并在40多家企業(yè)成功實(shí)踐而提出的管理咨詢理論工具,。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢工具與體系的出現(xiàn)，開創(chuàng)了中國管理咨詢行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢工具與理念的先河,。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)的咨詢工作原理：通過理性責(zé)任矩陣模型的四大系統(tǒng)（責(zé)任邊界系統(tǒng),、責(zé)任評價系統(tǒng)、責(zé)任交互系統(tǒng)和責(zé)任理念系統(tǒng)）分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責(zé)任關(guān)系。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營,、戰(zhàn)略和管理三塊內(nèi)容，厘清組織,、成員與責(zé)任之間的關(guān)系,，剖析企業(yè)高層、部門中層和成員之間的責(zé)任關(guān)系的管理內(nèi)在因素,。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢模塊包括：組織架構(gòu),、職能職責(zé)分工、薪酬結(jié)構(gòu),、績效考核,、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略部署,、任職資格勝任力模型與晉升,、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等內(nèi)容。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS咨詢模式是管理咨詢的創(chuàng)新模式,，也是為止能夠把“責(zé)任”作為管理工具和理念的咨詢模式先河,，改變了傳統(tǒng)中國管理咨詢?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ撸耆蕾囄鞣焦芾砝碚撃Ｐ?、體系方法的局面,。責(zé)任驅(qū)動系統(tǒng)RDS管理咨詢的中心優(yōu)勢具有如下特點(diǎn)：1、系統(tǒng)化,、理性化的分析企業(yè),、成員之間的責(zé)任關(guān)系構(gòu)成模式，提出一體式的職能職責(zé)矩陣說明書,；2,、在“一體式”職能職責(zé)的基礎(chǔ)上建立起成員四種責(zé)任。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的基于產(chǎn)業(yè)實(shí)務(wù)較佳之經(jīng)驗(yàn),，普遍的行業(yè)及專業(yè)競爭力,。上海數(shù)據(jù)商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)化價格

    管理咨詢內(nèi)容編輯在激烈的市場競爭中，為使客戶贏得競爭優(yōu)勢,，管理咨詢服務(wù)必須能夠?yàn)榭蛻籼峁┚哂懈邇r值的關(guān)鍵性問題解決方案,。1、"對癥下藥""量體裁衣",，根據(jù)客戶的具體需求,，采取適宜的咨詢方式。2,、清楚地界定問題,，確定關(guān)鍵性議題，可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進(jìn)。3,、辨識可能給企業(yè)帶來巨大利益的機(jī)會,，為解決企業(yè)面臨的較迫切問題提供有效幫助。4,、創(chuàng)造性的解決問題方式,、與客戶管理層緊密合作。5,、基于產(chǎn)業(yè)實(shí)務(wù)較佳之經(jīng)驗(yàn),，普遍的行業(yè)及專業(yè)競爭力。6,、根據(jù)清晰的市場定位,，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動方案。7,、條理分明的項(xiàng)目匯報,，提出成功執(zhí)行項(xiàng)目建議和貫徹目標(biāo)的條件，咨詢建議具有可操作性,。詞條圖冊更多圖冊解讀詞條背后的知識henu王凱協(xié)作管理軟件日事清合伙人釘釘推出的“樣板房”是不是要顛覆傳統(tǒng)管理咨詢行業(yè),？軟件是企業(yè)管理流程和管理理念的表象，釘釘?shù)臉影宸烤褪墙o中國企業(yè)引進(jìn)大公司的管理流程,。同時企業(yè)軟件的價值并不可可是工具,，背后是先進(jìn)理念支撐，而想要讓眾多不精細(xì)化運(yùn)營的中國企業(yè)認(rèn)識到先進(jìn)管理理念的價值卻并非易事,。廣東網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)包括什么以較少的成本,，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足較終客戶的所有過程,，MBA,、EMBA等將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi)。

    這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無形成果,。管理咨詢服務(wù)流程管理咨詢是指針對客戶企業(yè)具體的經(jīng)營管理問題提出獨(dú)有的建議的幫助,。它一般包括確定和考察相關(guān)的問題或者機(jī)會，推薦合適的行動方案并進(jìn)行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助,。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動,。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷,、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施,。企業(yè)診斷是指通過調(diào)研,，對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源,，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶提出的經(jīng)營管理問題,，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識,，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整,。管理咨詢經(jīng)營范圍管理咨詢公司經(jīng)營范圍可以以企業(yè)管理、商務(wù)策劃,、會務(wù)服務(wù),、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃,、公關(guān)策劃,。

    對擁有多種不同的制度、文化和產(chǎn)品的國際性公司進(jìn)行管理是極其復(fù)雜的,。在這些大型國際公司中所出現(xiàn)的文化變革既是內(nèi)生性的也是外生性的,。文化變革超越了不同的職能，其所產(chǎn)生的影響很微妙但又是強(qiáng)有力的,。這一新的咨詢領(lǐng)域已經(jīng)受到許多從事管理文化研究的**們的影響,。同時對人力資源管理（HRM）咨詢的需求也越來越多。HRM咨詢活動的發(fā)展受到下列因素的驅(qū)動：購并浪潮的興起,、增加對個體的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的需求,、確保HRM實(shí)踐能夠反映公司文化方面的變革。波特認(rèn)為企業(yè)必須“創(chuàng)造價值”,，他提出了“價值鏈”的概念：企業(yè)開展的每一個活動都可以進(jìn)行分析,，尋找它們之間的相互影響。他解釋道：“對這些在戰(zhàn)略上具有重要意義的活動,，如果一家企業(yè)能夠比它的競爭對手付出更低的成本或者做得更加優(yōu)異,，那么,，它就可以獲得競爭優(yōu)勢?！辈ㄌ氐闹鞴膭罡鱾€公司不可要考察所有公司內(nèi)部的活動,，而且還要考察外部的關(guān)系，其中尤其至關(guān)重要的是考察企業(yè)同供應(yīng)商的關(guān)系,。波特觀點(diǎn)波特觀點(diǎn)之后的發(fā)展是業(yè)務(wù)流程重組,，這是比較符合邏輯的。邁克·哈姆和詹姆斯·錢皮（MikeHammer&JamesChampy）的著作《企業(yè)再造》告誡人們的管理者：應(yīng)該把注意力放在流程上而不是管理職能上,。綠色供應(yīng)鏈管理能使整個供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負(fù)作用較小,，并能有效滿足日益增長的綠色消費(fèi)需求。

    在我國管理咨詢行業(yè)也算是新行業(yè),中國的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個國家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問題,借助"外腦"來給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,就像是"醫(yī)者不能自醫(yī)"一樣,企業(yè)出了問題,靠自己來解決不現(xiàn)實(shí)!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找"企業(yè)管理醫(yī)生",但目前我國的管理咨詢公司大都是“忽悠”,，導(dǎo)致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬甚至幾百萬來做一個管理咨詢項(xiàng)目，到較后只相當(dāng)于買了份報告,，并沒有真正幫企業(yè)解決問題,，那么作為有“問題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢公司呢？企業(yè)管理咨詢顧問認(rèn)為：管理咨詢重點(diǎn)在于落實(shí)和推動,，試想包裝再華麗的方案不能實(shí)施推行那又有什么作用呢,？選擇管理咨詢公司時需注意以下問題：1、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo),，很多品牌咨詢公司賣的都是方案,。2、注重管理咨詢顧問的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),，在中國很多管理咨詢師都是沒有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒下過，這種“顧問”慎用,。3,、管理咨詢師也像個醫(yī)生一樣有專門的特長，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問題,，對號入座找相應(yīng)的顧問,，如果說一個管理咨詢師什么總是都能解決，可能就不太專業(yè)了,。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司根據(jù)清晰的市場定位,，采取適合企業(yè)發(fā)展的行動方案,。上海品牌商務(wù)代理代辦服務(wù)選擇

管理服務(wù)可為企業(yè)清楚地界定問題，確定關(guān)鍵性議題,，可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進(jìn),。上海數(shù)據(jù)商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)化價格

    也可能是產(chǎn)品質(zhì)量,、營銷隊(duì)伍、售后服務(wù)等方面出了問題,。各家咨詢公司由于自身實(shí)力的限制,，不一定能夠在產(chǎn)生原因的各個方面對企業(yè)提出改進(jìn)建議。有的咨詢公司可能擅長品牌服務(wù),，而有的咨詢公司則可能會從提高營銷隊(duì)伍的素質(zhì)方面來改變銷售額下降的趨勢,。但無論問題的范圍如何確定，較終目的都是使客戶達(dá)到其所希望達(dá)到的目標(biāo)位置,。2,、解決問題，以實(shí)現(xiàn)管理咨詢的治理性目標(biāo)1）產(chǎn)生想法,。在任何一個咨詢項(xiàng)目的開始,，咨詢?nèi)藛T需要產(chǎn)生盡量多的想法。各種各樣的想法都有可能會出現(xiàn),。這時不要馬上開始去對已有的想法進(jìn)行分析，而應(yīng)盡可能地收集,、豐富更多的想法,，并把這些想法記錄下來。與客戶的交談,、與行業(yè)**的討論,、過去的工作經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目小組成員之間的討論等都有助于想法的產(chǎn)生。在產(chǎn)生想法的過程中有兩點(diǎn)需要注意：一,，想法的產(chǎn)生并不是毫無邊際的胡思亂想,，必須以事實(shí)為依據(jù)，也就是說要客觀地考慮問題,；第二,，大多數(shù)問題都有幾個解決方法，咨詢?nèi)藛T所要做的就是去找出它們,。在解決問題時,，想法的產(chǎn)生并不一定是越多越好。咨詢?nèi)藛T一旦知道所做的已經(jīng)足夠時就要停下來,，哪怕還有可能產(chǎn)生更有創(chuàng)意的想法,，否則的話，會花費(fèi)許多的時間和精力而收效甚微,。2）組織想法,。上海數(shù)據(jù)商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)化價格

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力，福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去,，我們不會因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難,，激流勇進(jìn),，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來,！