在供應(yīng)鏈各成員單位間流動的原材料、在制品庫存和產(chǎn)成品等就構(gòu)成了供應(yīng)鏈上的貨物流,。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明,，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費企業(yè)高達25%的運營成本。物流系統(tǒng)是社會經(jīng)濟系統(tǒng)的一個部分,，其目標(biāo)便是獲得宏觀和微觀兩個效益。物流的宏觀經(jīng)濟效益是指一個物流系統(tǒng)的建立對社會經(jīng)濟效益的影響,，其直接表現(xiàn)形式是這一物流系統(tǒng)如果作為一個子系統(tǒng)來看待,，就是其對整個社會流通及全部國民經(jīng)濟效益的影響。物流系統(tǒng)本身雖已很龐大,，但它不過是更大系統(tǒng)中的一部分,，因此，必須寓于更大系統(tǒng)之中,。如果一個物流的建立,，破壞了母系統(tǒng)的功能及效益，那么,，這一物流系統(tǒng)盡管功能理想,，但也是不成功的，因為它未能實現(xiàn)其根本目的,。物流不但會對宏觀的經(jīng)濟效益發(fā)生影響,，而且還會對社會其他方面發(fā)生影響。物流的建立,，必須考慮社會的整體利益,。物流的微觀經(jīng)濟效益是指該系統(tǒng)本身在運行后所獲得的企業(yè)效益。其直接表現(xiàn)形式是這一物流通過組織“物”的流動,，實現(xiàn)本身所耗與所得之比,。當(dāng)這一系統(tǒng)基本穩(wěn)定運行，投入的勞動穩(wěn)定之后,，這一效益主要表現(xiàn)在利潤上,。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)作為獨有的經(jīng)濟實體,。一個物流的建立,，如果只將自己作為子系統(tǒng)，完全從母系統(tǒng)要求出發(fā),，不考慮本身的經(jīng)濟效益,。供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈的供應(yīng)商、分銷商,、零售商等聯(lián)系在一起,，并對之優(yōu)化。天津貿(mào)易供應(yīng)鏈管理服務(wù)咨詢熱線

    3）適用的行業(yè)不同QR適用于單位價值高，季節(jié)性強,，可替代性差,，購買頻率低的行業(yè)；ECR適用于產(chǎn)品單位價值低,，庫存周轉(zhuǎn)率高,，毛利少，可替代性強,，購買頻率高的行業(yè),。（4）開放的重點不同QR開放的重點是補貨和訂貨的速度，目的是較大程度地消除缺貨,，并且只在商品需求時才去采購,。ECR開放的重點是效率和成本(二)共同特征表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限，通過合作追求物流效率化,。具體表現(xiàn)在如下三個方面：1.貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享2.商品供應(yīng)方進一步涉足零售業(yè),，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)3.企業(yè)間訂貨、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過EDI來進行,，實現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無紙化,。1．交付：包括訂單管理、倉儲/執(zhí)行,、定制化/延遲,、交付設(shè)施、運輸,、電子商務(wù)交付,、管理客戶/客戶伙伴關(guān)系、售后技術(shù)支持,、客戶的數(shù)據(jù)管理2．退貨：包括收貨和倉儲,、運輸、修理和翻新,、溝通,、管理客戶預(yù)期3．執(zhí)行：包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)、競爭力標(biāo)志,、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理,、流程存在和控制,、測量、技術(shù),、商務(wù)管理,、質(zhì)量,、安全、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。（1）以顧客為中心,，以市場需求的拉動為原動力（2）強調(diào)企業(yè)應(yīng)專注于中心業(yè)務(wù)，建立核心競爭力,，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非中心業(yè)務(wù)外包（3）各企業(yè)緊密合作,。吉林電子供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)化價格供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞中心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系,，如中心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系,。

    這在大部分情況下是行不通的,。應(yīng)該說，一個物流系統(tǒng)的建立,，需要有宏觀及微觀兩個方面的推動力,，二者缺一不可,。但是由于微觀效益來得更直接，因而在建立物流系統(tǒng)時,，往往只將微觀經(jīng)濟效益作為唯有目的,，具體來講，物流業(yè)要實現(xiàn)以下目標(biāo),。具體目標(biāo)(1)服務(wù)。物流系統(tǒng)直接聯(lián)結(jié)著生產(chǎn)與再生產(chǎn),，生產(chǎn)與消費,，因此要求有很強的服務(wù)性。這種服務(wù)性表現(xiàn)在本身有一定從屬性,，要從用戶為中心，樹立“用戶一”觀念,，不一定以利潤為中心,。物流業(yè)采取送貨,，配送等形式,，就是服務(wù)性的體現(xiàn)。在技術(shù)方面,，“準(zhǔn)時供應(yīng)方式”，也是其服務(wù)性的表現(xiàn),。(2)快速,，及時。及時性是服務(wù)性的延伸,，是用戶的要求,，也是社會發(fā)展進步的要求,。整個社會再生產(chǎn)的循環(huán)，取決于每一個環(huán)節(jié),，社會再不斷循環(huán)進步推動社會的進步,。物資流通時間越短,，速度越快,，社會再生產(chǎn)的周期越短,，社會進步的速度越快,。快速,，及時是物流的既定的目標(biāo)，在現(xiàn)代經(jīng)環(huán)境中,，這種特性更是物流活動必備的特性,。在物流領(lǐng)域采取的諸如直達物流，聯(lián)合一貫運輸,，高速公路等技術(shù)和設(shè)施,，就是這一目標(biāo)的體現(xiàn)。(3)節(jié)約,。節(jié)約是經(jīng)濟領(lǐng)域的重要規(guī)律，在物流領(lǐng)域中除流通時間的節(jié)約外,。

    供應(yīng)鏈管理是在物流與采購管理,、工商管理、市場營銷,、電子商務(wù),、金融、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等多個學(xué)科基礎(chǔ)上,，運用大數(shù)據(jù),、人工智能、深度學(xué)習(xí)等前沿技術(shù)發(fā)展起來的一門新興學(xué)科,。主要學(xué)習(xí)和研究如何認(rèn)清組織環(huán)境,，如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng),，如何進行市場分析,，如何制定戰(zhàn)略,，如何評估與初選供應(yīng)商,，如何獲取與選擇報價，如何進行商務(wù)談判,，如何準(zhǔn)備合同,，如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系，如何進行供應(yīng)鏈中的物流管理,，如何進行庫存管理，如何進行績效考評,。培養(yǎng)具有扎實的供應(yīng)鏈管理理論基礎(chǔ),，掌握系統(tǒng)的數(shù)學(xué)與經(jīng)濟學(xué)知識,，具有較強的計算機技能,，善于在供應(yīng)鏈管理實踐中尤其是港航和物流領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)問題并基于數(shù)據(jù)和模型提出解決方案的復(fù)合型管理人才。[4]供應(yīng)鏈管理教育課程模塊：該模塊主要培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才的要求,，包括高等數(shù)學(xué),、相關(guān)單位思想理論教育、大學(xué)英語,、大學(xué)寫作,、公共體育、中國近代史,、形勢政策、計算機基礎(chǔ),、心理與生活,、人文社科自然科學(xué)選修課等。[5]供應(yīng)鏈管理學(xué)科基礎(chǔ)課程：按學(xué)科大類設(shè)置,，幫助學(xué)生建立學(xué)科認(rèn)知,，為今后學(xué)習(xí)專業(yè)打下基礎(chǔ),。供應(yīng)鏈管理現(xiàn)代科技方法,，以比較好流通渠道使信息迅速,、準(zhǔn)確地傳遞,，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實現(xiàn)資源共享。

    由于需采購的原材料種類多,，需要同時對接很多供應(yīng)商,，造成訂單處理周期緩慢，同時,，供應(yīng)商交貨,、國際國內(nèi)運輸、倉儲,、清關(guān)、付匯等環(huán)節(jié)不統(tǒng)一,，致使到貨時效低,、結(jié)算煩瑣、成本高,，全程供應(yīng)鏈難以掌控,。通過對H公司的供應(yīng)鏈體系進行深入的調(diào)研,、分析和論證，怡亞通向H公司提供采購執(zhí)行+供應(yīng)商管理庫存+JIT等創(chuàng)新供應(yīng)鏈服務(wù),。通過供應(yīng)鏈服務(wù),，H公司可以在怡亞通VMI系統(tǒng)實時查詢訂單執(zhí)行信息，庫存進出記錄及在庫情況,；取消原材料倉庫,，轉(zhuǎn)由怡亞通提供倉儲管理及貨配送服務(wù)，降低倉儲成本,，優(yōu)化采購訂單管理環(huán)節(jié)，大幅縮短了H公司的采購訂單處理周期,。通過與怡亞通合作,，客戶取得了整體的供應(yīng)鏈管理成果：一，順利將H公司全國各地的供應(yīng)商導(dǎo)入VMI項目,，供應(yīng)商可以根據(jù)怡亞通ERP系統(tǒng)實時查詢庫存情況,，快速補貨，提高了原材料調(diào)達響應(yīng)速度,。怡亞通快捷高效的本地物流服務(wù),，實現(xiàn)了原材料JIT供應(yīng)上線,，從而保證了H公司生產(chǎn)線良性運轉(zhuǎn)。第二,，大部分庫存轉(zhuǎn)移到怡亞通管理,，原有倉庫具備改成生產(chǎn)線的條件，從而能有效擴大生產(chǎn)規(guī)模,，促進銷售，占領(lǐng)市場,。第三,，在怡亞通送貨給H公司后，貨物所有權(quán)才轉(zhuǎn)移給H公司,，從而實現(xiàn)了庫存與資金零占用。第四,。供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負(fù)作用較小,，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求，從而提高供應(yīng)鏈的競爭力,。湖北運營供應(yīng)鏈管理服務(wù)選擇

福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理主要涉及到五個領(lǐng)域：需求,、計劃、訂單交付,、供應(yīng),、回流。天津貿(mào)易供應(yīng)鏈管理服務(wù)咨詢熱線

    各方相互協(xié)調(diào)和合作,，更好、更快并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案,。有效客戶反應(yīng)是以滿足顧客要求和較大限度降低物流過程費用為原則,，能及時做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程較佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略,。兩者比較(一)QR與ECR的差異ECR主要以食品行業(yè)為對象,，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本,，提a12b021c-3915-4891-a4dc-9be。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè),，其主要目標(biāo)是對客戶的需求作出快速反應(yīng),，并快速補貨。這是因為食品雜貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品的特點不同：雜貨業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多數(shù)是一些功能型產(chǎn)品,，每一種產(chǎn)品的壽命相對較長（生鮮食品除外）,，因此，訂購數(shù)量過多（或過少）的損失相對較小,。紡織服裝業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品,，每一種產(chǎn)品的壽命相對較短，因此,，訂購數(shù)量過多（或過少）造成的損失相對較大。（l）側(cè)重點不同QR側(cè)重于縮短交貨提前期,，快速響應(yīng)客戶需求,；ECR側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費，提高供應(yīng)鏈運行的有效性,。（2）管理方法的差別QR主要借助信息技術(shù)實現(xiàn)快速補發(fā),，通過聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā)縮短產(chǎn)品上市時間；ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外,，還實行有效商品管理、有效促滾動,。天津貿(mào)易供應(yīng)鏈管理服務(wù)咨詢熱線

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟奇跡,，一群有夢想有朝氣的團隊不斷在前進的道路上開創(chuàng)新天地,，繪畫新藍圖，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽,，信奉著“爭取每一個客戶不容易，失去每一個用戶很簡單”的理念,，市場是企業(yè)的方向,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下,，團結(jié)一致，共同進退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開創(chuàng)工作的新局面，公司的新高度,，未來福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來,，即使現(xiàn)在有一點小小的成績，也不足以驕傲,，過去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗,，才能繼續(xù)上路，讓我們一起點燃新的希望,，放飛新的夢想！