社會進入到21世紀,，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次,，之前在人力資源管理過程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑,。對于企業(yè)人力資源管理人員來講，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色,，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機構(gòu)操作,，以便自身騰出時間和精力進行戰(zhàn)略層次的思考。2,、重復(fù)性：人力資源外包活動具有重復(fù)性,，這不僅體現(xiàn)在外包活動自身的具體內(nèi)容中，更多表現(xiàn)在企業(yè)對人力資源外包服務(wù)需求的重復(fù)性上,。人力資源外包活動的重復(fù)性,，是人力資源外包發(fā)展的可能理由，企業(yè)對人力資源外包服務(wù)重復(fù)性需求,，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動力,。人力資源外包服務(wù)由于是人表現(xiàn)出來的一系列行動，那么就沒有兩種服務(wù)會完全一致,。濱湖區(qū)貿(mào)易人事外包選擇

（五）加強對外包商監(jiān)督人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管,。人力資源部作為外包活動**重要的部門,，應(yīng)對外包商行為全程監(jiān)督,。一，定期對外包商的工作評估,，了解外包商任務(wù)完成情況,，衡量與既定目標發(fā)展方向是否一致。二,，對員工在外***程中提出的合理建議與外包商溝通,，同時對外包商遇到的問題給予解答幫助。三,，為避免機密信息泄露,，人力資源部應(yīng)與各部門協(xié)作建立文件管理和信息安全保障機制。四,，了解外包商運營狀況,，防止外包商破產(chǎn)、解散等造成企業(yè)損失并做好預(yù)警措施,。濱湖區(qū)如何人事外包包括資源配置是指企業(yè)過去和資源及技能配置的水平和模式,。

“什么是初級程序員,、中級程序員、高級程序員,、架構(gòu)師,，達到什么樣的程度才叫這樣稱謂，我們沒有統(tǒng)一的行業(yè)標準,。沒有這個標準,，你就很難明碼標價，就沒法跟人家去競爭,。所以,，國內(nèi)人才外包公司比較大的障礙就是缺乏規(guī)范的系統(tǒng)，缺乏對專業(yè)人才的以證,。還有語言障礙,，中國IT人員的語言能力還達不到可以輸出國際外包的能力，況且項目本地化也需要語言的基礎(chǔ),，所以我們沒有真正意義上的外包,。”孫瑩說,。時世造就了很好的發(fā)展機遇,，但看起來，中國人才外包要與國際接軌還需要經(jīng)歷一個“量積質(zhì)變”的修煉過程,。

主導期人力資源外包或成未來招聘手段的發(fā)展方向,。如今80后、90后已成為職場主力軍,，他們每天花大量時間在微博,、微信、社交平臺等新媒體上,，搜索求職信息了解企業(yè)文化,。 為了迎合現(xiàn)代人的需要，手機招聘,、微招聘,、互動招聘、預(yù)約式招聘等新產(chǎn)品,、新渠道在近幾年層出不窮,，各類派遣、外包公司也紛紛冒頭,，招聘官們已經(jīng)開始用各種手段迎合新生代的嗜好,，以物色自己的“千里馬”。確定內(nèi)容企業(yè)在進行人力資源管理外包決策時，首先要考慮的是外包的內(nèi)容,。我國尚無相應(yīng)的,、完善的法律法規(guī)去規(guī)范"獵頭"以及其它外包咨詢行業(yè)的運作，因此,，在企業(yè)準備實施人力資源管理外包之前,，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包,。從21世紀起,，中國人力資源外包行業(yè)進入了一個發(fā)展期。

盡管歐美,、日,、韓甚至印度都已經(jīng)將中國視為IT業(yè)的“重要市場和人才供應(yīng)地”，盡管一些中國軟件外包公司的大項目也都來自國際市場,，但事實情況是：在國際化項目的競爭中,，中國的外包公司往往只能吃到“過水面”，所接到的項目只不過是被別人轉(zhuǎn)包了好幾次才到手的,?！霸诿鎸H大項目時，我們很難說中國有一個國際化的外包公司,。不可否認,，中國的外包沒有印度做的好，為什么,？除了外包公司規(guī)模實力的因素外,，我們面臨著兩個很大的障礙需要克服。一個是中國IT技術(shù)的現(xiàn)狀缺乏一個明確的,、統(tǒng)一的標準,；另一個是語言的障礙?！眳⒓舆^很多次行業(yè)會議后,，與很多業(yè)內(nèi)人士一樣,，孫瑩感慨頗多,。人力資源外包服務(wù)是一種行動，我們無法像感覺實物商品那樣來看到,、感覺或觸摸到這種行動,。濱湖區(qū)貿(mào)易人事外包選擇

比如企業(yè)對員工進行的各類在職培訓，就企業(yè)本身而言一般是沒有能力來全部完成的,。濱湖區(qū)貿(mào)易人事外包選擇

人才的租賃,，對于外包公司來說，人才就是它的產(chǎn)品，它把這個“特殊”的產(chǎn)品推銷給客戶,，從而產(chǎn)生利潤,。“根據(jù)客戶的需求,，為客戶提供適配的人才,，這就是人才外包企業(yè)的生存空間?！比瞬磐獍鼘嶋H上涉及到的是兩個合作公司和外包人員三方利益平衡的問題,，由于沒有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，平衡三方利益主要是靠兩個合同的保障,。一個是外包公司和外包人才的合同,，另一個是外包公司和目標合作公司的合同。而保證個人利益,，維護人才,，外包公司與個人之間的合同是非常關(guān)鍵的，兩個公司間的合同則是對于三方責,、權(quán),、利的確定和保障。濱湖區(qū)貿(mào)易人事外包選擇

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