其中較重要的一環(huán)便是應(yīng)用AI人工智能替代低端、重復(fù),、明確量化的規(guī)則性工作,，以智能識別取代傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)錄入的工作方式，通過機(jī)器人深度學(xué)習(xí),，實(shí)現(xiàn)智能記賬,。通過智能會計工廠搭建票據(jù)中心，線下處理憑證和票據(jù)的工作,，應(yīng)屆畢業(yè)生,、實(shí)習(xí)生均可以完成，極大緩解人力管理壓力,；搭建核算中心,，記賬數(shù)據(jù)和智能記賬均交給數(shù)字會計完成，線上即可處理結(jié)轉(zhuǎn)事務(wù)和報稅,。AI賦能代賬行業(yè),，讓服務(wù)可視化，產(chǎn)品,、客戶等級標(biāo)準(zhǔn)化,。人工智能賦能財稅新時代眾所周知，代賬行業(yè)目前仍然是盈利的行業(yè),，同時也面臨著嚴(yán)竣挑戰(zhàn)。許多財務(wù)公司都在尋找變革之路,，好品質(zhì)服務(wù)逐漸步入代賬業(yè)者的視線中,。其中,，好品質(zhì)稅務(wù)咨詢，已經(jīng)成為財務(wù)公司轉(zhuǎn)型升級的主要途徑,。唯你網(wǎng)賬益達(dá)事業(yè)部總經(jīng)理薛瑞斌提出智能財稅服務(wù)轉(zhuǎn)型思路,。他表示，企業(yè)可以聘用一位有經(jīng)驗(yàn),、能做事,、低成本的“數(shù)字會計”，即賬益達(dá)MATE財務(wù)機(jī)器人,，用智能化作業(yè)替代枯燥乏味,、簡單重復(fù)的財務(wù)工作。通過智能識別票據(jù),、自動查驗(yàn)發(fā)票真?zhèn)?、自動做賬，提高效率,，節(jié)省成本,。基于賬益達(dá)MATE數(shù)據(jù)會計的高效記賬能力,，企業(yè)還可以避免可能存在的稅務(wù)風(fēng)險,，除了記賬效率提升，記賬品質(zhì)和穩(wěn)定性得到保證,。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)辨識可能給企業(yè)帶來巨大利益的機(jī)會,，為解決企業(yè)面臨的較迫切問題提供有效幫助。江蘇貿(mào)易商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)勢

    往往為咨詢報告直接引用,，是支持咨詢報告較有力的資料,。（2）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國還不是十分普及，在國外比較常見,，這類公司專門收集統(tǒng)計各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、資料，作為產(chǎn)品銷售給需求者,；國家統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的資料一般比較官方,，尤其是有關(guān)人口,、地理,、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說服力。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費(fèi)的,，因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性（國家統(tǒng)計機(jī)構(gòu)的部分資料即使,，由于其機(jī)構(gòu)的官方性,，準(zhǔn)確性也較高），注明出處也可在咨詢報告中直接引用,。（3）各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù),，其可信性就要大打折扣,，只能作為參考資料，避免在咨詢報告中直接引用,，避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤,。綜合考慮，（1）,、（2）兩類資料雖可靠,，但要付出一定的代價，因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時一定要仔細(xì)甄選,，避免無謂提高成本,。管理咨詢高級供應(yīng)者高級供應(yīng)者包括：大專院校教授及其他咨詢公司，這部分供應(yīng)者直接提供咨詢方案或解決辦法,，是結(jié)論供應(yīng)者,。管理咨詢**輔助人以微咨詢網(wǎng)為的第四代管理咨詢**輔助服務(wù)，以群體性供應(yīng)為特征,。它借助視頻會議,、電話會議的方式，快速響應(yīng)客戶根本性需求,，以整合眾多**資源為主體,，實(shí)現(xiàn)便捷高效的咨詢服務(wù)方式；微咨詢的特點(diǎn),。浙江網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)選擇福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的創(chuàng)造性的解決問題方式,、與客戶管理層緊密合作。

    應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題,，分析產(chǎn)生問題的原因,，提出改進(jìn)方案；當(dāng)企業(yè)接受改進(jìn)方案后,，咨詢師則負(fù)責(zé)為企業(yè)培訓(xùn)人員,，幫助指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施改進(jìn)方案。管理咨詢價值編輯管理咨詢對企業(yè)來講,，是一種投資行為,。通過管理咨詢公司提供的服務(wù)，提高企業(yè)管理水平,，從而提升企業(yè)運(yùn)營效益,。既然是投資，就要算投入和產(chǎn)出,，產(chǎn)出>投入,，就“值”；產(chǎn)出<投入,，就“不值”,。一般來講,，管理咨詢帶給企業(yè)的價值產(chǎn)出在咨詢費(fèi)用（投入）的3倍以上,，才可稱之為“值”,。那么管理咨詢對受咨詢方的價值在哪里？揚(yáng)智認(rèn)為主要在四個方面：1,、方案價值,。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況，運(yùn)用知識和經(jīng)驗(yàn),，為客戶提供的咨詢方案,。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2,、傳遞知識和經(jīng)驗(yàn),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，咨詢顧問通過課程培訓(xùn),、訪談,、會議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念,、管理方法,、管理工具等；3,、人才培養(yǎng),。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中，幫助客戶管理團(tuán)隊接受管理理念,、管理方法,、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升,。4,、咨詢業(yè)績效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,，因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對客戶管理水平的提升效果,，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。

    培養(yǎng)科學(xué)的,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?guī)范的能力，這就是本土咨詢公司的出路,。管理咨詢服務(wù)的一般方法1,、發(fā)現(xiàn)問題，以實(shí)現(xiàn)管理咨詢的診斷性目標(biāo)發(fā)現(xiàn)問題是對企業(yè)管理中存在的問題進(jìn)行明確的界定,。對問題有了明確界定,，等于解決了問題的一半,，意味著將有更多的機(jī)會找出正確解決問題的方法。但有時候,，一個問題的明確要比它的解決更加困難,。管理咨詢實(shí)踐中，很多扯皮的咨詢項(xiàng)目都是由于事先未能明確企業(yè)問題的真正原因就倉促開始所致,。結(jié)果,，企業(yè)認(rèn)為自身存在的問題沒有真正得到解決，對項(xiàng)目結(jié)果不甚滿意,；但是咨詢公司卻認(rèn)為自己已經(jīng)做了大量工作,，應(yīng)該得到相應(yīng)的報酬，較后造成雙方不歡而散,，甚至產(chǎn)生糾紛,。發(fā)現(xiàn)了企業(yè)問題，明確了問題的內(nèi)容,，還需要進(jìn)一步界定問題的范圍,。在咨詢項(xiàng)目中對問題范圍的確定，簡單來說就是咨詢公司確定以自身所具備的能力可以從哪方面入手對客戶企業(yè)中存在的問題進(jìn)行解決,。問題的范圍需要與客戶進(jìn)行確認(rèn),。明確較終要解決的問題，并且設(shè)立解決問題的邊界,，從而確定項(xiàng)目的時間,。對于一個商業(yè)問題，其產(chǎn)生的原因往往不是單一的,，其解決途徑通常也是多樣的,。例如,當(dāng)一家制造品企業(yè)的銷售額出現(xiàn)下滑趨勢時，造成這種現(xiàn)象的原因可能是品牌,。有效的供應(yīng)鏈管理：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時間,；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險；實(shí)現(xiàn)盈利增長,；提供可預(yù)測收入,。

    很多公司因此對自己的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全方面系統(tǒng)的重組。在實(shí)際操作中,，幾乎每一個業(yè)務(wù)流程重組都是在咨詢顧問的幫助下進(jìn)行的,。價值鏈分析和業(yè)務(wù)流程再造概念對組織自我評價的強(qiáng)調(diào)還衍生了管理實(shí)踐中的其他發(fā)展趨勢，即把精力集中在企業(yè)較適合或者“較擅長管理”的“中心”業(yè)務(wù)上,，相應(yīng)地,，對那些對業(yè)務(wù)并不起中心作用的活動，企業(yè)外包出去或者“外部尋源（外購）”。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么,、如何外購以及在外購活動同IT（信息技術(shù)）有聯(lián)系時如何不斷改善對外購活動本身的管理,。IT的出現(xiàn)就把人們帶到咨詢行業(yè)中另一個主要的發(fā)展方面。如果說存在某種因素在較大限度上改變了管理咨詢活動的話,，那么這種因素就是IT,。20世紀(jì)80年代，咨詢公司的IT項(xiàng)目在咨詢業(yè)務(wù)市場上所占的份額不到10%,。,，IT項(xiàng)目占到了25%強(qiáng)的市場份額。對有些大型咨詢公司來說,，IT項(xiàng)目為它們創(chuàng)造了50%的收入。隨著越來越多的以IT為基礎(chǔ)的咨詢公司在咨詢行業(yè)中占據(jù)統(tǒng)治地位,，咨詢行業(yè)的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生巨大的變化,。20世紀(jì)90年代晚期以來，互聯(lián)網(wǎng)開始對管理咨詢領(lǐng)域產(chǎn)生有力的影響,。電子商務(wù)的興起為管理咨詢活動提供了大量機(jī)會,，因此它們的客戶都開始試圖利用這種新興的商業(yè)媒體。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的管理咨詢內(nèi)容編輯在激烈的市場競爭中,，為使客戶贏得競爭優(yōu)勢,。江蘇信息化商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)化價格

綠色供應(yīng)鏈管理能使整個供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負(fù)作用較小，并能有效滿足日益增長的綠色消費(fèi)需求,。江蘇貿(mào)易商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)勢

    并在40多家企業(yè)成功實(shí)踐而提出的管理咨詢理論工具,。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢工具與體系的出現(xiàn)，開創(chuàng)了中國管理咨詢行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢工具與理念的先河,。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)的咨詢工作原理：通過理性責(zé)任矩陣模型的四大系統(tǒng)（責(zé)任邊界系統(tǒng),、責(zé)任評價系統(tǒng)、責(zé)任交互系統(tǒng)和責(zé)任理念系統(tǒng)）分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責(zé)任關(guān)系,。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營,、戰(zhàn)略和管理三塊內(nèi)容，厘清組織,、成員與責(zé)任之間的關(guān)系,，剖析企業(yè)高層、部門中層和成員之間的責(zé)任關(guān)系的管理內(nèi)在因素,。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢模塊包括：組織架構(gòu),、職能職責(zé)分工、薪酬結(jié)構(gòu),、績效考核,、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略部署、任職資格勝任力模型與晉升,、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等內(nèi)容,。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS咨詢模式是管理咨詢的創(chuàng)新模式，也是為止能夠把“責(zé)任”作為管理工具和理念的咨詢模式先河,，改變了傳統(tǒng)中國管理咨詢?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ?，完全依賴西方管理理論模型、體系方法的局面,。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢的中心優(yōu)勢具有如下特點(diǎn)：1,、系統(tǒng)化、理性化的分析企業(yè),、成員之間的責(zé)任關(guān)系構(gòu)成模式,，提出一體式的職能職責(zé)矩陣說明書；2,、在“一體式”職能職責(zé)的基礎(chǔ)上建立起成員四種責(zé)任,。江蘇貿(mào)易商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)勢

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠,、勵精圖治,、展望未來、有夢想有目標(biāo),，有組織有體系的公司,，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖,，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針,，員工精誠努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場,，我們一直在路上！