以眾包方式完成咨詢的第四代管理咨詢,是管理咨詢的新模式,,針對(duì)更具體的單一問題,,借助**經(jīng)驗(yàn)與洞察,通過面對(duì)面或遠(yuǎn)程交流而實(shí)現(xiàn)的小型管理咨詢服務(wù),。管理咨詢發(fā)展歷史編輯初期歷史從根本上來講,,管理咨詢的發(fā)源地是英、美,。咨詢行業(yè)是19世紀(jì)后期和20世紀(jì)早期的美國(guó)先驅(qū)以及20世紀(jì)20年代之后的英國(guó)管理思想家和商人建立起來的,。一代管理咨詢顧問,在1870年到1914年間誕生于美國(guó),當(dāng)時(shí)他們所扮演的主要角色是幫助制造企業(yè)提高生產(chǎn)率和效率,。他們尤其活躍的領(lǐng)域是美國(guó)西北部的鋼鐵工程公司,。當(dāng)時(shí),人們并沒有把他們叫做管理咨詢顧問,,實(shí)際上誰也不知道管理咨詢顧問的真正含義,;相反,人們把他們稱做“工業(yè)工程師”,。人們把他們看做是時(shí)間和動(dòng)作研究者,,一直到20世紀(jì)60年代對(duì)他們的這種占統(tǒng)治地位的看法才有所改變。泰勒(Taylor)為人們留下了一份特別的遺產(chǎn),。泰勒的研究方案使他被后人稱為“科學(xué)管理”之父,。泰勒所關(guān)注的實(shí)際上就是后來所謂的組織方法。他所提出的簡(jiǎn)化復(fù)雜制造工作,、監(jiān)督模式清晰化以及提高生產(chǎn)率的觀點(diǎn)當(dāng)時(shí)在美國(guó)和歐洲是有著深遠(yuǎn)影響的,,一直到20世紀(jì)70年代依然如此。一次世界大戰(zhàn)之后,。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的創(chuàng)造性的解決問題方式、與客戶管理層緊密合作,。上海質(zhì)量商務(wù)代理代辦服務(wù)排行榜
說:“我認(rèn)為,,咨詢的未來,完全可以預(yù)見的未來,,是能夠洞悉(管理過程中)各個(gè)組成部分之間的相互聯(lián)系,,而不是這些組成部分本身?!钡?0世紀(jì)70年代末,,會(huì)計(jì)咨詢公司在咨詢市場(chǎng)上占據(jù)了相當(dāng)大的市場(chǎng)份額。在20世紀(jì)80年代,,制造系統(tǒng)/技術(shù)和全方面質(zhì)量管理成為英國(guó)管理咨詢市場(chǎng)成長(zhǎng)速度較快的一塊,。企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展也推動(dòng)了一個(gè)全新的咨詢市場(chǎng)的出現(xiàn),即文化變革管理,。同時(shí)對(duì)人力資源管理(HRM)咨詢的需求也越來越多,。咨詢公司的IT項(xiàng)目在咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)上所占的份額不到10%。,,IT項(xiàng)目占到了25%強(qiáng)的市場(chǎng)份額,。網(wǎng)絡(luò)咨詢的發(fā)展將進(jìn)一步推動(dòng)人們對(duì)另外一種迄今我們尚未接觸到的服務(wù)的需求——知識(shí)管理建議和服務(wù)。1999年,,MCA發(fā)表了一篇《全球化與知識(shí)社會(huì)》的報(bào)告,,聯(lián)結(jié)性(connectivity)將成為知識(shí)管理的驅(qū)動(dòng)力量,使得企業(yè)和社區(qū)能夠以20年或30年以前根本無法想像的方式聯(lián)系起來。國(guó)際組織管理咨詢行業(yè)影響較大的組織是英國(guó)咨詢協(xié)會(huì)和美國(guó)咨詢協(xié)會(huì),。20世紀(jì)20年代出現(xiàn)了全球一批管理咨詢公司,,這些公司組建了世界上年資較深、以單位會(huì)員(團(tuán)體資格)為入會(huì)條件的咨詢專業(yè)組織——“咨詢管理工程師協(xié)會(huì)”(ACME),。以個(gè)人會(huì)員,。吉林質(zhì)量商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)勢(shì)福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的基于產(chǎn)業(yè)實(shí)務(wù)較佳之經(jīng)驗(yàn),普遍的行業(yè)及專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,。
企業(yè)可以少走彎路4,、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù),有借口不去做完善體系的事,,就算去做了,,也因存在個(gè)人愛好的趨避,或利益的糾葛,,而導(dǎo)致開放的成效打折,,甚至失敗。第三代管理咨詢以洋品牌為的第二代“提案式”管理咨詢被越來越多的中國(guó)企業(yè)所詬病,,水土不服的病因眾說紛紜,。國(guó)內(nèi)有排名管理咨詢**、上海經(jīng)邦集團(tuán)總經(jīng)理王俊強(qiáng)指出,,“任何管理咨詢都是建立在正確的理論假設(shè)基礎(chǔ)之上,,只有假設(shè)的前提成立,理論才會(huì)迸發(fā)出生機(jī)和活力,,否則必然是不倫不類,。洋咨詢之所以水土不服,根源在于支撐這些咨詢寶典的理論模型為成熟的大型企業(yè),,而中國(guó)更多的是發(fā)展中的中小企業(yè),,兩者的理論前提、管控主題差距很大,?!钡谌芾碜稍兓谥袊?guó)中小企業(yè)的特殊發(fā)展階段和管控主題,其特征為咨詢+終身輔導(dǎo),。公司為上海經(jīng)邦集團(tuán),。第四代管理咨詢以微咨詢形態(tài)出現(xiàn)的**輔助性質(zhì)的管理咨詢業(yè)務(wù),以眾包方式完成咨詢的新模式,。隨著工具類,、較佳實(shí)踐類咨詢起到的作用越來越小,借助商業(yè)洞察的碎片化咨詢需求越來越多,,對(duì)系統(tǒng)的管理咨詢業(yè)務(wù)起到了一定的輔助那個(gè),。而在一批有真正咨詢能力的商業(yè)高手心目中,,個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn),濟(jì)世價(jià)值等正逐漸形成主流,,他們不單單來自管理咨詢公司,。
較好找在工廠歷練過的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢師。管理咨詢應(yīng)避免心態(tài)企業(yè)對(duì)管理咨詢應(yīng)避免的心態(tài)一,,對(duì)咨詢服務(wù)價(jià)值夸大或期望過高,。對(duì)咨詢服務(wù)帶來的成果過于期待是許多企業(yè)都有的一種心態(tài)。認(rèn)為企業(yè)取得優(yōu)異的業(yè)績(jī)就應(yīng)該是咨詢服務(wù)理所應(yīng)當(dāng)?shù)某晒?。更有眾多的企業(yè)甚至把企業(yè)命運(yùn)押寶在一次咨詢項(xiàng)目身上,,往往是希望咨詢顧問扭轉(zhuǎn)乾坤,徹底改變企業(yè)面貌,。第二,,急功近利,唯數(shù)字結(jié)果論,。認(rèn)為業(yè)績(jī)說明一切,,只看業(yè)績(jī)指標(biāo),其他的服務(wù)價(jià)值均不予肯定,,且要求相當(dāng)?shù)亩唐?。有些客戶認(rèn)為咨詢服務(wù)幾個(gè)月就應(yīng)該有效果,否則就耐不住性子去等待,。復(fù)雜的企業(yè)現(xiàn)實(shí)和行業(yè)現(xiàn)實(shí)及諸多客觀原因都是難以預(yù)測(cè)的,,因此,一概的以短期業(yè)績(jī)論成敗也是不可取的,。事實(shí)上,任何咨詢公司都難以和企業(yè)蓋棺定論,。第三,,過于自我,聽不進(jìn)逆耳忠言,,自傲心態(tài)重,。盡管很多企業(yè)尋找咨詢公司服務(wù),但是仍舊有非常自我的心態(tài),。這樣的企業(yè),,尋找咨詢顧問只是為了驗(yàn)證自己的想法,只是為了讓咨詢顧問去執(zhí)行自己的想法,。咨詢顧問較大的價(jià)值就是站在自己相對(duì)客觀的視角來看問題,,幫助企業(yè)尋找問題。如果失去了自己的立場(chǎng),,可可幫助企業(yè)去執(zhí)行對(duì)方的想法,,這類的咨詢項(xiàng)目成功率也是難以保障的,。第四,沒有自己的主見,。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司根據(jù)清晰的市場(chǎng)定位,,采取適合企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)方案。
角色責(zé)任,、能力責(zé)任,、義務(wù)責(zé)任和原因責(zé)任)的薪酬結(jié)構(gòu);3,、利用理性責(zé)任矩陣分析出企業(yè)中心競(jìng)爭(zhēng)力矩陣模型SOCS(體制又稱機(jī)制,、目標(biāo)、文化和戰(zhàn)略)構(gòu)建成員的績(jī)效管理工具,;(見下圖)4,,利用理性責(zé)任4R4P工具構(gòu)建企業(yè)文化;(見下圖)5,、理性責(zé)任4R4P工具構(gòu)建系統(tǒng)化的“雷達(dá)”勝任力模型工具,,有力地指導(dǎo)企業(yè)勝任力分析和晉升依據(jù)。6,、責(zé)任量化驅(qū)動(dòng)體系戰(zhàn)略規(guī)劃地圖:7,、各崗位責(zé)任素質(zhì)“雷達(dá)”勝任力模型:企業(yè)為什么一定要請(qǐng)咨詢公司人生病了,要去看醫(yī)生,;企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題,,要請(qǐng)咨詢公司,這是同一個(gè)道理,。有的企業(yè)說,,我偏不去看醫(yī)生,讓它自愈,,但實(shí)際上往往病情加重,,到時(shí)連華佗也治不了有的企業(yè)說,我自己買藥吃,,去聽一次課,,買別人吃過的藥試一下,也有可能治好,,但還是很危險(xiǎn),,如果藥不對(duì)癥,可能病情加重,,延誤了醫(yī)療機(jī)會(huì),,還可能產(chǎn)生副作用。生病看醫(yī)生,,是理之當(dāng)然,,所以深圳的大小醫(yī)院,,人滿為患,手術(shù)排號(hào)要提前一個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間,。企業(yè)出現(xiàn)問題,,尤其是管理體系的問題,讓外腦介入,,實(shí)為明智之舉:1,、企業(yè)開放需要強(qiáng)大的推動(dòng)力,單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成2,、“外來的和尚好念經(jīng)”,,外腦的中立更有說服力3、外腦更專業(yè),、更科學(xué),,開放的效率也更高。福建光速通供應(yīng)鏈條理分明的項(xiàng)目匯報(bào),,提出成功執(zhí)行項(xiàng)目建議和貫徹目標(biāo)的條件,,咨詢建議具有可操作性。上海質(zhì)量商務(wù)代理代辦服務(wù)排行榜
以較少的成本,,令供應(yīng)鏈從采購(gòu)開始,,到滿足較終客戶的所有過程,MBA,、EMBA等將企業(yè)供應(yīng)鏈管理包含在內(nèi),。上海質(zhì)量商務(wù)代理代辦服務(wù)排行榜
很多公司因此對(duì)自己的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全方面系統(tǒng)的重組。在實(shí)際操作中,,幾乎每一個(gè)業(yè)務(wù)流程重組都是在咨詢顧問的幫助下進(jìn)行的,。價(jià)值鏈分析和業(yè)務(wù)流程再造概念對(duì)組織自我評(píng)價(jià)的強(qiáng)調(diào)還衍生了管理實(shí)踐中的其他發(fā)展趨勢(shì),即把精力集中在企業(yè)較適合或者“較擅長(zhǎng)管理”的“中心”業(yè)務(wù)上,,相應(yīng)地,,對(duì)那些對(duì)業(yè)務(wù)并不起中心作用的活動(dòng),企業(yè)外包出去或者“外部尋源(外購(gòu))”,。各個(gè)管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購(gòu)什么、如何外購(gòu)以及在外購(gòu)活動(dòng)同IT(信息技術(shù))有聯(lián)系時(shí)如何不斷改善對(duì)外購(gòu)活動(dòng)本身的管理,。IT的出現(xiàn)就把人們帶到咨詢行業(yè)中另一個(gè)主要的發(fā)展方面,。如果說存在某種因素在較大限度上改變了管理咨詢活動(dòng)的話,那么這種因素就是IT,。20世紀(jì)80年代,,咨詢公司的IT項(xiàng)目在咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)上所占的份額不到10%。,,IT項(xiàng)目占到了25%強(qiáng)的市場(chǎng)份額,。對(duì)有些大型咨詢公司來說,,IT項(xiàng)目為它們創(chuàng)造了50%的收入。隨著越來越多的以IT為基礎(chǔ)的咨詢公司在咨詢行業(yè)中占據(jù)統(tǒng)治地位,,咨詢行業(yè)的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生巨大的變化,。20世紀(jì)90年代晚期以來,互聯(lián)網(wǎng)開始對(duì)管理咨詢領(lǐng)域產(chǎn)生有力的影響,。電子商務(wù)的興起為管理咨詢活動(dòng)提供了大量機(jī)會(huì),,因此它們的客戶都開始試圖利用這種新興的商業(yè)媒體。上海質(zhì)量商務(wù)代理代辦服務(wù)排行榜
福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,,一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,,不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),,在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑,,成績(jī)讓我們喜悅,但不會(huì)讓我們止步,,殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志,,和諧溫馨的工作環(huán)境,富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,,勇于進(jìn)取的無限潛力,,福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,回首過去,,我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜,,相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的市場(chǎng)氛圍,我們更要明確自己的不足,,做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,,要不畏困難,激流勇進(jìn),,以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,,共同走向輝煌回來!