管理咨詢（ManagementConsulting）,，管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢,、管理課程培訓等的細分管理咨詢業(yè)務(wù),。管理咨詢本質(zhì)如同西醫(yī)需要調(diào)查診斷才能開藥,，也如同中醫(yī)要望聞問切才能開藥,。咨詢的行為都是借助服務(wù)提供者的豐富的知識、經(jīng)驗,，在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學的方法,，找出企業(yè)存在的主要問題,，進行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因,，提出切實可行的改善方案,，進而指導實施方案，使企業(yè)的運行機制得到改善,，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益,。中文名管理咨詢外文名ManagementConsulting目的提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益組成分為各種咨詢子業(yè)務(wù)目錄1分類2釋義3價值?過程價值?服務(wù)流程?經(jīng)營范圍4特點5供應(yīng)者?初級供應(yīng)者?高級供應(yīng)者?**輔助人6目的意義7基本程序8傳統(tǒng)咨詢9消費者?終消費者?中間消費者10微咨詢11發(fā)展歷史12國內(nèi)現(xiàn)狀13相關(guān)問題?費用?情況?選擇?應(yīng)避免心態(tài)14國際發(fā)展15管理咨詢公司16行業(yè)概況17內(nèi)容管理咨詢分類編輯企業(yè)管理咨詢1.企業(yè)管理咨詢,。企業(yè)管理咨詢屬于戰(zhàn)略性咨詢。導向性咨詢,，它類似于中醫(yī),，主要是通過“望，聞,，問,，切”等手段，從定性的角度出發(fā),。綠色供應(yīng)鏈管理能使整個供應(yīng)鏈的資源消耗和環(huán)境負作用較小,，并能有效滿足日益增長的綠色消費需求。天津全過程商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)勢

    交流如何運用AI賦能代理記賬公司盈利能力,，強化會員單位之間的溝通,，提升協(xié)會的凝聚力。廈門市商務(wù)代理代辦服務(wù)行業(yè)協(xié)會以促進行業(yè)健康,、快速發(fā)展為宗旨,，希望更普遍地團結(jié)行業(yè)優(yōu)異企業(yè)，積極開展企業(yè)間的橫向聯(lián)系,、整合資源,、協(xié)調(diào)發(fā)展，較大限度地提高行業(yè)價值,?；ヂ?lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，數(shù)字化,、智能化,、移動化給各行各業(yè)帶來巨大沖擊，財稅行業(yè)同樣如此,，特別是在現(xiàn)下的資本寒冬時刻,，財稅行業(yè)的發(fā)展也受到了一定的阻礙。那么財稅行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀如何,？又該怎樣突破當前的困境,、實現(xiàn)業(yè)績倍增呢？且看現(xiàn)場精彩分享：代理記賬行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢AI應(yīng)用提升代賬行業(yè)的盈利能力根據(jù)數(shù)據(jù),，目前國內(nèi)持證代理記賬機構(gòu)有4萬余家,，代理記賬潛在市場規(guī)模超過1000億，未來成長空間巨大,。但大多代賬企業(yè)還屬于典型的勞動密集型,，人工成本是企業(yè)運營的主要成本壓力來源。在業(yè)務(wù)層面，也普遍存在重核算,，輕服務(wù)的現(xiàn)象,。唯你網(wǎng)產(chǎn)品實施負責人說道，人工智能時代,，財務(wù)核算機器人,、稅務(wù)機器人層出不窮，會計工作逐步被技術(shù)替代,，眾多代賬公司在變革中逐步強化品牌意識,，提升服務(wù)，豐富獲客模式,，優(yōu)化業(yè)務(wù)內(nèi)容,，以提升自身的市場競爭力。福建信息化商務(wù)代理代辦服務(wù)咨詢報價福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的創(chuàng)造性的解決問題方式,、與客戶管理層緊密合作,。

    4、獨有性咨詢?nèi)藛T應(yīng)該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問題,，并提出自己獨有的見解。咨詢?nèi)藛T的這些見解,，是依據(jù)深入的調(diào)研,、科學分析得出的結(jié)論，而不應(yīng)為企業(yè)率領(lǐng)人的意見或企業(yè)職工的情緒所左右,，也不應(yīng)為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變,。5、合作性在整個咨詢過程中,，一方面咨詢項目組成員之間需要相互協(xié)作,，發(fā)揮各自的專長，形成團隊優(yōu)勢,，保持團隊的一致性；另一方面咨詢項目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合,，相互溝通,，相互信任。良好的合作性,，是管理咨詢項目取得成功的必要條件,，也是對咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求。管理咨詢供應(yīng)者編輯管理咨詢的的供應(yīng)者,，可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個層次,。前者提供初級數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析、加工,，形成相對完善的咨詢建議,；后者是高級的供應(yīng)者,，直接提供智力資源，提出建議方案或較終報告,。管理咨詢初級供應(yīng)者初級供應(yīng)者包括：客戶自身的資料,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料、國家統(tǒng)計機構(gòu)的資料,、各種媒體等,，他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ)。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級別并不相同,，大致可以分為三級：（1）通過調(diào)研從客戶處取得的原始資料,，或者用戶提供的自身的統(tǒng)計資料是較有價值的。

    很多公司因此對自己的業(yè)務(wù)流程進行全方面系統(tǒng)的重組,。在實際操作中,，幾乎每一個業(yè)務(wù)流程重組都是在咨詢顧問的幫助下進行的。價值鏈分析和業(yè)務(wù)流程再造概念對組織自我評價的強調(diào)還衍生了管理實踐中的其他發(fā)展趨勢,，即把精力集中在企業(yè)較適合或者“較擅長管理”的“中心”業(yè)務(wù)上,，相應(yīng)地，對那些對業(yè)務(wù)并不起中心作用的活動,，企業(yè)外包出去或者“外部尋源（外購）”,。各個管理咨詢公司在其中所做的事情就是向公司建議外購什么、如何外購以及在外購活動同IT（信息技術(shù)）有聯(lián)系時如何不斷改善對外購活動本身的管理,。IT的出現(xiàn)就把人們帶到咨詢行業(yè)中另一個主要的發(fā)展方面,。如果說存在某種因素在較大限度上改變了管理咨詢活動的話，那么這種因素就是IT,。20世紀80年代,，咨詢公司的IT項目在咨詢業(yè)務(wù)市場上所占的份額不到10%。,，IT項目占到了25%強的市場份額,。對有些大型咨詢公司來說，IT項目為它們創(chuàng)造了50%的收入,。隨著越來越多的以IT為基礎(chǔ)的咨詢公司在咨詢行業(yè)中占據(jù)統(tǒng)治地位,，咨詢行業(yè)的結(jié)構(gòu)也在發(fā)生巨大的變化。20世紀90年代晚期以來,，互聯(lián)網(wǎng)開始對管理咨詢領(lǐng)域產(chǎn)生有力的影響,。電子商務(wù)的興起為管理咨詢活動提供了大量機會，因此它們的客戶都開始試圖利用這種新興的商業(yè)媒體,。根據(jù)客戶所需的服務(wù)特性來劃分客戶群,； 根據(jù)客戶需求和企業(yè)可獲利情況，設(shè)計企業(yè)的后勤網(wǎng)絡(luò)。

    這四個方面的價值,，較能直接衡量是第四個——咨詢業(yè)績效果,。這也是咨詢項目價值較終和較主要的價值體現(xiàn)。要衡量業(yè)績,，首先需要選擇可以量化的經(jīng)營業(yè)績指標,，揚智咨詢通常可以提供客戶在短期內(nèi)可以衡量的經(jīng)營業(yè)績有：按期交貨率提升,、存貨占用資金降低,、應(yīng)收賬款和壞賬降低等效率型，質(zhì)量型,，成本型,，交期型和體系型這五大方面的經(jīng)營指標。揚智咨詢通常在咨詢管理項目結(jié)束后使收咨詢方達到至少5倍的投資回報,。通過這些指標的對比和分析,，可以用來較為直接的衡量一個咨詢項目取得的效益，可以給咨詢方和受咨詢方一個價值認定標準,。管理咨詢過程價值管理咨詢,，不是簡單的方案提供，也不可可是一般的交流互動,，而是一種“過程”咨詢,。整個咨詢過程因此成為“過程化”咨詢。TPT（TruthProcessesThinking簡稱）法——求是過程思考法——就是一種過程咨詢方法,。它由求是公司在長期的咨詢實踐中逐漸總結(jié)形成的一套獨特,、有效的管理咨詢方法。它是指由我司管理咨詢**成功引入一個思考,、學習過程,，讓客戶與我們的咨詢**共同思考、共同探討,、共同學習,、共同對策，較終形成有客戶全程參與,、認可,，并對其充滿信心的咨詢方案，而不是由我們單純地為客戶提供一份空泛的咨詢報告,。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的管理咨詢內(nèi)容編輯在激烈的市場競爭中，為使客戶贏得競爭優(yōu)勢,。上海國際商務(wù)代理代辦服務(wù)選擇

傾聽市場的需求信息,設(shè)計更貼近客戶的產(chǎn)品,；策略性的確定貨源和采購與供應(yīng)商建立雙贏的合作策略。天津全過程商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)勢

    角色責任、能力責任,、義務(wù)責任和原因責任）的薪酬結(jié)構(gòu),；3、利用理性責任矩陣分析出企業(yè)中心競爭力矩陣模型SOCS(體制又稱機制,、目標,、文化和戰(zhàn)略）構(gòu)建成員的績效管理工具；（見下圖）4,，利用理性責任4R4P工具構(gòu)建企業(yè)文化,；（見下圖）5、理性責任4R4P工具構(gòu)建系統(tǒng)化的“雷達”勝任力模型工具,，有力地指導企業(yè)勝任力分析和晉升依據(jù),。6、責任量化驅(qū)動體系戰(zhàn)略規(guī)劃地圖：7,、各崗位責任素質(zhì)“雷達”勝任力模型：企業(yè)為什么一定要請咨詢公司人生病了,，要去看醫(yī)生；企業(yè)出現(xiàn)管理體系的問題,，要請咨詢公司,，這是同一個道理。有的企業(yè)說,，我偏不去看醫(yī)生,，讓它自愈，但實際上往往病情加重,，到時連華佗也治不了有的企業(yè)說,，我自己買藥吃，去聽一次課,，買別人吃過的藥試一下,，也有可能治好，但還是很危險,，如果藥不對癥,，可能病情加重，延誤了醫(yī)療機會,，還可能產(chǎn)生副作用,。生病看醫(yī)生，是理之當然,，所以深圳的大小醫(yī)院,，人滿為患，手術(shù)排號要提前一個月甚至更長時間,。企業(yè)出現(xiàn)問題,，尤其是管理體系的問題,，讓外腦介入，實為明智之舉：1,、企業(yè)開放需要強大的推動力,，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達成2、“外來的和尚好念經(jīng)”,，外腦的中立更有說服力3,、外腦更專業(yè)、更科學,，開放的效率也更高,。天津全過程商務(wù)代理代辦服務(wù)優(yōu)勢

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司是一家有著雄厚實力背景、信譽可靠,、勵精圖治,、展望未來、有夢想有目標,，有組織有體系的公司,，堅持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍圖,，在福建省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源,，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ),，也希望未來公司能成為*****,，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強不息,，斗志昂揚的的企業(yè)精神將**福建光速通供應(yīng)鏈管理供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌,，共創(chuàng)佳績，一直以來,，公司貫徹執(zhí)行科學管理,、創(chuàng)新發(fā)展、誠實守信的方針,，員工精誠努力,，協(xié)同奮取，以品質(zhì),、服務(wù)來贏得市場,，我們一直在路上！