原來我的系統(tǒng)就是這幾張表在發(fā)揮作用,，太牛逼了,，技術(shù)大哥們）,，不會并不影響你系統(tǒng)架構(gòu)的設(shè)計,。這些是編程小哥哥小姐姐們的看家本領(lǐng),，咱們做產(chǎn)品的了解就好，不強(qiáng)求,。我畫出來,，是因?yàn)椋蝗恍难獊沓?，就隨便畫了一下,。第六步：表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系（ER圖）說明：表之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系有什么用？可以有一個連帶關(guān)系,，舉個例子,，一個用戶表，一個信息表,，一個用戶對應(yīng)多條信息,，當(dāng)你刪除用戶的時候是不是這個用戶的信息也要被刪除，如果沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的話,，你就要在刪除用戶前手工寫條SQL語句去刪除信息表里的對應(yīng)信息,，如果有關(guān)聯(lián)的話，就不用了,，級聯(lián)刪除就可以了,，只要刪除用戶，這個用戶下面的信息也就沒了,。表之間的關(guān)系有四種【一對一,、一對多、多對一,、多對多】,，那么是如何判斷的呢？這里,，我只講方法,，不講細(xì)節(jié),。6張表，兩兩相關(guān)聯(lián)作比較,。比如：一個問題對應(yīng)一個問題分類,，一個問題分類對應(yīng)多個問題，表明問題表與問題分類表是1對多的關(guān)聯(lián)關(guān)系,；一個問題對應(yīng)多個問題狀態(tài),，一個問題狀態(tài)對應(yīng)多個問題，表明問題表與問題狀態(tài)表是多對多的關(guān)聯(lián)關(guān)系,。再復(fù)雜再龐大的業(yè)務(wù)系統(tǒng),，只要功夫深,，經(jīng)過咱們層層剝離,，無非就是一個又一個光禿禿的數(shù)據(jù)表結(jié)構(gòu)，是不是很好玩,。廣西商務(wù)咨詢怎么樣,，歡迎來電咨詢。虹口區(qū)管理商務(wù)咨詢采購

    結(jié)果答非所問,，浪費(fèi)時間,。不知道該在哪里提問？不知道找誰問,？沒有人回復(fù),？找不到之前的問題解答記錄？公司系統(tǒng)的各種問題,，沒地方提出改進(jìn)建議,？（2）系統(tǒng)價值快速解決商務(wù)同事日常業(yè)務(wù)問題提升后臺支持人員處理問題效率統(tǒng)一提問入口隨時查看問題進(jìn)度（3）系統(tǒng)設(shè)計PS：考慮到文中涉及到很多公司內(nèi)部數(shù)據(jù)，不得已才打上馬賽克,，但不影響此文我想表達(dá)的架構(gòu)設(shè)計方法,，各位看官見諒。第一步：用例圖說明：設(shè)計任何一個系統(tǒng),，首先必須搞清楚有哪些參與者,，這些參與者都能在系統(tǒng)里做什么，都有什么功能,。第二步：系統(tǒng)流程圖說明：其次,，必須搞清楚這些參與者在系統(tǒng)中是如何操作的，先后順序是怎樣的,，有什么判斷情況,，有哪些逆向流程等等。而且畫流程圖,，建議千萬別一口吃成一個胖子,，要循序漸進(jìn),。建議按照以下步驟，一點(diǎn)一點(diǎn)從簡入手：業(yè)務(wù)流程圖-頁面流程圖-功能流程圖-數(shù)據(jù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖說明：凡事,，先從簡入手,，先把當(dāng)前系統(tǒng)的流程枝干搭建起來，主要流程確定下來,，清晰明了地告知所有人：你這個系統(tǒng)在干嘛,、要干嘛。其他的枝枝葉葉,，先全部去掉,，不要影響你的思維，不要打擾你的思路,。頁面流程圖說明：主干就像房子的地基,，搭好地基之后，就要開始建房子了,。嘉定區(qū)推廣商務(wù)咨詢條件安徽商務(wù)咨詢哪家好,，歡迎來電咨詢。

    具體有哪些頁面,、頁面之間如何調(diào)整,，就要開始想清楚啦。此時,，先過濾掉所有判斷條件,，所有逆向流程，先跑通所有頁面,，先跑通正向流程,。功能流程圖說明：地基建好了，毛坯房也建好了,，具體房子怎么設(shè)計,，得開始啦。此時,，每往下走一步,，盡量多問自己幾個為什么。為什么要這樣做,？不這樣做可不可以,？附件1：問題狀態(tài)流轉(zhuǎn)圖說明：此系統(tǒng)，問題的狀態(tài)流轉(zhuǎn),，比較關(guān)鍵,，所以用流程圖清晰的表明出來是很有必要的，當(dāng)前**小MVP做的好不好，關(guān)鍵在于問題狀態(tài)的流轉(zhuǎn),，以及問題狀態(tài)改變后所有影響情況的考慮,。附件2：問題時效規(guī)則設(shè)置說明：問題被人提出來了，什么時候通知給處理人,，處理人多久沒處理問題會超時再次提醒,，處理人回答完問題，發(fā)問人多久不給出評價后,，問題自動結(jié)束狀態(tài)改為已處理等等,。問題的時效控制，也是增強(qiáng)系統(tǒng)體驗(yàn)的一個重要信息,，主要用于消息提醒的觸發(fā)和問題狀態(tài)的改變,。第三步：系統(tǒng)功能清單說明：當(dāng)前系統(tǒng)當(dāng)前版本，總共要做哪些功能,，要列出來,，告知項(xiàng)目組所有成員，并排好優(yōu)先級,。第四步：系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計說明：首先,，要想清楚,，系統(tǒng)是否要劃分前后臺,。一般后臺系統(tǒng)是不需要前臺頁面，直接PC端訪問即可,。但是,，此系統(tǒng)是針對商務(wù)設(shè)計的。

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技術(shù)顧問：是通過對國家政策,、地方政策、大學(xué)院校,、科研院所,、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)信息等資源進(jìn)行整合,，為企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中面臨的資金,、時間、人才,、宣傳推廣,、知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)等難題提供一對一的解決方案，并具有專業(yè)性,、綜合性等特質(zhì)的**服務(wù)團(tuán)隊(duì),。將技術(shù)創(chuàng)新灌輸?shù)狡髽I(yè)發(fā)展的血脈中，解決企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)問題,、國家政策導(dǎo)向問題,、無償資金申報問題、技術(shù)創(chuàng)新問題,、品牌推廣問題,。技術(shù)創(chuàng)新顧問服務(wù),，形成的時間較短，而從國外經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律來看,，技術(shù)創(chuàng)新顧問是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流,，是社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物,。上海商務(wù)咨詢哪家好,，歡迎來電咨詢。中國香港營銷商務(wù)咨詢選擇

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開展技術(shù)咨詢的機(jī)構(gòu)都具有學(xué)科專業(yè)齊全、人才薈萃,、信息暢通,、態(tài)度客觀的特點(diǎn)與優(yōu)勢，他們從整體出發(fā),，對許多經(jīng)濟(jì)技術(shù)問題進(jìn)行綜合分析和**會診,，提出較而又科學(xué)可行的方案或措施，供或企業(yè)決策參考,。因此,，技術(shù)咨詢與服務(wù)是使決策科學(xué)化的一種有效形式,。技術(shù)咨詢可以從規(guī)劃,、設(shè)計一直延伸到部署和投產(chǎn)后的階段，幫助客戶掌握運(yùn)用中間件技術(shù)構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用的知識,，節(jié)省開發(fā)時間及費(fèi)用,，降低應(yīng)用開發(fā)的技術(shù)風(fēng)險。采用新技術(shù),，開發(fā)新產(chǎn)品，特別是開發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品時會產(chǎn)生一定的風(fēng)險,，將有可能給現(xiàn)有投資成本造成損失,，并決定著在新的運(yùn)作環(huán)境下業(yè)務(wù)和系統(tǒng)功能的復(fù)雜程度。通過技術(shù)**技術(shù)咨詢會幫助客戶針對新技術(shù)的特點(diǎn)和具體的業(yè)務(wù)需求進(jìn)行詳細(xì)地論證和評估,，降低新技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品的風(fēng)險,。虹口區(qū)管理商務(wù)咨詢采購

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