這是按照社會(huì)公眾的評(píng)價(jià)態(tài)度不同來(lái)劃分的:社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)形象的認(rèn)同或肯定的部分就是正面形象，抵觸或否定的部分就是負(fù)面形象。任何企業(yè)的企業(yè)形象都是由正反兩方面構(gòu)成的,，換言之,，企業(yè)形象應(yīng)是一分為二的,，公眾中任何一個(gè)理智的個(gè)體都會(huì)既看到企業(yè)的正面形象,、又看到企業(yè)的負(fù)面形象,。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),，一方面要努力擴(kuò)大正面形象,，另一方面又要努力避免或消除負(fù)面形象,，兩方面同等重要，因?yàn)橥皇钦嫘蜗鬀Q定用戶(hù)一定購(gòu)買(mǎi)某企業(yè)產(chǎn)品或接受某項(xiàng)服務(wù),，而是負(fù)面形象一定使得他們拒絕購(gòu)買(mǎi)該企業(yè)產(chǎn)品和接受其服務(wù),。要靠企業(yè)的真實(shí)傳播--通過(guò)各種宣傳手段介紹向公眾介紹、宣傳自己,，讓公眾了解熟知,、加深印象。靈壽休閑企業(yè)形象設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

從心理學(xué)的角度來(lái)看,，形象就是人們通過(guò)視覺(jué),、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué),、味覺(jué)等各種感覺(jué)在大腦中形成的關(guān)于某種事物的整體印象,，簡(jiǎn)言之是知覺(jué)，即各種感覺(jué)的再現(xiàn),。有一點(diǎn)認(rèn)識(shí)非常重要:形象不是事物本身,，而是人們對(duì)事物的感知，不同的人對(duì)同一事物的感知不會(huì)完全相同,，因而其正確性受到人的意識(shí)和認(rèn)知過(guò)程的影響,。由于意識(shí)具有主觀能動(dòng)性，因此事物在人們頭腦中形成的不同形象會(huì)對(duì)人的行為產(chǎn)生不同的影響,。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對(duì)企業(yè)的整體感覺(jué),、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映,。河北區(qū)無(wú)憂(yōu)企業(yè)形象設(shè)計(jì)系列.企業(yè)戰(zhàn)略重組:主要由企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)使命、企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)文化等組成,。

從管理對(duì)象來(lái)分，可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理,。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對(duì)組織的各種資源的管理,，比如財(cái)務(wù)、材料,、產(chǎn)品等相關(guān)的管理,。而行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織成員行為的管理,，以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革,、激勵(lì),、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作,、文化等等的管理,。 企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣,，要配合起來(lái)才能更好的發(fā)揮管理的作用,。如果其中任何一只手出了問(wèn)題，都會(huì)對(duì)管理的整體帶來(lái)?yè)p失,，甚至讓企業(yè)管理停滯不前,，受到嚴(yán)重的阻力。

積極的社會(huì)觀和價(jià)值觀,。企業(yè)應(yīng)具有自己的社會(huì)哲學(xué)觀,，不僅要在營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中樹(shù)立一個(gè)良好的公民形象，同時(shí)還要關(guān)心社會(huì)問(wèn)題,，關(guān)心社會(huì)的公益事業(yè),，使企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)也造福于民眾和社會(huì)。現(xiàn)代企業(yè)不但要從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，獲取盈利,，還需要承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)義務(wù)，以表明企業(yè)是社會(huì)大家庭的一員,，要為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。這樣做，不但有利于社會(huì)的進(jìn)步與繁榮,，還能為企業(yè)贏得社會(huì)公眾的普遍好感,。因此，企業(yè)在開(kāi)展外部公共關(guān)系工作時(shí),，應(yīng)當(dāng)把搞好社會(huì)公益活動(dòng),，為社會(huì)提供更多服務(wù)作為重要內(nèi)容。企業(yè)要在社會(huì)公眾中樹(shù)立良好的形象,，首先要靠自己的內(nèi)功--為社會(huì)提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù)。

公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理,，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰,。公司尊重員工的辛勤勞動(dòng),，為其創(chuàng)造良好的工作條件,，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識(shí)為公司多作貢獻(xiàn),。 公司為員工提供社會(huì)保險(xiǎn)等福利保證,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇。 公司實(shí)行"按勞取酬",、"多勞多得"的分配制度,。公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤,、考核制度,，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,。 公司提倡厲行節(jié)約,，反對(duì)鋪張浪費(fèi);降低消耗，增加收入,，提高效益,。維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為,，都要予以追究,。有內(nèi)在氣質(zhì)和外在容貌、體型之分,，企業(yè)形象也同樣有這種區(qū)別,。靈壽休閑企業(yè)形象設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次,、各部門(mén)在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系,。靈壽休閑企業(yè)形象設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

在經(jīng)濟(jì)全球化的，中國(guó)的企業(yè)家們,，既要面對(duì)來(lái)自外部的挑戰(zhàn),，又要探詢(xún)符合本土國(guó)情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)之路,。如何將一法,、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學(xué)理念與一情,、二理,、三法的"中國(guó)式"傳統(tǒng)管理理念有機(jī)融合，形成具有""的企業(yè)管理之道,，是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題!企業(yè)管理大致包含了:對(duì)標(biāo)管理,、戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷(xiāo)管理,、商戰(zhàn)謀略,、物資管理,、質(zhì)量管理、成本管理,、財(cái)務(wù)管理,、資本運(yùn)營(yíng)、人力資源,、力提升等內(nèi)容,。 者是企業(yè)的靈魂，而組織則是企業(yè)的肌體,。組織戰(zhàn)略不僅是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的塑造和經(jīng)營(yíng),，更需要外部橫向競(jìng)爭(zhēng)和縱向產(chǎn)業(yè)鏈支持的組織經(jīng)營(yíng)，因?yàn)閼?zhàn)略是通過(guò)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。的組織戰(zhàn)略,，首先是設(shè)定積極的戰(zhàn)略與目標(biāo)，搭建實(shí)施戰(zhàn)略所需要的具備實(shí)施效力的組織體系,，并不斷錘煉自身,、持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建高效企業(yè),，向積極的目標(biāo)持續(xù)推進(jìn),。靈壽休閑企業(yè)形象設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介

尼卡國(guó)際樂(lè)器（北京）有限公司致力于運(yùn)動(dòng)、休閑,，是一家服務(wù)型的公司,。公司自成立以來(lái)，以質(zhì)量為發(fā)展,，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),，公司旗下樂(lè)器，樂(lè)器代理銷(xiāo)售深受客戶(hù)的喜愛(ài),。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念,，在運(yùn)動(dòng)、休閑深耕多年,，以技術(shù)為先導(dǎo),，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),，打造運(yùn)動(dòng),、休閑良好品牌。尼卡國(guó)際樂(lè)器秉承“客戶(hù)為尊,、服務(wù)為榮,、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力,。