下面可簡(jiǎn)單介紹每個(gè)階段的含義和工作內(nèi)容,。（一）業(yè)務(wù)洽談階段業(yè)務(wù)洽談階段是從客戶(hù)有咨詢(xún)需求開(kāi)始,，經(jīng)過(guò)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和客戶(hù)的相互了解,、洽談,，直至簽訂管理咨詢(xún)服務(wù)合同為止的全過(guò)程,。此階段包括以下內(nèi)容：1、獲取咨詢(xún)需求信息,；2,、與客戶(hù)初步洽談；3,、進(jìn)行預(yù)備調(diào)查,；4、撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū),；5,、展示咨詢(xún)機(jī)構(gòu)實(shí)力；6,、進(jìn)行商務(wù)洽談,；7、管理咨詢(xún)服務(wù)合同的確認(rèn)與簽訂,。（二）診斷階段診斷階段是從依據(jù)咨詢(xún)服務(wù)合同著手準(zhǔn)備咨詢(xún)開(kāi)始,，經(jīng)過(guò)調(diào)研分析明確客戶(hù)存在的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的原因、理清改善建議的方向和重點(diǎn),、編寫(xiě)診斷報(bào)告書(shū),，直至向客戶(hù)匯報(bào)交流使診斷報(bào)告得到認(rèn)可為止的全過(guò)程,。此階段包括如下內(nèi)容：1、進(jìn)駐客戶(hù)單位前的準(zhǔn)備,；2,、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)；3,、開(kāi)展調(diào)研分析,；4、提出解決問(wèn)題的思路和框架,；5,、撰寫(xiě)診斷報(bào)告；6,、匯報(bào)和提交診斷報(bào)告,。（三）改善方案設(shè)計(jì)階段改善方案設(shè)計(jì)階段是將診斷報(bào)告中解決問(wèn)題的思路和框架，經(jīng)過(guò)詳細(xì)設(shè)計(jì)使之成為可操作的,、得到客戶(hù)相關(guān)方面認(rèn)可的解決方案文件的全過(guò)程,。此階段包括如下內(nèi)容：1、改善方案的形成,；2,、改善方案的研討和修訂；3,、改善方案的匯報(bào)與提交,。（四）實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段實(shí)施指導(dǎo)與項(xiàng)目總結(jié)階段是指改善方案被客戶(hù)認(rèn)可后。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)的管理咨詢(xún)服務(wù)必須能夠?yàn)榭蛻?hù)提供具有更高價(jià)值的關(guān)鍵性問(wèn)題解決方案,。浙江創(chuàng)新商務(wù)代理代辦服務(wù)選擇

    這也是我們?yōu)榭蛻?hù)獻(xiàn)上的寶貴的無(wú)形成果,。管理咨詢(xún)服務(wù)流程管理咨詢(xún)是指針對(duì)客戶(hù)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出獨(dú)有的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì),，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃,，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢(xún)主要以方案報(bào)告的形式向客戶(hù)企業(yè)的高層決策者提供建議,，并不直接接入客戶(hù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),。管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì),、輔助實(shí)施,。企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀,、系統(tǒng)的剖析,，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議,。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上,，就客戶(hù)提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng),、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。輔助實(shí)施是組織客戶(hù)企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢(xún)方案,，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),，對(duì)客戶(hù)企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整,。管理咨詢(xún)經(jīng)營(yíng)范圍管理咨詢(xún)公司經(jīng)營(yíng)范圍可以以企業(yè)管理、商務(wù)策劃,、會(huì)務(wù)服務(wù),、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃,、公關(guān)策劃,。山東創(chuàng)新商務(wù)代理代辦服務(wù)信息中心綠色供應(yīng)鏈管理能使整個(gè)供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負(fù)作用較小，并能有效滿(mǎn)足日益增長(zhǎng)的綠色消費(fèi)需求,。

    并在40多家企業(yè)成功實(shí)踐而提出的管理咨詢(xún)理論工具,。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢(xún)工具與體系的出現(xiàn)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)原創(chuàng)系統(tǒng)性管理咨詢(xún)工具與理念的先河,。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的咨詢(xún)工作原理：通過(guò)理性責(zé)任矩陣模型的四大系統(tǒng)（責(zé)任邊界系統(tǒng)、責(zé)任評(píng)價(jià)系統(tǒng),、責(zé)任交互系統(tǒng)和責(zé)任理念系統(tǒng)）分析企業(yè)與成員的廣義和狹義責(zé)任關(guān)系,。系統(tǒng)的分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略和管理三塊內(nèi)容,，厘清組織,、成員與責(zé)任之間的關(guān)系，剖析企業(yè)高層,、部門(mén)中層和成員之間的責(zé)任關(guān)系的管理內(nèi)在因素,。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢(xún)模塊包括：組織架構(gòu)、職能職責(zé)分工,、薪酬結(jié)構(gòu),、績(jī)效考核、企業(yè)文化,、企業(yè)戰(zhàn)略部署,、任職資格勝任力模型與晉升,、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)等內(nèi)容。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS咨詢(xún)模式是管理咨詢(xún)的創(chuàng)新模式,，也是為止能夠把“責(zé)任”作為管理工具和理念的咨詢(xún)模式先河,，改變了傳統(tǒng)中國(guó)管理咨詢(xún)?nèi)狈ψ晕依碚摴ぞ撸耆蕾?lài)西方管理理論模型,、體系方法的局面,。責(zé)任驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)RDS管理咨詢(xún)的中心優(yōu)勢(shì)具有如下特點(diǎn)：1、系統(tǒng)化,、理性化的分析企業(yè),、成員之間的責(zé)任關(guān)系構(gòu)成模式，提出一體式的職能職責(zé)矩陣說(shuō)明書(shū),；2,、在“一體式”職能職責(zé)的基礎(chǔ)上建立起成員四種責(zé)任。

    服務(wù)推薦記賬報(bào)稅聯(lián)系客服一對(duì)一/顧問(wèn)/無(wú)憂(yōu)500元起工商服務(wù)聯(lián)系客服注冊(cè)公司服務(wù),，多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)0元起網(wǎng)站建設(shè)聯(lián)系客服成熟研發(fā)團(tuán)隊(duì),，企業(yè)建站1000元起資質(zhì)辦理聯(lián)系客服施工資質(zhì)/勞務(wù)資質(zhì)/證書(shū)企業(yè)一站式服務(wù)工商服務(wù)記賬報(bào)稅資質(zhì)辦理知識(shí)產(chǎn)權(quán)商標(biāo)分類(lèi)網(wǎng)站/營(yíng)銷(xiāo)信用等級(jí)項(xiàng)目申報(bào)各類(lèi)許可SERVICE一站式服務(wù)立即咨詢(xún)工商服務(wù)記賬報(bào)稅資質(zhì)辦理知識(shí)產(chǎn)權(quán)商標(biāo)分類(lèi)網(wǎng)站/營(yíng)銷(xiāo)信用等級(jí)項(xiàng)目申報(bào)各類(lèi)許可為什么選擇我們企業(yè)實(shí)力服務(wù)品質(zhì)服務(wù)業(yè)績(jī)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)企業(yè)實(shí)力2006年，我們集團(tuán)創(chuàng)立于大湖名城創(chuàng)新高地——中國(guó)合肥,。以“讓創(chuàng)業(yè)更便捷,、讓創(chuàng)新更簡(jiǎn)單”為使命，歷經(jīng)十余年服務(wù)實(shí)踐和專(zhuān)業(yè)積淀創(chuàng)立了本土商業(yè)咨詢(xún)服務(wù)杰出品牌,。服務(wù)品質(zhì)服務(wù)于真誠(chéng)來(lái)?yè)Q取你的信任與支持,，互惠互利，共創(chuàng)雙贏,！我公司愿與國(guó)內(nèi)外各界同仁志士竭誠(chéng)合作,，共創(chuàng)未來(lái)！服務(wù)業(yè)績(jī)其業(yè)務(wù)橫跨整個(gè)華東地區(qū),，每年接待企業(yè)客戶(hù)達(dá)到幾千人群,，為您合理規(guī)劃財(cái)務(wù)、稅收,、法律,、股權(quán)、知產(chǎn),、投資及相關(guān)企業(yè)配套工作,，幫客戶(hù)輕松解決從中遇到的各種問(wèn)題。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)目前公司業(yè)務(wù)已遍布安徽,、浙江,、江蘇、湖北、廣東,、四川,、上海、北京,、深圳,、港澳臺(tái)等多地區(qū),近年來(lái)我們穩(wěn)步推進(jìn)對(duì)外開(kāi)發(fā)，并取得了突破性的發(fā)展,。有效的供應(yīng)鏈管理：縮短現(xiàn)金周轉(zhuǎn)時(shí)間,；降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)；實(shí)現(xiàn)盈利增長(zhǎng),；提供可預(yù)測(cè)收入,。

    在我國(guó)管理咨詢(xún)行業(yè)也算是新行業(yè),中國(guó)的企業(yè)發(fā)展速度比任何一個(gè)國(guó)家都要快,但可惜基礎(chǔ)都不牢,精明的企業(yè)家當(dāng)然也想到了這些問(wèn)題,借助"外腦"來(lái)給企業(yè)補(bǔ)強(qiáng)是許多老板的優(yōu)先,就像是"醫(yī)者不能自醫(yī)"一樣,企業(yè)出了問(wèn)題,靠自己來(lái)解決不現(xiàn)實(shí)!就像人生病要找醫(yī)生一樣,企業(yè)遇到管理難題找"企業(yè)管理醫(yī)生",但目前我國(guó)的管理咨詢(xún)公司大都是“忽悠”，導(dǎo)致很多老板“傷透心”,，花了幾十萬(wàn)甚至幾百萬(wàn)來(lái)做一個(gè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目,，到較后只相當(dāng)于買(mǎi)了份報(bào)告，并沒(méi)有真正幫企業(yè)解決問(wèn)題,，那么作為有“問(wèn)題”的企業(yè)應(yīng)該怎樣選擇有實(shí)力的咨詢(xún)公司呢,？企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)認(rèn)為：管理咨詢(xún)重點(diǎn)在于落實(shí)和推動(dòng)，試想包裝再華麗的方案不能實(shí)施推行那又有什么作用呢,？選擇管理咨詢(xún)公司時(shí)需注意以下問(wèn)題：1,、不要被光鮮的品牌誤導(dǎo)，很多品牌咨詢(xún)公司賣(mài)的都是方案,。2,、注重管理咨詢(xún)顧問(wèn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在中國(guó)很多管理咨詢(xún)師都是沒(méi)有經(jīng)歷真正的企業(yè)管理歷練,，有很多連工廠都沒(méi)下過(guò),，這種“顧問(wèn)”慎用。3,、管理咨詢(xún)師也像個(gè)醫(yī)生一樣有專(zhuān)門(mén)的特長(zhǎng),，認(rèn)清自己企業(yè)想解決的問(wèn)題，對(duì)號(hào)入座找相應(yīng)的顧問(wèn),，如果說(shuō)一個(gè)管理咨詢(xún)師什么總是都能解決，可能就不太專(zhuān)業(yè)了,。4,、生產(chǎn)（制造）業(yè)企業(yè)的管理咨詢(xún)。以較少的成本,，令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開(kāi)始,，到滿(mǎn)足較終客戶(hù)的所有過(guò)程，MBA、EMBA等將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi),。浙江創(chuàng)新商務(wù)代理代辦服務(wù)選擇

供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿(mǎn)足消費(fèi)者需求,。浙江創(chuàng)新商務(wù)代理代辦服務(wù)選擇

    交流如何運(yùn)用AI賦能代理記賬公司盈利能力，強(qiáng)化會(huì)員單位之間的溝通,，提升協(xié)會(huì)的凝聚力,。廈門(mén)市商務(wù)代理代辦服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)以促進(jìn)行業(yè)健康、快速發(fā)展為宗旨,，希望更普遍地團(tuán)結(jié)行業(yè)優(yōu)異企業(yè),，積極開(kāi)展企業(yè)間的橫向聯(lián)系、整合資源,、協(xié)調(diào)發(fā)展,，較大限度地提高行業(yè)價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,，數(shù)字化、智能化,、移動(dòng)化給各行各業(yè)帶來(lái)巨大沖擊,，財(cái)稅行業(yè)同樣如此，特別是在現(xiàn)下的資本寒冬時(shí)刻,，財(cái)稅行業(yè)的發(fā)展也受到了一定的阻礙,。那么財(cái)稅行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如何？又該怎樣突破當(dāng)前的困境,、實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增呢,？且看現(xiàn)場(chǎng)精彩分享：代理記賬行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)趨勢(shì)AI應(yīng)用提升代賬行業(yè)的盈利能力根據(jù)數(shù)據(jù)，目前國(guó)內(nèi)持證代理記賬機(jī)構(gòu)有4萬(wàn)余家,，代理記賬潛在市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)1000億,，未來(lái)成長(zhǎng)空間巨大。但大多代賬企業(yè)還屬于典型的勞動(dòng)密集型,，人工成本是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的主要成本壓力來(lái)源,。在業(yè)務(wù)層面，也普遍存在重核算,，輕服務(wù)的現(xiàn)象,。唯你網(wǎng)產(chǎn)品實(shí)施負(fù)責(zé)人說(shuō)道，人工智能時(shí)代,，財(cái)務(wù)核算機(jī)器人,、稅務(wù)機(jī)器人層出不窮，會(huì)計(jì)工作逐步被技術(shù)替代,，眾多代賬公司在變革中逐步強(qiáng)化品牌意識(shí),，提升服務(wù),，豐富獲客模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)內(nèi)容,，以提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。浙江創(chuàng)新商務(wù)代理代辦服務(wù)選擇

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠,、勵(lì)精圖治,、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo),，有組織有體系的公司,，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖,，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶(hù)粉絲源,，也收獲了良好的用戶(hù)口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來(lái)公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息,，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái),，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理,、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針,，員工精誠(chéng)努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng),，我們一直在路上！