從心理學(xué)的角度來看,，形象就是人們通過視覺,、聽覺,、觸覺,、味覺等各種感覺在大腦中形成的關(guān)于某種事物的整體印象,，簡言之是知覺,，即各種感覺的再現(xiàn),。有一點認(rèn)識非常重要:形象不是事物本身,，而是人們對事物的感知,，不同的人對同一事物的感知不會完全相同,，因而其正確性受到人的意識和認(rèn)知過程的影響。由于意識具有主觀能動性,，因此事物在人們頭腦中形成的不同形象會對人的行為產(chǎn)生不同的影響,。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺、印象和認(rèn)知,，是企業(yè)狀況的綜合反映,。當(dāng)企業(yè)在社會公眾中具有良好企業(yè)形象時，消費者就愿意購買該企業(yè)的產(chǎn)品或接受其提供的服務(wù),。濱海新區(qū)實用企業(yè)形象設(shè)計背景

企業(yè)管理的演變是指企業(yè)在發(fā)展過程中的管理方法和手段的變化必經(jīng)的過程,，通常演變由三個階段構(gòu)成，經(jīng)驗管理階段,、科學(xué)管理階段,、文化管理階段。經(jīng)驗管理階段企業(yè)規(guī)模比較小,，員工在企業(yè)管理者的視野監(jiān)視之內(nèi),，所以企業(yè)管理靠人才就能夠?qū)崿F(xiàn)。所以在經(jīng)驗管理階段,，對員工的管理前提是經(jīng)濟人假設(shè), 認(rèn)為人性本惡,，天生懶惰，不喜歡承擔(dān)責(zé)任,，被動,，所以有這種看法的管理者采用的激勵方式是以外激為主，激勵方式是胡蘿卜加大棒，對員工的控制也是外部控制,，主要是控制人的行為,。科學(xué)管理階段企業(yè)規(guī)模比較大,，靠人治則鞭長莫及,，所以要把人治變?yōu)榉ㄖ危菍θ诵缘恼J(rèn)識還是以經(jīng)濟人假設(shè)為前提,，靠規(guī)章制度來管理企業(yè),。其對員工的激勵和控制還是外部的，通過懲罰與獎勵來使員工工作,，員工因為期望得到獎賞或害怕懲罰而工作,，員工按企業(yè)的規(guī)章制度去行事，在管理者的指揮下行動, 管理的內(nèi)容是管理員工的行為,。贊皇休閑企業(yè)形象設(shè)計背景有內(nèi)在氣質(zhì)和外在容貌,、體型之分，企業(yè)形象也同樣有這種區(qū)別,。

這是按照社會公眾的評價態(tài)度不同來劃分的:社會公眾對企業(yè)形象的認(rèn)同或肯定的部分就是正面形象,，抵觸或否定的部分就是負(fù)面形象。任何企業(yè)的企業(yè)形象都是由正反兩方面構(gòu)成的,，換言之,，企業(yè)形象應(yīng)是一分為二的，公眾中任何一個理智的個體都會既看到企業(yè)的正面形象,、又看到企業(yè)的負(fù)面形象,。對于企業(yè)來說，一方面要努力擴大正面形象,，另一方面又要努力避免或消除負(fù)面形象,，兩方面同等重要，因為往往不是正面形象決定用戶一定購買某企業(yè)產(chǎn)品或接受某項服務(wù),，而是負(fù)面形象一定使得他們拒絕購買該企業(yè)產(chǎn)品和接受其服務(wù),。

企業(yè)管理文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),，是一個組織由其價值觀,、信念、儀式,、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形象。 廣義上說,，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說,，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度,。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的,，為全體員工所認(rèn)同并遵守的,、帶有本組織特點的使命、愿景,、宗旨,、精神,、價值觀和經(jīng)營理念,，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度,、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和,。它與文教、科研,、等組織的文化性質(zhì)是不同的,。部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成,，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門,。

公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,，對作出貢獻者公司予以獎勵,、表彰。公司尊重員工的辛勤勞動,，為其創(chuàng)造良好的工作條件,，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻,。 公司為員工提供社會保險等福利保證,，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。 公司實行"按勞取酬",、"多勞多得"的分配制度,。公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤,、考核制度,，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,。 公司提倡厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費;降低消耗，增加收入,，提高效益,。維護公司紀(jì)律,，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究,。企業(yè)要生存和發(fā)展,，就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足環(huán)境對組織提出的各種要求,。薊州區(qū)純棉企業(yè)形象設(shè)計中心

公眾關(guān)注的企業(yè)形象因水構(gòu)成主導(dǎo)形象,，而其他一般因素構(gòu)成輔助形象。濱海新區(qū)實用企業(yè)形象設(shè)計背景

在我國,，運動,、休閑業(yè)還是一個新興的產(chǎn)業(yè)，處于起步階段,，無論是發(fā)展的成熟度還是管理水平,，都與發(fā)達(dá)地區(qū)有一定的差距。在市場經(jīng)濟的刺激與支持下,，運動,、休閑業(yè)必將學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗，逐漸實現(xiàn)正規(guī)化發(fā)展,。圍繞運動休閑項目所形成的產(chǎn)業(yè)鏈條是極具有活力和生命力的,，它是體育產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)和重點內(nèi)容，幾乎所有運動休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)都有其特色的運動項目產(chǎn)業(yè),。隨著我國行業(yè)協(xié)會改進的不斷深入,，樂器，樂器代理銷售等將得到飛速發(fā)展,。我國運動休閑產(chǎn)業(yè)雖然起步晚,，但服務(wù)型企業(yè)發(fā)展很快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模,、產(chǎn)業(yè)效益都得到很大提升,。隨著人們旅游消費升級，運動休閑與旅游加速融合,，運動休閑將形成更廣闊的行業(yè)外延,。再加以中國為主的新興市場銷售滲透率提升，以及眾多有影響力的賽事不斷推動,， 銷售成為服裝行業(yè)中增長**為亮眼的品類之一,。濱海新區(qū)實用企業(yè)形象設(shè)計背景

尼卡國際樂器（北京）有限公司主營品牌有尼卡國際樂器（北京），發(fā)展規(guī)模團隊不斷壯大,，該公司服務(wù)型的公司,。尼卡國際樂器是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，一直“以人為本,，服務(wù)于社會”的經(jīng)營理念;“誠守信譽,，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針,。公司業(yè)務(wù)涵蓋樂器，樂器代理銷售,，價格合理,，品質(zhì)有保證，深受廣大客戶的歡迎,。尼卡國際樂器以創(chuàng)造***產(chǎn)品及服務(wù)的理念,，打造高指標(biāo)的服務(wù)，引導(dǎo)行業(yè)的發(fā)展,。