì)60年代，工業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大的變化,，因此咨詢活動也有了蓬勃的發(fā)展,。同時也是“目標(biāo)管理”盛行的年代。“目標(biāo)管理”的框架是約翰·哈姆伯勒提出來的,。根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群,； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò),。北京信息化商務(wù)代理代辦服務(wù)熱線

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)辨識可能給企業(yè)帶來巨大利益的機(jī)會,，為解決企業(yè)面臨的較迫切問題提供有效幫助。北京信息化商務(wù)代理代辦服務(wù)熱線

    角色責(zé)任,、能力責(zé)任,、義務(wù)責(zé)任和原因責(zé)任）的薪酬結(jié)構(gòu)；3,、利用理性責(zé)任矩陣分析出企業(yè)中心競爭力矩陣模型SOCS(體制又稱機(jī)制,、目標(biāo)、文化和戰(zhàn)略）構(gòu)建成員的績效管理工具,；（見下圖）4,，利用理性責(zé)任4R4P工具構(gòu)建企業(yè)文化；（見下圖）5,、理性責(zé)任4R4P工具構(gòu)建系統(tǒng)化的“雷達(dá)”勝任力模型工具,，有力地指導(dǎo)企業(yè)勝任力分析和晉升依據(jù)。6,、責(zé)任量化驅(qū)動體系戰(zhàn)略規(guī)劃地圖：7,、各崗位責(zé)任素質(zhì)“雷達(dá)”勝任力模型：企業(yè)為什么一定要請咨詢公司人生病了，要去看醫(yī)生,；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題,，要請咨詢公司，這是同一個道理,。有的企業(yè)說,，我偏不去看醫(yī)生，讓它自愈,，但實際上往往病情加重，到時連華佗也治不了有的企業(yè)說,，我自己買藥吃,，去聽一次課，買別人吃過的藥試一下,，也有可能治好,，但還是很危險，如果藥不對癥,，可能病情加重,，延誤了醫(yī)療機(jī)會，還可能產(chǎn)生副作用。生病看醫(yī)生,，是理之當(dāng)然,，所以深圳的大小醫(yī)院，人滿為患,，手術(shù)排號要提前一個月甚至更長時間,。企業(yè)出現(xiàn)問題，尤其是管理體系的問題,，讓外腦介入,，實為明智之舉：1、企業(yè)開放需要強(qiáng)大的推動力,，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成2,、“外來的和尚好念經(jīng)”，外腦的中立更有說服力3,、外腦更專業(yè),、更科學(xué)，開放的效率也更高,。北京信息化商務(wù)代理代辦服務(wù)熱線

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力，福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！