1. 不同的形式——如:果珍固體飲料延伸到果珍易拉罐飲料,，雀巢咖啡延伸到易拉罐飲料2. 不同檔次——即品牌通過(guò)典型的垂直延伸覆蓋到具有不同購(gòu)買(mǎi)力的目標(biāo)客戶,，如派克延伸到5美元的鋼筆,，寶馬7系較貴的車(chē)達(dá)到200多萬(wàn)人民幣,，3系列較便宜的為28萬(wàn)元3. 不同用途——玉蘭油有美白,、嫩膚,、防曬等不同功能和用途的系列產(chǎn)品4.不同成分,、原料、部件,、口味,、款式——如海信變頻空調(diào)比定速空調(diào)的壓縮機(jī)技術(shù)性能遙遙**據(jù)調(diào)研公司的數(shù)據(jù),，80－90%以上的延伸都是類內(nèi)延伸,，由于仍然在一個(gè)產(chǎn)品類內(nèi)延伸，雖然產(chǎn)品有形式,、大小,、用途等各方面的不同，但顧客購(gòu)買(mǎi)這些產(chǎn)品的主要驅(qū)動(dòng)力仍然是一致的,，除不同檔次的垂直延伸需要慎重外,，類內(nèi)延伸是完全允許的，成功率也非常高,。品牌深度(Brand Depth)：是指品牌在消費(fèi)者心目中的影響程度,，主要包括品牌美譽(yù)度和品牌忠誠(chéng)度。太倉(cāng)管理品牌推廣咨詢熱線

在品牌的衰落期,，在沒(méi)有很好地解決危機(jī)之前繼續(xù)推廣品牌,，只會(huì)進(jìn)一步放大危機(jī)。從普遍情況來(lái)分析,，危機(jī)具有突發(fā)性,、擴(kuò)散性和相對(duì)可控性等特點(diǎn)，同時(shí)還具有機(jī)遇性,，危險(xiǎn)中隱藏機(jī)會(huì)嗎,。但是，機(jī)會(huì)必須等到企業(yè)完美地解決危機(jī)后才有可能隨之出現(xiàn),，否則,，這種危險(xiǎn)背后的機(jī)會(huì)將會(huì)隨著危機(jī)的漸漸消亡而消亡。網(wǎng)絡(luò)推廣的一致性原則是指對(duì)被推廣品牌的定位,、品牌內(nèi)涵,、受眾及品牌包裝都應(yīng)符合一致性的視覺(jué)傳播。讓用戶不論是通過(guò)傳統(tǒng)渠道,，或者是網(wǎng)絡(luò)渠道獲得的品牌記憶都是一致,，無(wú)歧義的,。視覺(jué)傳播的一致性還體現(xiàn)在網(wǎng)站設(shè)計(jì)的風(fēng)格及廣告設(shè)計(jì)的相似度上。張家港智能化品牌推廣五星服務(wù)媒體或其他利益相關(guān)者可能也在密切注視品牌的推廣過(guò)程和結(jié)果,。

到了全盛期單純依靠那種理性的競(jìng)爭(zhēng)個(gè)性已不足打動(dòng)尚未開(kāi)始關(guān)注的顧客,，而應(yīng)以一種相對(duì)**或先進(jìn)的競(jìng)爭(zhēng)姿態(tài)參與競(jìng)爭(zhēng)，如行業(yè)**者或技術(shù)**者等姿態(tài)可能對(duì)品牌提高跨行業(yè)穿透力不無(wú)益處,。但是,，到了衰落期是否意味著全盛期的那種定位不再適應(yīng)呢，答案相當(dāng)復(fù)雜,。如果是危機(jī)引發(fā)的衰落,，那么應(yīng)當(dāng)在排除危機(jī)后繼續(xù)全盛期的定位；如果是競(jìng)爭(zhēng)者因素,，還要看競(jìng)爭(zhēng)者是采取什么舉措才使品牌滑向衰落期,；一般情形下，競(jìng)爭(zhēng)者不外乎采用實(shí)力或相同定位的方式,。如果是實(shí)力強(qiáng)于企業(yè)并使品牌衰落,，企業(yè)這時(shí)應(yīng)保持高度的警惕，很可能會(huì)使品牌永遠(yuǎn)不再輝煌,，那么應(yīng)適當(dāng)修正全盛期的定位以規(guī)避正面的惡性競(jìng)爭(zhēng),。

因此，企業(yè)有必要故意露一些假象給競(jìng)爭(zhēng)者以拖延其阻擊計(jì)劃的即時(shí)實(shí)現(xiàn),，讓企業(yè)爭(zhēng)取更多時(shí)間來(lái)獲得使競(jìng)爭(zhēng)者深感意外的市場(chǎng)空間和品牌**度,。這種“明修棧道、暗渡陳倉(cāng)”的做法可能需要企業(yè)有長(zhǎng)遠(yuǎn)和提前的規(guī)劃,，臨時(shí)抱佛腳將難有作為,。具體可以有：利用媒體的傳播作用或企業(yè)宣傳向潛在競(jìng)爭(zhēng)者傳遞虛假的方向性舉措，以迷惑對(duì)方,；在傳播和推廣投入上故意示弱,，以麻痹對(duì)方；先精心耕耘局部或區(qū)域市場(chǎng)以積蓄能量,，給對(duì)方以措手不及,；營(yíng)銷(xiāo)注重游擊性，讓傳播成本始終低于對(duì)方,；完善具有差別利益的服務(wù)體系,，以備攻其軟肋?？偟膩?lái)說(shuō),，這些步驟只是為品牌開(kāi)辟出一條利于成長(zhǎng)的道路。推廣和傳播時(shí)挖掘與品牌有關(guān)的社區(qū)、企業(yè)和員工的新聞?lì)}材,，借媒體之力揚(yáng)品牌之名,。

弱不禁風(fēng)不少企業(yè)有領(lǐng)導(dǎo)層，但無(wú)真正意義上的管理層,，沒(méi)有形成決策層團(tuán)隊(duì),，往往由老板個(gè)人拍板說(shuō)了算，情感隨意性管理,，成了名副其實(shí)的救火隊(duì)長(zhǎng),，而不是規(guī)范管理。進(jìn)入市場(chǎng)就盲目參與廣告戰(zhàn),、價(jià)格戰(zhàn),。實(shí)際上這些都是在基礎(chǔ)不扎實(shí)的地基上建造的虛偽的品牌豆腐渣工程。市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng),，就會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，就會(huì)以為世界末日快要來(lái)臨。產(chǎn)品推廣產(chǎn)品推廣,，其實(shí)就是新產(chǎn)品推廣,，新品上市時(shí)是企業(yè)推廣品牌的大好時(shí)機(jī),，新產(chǎn)品結(jié)合企業(yè)品牌一起推廣,，在提升品牌**度的同時(shí)拉動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售，一舉兩得,。有一點(diǎn),，企業(yè)往往在推廣之時(shí)重廣告輕公關(guān)，這是造成有銷(xiāo)售沒(méi)品牌的一個(gè)原因,。品牌更多的時(shí)候需要的是公關(guān)傳播,，而銷(xiāo)售更需要精細(xì)廣告來(lái)拉動(dòng)。一要重新審視品牌的目標(biāo)市場(chǎng)定位,，看是否定得過(guò)寬,、過(guò)窄，抑或在某區(qū)域市場(chǎng)留有空白,；太倉(cāng)管理品牌推廣咨詢熱線

渠道策略：渠道策略要以讓消費(fèi)者更方便的原則進(jìn)行制定,。太倉(cāng)管理品牌推廣咨詢熱線

邯鄲學(xué)步人都容易犯紅眼病，企業(yè)也一樣,！看到行業(yè)巨頭走多品牌路線過(guò)得如此滋潤(rùn),，心里很是妒羨，還難服氣,，不就是多幾個(gè)品牌嗎,？也可以做。于是乎一哄而上,，一夜之間夢(mèng)想成為“行業(yè)巨頭”,，看似風(fēng)光無(wú)限,，殊不知，到頭來(lái)卻落得***被不明不白地?fù)嗡?。品牌的種類不是在于多呀,，可口可樂(lè)，在它的成功中就是在軟飲行業(yè)中,。鼠目寸光多數(shù)老板說(shuō)不出自己企業(yè)的明天,，只憑自身經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人想象主宰企業(yè),，模仿,，無(wú)創(chuàng)新、無(wú)鑒別力,。腦子里沒(méi)有一個(gè)清晰的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃概念,、策略，只知道走一步看一步,，摸著石子過(guò)河,，還美其名曰“腳踏實(shí)地”?？此品€(wěn)重,，卻有隨時(shí)掉進(jìn)陷阱的危險(xiǎn)，說(shuō)不定明天企業(yè)就會(huì)嘎然而止,。太倉(cāng)管理品牌推廣咨詢熱線

蘇州多影文化傳媒有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中,，一直處在一個(gè)不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場(chǎng)高度,，多年以來(lái)致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價(jià)值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),，在江蘇省等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績(jī)讓我們喜悅,，但不會(huì)讓我們止步,，殘酷的市場(chǎng)磨煉了我們堅(jiān)強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境,，富有營(yíng)養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,，勇于進(jìn)取的無(wú)限潛力，多影供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來(lái),，回首過(guò)去,，我們不會(huì)因?yàn)槿〉昧艘稽c(diǎn)點(diǎn)成績(jī)而沾沾自喜，相反的是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)氛圍,，我們更要明確自己的不足,，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn),，以一個(gè)更嶄新的精神面貌迎接大家,，共同走向輝煌回來(lái)！