盡管競爭者的目的十分單純,，但是企業(yè)依然不可掉以輕心,，而應(yīng)認真分析競爭者的實力和阻擊舉措,，而后制訂出迂回或是迎頭反擊的推廣方案。競爭者一般從產(chǎn)品,、媒體投放力度和推廣模式等三方面設(shè)定阻擊計劃,。如果競爭者實力龐大且其品牌的市場定位趨于相同或相似，那么企業(yè)只有在營造產(chǎn)品的差異化,、專注于相對狹小的市場和設(shè)立差別化服務(wù)等方面可能尚存勝出的機會,，迎頭反擊極有可能使品牌遭受不可逆轉(zhuǎn)的打擊,。如果競爭者實力相當(dāng)，迎頭反擊也決非是一種良策,，兩敗俱傷是不愿見的,，陷入低級別的價格戰(zhàn)更不可取。沒有美譽度和忠誠度的品牌較多像三株和秦池,，經(jīng)不起市場的洗禮,。江蘇信息化品牌推廣咨詢熱線

企業(yè)榮譽企業(yè)榮譽，這個很好理解吧,。傳統(tǒng)行業(yè)的中國明星,、**、**產(chǎn)品等等,。品牌被喊的很熱,，品類似乎并不常常被人提及，實際上品類也是市場營銷中經(jīng)常應(yīng)用的策略,，而且在某種情況下做品類推廣比做品牌推廣更容易成功,。什么是品類品類雖然提得不那么多，但是在市場營銷領(lǐng)域也不是什么新詞,。按照國際**的AC尼爾森調(diào)查公司的定義,，品類即“確定什么產(chǎn)品組成小組和類別，與消費者的感知有關(guān),，應(yīng)基于對消費者需求驅(qū)動和購買行為的理解”,，而家樂福則認為“品類即商品的分類，一個小分類就**了一種消費者的需求”,。還有一種理解就是,，品類即商品種類。一個品類是指在顧客眼中一組相關(guān)聯(lián)的和（或）可相互替代的商品和（或）服務(wù),。吳江區(qū)信息化品牌推廣介紹競爭對手此時正在觀察和企圖獲取企業(yè)的市場意圖,，且尚未建立阻擊計劃；

事實上,，顧客忠誠是有條件的,，它是建立在產(chǎn)品現(xiàn)狀、內(nèi)涵定位和品牌價值符合期望的基礎(chǔ)上的,，企業(yè)永遠不要認為：顧客忠誠度一旦形成將不斷累積,。已經(jīng)搶到盤中的奶酪仍然存在失去的可能性，基于這種認識,，企業(yè)應(yīng)就產(chǎn)品的技術(shù),、功能組合、包裝和產(chǎn)品線及服務(wù)或附加利益,，進行適應(yīng)性和適當(dāng)超前性的改進,，讓產(chǎn)品始終符合顧客期望,。關(guān)于內(nèi)涵定位和品牌價值，從市場態(tài)勢來看,，是較令筆者感到揪心的,，想當(dāng)然的觀念彌漫在各個競爭領(lǐng)域。企業(yè)總認為品牌的屬性,、個性,、利益、文化等一組價值是符合顧客的價值愿望的,，以至在宣傳和推廣時總是無知地忽略競爭者的相關(guān)訴求,，較終在某一次的競爭中落得慘敗的結(jié)局，還在自顧自地埋冤顧客的嬗變,。

尋找替代品或?qū)で蠊?yīng)商的競爭者,，甚至在可能的規(guī)模效應(yīng)基礎(chǔ)上考慮兼并供應(yīng)商，這些都是開辟第二供應(yīng)源的重點工作思路,。在一般的情形下,，下游渠道往往會以能經(jīng)營**品牌而沾沾自喜，并同時會開出許多優(yōu)厚的進場條件,，此時的企業(yè)切不可固步自封,。因為在利益的驅(qū)動下，任何渠道都會做出這樣的決策,，而且這也不會必然促成品牌的任何優(yōu)勢增長,。相反企業(yè)還應(yīng)在占用貨架、有形展示,、宣傳和促銷等方面爭取更多的露臉機會,，從影響力上徹底蓋過競爭者。然而也是在利益的天平下,，渠道成員普遍都會有移情別戀的內(nèi)在傾向,，同時也往往在不經(jīng)意間扮演著落井下石的角色。品牌推廣（Brand Promotion）是指企業(yè)塑造自身,、產(chǎn)品及服務(wù)的形象,使廣大消費者認同的系列活動過程,。

其次，企業(yè)的價值觀和資源狀況決定了品牌的競爭個性,，品牌的競爭個性決定了內(nèi)涵和訴求的定位；品牌的目標(biāo)市場定位也決定著內(nèi)涵和訴求,，而內(nèi)涵決定著訴求,，這些復(fù)雜的關(guān)系企業(yè)應(yīng)當(dāng)搞清楚。依據(jù)這個邏輯鏈條,，很容易地發(fā)現(xiàn),，內(nèi)涵與競爭個性和目標(biāo)市場定位高度關(guān)聯(lián),。品牌的內(nèi)涵就是品牌提供給目標(biāo)顧客的一組利益或價值。依據(jù)調(diào)整后的競爭個性定位設(shè)定適應(yīng)性的品牌內(nèi)涵顯得相對容易,，鑒于競爭個性的多樣性,，筆者難以一一敘述。然而,，無論是品牌的導(dǎo)入期,，還是成長期和全盛期，品牌的目標(biāo)市場定位往往不會輕易改變,，只不過目標(biāo)市場在每個不同時期所表現(xiàn)出來的價值趨向或消費傾向有所不同而已,。一個成功、完整的品牌推廣應(yīng)該包括三個層次,，三個階段：品牌寬度推廣階段,，即建立品牌；吳江區(qū)信息化品牌推廣介紹

基于相同的目標(biāo)消費者——比如好孩子的童車,、紙尿褲共用一個品牌,；江蘇信息化品牌推廣咨詢熱線

一要重新審視品牌的目標(biāo)市場定位，看是否定得過寬,、過窄,，抑或在某區(qū)域市場留有空白；二要反思品牌的競爭個性是否與企業(yè)的經(jīng)營能力和技術(shù)現(xiàn)狀匹配,，是否適應(yīng)于品牌的內(nèi)涵定位,，是否獨特和具有差異性；三要檢討品牌的內(nèi)涵定位中的屬性,、價值,、利益、個性,、文化和使用者特征等要素的不足,，看是否有針對性和準(zhǔn)確性。品牌成長期所采用的推廣方式恰當(dāng)與否關(guān)系到品牌競爭力和影響力的提高,，因而,，企業(yè)同時還應(yīng)評價現(xiàn)有的推廣模式是否有利于品牌的成長。目標(biāo)顧客往往難以準(zhǔn)確說出企業(yè)推廣有何不對,，即使有,，也因主觀性太強而沒有參考價值，這勢必要求企業(yè)在推廣時,，自行進行認真,、客觀地分析現(xiàn)有的推廣模式中存在哪些不適應(yīng)。江蘇信息化品牌推廣咨詢熱線

蘇州多影文化傳媒有限公司是一家有著先進的發(fā)展理念，先進的管理經(jīng)驗,，在發(fā)展過程中不斷完善自己,，要求自己，不斷創(chuàng)新,，時刻準(zhǔn)備著迎接更多挑戰(zhàn)的活力公司,，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中匯聚了大量的人脈以及**，在業(yè)界也收獲了很多良好的評價,，這些都源自于自身的努力和大家共同進步的結(jié)果,，這些評價對我們而言是比較好的前進動力，也促使我們在以后的道路上保持奮發(fā)圖強,、一往無前的進取創(chuàng)新精神,，努力把公司發(fā)展戰(zhàn)略推向一個新高度，在全體員工共同努力之下,，全力拼搏將共同多影供應(yīng)和您一起攜手走向更好的未來,，創(chuàng)造更有價值的產(chǎn)品，我們將以更好的狀態(tài),，更認真的態(tài)度,，更飽滿的精力去創(chuàng)造，去拼搏,，去努力,，讓我們一起更好更快的成長！