在經(jīng)濟(jì)全球化的，中國的企業(yè)家們,，既要面對來自外部的挑戰(zhàn),，又要探詢符合本土國情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營之路,。如何將一法,、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學(xué)理念與一情,、二理,、三法的"中國式"傳統(tǒng)管理理念有機(jī)融合，形成具有""的企業(yè)管理之道,，是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問題!企業(yè)管理大致包含了:對標(biāo)管理,、戰(zhàn)略管理、營銷管理,、商戰(zhàn)謀略,、物資管理、質(zhì)量管理,、成本管理,、財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)營,、人力資源,、力提升等內(nèi)容。 者是企業(yè)的靈魂,，而組織則是企業(yè)的肌體,。組織戰(zhàn)略不僅是企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的塑造和經(jīng)營，更需要外部橫向競爭和縱向產(chǎn)業(yè)鏈支持的組織經(jīng)營,，因?yàn)閼?zhàn)略是通過組織來實(shí)現(xiàn)的,。的組織戰(zhàn)略，首先是設(shè)定積極的戰(zhàn)略與目標(biāo)，搭建實(shí)施戰(zhàn)略所需要的具備實(shí)施效力的組織體系,，并不斷錘煉自身,、持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建高效企業(yè),，向積極的目標(biāo)持續(xù)推進(jìn),。職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次,、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系,。平山實(shí)用企業(yè)形象設(shè)計(jì)中心

這是以企業(yè)的內(nèi)外在表現(xiàn)來劃分的，好比我們觀察一個(gè)人,，有內(nèi)在氣質(zhì)和外在容貌,、體型之分，企業(yè)形象也同樣有這種區(qū)別,。內(nèi)在形象主要指企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神,、企業(yè)風(fēng)氣等看不見,、摸不著的部分，是企業(yè)形象的部分,。外在形象則是指企業(yè)的名稱,、商標(biāo)、廣告,、廠房,、廠歌、產(chǎn)品的外觀和包裝,、典禮儀式,、公開活動等等看得見,、聽得到的部分,，是內(nèi)在形象的外在表現(xiàn)。這是根據(jù)接受者的范圍劃分的,。外部形象是員工以外的社會公眾形成的對企業(yè)的認(rèn)知,，我們一般所說的企業(yè)形象主要就是指這種外部形象。內(nèi)部形象則指該企業(yè)的全體員工對企業(yè)的整體感覺和認(rèn)識,。由于員工置身企業(yè)之中,，他們不但能感受到企業(yè)外在屬性，而且能夠充分感受到企業(yè)精神,、風(fēng)氣等內(nèi)在屬性,，有利于形成更豐滿深入的企業(yè)形象;但是如果缺乏內(nèi)部溝通，員工往往只重局部面看不到企業(yè)的全部形象，頗有"不識廬山真面目"的感覺,。我們認(rèn)為,，內(nèi)部形象的接受者范圍更小，但作用卻很大,，與外部形象有著同等重要的地位,，決不可忽視。河西區(qū)實(shí)用企業(yè)形象設(shè)計(jì)方式企業(yè)要在社會公眾中樹立良好的形象,，首先要靠自己的內(nèi)功--為社會提供優(yōu)良的產(chǎn)品和服務(wù),。

積極的社會觀和價(jià)值觀。企業(yè)應(yīng)具有自己的社會哲學(xué)觀,，不僅要在營銷活動中樹立一個(gè)良好的公民形象,，同時(shí)還要關(guān)心社會問題，關(guān)心社會的公益事業(yè),，使企業(yè)在自身發(fā)展的同時(shí)也造福于民眾和社會?，F(xiàn)代企業(yè)不但要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，獲取盈利,，還需要承擔(dān)一定的社會責(zé)任和社會義務(wù),，以表明企業(yè)是社會大家庭的一員，要為社會的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。這樣做,，不但有利于社會的進(jìn)步與繁榮，還能為企業(yè)贏得社會公眾的普遍好感,。因此,，企業(yè)在開展外部公共關(guān)系工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)把搞好社會公益活動,，為社會提供更多服務(wù)作為重要內(nèi)容,。

企業(yè)管理文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),，是一個(gè)組織由其價(jià)值觀,、信念、儀式,、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形象。 廣義上說,，文化是人類社會歷史實(shí)踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和;狹義上說,，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,，逐步形成的,，為全體員工所認(rèn)同并遵守的,、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景,、宗旨,、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營理念,，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐,、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和,。它與文教,、科研、等組織的文化性質(zhì)是不同的,。當(dāng)企業(yè)在社會公眾中具有良好企業(yè)形象時(shí),，消費(fèi)者就愿意購買該企業(yè)的產(chǎn)品或接受其提供的服務(wù)。

從心理學(xué)的角度來看,，形象就是人們通過視覺,、聽覺、觸覺,、味覺等各種感覺在大腦中形成的關(guān)于某種事物的整體印象,，簡言之是知覺，即各種感覺的再現(xiàn),。有一點(diǎn)認(rèn)識非常重要:形象不是事物本身,，而是人們對事物的感知，不同的人對同一事物的感知不會完全相同,，因而其正確性受到人的意識和認(rèn)知過程的影響,。由于意識具有主觀能動性，因此事物在人們頭腦中形成的不同形象會對人的行為產(chǎn)生不同的影響,。企業(yè)形象是企業(yè)內(nèi)外對企業(yè)的整體感覺,、印象和認(rèn)知，是企業(yè)狀況的綜合反映,。部門結(jié)構(gòu),，即各管理部門的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門,。正定實(shí)用企業(yè)形象設(shè)計(jì)項(xiàng)目

企業(yè)形象由主導(dǎo)形象和輔助形象共同組成,。平山實(shí)用企業(yè)形象設(shè)計(jì)中心

隨著“健康中國”上升為我國戰(zhàn)略,，以及大家生活水平的日益提高,，大眾休閑化趨勢越來越明顯，運(yùn)動休閑已經(jīng)開始成為一種休閑潮流,。我國體育產(chǎn)業(yè)雖然起步晚,，但發(fā)展很快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)效益都得到很大提升,。隨著人們旅游消費(fèi)升級,，體育與旅游加速融合，運(yùn)動,、休閑將形成更廣闊的行業(yè)外延,。 尼卡國際是集專業(yè)音樂教育、樂器研發(fā)制造,、樂器代理銷售,、演繹策劃執(zhí)行、大型文藝演出,、錄音制作,、影視傳媒、文化藝術(shù)交流等為一體的專業(yè)音樂藝術(shù)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),。下設(shè)教育事業(yè)部,、樂器事業(yè)部、演繹事業(yè)部,、網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部等相關(guān)職能部門,。作為大健康、大休閑的組成部分,，是一個(gè)具有較強(qiáng)融合性特征的行業(yè),，與文化、養(yǎng)老,、教育,、健康、農(nóng)業(yè),、林業(yè),、水利、通航等產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展具有巨大潛力,。在全球新一代信息技術(shù)**和新產(chǎn)業(yè)**融合對接的背景下,，有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)以市場為導(dǎo)向的，以技術(shù),、應(yīng)用和模式創(chuàng)新為內(nèi)核并相互融合的新型經(jīng)濟(jì)形態(tài)將不斷取得發(fā)展,，并助推我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和能級提升。樂器,，樂器代理銷售產(chǎn)業(yè)不僅是簡單地將運(yùn)動和旅游做“加法”,，還需考慮文化教育、科技研發(fā),、養(yǎng)老等其他要素,，只有將相關(guān)資源有機(jī)整合,，才能真正促進(jìn)運(yùn)動休閑的產(chǎn)業(yè)升級，也才能實(shí)現(xiàn)其對整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的拉動效用,。平山實(shí)用企業(yè)形象設(shè)計(jì)中心

尼卡國際樂器（北京）有限公司致力于運(yùn)動,、休閑，是一家服務(wù)型的公司,。公司自成立以來,，以質(zhì)量為發(fā)展，讓匠心彌散在每個(gè)細(xì)節(jié),，公司旗下樂器,，樂器代理銷售深受客戶的喜愛。公司秉持誠信為本的經(jīng)營理念,，在運(yùn)動,、休閑深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo),，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn),，發(fā)揮人才優(yōu)勢，打造運(yùn)動,、休閑良好品牌,。尼卡國際樂器秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮,、創(chuàng)意為先,、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點(diǎn)競爭力,。