KeithOliver通過(guò)和Skf、Heineken,、Hoechst,、Cadbury-Schweppes、Philips等客戶(hù)接觸的過(guò)程中逐漸形成了自己的觀(guān)點(diǎn),。于1985年由，有多種不同的定義,。KeithOliver曾經(jīng)認(rèn)為這個(gè)詞會(huì)很快消失,，但“SCM”不僅沒(méi)有消失，還很快地進(jìn)入了公眾領(lǐng)域,，這個(gè)概念對(duì)管理者的采購(gòu),、物流、操作,、銷(xiāo)售和市場(chǎng)活動(dòng)意義匪淺,。《物流術(shù)語(yǔ)》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T18354-2001)對(duì)供應(yīng)鏈管理的定義：利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全方面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流,、物流,、信息流、資金流等,，并進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、協(xié)調(diào)與控制等。全球供應(yīng)鏈論壇（globalsupplyChainforum,，GSCF）將供應(yīng)鏈管理定義成：為消費(fèi)者帶來(lái)有價(jià)值的產(chǎn)品,、服務(wù)以及信息的，從源頭供應(yīng)商到較終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程,。（1）信息資源共享,。信息是現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)的主要后盾。供應(yīng)鏈管理采用現(xiàn)代科技方法,，以較優(yōu)流通渠道使信息迅速,、準(zhǔn)確地傳遞，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享,。（2）提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)大客戶(hù)需求。供應(yīng)鏈管理中,，一起圍繞“以客戶(hù)為中心”的理念動(dòng)作,。消費(fèi)者大多要求提供產(chǎn)品和服務(wù)的前置時(shí)間越短越好，為此供應(yīng)鏈管理通過(guò)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部,、外部及流程企業(yè)的整體協(xié)作,，較大縮短產(chǎn)品的流通周期，加快了物流配送的速度,。福建光速通供應(yīng)鏈管理消費(fèi)者帶來(lái)有價(jià)值的產(chǎn)品,、服務(wù)以及信息的，從源頭供應(yīng)商到較終消費(fèi)者的集成業(yè)務(wù)流程,。江蘇方便供應(yīng)鏈管理服務(wù)選擇

    3）適用的行業(yè)不同QR適用于單位價(jià)值高,，季節(jié)性強(qiáng)，可替代性差,，購(gòu)買(mǎi)頻率低的行業(yè),；ECR適用于產(chǎn)品單位價(jià)值低，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高,，毛利少,，可替代性強(qiáng)，購(gòu)買(mǎi)頻率高的行業(yè),。（4）開(kāi)放的重點(diǎn)不同QR開(kāi)放的重點(diǎn)是補(bǔ)貨和訂貨的速度,，目的是較大程度地消除缺貨，并且只在商品需求時(shí)才去采購(gòu),。ECR開(kāi)放的重點(diǎn)是效率和成本(二)共同特征表現(xiàn)為超越企業(yè)之間的界限,，通過(guò)合作追求物流效率化。具體表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：1.貿(mào)易伙伴間商業(yè)信息的共享2.商品供應(yīng)方進(jìn)一步涉足零售業(yè)，提供高質(zhì)量的物流服務(wù)3.企業(yè)間訂貨,、發(fā)貨業(yè)務(wù)全部通過(guò)EDI來(lái)進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)訂貨數(shù)據(jù)或出貨數(shù)據(jù)的傳送無(wú)紙化。1．交付：包括訂單管理,、倉(cāng)儲(chǔ)/執(zhí)行,、定制化/延遲、交付設(shè)施,、運(yùn)輸,、電子商務(wù)交付、管理客戶(hù)/客戶(hù)伙伴關(guān)系,、售后技術(shù)支持,、客戶(hù)的數(shù)據(jù)管理2．退貨：包括收貨和倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸,、修理和翻新,、溝通、管理客戶(hù)預(yù)期3．執(zhí)行：包括戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo),、競(jìng)爭(zhēng)力標(biāo)志,、產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品/服務(wù)數(shù)據(jù)管理,、流程存在和控制,、測(cè)量、技術(shù),、商務(wù)管理,、質(zhì)量、安全,、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。（1）以顧客為中心，以市場(chǎng)需求的拉動(dòng)為原動(dòng)力（2）強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專(zhuān)注于中心業(yè)務(wù),，建立核心競(jìng)爭(zhēng)力,，在供應(yīng)鏈上明確定位，將非中心業(yè)務(wù)外包（3）各企業(yè)緊密合作,。湖北方便供應(yīng)鏈管理服務(wù)咨詢(xún)熱線(xiàn)福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈合作關(guān)系的變化主要影響重要合作伙伴，而對(duì)次要合作伙伴的影響較小,。

    3.杠桿技術(shù),。可以說(shuō)杠桿技術(shù)是對(duì)供應(yīng)鏈產(chǎn)生影響的變化的中心,，計(jì)算能力和互聯(lián)網(wǎng)這兩個(gè)主要因素促成了大部分的變化,。4.跨組織溝通的增強(qiáng)。因?yàn)楣?yīng)鏈依靠大量的實(shí)時(shí)信息,，因此信息能夠在組織間無(wú)縫的傳遞非常必要,。5.庫(kù)存控制,。供應(yīng)鏈管理的另一個(gè)特征包括庫(kù)存控制范疇下的各種活動(dòng)。在供應(yīng)鏈中庫(kù)存控制的一個(gè)方面是從間斷模式轉(zhuǎn)變?yōu)檫B續(xù)流,。6.組織間協(xié)作,。因?yàn)楣?yīng)鏈管理的一個(gè)主要目標(biāo)是從整體上優(yōu)化供應(yīng)鏈的績(jī)效，而不是優(yōu)化單個(gè)企業(yè)的績(jī)效,，因此供應(yīng)鏈的參加者之間的協(xié)作非常重要,。供應(yīng)鏈管理理論的產(chǎn)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于具體的技術(shù)與方法。供應(yīng)鏈管理較早多是以一些具體的方法出現(xiàn)的,。常見(jiàn)的供應(yīng)鏈管理方法：快速反應(yīng)快速反應(yīng)Quickresponse,QR是指物流企業(yè)面對(duì)多品種,、小批量的買(mǎi)方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了“產(chǎn)品”,，而是準(zhǔn)備了各種“要素”,，在用戶(hù)提出要求時(shí)，能以較快速度抽取“要素”,，及時(shí)“組裝”,，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。QR是美國(guó)紡織服裝業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理方法,。有效客戶(hù)反應(yīng)有效客戶(hù)反應(yīng)efficientconsumerresponse,ECR是有效客戶(hù)反應(yīng)簡(jiǎn)稱(chēng),。它是1992年從美國(guó)的食品雜貨業(yè)發(fā)展起來(lái)的一種供應(yīng)鏈管理策略。也是一個(gè)由生產(chǎn)廠(chǎng)家,、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成員組成的,。

    由于流通過(guò)程消耗大而又基本上不增加或不提高商品的使用價(jià)值，所以依靠節(jié)約來(lái)降低投入,，是提高相對(duì)產(chǎn)出的重要手段,。物流過(guò)程作為“第三利潤(rùn)源”而言，這一利潤(rùn)的挖掘主要是依靠節(jié)約,。在達(dá)到這一目標(biāo),，可以通過(guò)推動(dòng)的集約化方式提高物流的能力，采取各種節(jié)約,，省力,，降耗措施實(shí)現(xiàn)。(4)規(guī)模優(yōu)化,。以物流規(guī)模作為物流系統(tǒng)的目標(biāo),，是以此來(lái)追求規(guī)模效益。生產(chǎn)領(lǐng)域的規(guī)模生產(chǎn)是早已為社會(huì)所承認(rèn)的,。物流領(lǐng)域也存在規(guī)模效益,，只是由于物流業(yè)比生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定性差，因而難于形成標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)模化模式,。在物流領(lǐng)域以分散或集中等不同方式建立物流系統(tǒng),，研究物流集約化的程度，目的就是獲得規(guī)?；б?。(5)庫(kù)存調(diào)節(jié)。庫(kù)存調(diào)節(jié)性是及時(shí)性的延伸,，也是物流業(yè)本身的要求,，涉及物流的效益。物流是通過(guò)本身的庫(kù)存,，起到對(duì)千百家生產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者的需求保證作用,，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的社會(huì)外部環(huán)境。同時(shí),，物流又是國(guó)家進(jìn)行資源配置的一環(huán),，系統(tǒng)的建立必須考慮國(guó)家進(jìn)行資源配置，宏觀(guān)調(diào)控的需要,。在物流領(lǐng)域中正確確定庫(kù)存方式,，庫(kù)存數(shù)量，庫(kù)存結(jié)構(gòu),，庫(kù)存分布都是庫(kù)存調(diào)節(jié)的具體問(wèn)題,。一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理的較終目的有三個(gè)意義：(1)提升客戶(hù)的較大滿(mǎn)意度。福建光速通供應(yīng)鏈管理滿(mǎn)足較終客戶(hù)的的所有過(guò)程,，包括工作流,、實(shí)物流、資金流和信息流等均能高效率地操作,。

    各方相互協(xié)調(diào)和合作,，更好、更快并以更低的成本滿(mǎn)足消費(fèi)者需要為目的的供應(yīng)鏈管理解決方案,。有效客戶(hù)反應(yīng)是以滿(mǎn)足顧客要求和較大限度降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則,，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程較佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略,。兩者比較(一)QR與ECR的差異ECR主要以食品行業(yè)為對(duì)象,，其主要目標(biāo)是降低供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的成本，提a12b021c-3915-4891-a4dc-9be,。QR主要集中在一般商品和紡織行業(yè),，其主要目標(biāo)是對(duì)客戶(hù)的需求作出快速反應(yīng)，并快速補(bǔ)貨,。這是因?yàn)槭称冯s貨業(yè)與紡織服裝行業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品的特點(diǎn)不同：雜貨業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多數(shù)是一些功能型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對(duì)較長(zhǎng)（生鮮食品除外），因此,，訂購(gòu)數(shù)量過(guò)多（或過(guò)少）的損失相對(duì)較小,。紡織服裝業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品多屬創(chuàng)新型產(chǎn)品，每一種產(chǎn)品的壽命相對(duì)較短,，因此,，訂購(gòu)數(shù)量過(guò)多（或過(guò)少）造成的損失相對(duì)較大。（l）側(cè)重點(diǎn)不同QR側(cè)重于縮短交貨提前期,，快速響應(yīng)客戶(hù)需求,；ECR側(cè)重于減少和消除供應(yīng)鏈的浪費(fèi)，提高供應(yīng)鏈運(yùn)行的有效性,。（2）管理方法的差別QR主要借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)發(fā),，通過(guò)聯(lián)合產(chǎn)品開(kāi)發(fā)縮短產(chǎn)品上市時(shí)間；ECR除新產(chǎn)品快速有效引入外,，還實(shí)行有效商品管理,、有效促滾動(dòng)。供應(yīng)鏈管理現(xiàn)代科技方法,，以比較好流通渠道使信息迅速,、準(zhǔn)確地傳遞，在供應(yīng)鏈商的和企業(yè)間實(shí)現(xiàn)資源共享,。江蘇數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈管理服務(wù)優(yōu)勢(shì)

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司,，把合適的產(chǎn)品、以合理的價(jià)格,，及時(shí)準(zhǔn)確地送達(dá)消費(fèi)者手上,。江蘇方便供應(yīng)鏈管理服務(wù)選擇

    出貨后的供應(yīng)鏈時(shí)效、成本及運(yùn)輸信息難以掌控,，代理商業(yè)務(wù)運(yùn)作,、產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格難以監(jiān)管。還需面對(duì)龐大的代理商體系的貨物交付,、結(jié)算,，營(yíng)運(yùn)管理繁復(fù)，對(duì)電商平臺(tái)管控,、議價(jià)能力減弱,，多元化渠道拓展緩慢等困擾。通過(guò)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)調(diào)研及分析,，為解決以上問(wèn)題,，怡亞通出具解決方案，R公司專(zhuān)注于產(chǎn)品研發(fā),，產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的所有供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)外包給怡亞通,，由怡亞通向R公司提供境外集貨通關(guān)服務(wù),、銷(xiāo)售執(zhí)行服務(wù)、渠道拓展管理,、市場(chǎng)價(jià)格管理,、促銷(xiāo)活動(dòng)策劃、產(chǎn)品售后服務(wù)等定制化供應(yīng)鏈服務(wù),。統(tǒng)一安排進(jìn)口通關(guān),，規(guī)范產(chǎn)品價(jià)格，將通關(guān)時(shí)間縮短為1天,，提前產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間,，搶占市場(chǎng)先機(jī)；面對(duì)龐大的代理商體系所導(dǎo)致的貨物交付,、結(jié)算,，營(yíng)運(yùn)管理繁復(fù)，操作成本高的問(wèn)題,，怡亞通將渠道扁平,，直接對(duì)接各代理商，供貨,、結(jié)算,，降低了商品流通總成本；此外,，怡亞通對(duì)渠道商進(jìn)行精細(xì)化管理,，統(tǒng)一供貨價(jià)格、條碼管理,，有效避免各經(jīng)銷(xiāo)商之間開(kāi)展價(jià)格戰(zhàn),，各環(huán)節(jié)利潤(rùn)空間逐年下降的困境，R公司傳統(tǒng)代理商年業(yè)務(wù)量存量業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)倍數(shù)增長(zhǎng),。同時(shí),，怡亞通利用立體式渠道資源，協(xié)助R公司發(fā)展電商渠道,，開(kāi)發(fā)新渠道,，增加客戶(hù)渠道及產(chǎn)品銷(xiāo)售量，同年R公司新增業(yè)務(wù)量提高30%,。江蘇方便供應(yīng)鏈管理服務(wù)選擇

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,，集企業(yè)奇思，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,，一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地,，繪畫(huà)新藍(lán)圖，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的信譽(yù),，信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶(hù)不容易,，失去每一個(gè)用戶(hù)很簡(jiǎn)單”的理念,，市場(chǎng)是企業(yè)的方向，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,，全體上下，團(tuán)結(jié)一致,，共同進(jìn)退，**協(xié)力把各方面工作做得更好,，努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,，公司的新高度，未來(lái)福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái),，即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),，也不足以驕傲，過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，才能繼續(xù)上路,，讓我們一起點(diǎn)燃新的希望，放飛新的夢(mèng)想,！