社會(huì)進(jìn)入到21世紀(jì),，企業(yè)管理也變?yōu)橹饕侨肆Y源管理,，人力資源管理隨即被提升到戰(zhàn)略層次,，之前在人力資源管理過(guò)程中的人事管理工作也轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管理的下層建筑,。對(duì)于企業(yè)人力資源管理人員來(lái)講,，為了更好扮演老板戰(zhàn)略伙伴的角色,，也必然要求他將這些基礎(chǔ)性工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)操作,，以便自身騰出時(shí)間和精力進(jìn)行戰(zhàn)略層次的思考,。2,、重復(fù)性：人力資源外包活動(dòng)具有重復(fù)性,，這不僅體現(xiàn)在外包活動(dòng)自身的具體內(nèi)容中，更多表現(xiàn)在企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)需求的重復(fù)性上,。人力資源外包活動(dòng)的重復(fù)性,，是人力資源外包發(fā)展的可能理由，企業(yè)對(duì)人力資源外包服務(wù)重復(fù)性需求,，才使人力資源外包獲得發(fā)展的足夠動(dòng)力,。在組織的人力資源管理實(shí)踐中，常將非戰(zhàn)略性的部分職能用于外包,。蘇州一站式人事外包好處

人才的租賃,，對(duì)于外包公司來(lái)說(shuō)，人才就是它的產(chǎn)品,，它把這個(gè)“特殊”的產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶,，從而產(chǎn)生利潤(rùn)?！案鶕?jù)客戶的需求,，為客戶提供適配的人才，這就是人才外包企業(yè)的生存空間?！比瞬磐獍鼘?shí)際上涉及到的是兩個(gè)合作公司和外包人員三方利益平衡的問(wèn)題,，由于沒(méi)有統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范，平衡三方利益主要是靠?jī)蓚€(gè)合同的保障,。一個(gè)是外包公司和外包人才的合同,，另一個(gè)是外包公司和目標(biāo)合作公司的合同。而保證個(gè)人利益,，維護(hù)人才,，外包公司與個(gè)人之間的合同是非常關(guān)鍵的，兩個(gè)公司間的合同則是對(duì)于三方責(zé),、權(quán),、利的確定和保障?；萆絽^(qū)國(guó)際人事外包24小時(shí)服務(wù)“外包”一詞,，、直譯意思為“外部尋源”,，是指在組織外部尋找資源來(lái)完成組織內(nèi)部工作,。

企業(yè)將部分功能外包后，人力資源將更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作,，由原來(lái)的職能部門(mén)逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略部門(mén),，將越來(lái)越多地參與制訂企業(yè)戰(zhàn)略，擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng),，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)變革,，同時(shí)擔(dān)當(dāng)起員工宣倡議者的角色，承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的宣傳員角色,，并對(duì)員工績(jī)效和企業(yè)文化負(fù)責(zé),。因此，人力資源部或者管理者也應(yīng)逐漸從那種行政后勤中心向業(yè)務(wù)中心轉(zhuǎn)變,，成員企業(yè)的學(xué)習(xí)組織者,、教育推動(dòng)者、高層主管顧問(wèn),、管理職能**和變革倡導(dǎo)者的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變,。

人才外包在歐美、日,、韓等國(guó)外市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展了很多年,，成為一種已被普遍接受的企業(yè)用工形式，而在國(guó)內(nèi)則處于起步階段,。IT行業(yè)2005年的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示,，我國(guó)對(duì)軟件人才的需求已達(dá)20萬(wàn),，它將以每年20%左右的速度增長(zhǎng)。未來(lái)5年,，合格軟件人才的需求將遠(yuǎn)大于供給,，同時(shí)人才缺口將從當(dāng)前的15萬(wàn)左右發(fā)展到40萬(wàn)以上。IT行業(yè)人才供求上的矛盾給人才外包公司帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，但是夢(mèng)想很大,，胃口卻還很小。截止到2005年初,，國(guó)內(nèi)軟件外包企業(yè)已經(jīng)超過(guò)600家,，達(dá)到2000人以上規(guī)模的企業(yè)有7家，但對(duì)于整個(gè)市場(chǎng)需求來(lái)說(shuō),，這離解決“溫飽”還有一定的距離?！昂陀《裙颈绕饋?lái),，我們連螞蟻都算不上?！眹?guó)內(nèi)某外包企業(yè)負(fù)責(zé)人如是說(shuō),。人力資源外包，簡(jiǎn)稱HRO,。

“這個(gè)案例反映了人才外包中規(guī)范操作的問(wèn)題,！”一位人力資源經(jīng)理認(rèn)為，李文與IBM的糾紛,，是人才中介機(jī)構(gòu)一手導(dǎo)演的,，正是因?yàn)檫@家人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的不規(guī)范操作行為才使得工程師李文、乃至是IBM的利益受損,。所謂人才外包直接理解就是人才的租賃,，對(duì)于外包公司來(lái)說(shuō)，人才就是它的產(chǎn)品,，它把這個(gè)“特殊”的產(chǎn)品推銷(xiāo)給客戶,，從而產(chǎn)生利潤(rùn)?！案鶕?jù)客戶的需求,，為客戶提供適配的人才，這就是人才外包企業(yè)的生存空間,?！币訧T人才外包為主營(yíng)業(yè)務(wù)之一的達(dá)內(nèi)科技助理CEO孫瑩解釋說(shuō)，還有一種類似的做法是項(xiàng)目外包,，當(dāng)企業(yè)不愿意直接組建和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì),，外包公司也可以把這些項(xiàng)目直接包下來(lái)，利用自己的人才資源完成項(xiàng)目賺取利潤(rùn)。經(jīng)過(guò)上述工作,，人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施,。江陰方便人事外包包括

人力資源外包不是簡(jiǎn)單地人力資源含義與外包含義的組合，它有其特定的豐富含義,。蘇州一站式人事外包好處

（五）加強(qiáng)對(duì)外包商監(jiān)督人力資源外包后并不意味著人力資源部可以放手不管,。人力資源部作為外包活動(dòng)**重要的部門(mén)，應(yīng)對(duì)外包商行為全程監(jiān)督,。一,，定期對(duì)外包商的工作評(píng)估，了解外包商任務(wù)完成情況,，衡量與既定目標(biāo)發(fā)展方向是否一致,。二，對(duì)員工在外***程中提出的合理建議與外包商溝通,，同時(shí)對(duì)外包商遇到的問(wèn)題給予解答幫助,。三，為避免機(jī)密信息泄露,，人力資源部應(yīng)與各部門(mén)協(xié)作建立文件管理和信息安全保障機(jī)制,。四，了解外包商運(yùn)營(yíng)狀況,，防止外包商破產(chǎn),、解散等造成企業(yè)損失并做好預(yù)警措施。蘇州一站式人事外包好處

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