3,、 代辦人才引進(jìn),、居住證,、就業(yè)證手續(xù),；4,、 提供培訓(xùn)、規(guī)章制度,、薪酬設(shè)計(jì)等解決方案,，擬定崗位描述；5,、 提供人事政策,、法規(guī)咨詢、調(diào)解勞動爭議,；6,、 調(diào)查員工滿意度；7,、人力資源規(guī)劃,。1、 與企業(yè)簽訂人力資源外包協(xié)議,；2,、 明確目標(biāo)，規(guī)范雙方在托管期間的權(quán)利和義務(wù),；3,、 企業(yè)向外包機(jī)構(gòu)提供必要的相關(guān)資料；4,、 雙方配合進(jìn)行資料收集,，建立資料系統(tǒng)；5,、 雙方配合進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目調(diào)查等,。它屬于一種新型網(wǎng)絡(luò)社交招聘方式，對應(yīng)屆畢業(yè)生求職,、職場生涯規(guī)劃,、職場交友、職場能力培養(yǎng),、職場潛力挖掘的相當(dāng)有專業(yè)性的職場網(wǎng)絡(luò)平臺,，以美麗人生網(wǎng)為例，這里是國內(nèi)比較大的人力資源交易平臺,，是廣大應(yīng)屆生求職者一個(gè)了解關(guān)于職場話題的新興平臺,，它通過職場導(dǎo)讀、精彩推薦,、熱點(diǎn)**,、 職場風(fēng)向標(biāo)，等熱點(diǎn)欄目版塊，解決你在求職,、在職期間的各種職場問題,。據(jù)市場調(diào)研顯示，2012年人力資源外包服務(wù)超過百億,，2013年會有進(jìn)一步提高,。宜興方便人事外包服務(wù)電話

（一）在企業(yè)生命周期指導(dǎo)下進(jìn)行外包選擇企業(yè)按發(fā)展階段可分為創(chuàng)業(yè)期、發(fā)展期,、穩(wěn)定期,、衰退期，不同階段風(fēng)險(xiǎn)不同,，著重處理的業(yè)務(wù)也有很大差異,。1.創(chuàng)業(yè)期：企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)不多,，前景不明晰,，企業(yè)文化尚未形成，此時(shí)正是管理者與員工建立良好關(guān)系,，為企業(yè)發(fā)展共同奮斗時(shí)期,，同時(shí)企業(yè)資金有限，不能對外包商有效評估,，對外包風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足,，不宜外包。2.發(fā)展期：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，業(yè)務(wù)增多,，人力資源需求增加，這時(shí)考慮自身實(shí)際情況選擇部分業(yè)務(wù)外包,，如招聘員工,、社會保障代理等，有助于將更多精力放在**業(yè)務(wù)上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。新吳區(qū)綜合人事外包平臺從80年代初期到80年代末,，大約十年期間，是中國人力資源外包行業(yè)的萌芽期,。

“這個(gè)案例反映了人才外包中規(guī)范操作的問題,！”一位人力資源經(jīng)理認(rèn)為，李文與IBM的糾紛,，是人才中介機(jī)構(gòu)一手導(dǎo)演的,，正是因?yàn)檫@家人才服務(wù)機(jī)構(gòu)的不規(guī)范操作行為才使得工程師李文、乃至是IBM的利益受損,。所謂人才外包直接理解就是人才的租賃,，對于外包公司來說,，人才就是它的產(chǎn)品,，它把這個(gè)“特殊”的產(chǎn)品推銷給客戶,，從而產(chǎn)生利潤?！案鶕?jù)客戶的需求,，為客戶提供適配的人才，這就是人才外包企業(yè)的生存空間,?！币訧T人才外包為主營業(yè)務(wù)之一的達(dá)內(nèi)科技助理CEO孫瑩解釋說，還有一種類似的做法是項(xiàng)目外包,，當(dāng)企業(yè)不愿意直接組建和管理一個(gè)團(tuán)隊(duì),，外包公司也可以把這些項(xiàng)目直接包下來，利用自己的人才資源完成項(xiàng)目賺取利潤,。

（四）熟悉相關(guān)法規(guī)我國尚無一項(xiàng)保護(hù)人力資源外包業(yè)務(wù)的法規(guī),，主要依據(jù)法律有《勞動法》《民法通則》《技術(shù)合同法》《反不正當(dāng)競爭法》等零星條文，企業(yè)應(yīng)及時(shí)建立商業(yè)秘密管理體系,，將本企業(yè)**技術(shù)和關(guān)鍵信息加密,，納入法律保護(hù)范圍。與外包商簽訂保密合同,，并在協(xié)議中明確企業(yè)秘密范圍及相互間權(quán)利與義務(wù),，同時(shí)對外包商中熟悉商業(yè)秘密的人員離職等作出規(guī)定，避免離職人員導(dǎo)致信息泄露時(shí)外包商推卸責(zé)任,。為更好完成此項(xiàng)措施,，人力資源部應(yīng)在簽訂合約時(shí)由本公司律師顧問對合約內(nèi)容進(jìn)行審核。人力資源外包服務(wù)是一種行動,，我們無法像感覺實(shí)物商品那樣來看到,、感覺或觸摸到這種行動。

“人力資源外包”已經(jīng)從一個(gè)陌生的詞匯,，開始變成企業(yè)提高人才管理效率的“法寶”,。省卻招人煩心事劉先生是杭州一家通信企業(yè)的人力資源部經(jīng)理，對他來說,，招聘員工是件***的事,。看簡歷,、確定初步人選,、面試、人才測評等一套程序,，不但要花不少時(shí)間,，還要擔(dān)心會不會看錯(cuò)人,。公司將招聘工作外包給了省人才中心，他的工作輕松多了,。在上個(gè)世紀(jì)末,，人力資源外包還***于一些外資企業(yè)，很多民營企業(yè)和國有企業(yè)也邁入了這個(gè)行列,，業(yè)務(wù)范圍也越來越廣,。*省對外服務(wù)公司已擁有700多家客戶。再如國家法定的福利制度,，如養(yǎng)老保險(xiǎn),、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn),、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外包出去,。蘇州方便人事外包包括

它是指利用組織外部的資源，更經(jīng)濟(jì),、更有效地解決組織內(nèi)部人力資源活動所涉及的工作,。宜興方便人事外包服務(wù)電話

人力資源外包，即HRO,，作為一種提高企業(yè)人才管理效率的形式逐漸流行,，而且很受企業(yè)管理層和人力資源主管歡迎。國際的大公司基本上都已經(jīng)把HRO作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)戰(zhàn)略來考慮,，中國的很多大中企業(yè)也已經(jīng)接受了HRO對企業(yè)的戰(zhàn)略意義,。據(jù)市場調(diào)研顯示，2012年人力資源外包服務(wù)超過百億,，2013年會有進(jìn)一步提高,。那么，中國的民營企業(yè),，尤其中小企業(yè)如果想將人力資源外包,，應(yīng)該如何實(shí)施是一個(gè)很大的課題。民營企業(yè),，特別是超過5000萬家的中小民營企業(yè),，很多企業(yè)都沒有人力資源部，即使有,，也就一到幾個(gè)人單一負(fù)責(zé)人力資源的部分功能,，而沒有系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理制度，不能為員工提供完備的福利待遇和培訓(xùn)機(jī)會,，更沒有戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃,。宜興方便人事外包服務(wù)電話

無錫市晟惠勞務(wù)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取,，不斷制造創(chuàng)新的市場高度,，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅,，但不會讓我們止步,，殘酷的市場磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無限潛力，晟惠供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來,，回首過去，我們不會因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績而沾沾自喜,，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍,，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,，要不畏困難,，激流勇進(jìn)，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來,！