制定培訓需求調(diào)研計劃：培訓需求調(diào)研計劃中應包括成立需求分析項目小組、確定調(diào)研的內(nèi)容和對象、選擇調(diào)研方法,、開發(fā)調(diào)研工具,、明確參與人員的分工、制定調(diào)研時間計劃和費用預算等。調(diào)研對象可從組織、任務(wù),、個人三個層面來考慮,。組織層面包括公司領(lǐng)導,、業(yè)務(wù)部門高管、自己的上級,；任務(wù)層面包括需求提出部門,、人力資源部、目標學員上級,、與任務(wù)相關(guān)的部門和單位,；個人層面包括目標學員、與學員工作相關(guān)人員,。調(diào)研方法有文檔分析法,、問卷調(diào)研、一對一訪談,、小組訪談,、觀察、關(guān)鍵事件法等,。其中,，較常用的方法是文檔分析法、問卷調(diào)研法,、一對一訪談法,。幾種調(diào)研方法各有其優(yōu)缺點和適用情形，在實施調(diào)研過程中可根據(jù)實際情況靈活組合調(diào)整,。從實踐經(jīng)驗來說,，通過與企業(yè)高管、業(yè)務(wù)部門主管等關(guān)鍵人群進行一對一訪談能挖掘更多,、更準確的培訓需求,，是比較有效的方式,，但同時對訪談?wù)叩脑L談技巧要求很高,。問卷調(diào)研和其他的調(diào)研方式可作為補充和參考信息。理念培訓是使組織成員在思維方式和觀念上發(fā)生轉(zhuǎn)變,。BIM工程師培訓多少錢

生產(chǎn)部門的培訓內(nèi)容除與生產(chǎn)作業(yè)直接有關(guān)的專門培訓外,，主要還有生產(chǎn)計劃、 生產(chǎn)組織,、 生產(chǎn)管理,、制造管理、 作業(yè)研究,、設(shè)備管理,、機械管理、工具管理,、圖表管理,、運輸管理,、 采購管理、 計量管理,、 品質(zhì)管理,、 庫存管理、 物料管理等,。營銷部門的培訓內(nèi)容主要有市場調(diào)查,、營銷分析、營銷,、 銷售折扣,、產(chǎn)品價格、 營銷組織,、促銷,、廣告、宣傳,、產(chǎn)品知識,、銷售技巧等。財務(wù)部門的培訓內(nèi)容主要有 財務(wù)預算,、資金籌措與管理,、股利分配、經(jīng)濟學,、成本原理,、 成本分析、計量管理,、管理數(shù)學等,。人力資源管理部門的培訓內(nèi)容主要有任用、調(diào)配,、升遷,、 績效考核、 薪酬福利設(shè)計,、安全衛(wèi)生,、人際關(guān)系、溝通 勞資關(guān)系等,。企業(yè)培訓較好能分層次,、分部門進行，這樣有助于培訓內(nèi)容的設(shè)計,。培訓的內(nèi)容是否有針對性直接影響到企業(yè)培訓的效果,。北京模板工培訓服務(wù)保持企業(yè)競爭力的重要手段高素質(zhì)的企業(yè)隊伍是企業(yè)較重要的競爭因素。

組織培訓實施企業(yè)員工的培訓具體實施原則上應由 企業(yè)人力資源管理部門負責，其主要的工作應包括：1．培訓內(nèi)容的設(shè)計,。根據(jù)對企業(yè) 培訓需求分析,，設(shè)計每一次培訓的內(nèi)容。培訓內(nèi)容要具有針對性,、實用性,。2．培訓師的選擇及聘請。培訓師可來自于公司內(nèi)部,、咨詢公司,、大專院校、同行業(yè)公司,。培訓師的選擇可根據(jù)培訓的內(nèi)容和培訓師的特長而定,。培訓師的選擇直接影響到培訓的效果。培訓師的聘請應簽訂工作合同,。3．培訓課程描述,。課程描述是有關(guān)培訓項目的總體信息，主要包括課程名稱,、目標學員,、目的陳述、課程目標,、地點,、時間、預先準備的培訓設(shè)備及培訓教師名單,。培訓前應打印成表,，發(fā)給每一位學員。4．培訓時間的安排,。每個培訓項目都要制定一個課程時間安排表,，它包括培訓項目的主要內(nèi)容、相應的時間安排以及時間間隔的計劃,。

設(shè)計培訓內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)不同層次,、不同部門的員工需要接受的培訓內(nèi)容各不相同。即使是同層次,、同部門,、同一個員工不同的時間,、不同的工作性質(zhì),，其所需接受的培訓也不相同，因此針對企業(yè)的實際情況及員工的具體需求設(shè)計培訓內(nèi)容是十分重要的,。不同層次的管理人員需要培訓的內(nèi)容不同,，一般而言， 高層管理者需要培訓的內(nèi)容是：(1)新的企業(yè)觀念；(2)企業(yè)經(jīng)營理念,；(3)適應及改造環(huán)境的能力,；(4)領(lǐng)導控制能力。 中層管理者需要培訓的內(nèi)容是：(1)人際關(guān)系,；(2)管理基礎(chǔ)知識,；(3)領(lǐng)導控制能力；(4) 作業(yè)管理,。 基層管理者需要培訓的內(nèi)容是：(1)人際關(guān)系,；(2)培養(yǎng)下屬；(3)指導工作,。企業(yè)內(nèi)不同部門所需培訓的內(nèi)容也不相同,。企業(yè)經(jīng)營活動的主要部門是生產(chǎn)、營銷,、財務(wù),、人力資源管理等。通過一定的教育訓練技術(shù)手段,，達到預期的水平提高目標,。

什么時候應該開展培訓需求分析？一般來說,，培訓“壓力點”會有三個來源,。中心，組織中存在一些績效問題亟待改善,。如銷售業(yè)績下滑,、客戶投訴率上升、員工頻繁流動,、質(zhì)量事故頻發(fā),，這些績效問題會影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，或者降低組織整體的運行效率,，勢必成為業(yè)務(wù)部門管理者頭疼和關(guān)注的要事,。培訓部門要發(fā)揮“業(yè)務(wù)伙伴”的角色，就必須介入類似績效問題的根因探討和解決對策的制定中,，思考培訓能提供哪些支持作用,。第二，組織中發(fā)生了一些變化,。這些變化大至企業(yè)變革轉(zhuǎn)型,、并購、重組,、戰(zhàn)略合作等重大經(jīng)營決策,，小到某項規(guī)章制度或操作流程的更新，或者是引入新的設(shè)備設(shè)施。要接受新事物前提要具備新觀念,、新技能,，培訓在這些領(lǐng)域大有用武之地。第三,，組織中總是存在更高的期望,。如期望業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，管理系統(tǒng)日臻完善,，員工素質(zhì)與時俱進等,。雖然沒有出現(xiàn)明顯的業(yè)務(wù)問題，但組織為了長遠發(fā)展,，必須挑戰(zhàn)更高的目標,。實用性原則。企業(yè)對員工的培訓應強調(diào)針對性,、實踐性,。武漢BIM工程師培訓機構(gòu)

組織為了提高勞動生產(chǎn)率和個人對職業(yè)的滿足程度。BIM工程師培訓多少錢

培訓作用：1,、補償作用企業(yè)培訓有支持經(jīng)營機能的補償作用,。企業(yè)內(nèi)“文化”育成的目的是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。由于不斷追求更高的經(jīng)濟增長率,，只有恰當?shù)睦萌肆Y源,，才能取得更高的勞動生產(chǎn)率，而技能培訓對人力發(fā)展極為重要的,。2,、保持企業(yè)競爭力的重要手段高素質(zhì)的企業(yè)隊伍是企業(yè)較重要的競爭因素。通過培訓,，可以提高員工的知識水平,，提高員工的 **精神和 創(chuàng)新能力。3,、提高生產(chǎn)力員工通過有效的培訓,，在生產(chǎn)商品或服務(wù)時，能減少所需工作時間,，從而降低人力及推銷成本,；減少材料的浪費和不良產(chǎn)品的產(chǎn)生，從而降低了供應成本,；改進由企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)輸送到用戶手中的方法,，因而降低了服務(wù)成本。BIM工程師培訓多少錢