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來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2025-05-08

    它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**組成,深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng),,與企業(yè)管理人員密切配合,,運(yùn)用各種科學(xué)方法,找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題,,進(jìn)行定量及定性分析,查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因,,提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施,,以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)公司,。管理咨詢公司總體上就是一種為企業(yè)服務(wù)的機(jī)構(gòu),,它是對(duì)于企業(yè)進(jìn)行分析規(guī)劃的一種有效的工具,它的咨詢范圍涉及企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié),這是一個(gè)服務(wù)性行業(yè),,是掌握扎實(shí)的管理知識(shí)基礎(chǔ)和豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn),,并且掌握了咨詢技法的人所從事的智力密集型的服務(wù)行業(yè)。咨詢顧問(wèn)在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),,進(jìn)行定量或確有論據(jù)的定性分析,,查出存在問(wèn)題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,,進(jìn)而協(xié)助進(jìn)行實(shí)施,,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,較終提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。其任務(wù)主要有:一是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上的主要問(wèn)題,,找出原因,制定切實(shí)可行的改善方案,;二是指導(dǎo)改善方案的實(shí)施;三是傳授經(jīng)營(yíng)管理的理論與科學(xué)方法,,培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)管理干部,,從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)。全國(guó)有4萬(wàn)多家咨詢公司,,大都是小作坊式的經(jīng)營(yíng)方式,,并且操作不規(guī)范,惟一的辦法就是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,,修煉內(nèi)功,。福建光速通供應(yīng)鏈條理分明的項(xiàng)目匯報(bào),提出成功執(zhí)行項(xiàng)目建議和貫徹目標(biāo)的條件,,咨詢建議具有可操作性,。江蘇網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)信息中心

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    4、獨(dú)有性咨詢?nèi)藛T應(yīng)該客觀,、中立地看待和思考客戶存在的問(wèn)題,并提出自己獨(dú)有的見(jiàn)解,。咨詢?nèi)藛T的這些見(jiàn)解,是依據(jù)深入的調(diào)研,、科學(xué)分析得出的結(jié)論,,而不應(yīng)為企業(yè)率領(lǐng)人的意見(jiàn)或企業(yè)職工的情緒所左右,,也不應(yīng)為企業(yè)外部其他因素的影響而輕易地改變。5,、合作性在整個(gè)咨詢過(guò)程中,,一方面咨詢項(xiàng)目組成員之間需要相互協(xié)作,發(fā)揮各自的專長(zhǎng),,形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),,保持團(tuán)隊(duì)的一致性;另一方面咨詢項(xiàng)目組和客戶各有關(guān)人員之間要保持密切配合,,相互溝通,,相互信任,。良好的合作性,,是管理咨詢項(xiàng)目取得成功的必要條件,也是對(duì)咨詢?nèi)藛T素質(zhì)的基本要求,。管理咨詢供應(yīng)者編輯管理咨詢的的供應(yīng)者,,可以分為數(shù)據(jù)提供者和方案提供者兩個(gè)層次。前者提供初級(jí)數(shù)據(jù)資源供咨詢公司分析,、加工,,形成相對(duì)完善的咨詢建議;后者是高級(jí)的供應(yīng)者,,直接提供智力資源,,提出建議方案或較終報(bào)告。管理咨詢初級(jí)供應(yīng)者初級(jí)供應(yīng)者包括:客戶自身的資料,、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司的資料,、國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料、各種媒體等,,他們系統(tǒng)的資料是分析依據(jù)和基礎(chǔ),。這些供應(yīng)者提供的“原材料”的級(jí)別并不相同,大致可以分為三級(jí):(1)通過(guò)調(diào)研從客戶處取得的原始資料,,或者用戶提供的自身的統(tǒng)計(jì)資料是較有價(jià)值的,。天津綜合商務(wù)代理代辦服務(wù)包括什么福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)的管理咨詢服務(wù)必須能夠?yàn)榭蛻籼峁┚哂懈邇r(jià)值的關(guān)鍵性問(wèn)題解決方案。

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    往往為咨詢報(bào)告直接引用,,是支持咨詢報(bào)告較有力的資料,。(2)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)公司在中國(guó)還不是十分普及,在國(guó)外比較常見(jiàn),,這類公司專門收集統(tǒng)計(jì)各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù),、資料,作為產(chǎn)品銷售給需求者,;國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的資料一般比較官方,,尤其是有關(guān)人口,、地理、行業(yè)環(huán)境等背景資料有一定的說(shuō)服力,。獲得這兩類數(shù)據(jù)一般是需要付費(fèi)的,,因此具有相當(dāng)?shù)臏?zhǔn)確性(國(guó)家統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的部分資料即使,由于其機(jī)構(gòu)的官方性,,準(zhǔn)確性也較高),,注明出處也可在咨詢報(bào)告中直接引用。(3)各種媒體媒體提供的數(shù)據(jù),,其可信性就要大打折扣,,只能作為參考資料,避免在咨詢報(bào)告中直接引用,,避免因數(shù)據(jù)誤差造成的咨詢方案失誤,。綜合考慮,(1),、(2)兩類資料雖可靠,,但要付出一定的代價(jià),因此在確定所需數(shù)據(jù)范圍時(shí)一定要仔細(xì)甄選,,避免無(wú)謂提高成本,。管理咨詢高級(jí)供應(yīng)者高級(jí)供應(yīng)者包括:大專院校教授及其他咨詢公司,這部分供應(yīng)者直接提供咨詢方案或解決辦法,,是結(jié)論供應(yīng)者,。管理咨詢**輔助人以微咨詢網(wǎng)為的第四代管理咨詢**輔助服務(wù),以群體性供應(yīng)為特征,。它借助視頻會(huì)議,、電話會(huì)議的方式,快速響應(yīng)客戶根本性需求,,以整合眾多**資源為主體,,實(shí)現(xiàn)便捷高效的咨詢服務(wù)方式;微咨詢的特點(diǎn),。

    企業(yè)可以少走彎路4,、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù),有借口不去做完善體系的事,,就算去做了,,也因存在個(gè)人愛(ài)好的趨避,或利益的糾葛,,而導(dǎo)致開(kāi)放的成效打折,,甚至失敗。第三代管理咨詢以洋品牌為的第二代“提案式”管理咨詢被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)所詬病,,水土不服的病因眾說(shuō)紛紜,。國(guó)內(nèi)有排名管理咨詢**,、上海經(jīng)邦集團(tuán)總經(jīng)理王俊強(qiáng)指出,“任何管理咨詢都是建立在正確的理論假設(shè)基礎(chǔ)之上,,只有假設(shè)的前提成立,,理論才會(huì)迸發(fā)出生機(jī)和活力,否則必然是不倫不類,。洋咨詢之所以水土不服,,根源在于支撐這些咨詢寶典的理論模型為成熟的大型企業(yè),而中國(guó)更多的是發(fā)展中的中小企業(yè),,兩者的理論前提,、管控主題差距很大?!钡谌芾碜稍兓谥袊?guó)中小企業(yè)的特殊發(fā)展階段和管控主題,,其特征為咨詢+終身輔導(dǎo)。公司為上海經(jīng)邦集團(tuán),。第四代管理咨詢以微咨詢形態(tài)出現(xiàn)的**輔助性質(zhì)的管理咨詢業(yè)務(wù),,以眾包方式完成咨詢的新模式。隨著工具類,、較佳實(shí)踐類咨詢起到的作用越來(lái)越小,借助商業(yè)洞察的碎片化咨詢需求越來(lái)越多,,對(duì)系統(tǒng)的管理咨詢業(yè)務(wù)起到了一定的輔助那個(gè),。而在一批有真正咨詢能力的商業(yè)高手心目中,個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn),,濟(jì)世價(jià)值等正逐漸形成主流,,他們不單單來(lái)自管理咨詢公司。福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)有限公司的管理咨詢內(nèi)容編輯在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,,為使客戶贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

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    它不同以往的那些檢查組、驗(yàn)收組和工作組,。對(duì)于這些組的工作,,企業(yè)是處于被動(dòng)“挨查”的地位,怕查出問(wèn)題而影響企業(yè)的“形象”,,企業(yè)具有“諱疾忌醫(yī)”的心態(tài),;而咨詢服務(wù)則是企業(yè)自我感到“身體不適”,競(jìng)爭(zhēng)吃力,、產(chǎn)供銷不協(xié)調(diào),、利潤(rùn)率不高甚至虧損,但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)又苦于理不出頭緒,,于是主動(dòng)聘請(qǐng)咨詢**到企業(yè)進(jìn)行咨詢服務(wù),,企業(yè)管理人員愿意積極與咨詢?nèi)藛T密切配合,,要求咨詢?nèi)藛T給企業(yè)診斷,具有及時(shí)對(duì)其“對(duì)癥下藥”的心態(tài),。只有這樣,,咨詢工作才能獲得成功。3,、咨詢的方式和程序咨詢?nèi)藛T深入企業(yè)并同企業(yè)管理人員密切配合,,運(yùn)用科學(xué)方法,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,,找出主要問(wèn)題,,查出產(chǎn)生問(wèn)題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施改善方案,。4、咨詢要達(dá)到的目的通過(guò)實(shí)施改善方案以后,,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,,企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力得到提高,特別是企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高,,從而達(dá)到提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,。它是要從根本上提高企業(yè)的素質(zhì),改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制,,增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力,。5、管理咨詢的性質(zhì)管理咨詢是有組織的智力服務(wù)活動(dòng),,咨詢?nèi)藛T以自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為被咨詢的客戶提供管理咨詢服務(wù),。管理服務(wù)可為企業(yè)清楚地界定問(wèn)題,確定關(guān)鍵性議題,,可以確保咨詢沿著正確的軌跡前進(jìn),。浙江方便商務(wù)代理代辦服務(wù)包括什么

福建光速通供應(yīng)鏈管理服務(wù)辨識(shí)可能給企業(yè)帶來(lái)巨大利益的機(jī)會(huì),為解決企業(yè)面臨的較迫切問(wèn)題提供有效幫助,。江蘇網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)信息中心

    這也是我們?yōu)榭蛻臬I(xiàn)上的寶貴的無(wú)形成果,。管理咨詢服務(wù)流程管理咨詢是指針對(duì)客戶企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出獨(dú)有的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì),,推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃,,為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議,,并不直接接入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),。管理咨詢包括三個(gè)階段:企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施,。企業(yè)診斷是指通過(guò)調(diào)研,,對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析,,描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀,,揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源,提出解決問(wèn)題的思路性建議,。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上,,就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題,設(shè)計(jì)出系統(tǒng),、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃,。輔助實(shí)施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案,,就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),,對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則,,輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案,,根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果,對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度,、細(xì)則等做必要的調(diào)整,。管理咨詢經(jīng)營(yíng)范圍管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)范圍可以以企業(yè)管理、商務(wù)策劃,、會(huì)務(wù)服務(wù),、禮儀服務(wù)、企業(yè)形象策劃,、公關(guān)策劃。江蘇網(wǎng)絡(luò)商務(wù)代理代辦服務(wù)信息中心

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