柔性供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@企業(yè),，從配套零件開(kāi)始,，制成中間產(chǎn)品以及終產(chǎn)品,，由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的,，將供應(yīng)商,、制造商、分銷(xiāo)商直到終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費(fèi)者的角度,，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體比較好化,。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng),，終成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大生產(chǎn)概念發(fā)展來(lái)的,，它將企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行了前伸和后延,。日本豐田公司的精益協(xié)作方式中就將供應(yīng)商的活動(dòng)視為生產(chǎn)活動(dòng)的有機(jī)組成部分而加以控制和協(xié)調(diào)。哈理森（Harrison）將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)菆?zhí)行采購(gòu)原材料,，將它們轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,，并且將成品銷(xiāo)售到用戶的功能網(wǎng)鏈?！泵绹?guó)的史蒂文斯（Stevens）認(rèn)為：“通過(guò)增值過(guò)程和分銷(xiāo)渠道控制從供應(yīng)商到用戶的流就是供應(yīng)鏈,，它開(kāi)始于供應(yīng)的源點(diǎn)，結(jié)束于消費(fèi)的終點(diǎn),。”因此,，供應(yīng)鏈就是通過(guò)計(jì)劃（Plan）,、獲得（Obtain）、存儲(chǔ)（Store）,、分銷(xiāo)（Distribute）,、服務(wù)（Serve）等這樣一些活動(dòng)而在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接（Interface），從而使企業(yè)能滿足內(nèi)外部顧客的需求,。工作動(dòng)態(tài)：跟蹤每個(gè)人的操作詳細(xì)記錄,，修改日志，便于動(dòng)態(tài)了解系統(tǒng)的使用情況,。工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理可搭配模塊

生產(chǎn)管理績(jī)效是指生產(chǎn)部所有人員通過(guò)不斷豐富自己的知識(shí),、提高自己的技能,、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機(jī)會(huì),，不斷提高生產(chǎn)效率,、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣,、降低成本以及保證交貨期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為,。 生產(chǎn)部門(mén)的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從產(chǎn)品品種,、質(zhì)量,、數(shù)量、成本,、交貨期等市場(chǎng)需求出發(fā),，采取有效的方法和措施，對(duì)企業(yè)的人力,、材料,、設(shè)備、資金等資源進(jìn)行計(jì)劃,、組織,、指揮、協(xié)調(diào)和控制,，生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品,。東莞全功能生產(chǎn)管理管理系統(tǒng)不僅提供管理系統(tǒng)，還提供多年的管理經(jīng)驗(yàn),，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移,。

滿足顧客的需要滿足顧客需要就是要持續(xù)地提高顧客的滿意度，為了一點(diǎn)眼前的利益而不惜顧客的滿意度是相當(dāng)短視的行為,。豐田從不把這句話掛在嘴上,，總是以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)踐，盡管產(chǎn)品供不應(yīng)求,，豐田在一切準(zhǔn)備工作就緒以前,，從不盲目擴(kuò)大規(guī)模，保持穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng),，以贏得顧客的尊敬,。豐田的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示其每年的利潤(rùn)增長(zhǎng)率幾乎是銷(xiāo)售增長(zhǎng)率的兩倍，而且每年的增長(zhǎng)率相當(dāng)穩(wěn)定,。精益供應(yīng)鏈在精益企業(yè)中,，供應(yīng)商是企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的寶貴財(cái)富，是外部合伙人，他們信息共享,，風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān),，一榮俱榮、一損俱損,。遺憾的是,，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時(shí)，與這種精益理念背道而馳,，為了達(dá)到"零庫(kù)存"的目標(biāo),，將庫(kù)存全部推到了供應(yīng)商那里，弄得供應(yīng)商怨聲載道：你的庫(kù)存倒是減少了,，而我的庫(kù)存卻急劇增加,。精益生產(chǎn)的目標(biāo)是降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存。不花力氣進(jìn)行流程改造,，只是簡(jiǎn)單地將庫(kù)存從一個(gè)地方轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方,，是不解決任何問(wèn)題的。當(dāng)你不斷擠壓盤(pán)剝你的供應(yīng)商時(shí),，你還能指望他們?cè)敢馓峁┤魏钨|(zhì)量的支持和服務(wù)嗎,？到頭來(lái)受損的還是你自己。如果你是供應(yīng)鏈中的強(qiáng)者,，應(yīng)該像豐田一樣,，擔(dān)當(dāng)起的角色，整合出一條精益供應(yīng)鏈,，使每個(gè)人都受益,。

拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn) 以終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn).強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存,，要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序,。  組織生產(chǎn)線依靠一種稱(chēng)為看板（Kanban）的形式。即由看板傳遞下道向上退需求的信息（看板的形式不限,，關(guān)鍵在于能夠傳遞信息）,。生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)、控制,，但重在保證生產(chǎn)中的韌流平衡（對(duì)于每一道工序來(lái)說(shuō),，即為保證對(duì)后退工序供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)化）。由于采用拉動(dòng)式生產(chǎn),，生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計(jì)劃,，但操作過(guò)程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要,。 質(zhì)量管理 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)而非檢驗(yàn)出來(lái)的，由生產(chǎn)中的質(zhì)量管理來(lái)保證終質(zhì)量.生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)質(zhì)量的檢驗(yàn)與控制在每一道工序都進(jìn)行。重在培養(yǎng)每位員工的質(zhì)量意識(shí),，在每一道工序進(jìn)行時(shí)注意質(zhì)量的檢測(cè)與控制,，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題.如果在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)情況,，可以立即停止生產(chǎn),，直至解決問(wèn)題，從而保證不出現(xiàn)對(duì)不合格品的無(wú)效加工,。  對(duì)于出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,，一般是組織相關(guān)的技術(shù)與生產(chǎn)人員作為一個(gè)小組，一起協(xié)作,，盡快解決,。 經(jīng)營(yíng)分析：各個(gè)維度統(tǒng)計(jì)與挖掘，銷(xiāo)售,、采購(gòu),、庫(kù)存、財(cái)務(wù)整個(gè)企業(yè)數(shù)據(jù),，產(chǎn)生分析,，提醒，并發(fā)到手機(jī)上,。

生產(chǎn)管理（ProductionManagement）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱(chēng),。又稱(chēng)生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作,。即選擇廠址,，布置工廠，組織生產(chǎn)線,，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織,，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作,。即編制生產(chǎn)計(jì)劃,、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作,。即控制生產(chǎn)進(jìn)度,、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等,。④保證按期交付正常,。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，保證客戶產(chǎn)品交付正常,。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：對(duì)客戶產(chǎn)品交付異常情況進(jìn)行及時(shí)有效的處理,。通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行,、經(jīng)濟(jì)上合算,、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作,，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案,；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系,，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求,，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量,、產(chǎn)量,、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于,，做到投入少,、產(chǎn)出多，取得比較好經(jīng)濟(jì)效益,。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的,，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息,，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力,。采購(gòu)入倉(cāng)、加工入倉(cāng)等多個(gè)待付單據(jù),，可以一起合并一鍵產(chǎn)生付款憑證,。廣州工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理管理系統(tǒng)

消息通知，企業(yè)內(nèi)部發(fā)送通知公告,。工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理可搭配模塊

生產(chǎn)管理是計(jì)劃,、組織、協(xié)調(diào),、控制生產(chǎn)的綜合管理活動(dòng),，企業(yè)需要通過(guò)合理利用生產(chǎn)資源、有計(jì)劃地組織生產(chǎn)過(guò)程,，以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo),。對(duì)很多企業(yè)尤其是制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)就是企業(yè)的,。所以,，針對(duì)題主提出的生產(chǎn)管理做起來(lái)有心無(wú)力，這個(gè)情緒可以先打消哈,，首先要認(rèn)識(shí)自己工作的重要性,，把自信心樹(shù)立起來(lái),。接下來(lái)要明確的是，生產(chǎn)管理是一個(gè)很復(fù)雜的事情,，以產(chǎn)定銷(xiāo)和以銷(xiāo)定產(chǎn)的管理方式不一樣，不同部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)方式也不一樣,，一般生產(chǎn)管理都會(huì)遇到諸如以下問(wèn)題：生產(chǎn)排期不合理,、車(chē)間進(jìn)度不透明質(zhì)檢過(guò)程不明確，記錄難以追溯物料管理混亂,、設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)······這些都是需要一步步去優(yōu)化的,。工貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)管理可搭配模塊

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